□于 雪

(津橋國(guó)際集團(tuán) 北京 海淀 100872)

探究企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制與創(chuàng)新空間建構(gòu)

□于 雪

(津橋國(guó)際集團(tuán) 北京 海淀 100872)

企業(yè)要健康、長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須在管理機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新。許多企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展都相對(duì)較好，且其管理創(chuàng)新機(jī)制也取得一定的成就。然而，一些企業(yè)卻是被動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部機(jī)制改革，企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制急需完善。文章將就企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制基本構(gòu)成要素展開(kāi)分析，就其中存在的問(wèn)題，提出針對(duì)性的解決建議。

企業(yè)；管理創(chuàng)新；機(jī)制；空間建構(gòu)

獲取經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，大部分的人都同意創(chuàng)新是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源。企業(yè)構(gòu)成中最具有活力的因子就是創(chuàng)新，企業(yè)管理創(chuàng)新復(fù)雜且呈現(xiàn)一定的規(guī)律，企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制空間的大小決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)模和層次。所以，探究企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新空間，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要。

1 企業(yè)管理創(chuàng)新空間內(nèi)涵及影響因素

企業(yè)管理創(chuàng)新空間，指的是企業(yè)開(kāi)展的管理創(chuàng)新活動(dòng)中進(jìn)而產(chǎn)生的效果一個(gè)時(shí)空范圍。多變的管理創(chuàng)新空間中會(huì)有許多變量影響著管理創(chuàng)新空間，無(wú)論是同一個(gè)企業(yè)還是不同的企業(yè)，不同的環(huán)境也會(huì)使得企業(yè)的管理創(chuàng)新空間有所不同。筆者通過(guò)查閱資料和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出企業(yè)管理創(chuàng)新空間的影響因素，具體如下：

1.1 時(shí)間維度

企業(yè)對(duì)創(chuàng)新空間的管理中，時(shí)間維度是重要的外生變量，其是指企業(yè)在所處時(shí)代中所展示出的特征，以及這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)力、科技水平和社會(huì)政治制度等，同時(shí)企業(yè)創(chuàng)新管理工作中不可控因素也包含企業(yè)自身的性質(zhì)和規(guī)模。我們可以通過(guò)時(shí)間維度發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)的氛圍經(jīng)驗(yàn)，以及其管理是否科學(xué)、是否與時(shí)俱進(jìn)等，時(shí)間維度會(huì)在不同階段呈現(xiàn)出不同的特征。

1.2 管理職能維度

該維度指標(biāo)反映的是企業(yè)各種管理行為的內(nèi)在指標(biāo)，在傳統(tǒng)的管理思維意識(shí)形態(tài)中，其通常是企業(yè)完成終極目標(biāo)而表現(xiàn)出的各種管理行為應(yīng)當(dāng)擁有的一整套基礎(chǔ)性能。

1.3 業(yè)務(wù)活動(dòng)維度

該維度指標(biāo)也是企業(yè)開(kāi)展各種基本業(yè)務(wù)行為活動(dòng)的內(nèi)在指標(biāo)。企業(yè)所開(kāi)展的各種基本業(yè)務(wù)行為活動(dòng)通常由研發(fā)、生產(chǎn)制造、管理以及作用等環(huán)節(jié)構(gòu)成。針對(duì)類型有差異的業(yè)務(wù)活動(dòng)，其所對(duì)應(yīng)的社會(huì)責(zé)任也是不一樣的。

1.4 結(jié)果維度的創(chuàng)新

結(jié)果維度的創(chuàng)新，其實(shí)是企業(yè)對(duì)管理的改進(jìn)和創(chuàng)新的內(nèi)在指標(biāo)，而且也是對(duì)企業(yè)管理實(shí)力進(jìn)行評(píng)定的一項(xiàng)重要內(nèi)容。這方面涵蓋了企業(yè)所有的產(chǎn)量，也是受企業(yè)管理方面的思維意識(shí)、形式等共同影響。

2 企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)構(gòu)中的創(chuàng)新制度

2.1 創(chuàng)新激勵(lì)制度

創(chuàng)新激勵(lì)制度屬于該方面的動(dòng)力制度，其指的是企業(yè)改進(jìn)與創(chuàng)新的源泉和影響形式，是可以促進(jìn)企業(yè)文化改進(jìn)與創(chuàng)新做到更優(yōu)秀、更有效的運(yùn)作，同時(shí)能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)事先制定的目標(biāo)而提供鼓勵(lì)和支持的一種制度。創(chuàng)新激勵(lì)制度指的是能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部改進(jìn)與創(chuàng)新的欲望充分激發(fā)出來(lái)，讓它可以形成一種內(nèi)部源泉的制度。同時(shí)其還是企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新的根源，更是企業(yè)運(yùn)作模式創(chuàng)新的保證，是對(duì)企業(yè)各種創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)的關(guān)鍵。只有對(duì)創(chuàng)新激勵(lì)制度進(jìn)行健全，才能充分激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展進(jìn)一步的創(chuàng)新工作。從企業(yè)方面來(lái)看，創(chuàng)新的源泉通常都是來(lái)自對(duì)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的追求；從職員方面來(lái)看，創(chuàng)新的源泉通常都是來(lái)自于事業(yè)職責(zé)、與自身相關(guān)的各種利益、以及由這方面而導(dǎo)致的各種積極行為。該種制度是為了完成企業(yè)制定的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)而創(chuàng)建形成的，主要是為了將管理人員和所有職員的主動(dòng)性和創(chuàng)新性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)的一種引導(dǎo)制度。

2.2 管理環(huán)節(jié)創(chuàng)新

管理環(huán)節(jié)創(chuàng)新屬于該方面的運(yùn)行制度，其大致包含了這方面的組織部門(mén)、運(yùn)作環(huán)節(jié)、管理機(jī)制。企業(yè)管理環(huán)節(jié)的創(chuàng)新制度由三個(gè)內(nèi)容所組成。第一，創(chuàng)新決策制度。企業(yè)的該項(xiàng)活動(dòng)過(guò)程中會(huì)包含大量與決策相關(guān)的問(wèn)題，這就需要企業(yè)在這個(gè)環(huán)節(jié)中，一定要重視探索創(chuàng)新的目的、方向、形式以及方法等相互之間存在的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，要考慮創(chuàng)新的原因、界定、由誰(shuí)負(fù)責(zé)、如何進(jìn)行等所有最基礎(chǔ)的，同樣當(dāng)然也是核心的問(wèn)題。第二，組織制度的創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)是一個(gè)持續(xù)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程，大致會(huì)走過(guò)下面的一個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán)節(jié)，即“提出問(wèn)題-形成和評(píng)估創(chuàng)新結(jié)構(gòu)思想-設(shè)計(jì)創(chuàng)新的具體執(zhí)行計(jì)劃方案-得到相應(yīng)地結(jié)論-形成相應(yīng)地利益”。第三，創(chuàng)新控制制度。創(chuàng)建該項(xiàng)制度是為了確保企業(yè)開(kāi)展該項(xiàng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)期望值的切實(shí)可行的方式。該項(xiàng)制度大致有三大要素構(gòu)成，即對(duì)控制基準(zhǔn)以及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、出現(xiàn)差距或變動(dòng)的資料信息，以及最后差距改進(jìn)行為方案等等。一個(gè)完美的該種制度，能夠讓企業(yè)的該項(xiàng)活動(dòng)在準(zhǔn)確決策下得到連續(xù)的高效、高質(zhì)量地運(yùn)作。

2.3 創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展

創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展屬于該方面的發(fā)展制度，其指的是在創(chuàng)新效益的引導(dǎo)下，企業(yè)將自身內(nèi)在資源充分找尋出來(lái)加以運(yùn)用，同時(shí)敞開(kāi)胸懷接納外界的資源，達(dá)到對(duì)人力、物力、財(cái)力、資本、信息等資源的強(qiáng)化，本著與時(shí)俱進(jìn)的工作態(tài)度對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。該種制度指的是企業(yè)在社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收入的引導(dǎo)下，不停地開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，尋求能夠源源不斷地發(fā)展的性能和形式。其對(duì)企業(yè)的運(yùn)用管控形式、發(fā)展走勢(shì)、發(fā)展力量等起著決定性作用，同時(shí)也能夠極大地推動(dòng)企業(yè)不停地增強(qiáng)自身的生命力和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3 構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新空間的創(chuàng)新機(jī)制

3.1 確定企業(yè)管理創(chuàng)新中的創(chuàng)新點(diǎn)

這方面的建設(shè)和創(chuàng)建全面且復(fù)雜，但無(wú)論是哪一種企業(yè)都無(wú)法在所有部門(mén)開(kāi)展創(chuàng)新管理活動(dòng)。在這種情形下，企業(yè)為了得到期望中的成效，除了需要挑選合適的創(chuàng)新機(jī)遇之外，還應(yīng)當(dāng)在該范疇中挑選最恰當(dāng)?shù)墓芾韯?chuàng)新點(diǎn)。不過(guò)為了完成這個(gè)最終的目標(biāo)，企業(yè)需要做好下面幾個(gè)方面的工作：

3.2 權(quán)利展現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在資源的突出作用

企業(yè)管理人員在挑選管理創(chuàng)新點(diǎn)的時(shí)候，需要充分運(yùn)用現(xiàn)階段的各種資源，并將其具有顯著優(yōu)勢(shì)的資源看作參考憑據(jù)，精準(zhǔn)選擇這方面。其中，需要把企業(yè)大部分的精力和資源都匯聚到一起，去打破這方面，從而更好地實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的終極目標(biāo)，也就是這方面的挑選目的。

3.3 以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向

企業(yè)進(jìn)行該項(xiàng)工作時(shí)為了更好地滿足市場(chǎng)在現(xiàn)階段的各種所需，為用戶制造出全新的價(jià)值。由此可見(jiàn)，在選擇這方面的時(shí)候，企業(yè)務(wù)必要詳細(xì)研究和分析市場(chǎng)的具體所需，并基于此，將竭盡全力地為用戶制造出大量的、更加新穎的價(jià)值來(lái)作為參考的依據(jù)，以此來(lái)提高企業(yè)的滿意度。

3.4 選擇管理創(chuàng)新的著手點(diǎn)

當(dāng)企業(yè)管理創(chuàng)新著手點(diǎn)選擇正確的時(shí)候，就能夠輕松得到期望的效果，同時(shí)能夠鼓勵(lì)和支持所有職員踏實(shí)工作，努力開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。

3.5 把握管理創(chuàng)新機(jī)遇促進(jìn)改革

在對(duì)這方面做擇選時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇動(dòng)態(tài)改變的非主觀環(huán)境、管理基本理論知識(shí)、形式、組織等在當(dāng)前所處的階段為參考憑據(jù)，將不能順應(yīng)環(huán)境變動(dòng)，同時(shí)達(dá)不到市場(chǎng)實(shí)際所需的管理基本理論知識(shí)、形式、組織等當(dāng)作管理工作第一位置的創(chuàng)新點(diǎn)，在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，從而保證企業(yè)的管理體系在這個(gè)環(huán)節(jié)中，能夠正常運(yùn)行。

4 企業(yè)管理創(chuàng)新空間中創(chuàng)新方式的選擇

企業(yè)在這方面的建設(shè)和創(chuàng)建過(guò)程中，選擇科學(xué)的、切實(shí)可行的創(chuàng)新方式十分重要。企業(yè)通常情況下可以選擇三種創(chuàng)新方式，也就是結(jié)果、職能、導(dǎo)向活動(dòng)。筆者分析這三種創(chuàng)新方式：

4.1 結(jié)果導(dǎo)向模式的管理創(chuàng)新

這種模式能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體素質(zhì)和能力進(jìn)行提升，且認(rèn)為員工也是管理創(chuàng)新活動(dòng)中重要的組成部門(mén)。企業(yè)選擇這種創(chuàng)新模式，至少會(huì)出現(xiàn)以下幾點(diǎn)情況：一是具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，且已經(jīng)有詳細(xì)的管理創(chuàng)新的最新規(guī)劃，能夠促使達(dá)到較好的效果，進(jìn)而促進(jìn)全面的創(chuàng)新。首先，能夠?qū)δ繕?biāo)即規(guī)劃進(jìn)行明確管理，在提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中能夠通過(guò)管理創(chuàng)新活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，然而依舊缺少成熟且具有實(shí)踐性的管理創(chuàng)新規(guī)劃，這種情況需要將員工綜合素質(zhì)的提升擺在首要地位。

4.2 職能導(dǎo)向模式的管理創(chuàng)新

職能導(dǎo)向模式的管理創(chuàng)新，是一種職能促進(jìn)模式，尤其需要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新管理職能。企業(yè)如果選擇這個(gè)模式，就需要符合以下情況的任何一種：首先，管理水平較高且管理基礎(chǔ)好。這種企業(yè)一般在市場(chǎng)中發(fā)展較好，且管理實(shí)力強(qiáng)，企業(yè)依舊在追求更高的管理水平，不斷發(fā)展管理。因此，這些企業(yè)往往結(jié)合當(dāng)前的管理職能，并從實(shí)際出發(fā)，在不斷發(fā)展中更新管理職能。其次，管理水平低且管理基礎(chǔ)弱。這類企業(yè)特別重視管理職能，且會(huì)對(duì)內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，進(jìn)而最大程度的發(fā)揮管理職能作用，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但不是創(chuàng)新管理職能。必須要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才的重視是企業(yè)重視管理職能的前提，假如不重視經(jīng)營(yíng)管理人才，那么企業(yè)的管理水平也就無(wú)法發(fā)展到較高水平，也肯定就不會(huì)將創(chuàng)新管理職能工作作為重點(diǎn)。

4.3 活動(dòng)導(dǎo)向模式的管理創(chuàng)新

活動(dòng)導(dǎo)向模式的管理創(chuàng)新，是企業(yè)將所有業(yè)務(wù)活動(dòng)作為創(chuàng)新管理模式的核心內(nèi)容，具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理創(chuàng)新是管理創(chuàng)新導(dǎo)向活動(dòng)的重點(diǎn)。假如企業(yè)選擇這種創(chuàng)新模式，就需要做到：第一，經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)型。例如我國(guó)許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，加大創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷管理活動(dòng)，這也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的最有利體現(xiàn)。第二，自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和提升。現(xiàn)代企業(yè)要想保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此達(dá)到其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，保持發(fā)展的特色才能與其他企業(yè)真正拉開(kāi)距離。最后，薄弱環(huán)節(jié)的有效克服。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，要想增強(qiáng)自身實(shí)力，就必須對(duì)整體進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)的整體實(shí)力有著巨大的影響。企業(yè)需要對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新管理，通過(guò)對(duì)存在的不足進(jìn)行克服。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新管理導(dǎo)向模式，明確創(chuàng)新領(lǐng)域，很多企業(yè)更為傾向使用這種創(chuàng)新模式。

結(jié)束語(yǔ)

我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)特色的管理模式和管理創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持科學(xué)管理理念，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，選擇適合企業(yè)發(fā)展的管理創(chuàng)新模式，并且建構(gòu)科學(xué)合理且具有彈性的組織結(jié)構(gòu)。只有做到這些才能提高企業(yè)對(duì)資源的利用率，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

[1]苗雨君.企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制與創(chuàng)新空間的建構(gòu)[J].改革與戰(zhàn)略,2012,01:57-59.

[2]曠東興.企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制與創(chuàng)新空間的建構(gòu)[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2016,14:77-78.

1004-7026（2017）14-0097-02

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.14.063