■ 曲宗兵

預(yù)防為主 防患未然
——談制鹽企業(yè)如何提高安全事故預(yù)防水平

■ 曲宗兵

從 2014年安徽淮北某水泥預(yù)制公司坍塌致多人死亡到陜西商州某金礦發(fā)生中毒事件致4人死亡，從2015年青島即墨某紙制品廠中毒窒息事故致4人死亡到臨沂平邑某石膏礦發(fā)生坍塌造成1人死亡17人下落不明，再到天津港“8·12”火災(zāi)爆炸等等這些值得人們惋惜的安全事故，在盡管已過去很長一段時(shí)間仍讓人心有余悸的同時(shí)，更讓我們深刻意識(shí)到：安全責(zé)任大于天，安全容不得亡羊補(bǔ)牢，只能警鐘長鳴，預(yù)防為主，防患于未然!

宋代史學(xué)家宋祁說：“居安而念危，則終不危；操治而慮亂，則終不亂?！鼻叭私陶d我們要居安思危，正所謂“思則有備，有備無患”。作為置身于新一輪鹽業(yè)體制改革大潮中的制鹽企業(yè)，雖然目前急需我們緊盯市場(chǎng)加快改革、心無旁騖強(qiáng)抓轉(zhuǎn)型，但是要穩(wěn)步發(fā)展，在有限的過渡期內(nèi)順利實(shí)現(xiàn)走向市場(chǎng)化的華麗轉(zhuǎn)身，抓好安全是基礎(chǔ)，更是關(guān)鍵和保證。對(duì)于既有鍋爐、壓力容器，又有個(gè)別產(chǎn)品的生產(chǎn)需用危化品做原料的制鹽企業(yè)，該如何提高安全事故的預(yù)防能力？怎樣多一些“前思”少一些 “反思”、多一些“補(bǔ)牢”少一些“亡羊”，將各種安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)？

不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)憂患意識(shí)是提高制鹽企業(yè)安全事故預(yù)防能力的前提

“生于憂患，死于安樂?！睉n患則生、安樂則死，在提升安全生產(chǎn)憂患意識(shí)方面同樣適用。如發(fā)生火災(zāi)爆炸事故的天津港瑞海公司，如此一個(gè)大集團(tuán)尚且招架不住安全事故沖擊，具體到我們制鹽企業(yè)，不更應(yīng)該防患于未然，積極做好安全事故的防范工作嗎？回想近年來包括我們廠在內(nèi)的集團(tuán)公司所有制鹽企業(yè)，一直平平安安零事故，值得慶幸祝福，這無不得益于干部職工安全意識(shí)的大幅提升，安全管理的科學(xué)嚴(yán)密，管理體系的健全完善。但是，日常生產(chǎn)經(jīng)營中磕磕碰碰不可避免，有的也足以讓我們警醒，值得加強(qiáng)安全憂患意識(shí)，處處確保安全生產(chǎn)。那么，我們?nèi)绾螐?qiáng)化安全憂患意識(shí)呢？張瑞敏說過，“眾志成城是一切事業(yè)成敗的關(guān)鍵”。首先要強(qiáng)化全體職工在安全生產(chǎn)中的憂患意識(shí)，尤其是一線職工時(shí)時(shí)注意安全、不忘安全的意識(shí)。

安全是最大的效益，安全是最大的政治。只有安全上不出事，企業(yè)才有健康發(fā)展的條件和環(huán)境。時(shí)時(shí)重視安全，處處遵章守紀(jì)，防微杜漸，讓安全生產(chǎn)的警鐘時(shí)刻長鳴，才能確保 “高高興興上班、安安全全回家”。做每件工作都要有憂患意識(shí)，懂得害怕隱患、唯恐粗心大意，只有這樣如履薄冰，小心翼翼，謹(jǐn)謹(jǐn)慎慎、認(rèn)認(rèn)真真對(duì)待每項(xiàng)工作，才能把安全事故杜絕，即“臨事而懼”。我們常說，遇到事情不要害怕，但是就安全而言，不怕并不意味著不謹(jǐn)慎。在這個(gè)世界上凡事都不害怕的人是最讓別人害怕的。所以，必須不斷強(qiáng)化職工的憂患意識(shí)，只有通過不斷強(qiáng)化憂患意識(shí)，提高每位員工對(duì)安全事故的警惕性，使“臨事而懼”的思想像弦一樣緊繃在每位職工的腦海里，才能提高全員對(duì)安全事故的預(yù)防能力，將安全生產(chǎn)事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

見微知著，及時(shí)總結(jié)反思問題是發(fā)現(xiàn)事故征兆并迅速處理的保證

海恩法則指出，“每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患”。任何事故的發(fā)生都是有征兆的，從1∶29∶300∶1000這組令人警醒的數(shù)字中，給出了這么一個(gè)啟示：人為事故不是突發(fā)性的，是一個(gè)量積累的結(jié)果；許多表面看似突發(fā)性的事故，其實(shí)早就有上述不安全的一組數(shù)字與之對(duì)應(yīng)，有很多問題早就存在，只不過被人為忽視了而已；如果能對(duì)輕微事故、未遂先兆和事故隱患引起應(yīng)有的重視，采取必要的預(yù)防措施，事故是完全可以扼殺在搖籃中的。 那么，如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全事故的征兆？張瑞敏創(chuàng)立了“日事日畢，日清日高”管理法，說白了，就是極盡可能地縮小管理單元，將所有的工作內(nèi)容精細(xì)化到每個(gè)班組、每個(gè)崗位、每位職工、每一個(gè)設(shè)備運(yùn)行時(shí)段。這一點(diǎn)非常值得我們?cè)诎踩鹿暑A(yù)防中借鑒。

結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際，尤其是配備有完全自動(dòng)化生產(chǎn)線的食鹽分裝中心，必須遵照上級(jí)部署要求，結(jié)合企業(yè)和車間具體情況，全面細(xì)化落實(shí)安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，構(gòu)建起完善的安全管理體系。通過定期收集、反思、分析、處理可能存在的安全問題與隱患，及時(shí)找出安全事故的征兆并給予徹底處理。那么，如何處理解決可能存在的安全問題與隱患呢？老子說 “圖難于其易，圖大于其細(xì)。”做難事必須從做容易的事開始，做大事必須從做細(xì)小的事開始，也就是人們常說的“細(xì)節(jié)決定成敗”。輕微事故、未遂先兆和事故隱患都是通過一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)表現(xiàn)出來的。這些微小異?，F(xiàn)象就是事故苗頭、事故征兆的反映，就是可能存在的安全問題與隱患，必須及時(shí)抓住它，正確加以判斷和處理。只有將蘊(yùn)藏于事故中的一系列輕微事故、未遂先兆和事故隱患認(rèn)真分析、查找清楚并一一消除，才能從真正意義上了結(jié)安全事故。這些細(xì)節(jié)源頭在哪里？在基層，在車間，在每個(gè)崗位上，在廣大一線職工的心中、手上。

所以，必須從細(xì)節(jié)入手，完善安全管理體系。通過細(xì)化每一項(xiàng)工作的相應(yīng)責(zé)任，確定相應(yīng)的負(fù)責(zé)人；通過列舉每一項(xiàng)工作中可能發(fā)生事故的先兆，培養(yǎng)員工對(duì)事故發(fā)生的預(yù)判；通過順暢的溝通渠道，快速有效地將安全事故情況收集上報(bào)；通過企業(yè)專業(yè)安全管理人員的分析，及時(shí)提出應(yīng)對(duì)處理方案并付諸實(shí)施；通過落實(shí)安全檢查制度，定期開展細(xì)微檢查，督促各項(xiàng)制度及處置方案落實(shí)執(zhí)行；通過及時(shí)排除隱患，避免安全事故的發(fā)生。

正確處理規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)效益的關(guān)系是提高安全事故預(yù)防能力的關(guān)鍵

分析各類安全事故發(fā)生的原因，僥幸是主要根源。僥幸心理是安全的大敵。作為一個(gè)企業(yè)，追求利潤最大化是基本原則，但加大安全投入、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是贏得效益的前提，無論是企業(yè)、車間還是班組，心存僥幸，不正確處理好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)現(xiàn)效益的關(guān)系，只關(guān)注眼前的利潤，減少安全投入，而不考慮長遠(yuǎn)發(fā)展，只能使企業(yè)陷于危難的境地。

當(dāng)前，在企業(yè)急需提升效益的情況下，做任何工作都需考慮降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，但是，這也有可能產(chǎn)生忽視安全投入的想法，出現(xiàn)個(gè)別車間、班組不愿意在安全預(yù)防中投入足夠的精力與財(cái)力情況。其實(shí)，安全是穩(wěn)定發(fā)展和有序生產(chǎn)的基石，只有充分保證了設(shè)備安全、人員安全，生產(chǎn)線才能穩(wěn)步運(yùn)行，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展，員工才能享受企業(yè)安全生產(chǎn)的紅利；相反，如果一味追求利潤，缺少安全教育，不注重安全培訓(xùn)，安全意識(shí)缺失，一旦發(fā)生安全事故，對(duì)職工身體健康無益，對(duì)車間、對(duì)企業(yè)更可能形成不可彌補(bǔ)的損失。所以，摒棄僥幸心理，正確處理規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)與提高效益的關(guān)系，是預(yù)防安全事故的重點(diǎn)，也是提高企業(yè)安全事故預(yù)防能力的保證。

細(xì)觀企業(yè)在安全方面形成風(fēng)險(xiǎn)的行為大致有二：一是片面追求效益，為取得利潤，僥幸行事形成安全風(fēng)險(xiǎn)；二是職工工作不負(fù)責(zé)任，走捷徑，該用心的地方粗心，該勤奮的地方懶惰，為貪圖省力、省事，僥幸行事形成安全風(fēng)險(xiǎn)。如何制止這兩種易造成安全事故的行為？筆者認(rèn)為，一是加強(qiáng)安全監(jiān)管監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)考核和一票否決制度。通過加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，增加對(duì)車間、對(duì)崗位的監(jiān)督，以提高職工的安全責(zé)任心；二是進(jìn)一步加大對(duì)車間、部門在安全方面進(jìn)行的安全投入，防止出現(xiàn)因追求效益、追求產(chǎn)量而忽視安全隱患防范的現(xiàn)象發(fā)生。

總之，安全是企業(yè)的“天”字號(hào)工程，對(duì)于安全事故，沒有哪個(gè)企業(yè)、哪個(gè)車間和崗位敢拍胸脯保證它完全可以從容應(yīng)對(duì)。特別是先進(jìn)制鹽技術(shù)大量應(yīng)用的今天，安全絕不是一個(gè)僅僅寫在紙上、掛在墻上的口號(hào)，它應(yīng)該體現(xiàn)在生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在毫不留情的檢查督促中，體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)發(fā)展高度負(fù)責(zé)、對(duì)職工身體健康高度負(fù)責(zé)的意識(shí)里。事實(shí)充分證明，憂則興，預(yù)則立。與事后處理相比，事前預(yù)防更符合我們企業(yè)的利益，更符合集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，也更符合我們每位職工的切身利益、健康權(quán)益。要杜絕安全事故，重在防范，要保證安全生產(chǎn)，必須以預(yù)防為先。

（作者單位：肥城精制鹽廠 ）

（編輯：王鵬）