楊桂海

摘要：在國有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型的過程中，成本管理工作存在著觀念落后，成本管理意識較弱、管理手段落后，成本控制無力、管理視野過窄，短期行為嚴(yán)重等現(xiàn)象，成為深化國企成本管理主要障礙。提出強(qiáng)化市場競爭意識，轉(zhuǎn)變成本管理理念、分析成本結(jié)構(gòu)，更新成本管理方式、融入現(xiàn)代信息技術(shù)，建立專業(yè)管理隊伍等做好企業(yè)成本管理工作的建議。

關(guān)鍵詞：成本管理國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度

在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)逐步形成的過程中，國有企業(yè)正在向著產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)的現(xiàn)代制企業(yè)制度方向快步邁進(jìn)。高效的成本管理是現(xiàn)代企業(yè)的一個典型特征，它決定著國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率和國際競爭力的高低，是當(dāng)前國有企業(yè)深化改革，建立現(xiàn)代職業(yè)制度必須面對的一個問題重大而緊迫的問題。

一、國有企業(yè)成本管理面臨的主要問題

（一）觀念落后，成本管理意識較弱

在企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理中，其工作核心是成本核算，主要工作內(nèi)容也是計算產(chǎn)品總成本與單位成本。而核算和統(tǒng)計的成本主要針對事前所發(fā)生的成本，致使成本管理工作無法發(fā)揮其真正功效，也不能成為預(yù)測與決策生產(chǎn)經(jīng)營的重要依據(jù)。企業(yè)之間的競爭其實還是產(chǎn)品成本和價值之間的競爭，所以降低成本是提升企業(yè)競爭力的重要手段。然而，上到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，下到企業(yè)員工都嚴(yán)重缺乏成本管理的意識，更沒有直接參與到企業(yè)的成本管理工作中，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理工作無法正常開展，也沒能夠取得成效。

（二）管理手段落后，成本控制無力

在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理中，成本管理的主要目的是為企業(yè)提供產(chǎn)品成本的相關(guān)資料，并以此作為計算企業(yè)銷售成本的參考數(shù)據(jù)，從而計算出企業(yè)利潤。但是，這樣的成本管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)所處經(jīng)營環(huán)境對成本計算的要求?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理應(yīng)該是要通過對生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程進(jìn)行合理的成本控制，并將成本的管控工作貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，從而實現(xiàn)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、降低成本的目的。

（三）管理視野過窄，短期行為嚴(yán)重

部分企業(yè)在成本管理上關(guān)注的側(cè)重點依然分布在人力成本、材料成本和機(jī)器設(shè)備成本等傳統(tǒng)領(lǐng)域，而對企業(yè)創(chuàng)新過程中存在的產(chǎn)品研發(fā)成本、銷售成本、各項管理成本和企業(yè)生命周期方面的控制重視不夠，對于與上述成本相關(guān)的市場和管理因素也缺乏應(yīng)有的重視。在忽視成本管理的同時，企業(yè)通常只忙于追求一時的短期利益，在分析研究企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)決策時較少考慮降低或控制成本，造成企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效果看起來比較顯著，但成本控制不力的隱患威脅著企業(yè)長期的發(fā)展。

二、借助現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)做好企業(yè)成本管理工作的途徑

國有企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重作用的市場主體，忽視、漠視成本管理的現(xiàn)象，是國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中存在的一種消極現(xiàn)象，它嚴(yán)重制約了國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的提高，浪費(fèi)了寶貴的社會資源，降低了國有企業(yè)的市場競爭力。針對成本管理方面存在的主要問題，要求國有企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的成本管理理念，盡快建立符合現(xiàn)代企業(yè)特征的新型成本理念和管理模式。

（一）強(qiáng)化市場競爭意識，轉(zhuǎn)變成本管理理念

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，各種經(jīng)濟(jì)成分不斷加入到經(jīng)濟(jì)中來，市場主體日益多元化，在資源數(shù)量有限、消費(fèi)者具備自主選擇權(quán)的情況下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)之間的競爭，在一定條件下所表現(xiàn)出來的就是成本管理的競爭，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)參與競爭并在競爭中取勝的一個重要因素。它給各級管理人員發(fā)出了一個信號，那就是企業(yè)員工必須強(qiáng)化市場競爭觀念，在新的經(jīng)濟(jì)背景和要求下革新成本管理理念，建立具有法治意識、競爭意識、經(jīng)營意識和效益意識四位一體的現(xiàn)代成本管理理念。在具體的工作中，要把注意力從關(guān)注傳統(tǒng)的成本核算轉(zhuǎn)移到注重成本管理上來；對成本的控制重點要從以往的經(jīng)營控制轉(zhuǎn)移到對成本的規(guī)劃控制上來；對產(chǎn)品制造領(lǐng)域的成本管理要轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品全部的成本管理上來；要把過去習(xí)以為常的靜態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)殡S時變化的動態(tài)成本管理上來。

（二）分析成本結(jié)構(gòu)，更新成本管理方式

現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容遠(yuǎn)比傳統(tǒng)企業(yè)要復(fù)雜豐富許多，其成本構(gòu)成和成本要素也更加多樣化。現(xiàn)代企業(yè)的成本構(gòu)成不僅包括傳統(tǒng)企業(yè)常見的生產(chǎn)成本、銷售成本、人力成本和庫存成本，還包括信息成本、服務(wù)成本、技術(shù)成本和產(chǎn)權(quán)成本。因此，可以說，現(xiàn)代企業(yè)成本管理必須延伸傳統(tǒng)的管理視角，通過大量的市場需求分析和技術(shù)進(jìn)展分析，進(jìn)行前瞻性的事前預(yù)測和事后的控制措施，為成本分析管理和控制提供前提條件。要有效實施現(xiàn)代企業(yè)的成本管理方法，一是要開闊眼界，虛心學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理辦法。二是要結(jié)合企業(yè)自身情況，取長補(bǔ)短，量力而行為。要通過吸收不同渠道的經(jīng)驗和先進(jìn)方法，全面分析和掌握企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上開展有效的管理活動，從而對企業(yè)的成本實施有效地控制，提高企業(yè)市場競爭力。

（三）融入現(xiàn)代信息技術(shù)，建立專業(yè)管理隊伍

當(dāng)前，以互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)為支撐的信息管理技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)管理領(lǐng)域，正在成為成本管理的常用手段。快速化的數(shù)據(jù)處理和智能化的現(xiàn)代通訊等高科技技術(shù)的迅猛發(fā)展，為更加高效的實現(xiàn)成本管理提供了可能。在現(xiàn)代企業(yè)成本管理的過程中，應(yīng)該大力吸收、合理利用各種先進(jìn)的技術(shù)要素和技術(shù)手段，通過檢測手段和監(jiān)控裝置的信息化、智能化，進(jìn)一步加快信息的處理速度，為管理者有效控制成本、科學(xué)管理決策供技術(shù)方面的支持。與此同時，針對管理手段和條件的變化，要加快構(gòu)建與現(xiàn)代管理方式相適應(yīng)的專業(yè)管理隊伍，通過開展多種方式的培訓(xùn)和外部引進(jìn)，為企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代成本管理提供需要的人才。

改善成本管理模式是國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中的一個重要內(nèi)容，是國有企業(yè)實施規(guī)范化管理，提高企業(yè)國際競爭力的重要手段。各級管理人員在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中必須對成本管理的改善予以充分重視，要通過理念創(chuàng)新，制度建設(shè)，技術(shù)更新和隊伍建設(shè)，做好國有企業(yè)的成本管理工作，最大程度的降低各類成本，使國有企業(yè)順利實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)型。

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[2]夏毅.淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的轉(zhuǎn)變[J].現(xiàn)代營銷，2011（12）.

（楊桂海，昆明理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士生。）