孫羚蕓

摘 要：市政工程的施工建設(shè)跟我們每一個(gè)人的生活息息相關(guān)，是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大事。市政施工的管理對(duì)整個(gè)工程建設(shè)起著非常重要的作用，管理技術(shù)的優(yōu)劣直接影響到整個(gè)工程質(zhì)量的好壞。本文就現(xiàn)代市政建設(shè)中管理存在的問(wèn)題和優(yōu)化管理進(jìn)行了探討并提出了一些解決辦法。

關(guān)鍵詞：市政施工；管理；優(yōu)化途徑

市政工程是政府為了滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要和人民物質(zhì)生活水平的提高，而開(kāi)展的一系列的服務(wù)性的基礎(chǔ)建設(shè)。當(dāng)前由政府主導(dǎo)的市政工程建設(shè)和管理，其主要的目的就是要全心全意為人民服務(wù)，為廣大的人民群眾提供更加舒適優(yōu)美的生活環(huán)境，不斷地提高人民群眾的生活水平和生活質(zhì)量。當(dāng)前，我國(guó)的市政施工管理方面還存在較多的問(wèn)題，比如管理不科學(xué)、管理理念不夠人性化及管理的設(shè)施不到位等。和歐美國(guó)家相比，我國(guó)的市政管理更加突顯了政府的功能，而忽視了廣大人民群眾在市政管理工作中的作用，導(dǎo)致市政工程的建設(shè)和人民群眾的需求存在著一定的差距，市政施工的管理效率不高。

一、市政施工管理中存在的問(wèn)題

1.管理缺乏靈活性

市政施工管理由于其特有的廣泛性，使得對(duì)其管理的水平和質(zhì)量都有很高的要求。一般來(lái)講，市政施工管理人員的管理方式容易僵化，通常會(huì)導(dǎo)致管理效率不高，并且無(wú)法保證管理的質(zhì)量和水平。調(diào)查研究表明，在市政施工管理工作中，好多單位是生搬硬套別的單位的管理方法和技巧等，這種管理的措施和理念經(jīng)常和自己現(xiàn)實(shí)中的市政工作有著很大的差異，這樣的管理方式，既沒(méi)有解決根本性的問(wèn)題，而且還容易導(dǎo)致管理工作的復(fù)雜和嚴(yán)重。對(duì)于市政施工管理的工作來(lái)說(shuō)，不但不能提高其管理工作的質(zhì)量和效率，在很大程度上可能還阻礙了管理工作的質(zhì)量和效率。

2.嚴(yán)峻的腐敗問(wèn)題

在國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控下，依托良好的國(guó)際大環(huán)境，我國(guó)的社會(huì)主義建設(shè)取得了又好又快的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，容易在市政施工的招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)權(quán)錢(qián)交易等各種腐敗問(wèn)題，這直接造成了社會(huì)資源無(wú)法得到合理有效的分配。其原因就是有關(guān)市政工程的招標(biāo)問(wèn)題對(duì)其的管理和考核等各個(gè)環(huán)節(jié)都缺乏合理和有效的實(shí)質(zhì)性監(jiān)督，再加上操作方面的不透明，更容易造成管理工作中的腐敗問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)下，資源通過(guò)價(jià)格的變化不斷得到優(yōu)化的配置，但是在市政施工管理工作中，因?yàn)楦瘮〉囊蛩卦斐墒袌?chǎng)對(duì)資源的調(diào)節(jié)作用也變的微乎其微，這不僅造成了嚴(yán)重的腐敗問(wèn)題和對(duì)各種資源的浪費(fèi)，而且還造成了市政施工管理的質(zhì)量和水準(zhǔn)不高。

3.員工的綜合素質(zhì)有待提高

市政施工管理的員工隊(duì)伍中，整體人員素質(zhì)不盡如人意，管理工作人員綜合素質(zhì)的提高，對(duì)于提高市政施工管理的水平和質(zhì)量有著相當(dāng)重要的作用，對(duì)提高管理的效率也是尤為關(guān)鍵。管理理念和方法的落實(shí)都要有管理隊(duì)伍去貫徹和落實(shí)。在市政施工管理中，工作人員出現(xiàn)的問(wèn)題主要體現(xiàn)在日常的管理中，很多工作人員對(duì)管理中的各種制度和規(guī)范沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，經(jīng)常違規(guī)違紀(jì)，甚至包庇違規(guī)違紀(jì)人員。因此，只能不斷的提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，完善各類管理制度，才能很好提高市政管理的綜合能力。

二、市政管理的優(yōu)化途徑

1.強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制和規(guī)范制度建設(shè)

在市政施工管理工作中，監(jiān)督機(jī)制和制度建設(shè)是關(guān)鍵。完善的工作制度和監(jiān)督方法可以很好的提高管理的工作效率。根據(jù)行業(yè)特性，在管理工作中首先要從具體的招標(biāo)、操作和考核等各個(gè)細(xì)節(jié)方面入手，制定出符合實(shí)際的市政管理規(guī)范和制度，讓這樣的制度成為市政施工管理人員日常工作的基本準(zhǔn)則，從而避免違規(guī)操作的事情發(fā)生和腐敗問(wèn)題的出現(xiàn)。同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化紀(jì)檢部門(mén)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)督作用，在外部方面對(duì)市政施工的管理工作進(jìn)行一定的規(guī)范，從而使得其能積極的落實(shí)其管理工作。同時(shí)，要加強(qiáng)社會(huì)的監(jiān)督，吸引門(mén)戶網(wǎng)站、新聞媒體及報(bào)紙等社會(huì)媒體參加到市政管理工作的監(jiān)督中來(lái)，不斷地引導(dǎo)人們正確的認(rèn)識(shí)市政工程管理，提高市政施工的建設(shè)質(zhì)量。

2.培訓(xùn)和考核工作

對(duì)于管理工作人員要進(jìn)行管理方面的再培訓(xùn)，組織員工定期到專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新和改變各種相關(guān)的考核方法和模式，不斷提高他們的專業(yè)水平和素質(zhì)，進(jìn)行科學(xué)有效的管理。對(duì)于在培訓(xùn)中表現(xiàn)出色的員工可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于沒(méi)通過(guò)考核的工作人員可以進(jìn)行辭退。而管理工作人員的考核工作，對(duì)員工起著一定的指導(dǎo)和約束作用。結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，我國(guó)相關(guān)的考核制度還不是太完善，但是我們可以在日常的實(shí)踐工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷的創(chuàng)新和完善考核制度，從整體上提高管理工作者的素質(zhì)。

3.完善管理體系

市政管理工作作為整個(gè)建設(shè)工作的核心，要設(shè)立專門(mén)的管理部門(mén)并賦予其足夠的權(quán)利，擴(kuò)大其職權(quán)和影響的范圍，可以直接參與企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)管理的合理性和科學(xué)性。另外，還需要要不斷的完善施工管理制度，使其符合各個(gè)項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量的要求并進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)試試驗(yàn)，對(duì)于可行性較低或者無(wú)法達(dá)到工程要求的管理方案進(jìn)行訂正或者排除。此外，還需要落實(shí)管理責(zé)任制度，對(duì)于在管理中出現(xiàn)的失誤或者造成的損失要有相關(guān)的責(zé)任人可以追責(zé)，把責(zé)任的承擔(dān)落實(shí)到實(shí)處，從而極大地促進(jìn)施工人員的工作能力，提高了他們的工作積極性，有效地避免工作中出現(xiàn)的安全和質(zhì)量問(wèn)題。

三、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在市政工程建設(shè)中，要加強(qiáng)對(duì)市政工程的施工管理制度，提高市政工程管理工作人員的能力素質(zhì)，從而提高整個(gè)工程的施工質(zhì)量。對(duì)于工程項(xiàng)目的管理，要求工程管理人員全面掌控工程項(xiàng)目質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本造價(jià)等，以規(guī)范化的管理推動(dòng)各部分工作有序地進(jìn)行。針對(duì)建設(shè)工程中存在的問(wèn)題和困難要制定相應(yīng)的對(duì)策和解決辦法，從而不斷地對(duì)整個(gè)施工的環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化和改良，提高市政工程的整體質(zhì)量，從而使市政施工項(xiàng)目順利完工，推動(dòng)城市的可持續(xù)化發(fā)展。

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