王安

王石這回學(xué)聰明了，不說(shuō)話(huà)。或許，他已沒(méi)有說(shuō)話(huà)的份。

1985年，王石因萬(wàn)科母公司深特發(fā)從他賬上劃走800萬(wàn)美元而深感郁悶，鉚足了勁要擺脫老東家，直到華潤(rùn)入主。實(shí)際上，這是一家央企替換了一家深圳地方國(guó)企，萬(wàn)科依然姓國(guó)。但從此王石開(kāi)始塑造自己的職業(yè)經(jīng)理人形象，業(yè)界也含糊地把萬(wàn)科歸入民企。在玫瑰夢(mèng)幻里，王石團(tuán)隊(duì)以主人翁精神經(jīng)營(yíng)萬(wàn)科，而當(dāng)隱秘的信托計(jì)劃幾乎就要成功時(shí)，門(mén)外的姚振華卻殺將出來(lái)成為萬(wàn)科第一大股東，真正把萬(wàn)科變成了民企。

王石怒了，怒斥“門(mén)外的野蠻人”——實(shí)際上，這“野蠻人”本是萬(wàn)科的新東家，是王石團(tuán)隊(duì)這些職業(yè)經(jīng)理人本應(yīng)忠誠(chéng)的主子，王石們職業(yè)道德觀有問(wèn)題呀。但大家說(shuō)，王石團(tuán)隊(duì)是中國(guó)公司治理的楷模，沒(méi)了王石，房地產(chǎn)會(huì)怎樣？實(shí)體經(jīng)濟(jì)如何好？

實(shí)際上，人們常把“公司治理”和“公司管理”搞混了，以為管理好就是治理水平高。其實(shí)，公司治理的對(duì)象是股東和管理層，目標(biāo)是約束管理層忠于職守為股東創(chuàng)造價(jià)值，是為“道”；而公司管理的目標(biāo)是開(kāi)拓市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)公司，是為“術(shù)”。從這個(gè)定義上來(lái)說(shuō)，萬(wàn)科的管理水平很高，但公司治理就不一定了，甚至貌似惡仆欺主。

即便姚振華是“野蠻人”，他也是健康市場(chǎng)中必不可少的“關(guān)鍵物種”。就像生態(tài)系統(tǒng)中哪個(gè)物種都不是多余的，吃羚羊的土狼是野蠻，但滅了土狼試試？生態(tài)系統(tǒng)終將崩潰。姚振華之對(duì)于上市公司事實(shí)上是造成了一種生存競(jìng)爭(zhēng)，野蠻收購(gòu)對(duì)公司的管理團(tuán)隊(duì)形成了壓力。

對(duì)監(jiān)管而言，“野蠻人”的存在也有正面價(jià)值。所謂“野蠻人”并不是沖撞法規(guī)，他們從規(guī)則留下的空間中獲取利益。如果這種獲利是“壞”的，確實(shí)傷害了市場(chǎng)的公平與效率，則說(shuō)明法規(guī)需要修正。也就是說(shuō)，市場(chǎng)原本沒(méi)有“野蠻人”，是規(guī)則的缺失和不足將市場(chǎng)參與者變成了“野蠻人”，“野蠻人”逼迫監(jiān)管者健全法規(guī)，完善籬笆。

然而，等不到事情按部就班地完善起來(lái)，作為萬(wàn)科的“姥爺”，國(guó)資委一錘定音將華潤(rùn)所持的萬(wàn)科股份悉數(shù)轉(zhuǎn)讓給深鐵。于是，深圳國(guó)資委宣告：萬(wàn)科回歸深圳國(guó)企大家庭。雖然從法律上說(shuō)姚振華至今仍是萬(wàn)科的大股東，但誰(shuí)都明白，王石貌似摘掉的紅帽子，已經(jīng)或必將重新戴回來(lái)。不知此時(shí)王石心里苦味與甜味哪個(gè)更多一些？不忘初心，他期待的是這個(gè)結(jié)果嗎？

另外一個(gè)人也是甘苦陳雜。4月9日，中紀(jì)委宣布保監(jiān)會(huì)主席項(xiàng)俊波接受組織審查。項(xiàng)俊波是否涉嫌貪腐？是否“內(nèi)鬼就在會(huì)議室里”？這些還沒(méi)有定論。但業(yè)界已有人把姚振華的強(qiáng)攻爛打，歸罪于項(xiàng)俊波。

項(xiàng)俊波2012年6月出掌保監(jiān)會(huì)，一年后他主持了保險(xiǎn)資金新政13條，幾乎把保險(xiǎn)資金運(yùn)用的各種辦法給配齊了，“以最大寬容度對(duì)待創(chuàng)新”。在他任上的近5年中，保險(xiǎn)業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)。2015年，姚振華舉牌萬(wàn)科，市場(chǎng)大嘩。2016年3月，保監(jiān)會(huì)一位副主席表示：前海人壽舉牌萬(wàn)科股票沒(méi)有違反相關(guān)監(jiān)管規(guī)定，壓力測(cè)試的結(jié)果表明風(fēng)險(xiǎn)可控。之后姚振華更魯莽地清空南玻管理層，覬覦格力，終于激起高層震怒。12月3日，證監(jiān)會(huì)主席劉士余痛批險(xiǎn)資“集土豪、妖精及害人精于一身”。項(xiàng)俊波聽(tīng)懂了這背后的意味，緊忙收拾姚振華，但為時(shí)已晚。此時(shí)，險(xiǎn)資已不是法律和風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試，而是政治問(wèn)題。

雖然在項(xiàng)俊波任上極為重視監(jiān)管，但你何必要去刺激保險(xiǎn)大發(fā)展？就像劉士余的前任肖剛，干的是監(jiān)管的活，卻要搞什么“改革牛”？