任春雪

【摘 要】目前，我國采油企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營活動中獲取了較大的經(jīng)濟利益，技術實力日益增強，并逐漸拓展出有力的人力與技術保障。但是實際工作中我發(fā)現(xiàn)在資源勘測、開發(fā)等管理中還不同程度的存在著粗放式管理問題，而該類問題大部分屬歷史遺留導致。在我國經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，采油企業(yè)想要協(xié)調短期利潤與長遠利益的矛盾，將精細化管理滲透至生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。本文以采油企業(yè)經(jīng)費支出的精細化管理為論述主體，闡述我對于采油企業(yè)精細化管理的基本思路，以期有助于讀者管理借鑒之用。

【關鍵詞】采油企業(yè)；經(jīng)費支出；精細化管理

一、采油企業(yè)經(jīng)費支出精細化管理概述

采油企業(yè)經(jīng)費支出精細化管理可以納入成本精細化管理的范疇之中，屬其管理細分，其工作價值在于指導現(xiàn)代企業(yè)準確控制成本，使經(jīng)費支出的發(fā)生與目標成本或預算成本不發(fā)生偏離，保障采油企業(yè)成本控制圍繞著戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而進行，亦屬于戰(zhàn)略性成本管理的重要環(huán)節(jié)。

采油企業(yè)經(jīng)費支出精細化管理是對支出責任的細分，明確經(jīng)費支出責任主體，將成本責任制落實到具體崗位，對企業(yè)組織結構與公司文化進行最大化利用，保障經(jīng)費支出環(huán)節(jié)的問題能夠在最短時間內得到反饋與修正。經(jīng)費支出精細化管理是對企業(yè)產(chǎn)品質量以及發(fā)展方向的源頭控制，通過準確掌控經(jīng)費支出環(huán)節(jié)，認識經(jīng)費支出關鍵節(jié)點，貫徹執(zhí)行經(jīng)費控制指標，保障目標成本的實現(xiàn)，通過完善短期戰(zhàn)略部署進一步輔助采油企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

二、采油企業(yè)經(jīng)費支出管理現(xiàn)狀及問題

我國大多采油企業(yè)仍受制于傳統(tǒng)粗放式經(jīng)營管理理念，更多的是注重石油產(chǎn)出質量與效率，忽視了成本的控制以及生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略性意義，戰(zhàn)略性成本管理理念較淡薄。

采油企業(yè)的經(jīng)營活動指標往往是年初定額，全面幾乎無調整，年初的市場分析以及工作量規(guī)劃，直接影響到企業(yè)一個會計期間的經(jīng)營活動，在管理中有失科學性。并且在實際工作中我發(fā)現(xiàn)，領導層下達的任務指標在各部門分配不清晰，難以形成明確的生產(chǎn)經(jīng)營指標，也就難以在經(jīng)費支出中進行定額，后續(xù)監(jiān)督管理與績效考核工作喪失工作基礎。

還有就是采油企業(yè)在制定經(jīng)費支出預算時，往往依據(jù)以前年度預算計劃進行小范圍修訂便投入實踐，在一定程度上有失操作基礎，雖然預算計劃是圍繞著長期戰(zhàn)略目標進行的，但是卻很難執(zhí)行，而采油企業(yè)的三四級單位在實踐工作中，較為重視產(chǎn)品的生產(chǎn)效率與質量，往往很容易忽視成本的控制，經(jīng)費支出由基層開始越來越不受控制。雖然采油企業(yè)是縱向管理與橫向監(jiān)督相結合，但是實際工作中橫向的部門間信息溝通不暢，各部門只注重自身生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)指標的差異，缺乏部門協(xié)作精神，導致成本中有重復的經(jīng)費支出，造成采油企業(yè)資本的流失。

三、經(jīng)費支出精細化管理措施淺析

經(jīng)費支出作為采油企業(yè)生產(chǎn)成本的重要組成之一，改變其原本粗放式的管理模式必須漸進式進行，首要是將原經(jīng)費支出控制管理中存在的問題進行匯總，分析出由粗放式管理轉變?yōu)榫毣芾淼闹匾?jié)點， 并以其管理節(jié)點為依據(jù)進行步驟化轉變，下為我對于相關節(jié)點的淺析：

1.促進基層經(jīng)費支出精細化管理組織結構建設

在采油企業(yè)經(jīng)費支出管理體系結構中，預算管理委員會為精細化管理規(guī)劃的領導層，負責制定整體的預算目標、協(xié)調預算工作；成本精細化控制中心為直接領導部門，負責對經(jīng)費支出項進行定額，分析成本指標，分析成本數(shù)據(jù)，保障企業(yè)成本控制不脫離預算計劃；但是據(jù)我調研發(fā)現(xiàn)，較多采油企業(yè)忽視了經(jīng)費支出基層管理部門的建設，（本章所講精細化管理的基層部門為經(jīng)費支出的各直接執(zhí)行部門，包含基層施工大隊、工技大隊、信息服務中心、后勤保障部門等），導致上層領導意識難以詳盡傳達到基層工作環(huán)境中。

健全基層經(jīng)費支出管理部門，首先可以充分發(fā)揮員工參與管理的積極性，建立全員監(jiān)察機制，全方位了解基層經(jīng)費支出，分析每一筆支出的價值，削減不當支出；第二全面落實崗位責任制，明確經(jīng)費支出與各崗位之間的關系，并使之與績效獎懲相關聯(lián)；第三則是建立健全基層監(jiān)督管理機制，完善基層部門內部控制，在企業(yè)內部建設基層內部控制機構，并聘請外部審計監(jiān)管進行輔助監(jiān)督，做到經(jīng)費支出在管理角度的透明化。將監(jiān)督管理與主觀能動性價值進行最大化的利用，并協(xié)調“法制”與“人治”之間的平衡，才能夠保障經(jīng)費的有效利用，促進企業(yè)資本價值最大化的實現(xiàn)。

2.完善經(jīng)費支出精細化管理流程

我認為，完善采油企業(yè)經(jīng)費支出控制流程以事前計劃、事中控制、事后分析與評價完善三步為主：第一步事前計劃。即運用預算管理與目標成本法等相關前瞻性管理方式，對未來一段時間經(jīng)費支出的額度與相應的價值反饋指標進行規(guī)劃，確定總體的經(jīng)費支出標準，并細化至各個部門，為整體的生產(chǎn)經(jīng)營活動經(jīng)費支出作計劃，使之服務于采油企業(yè)長遠戰(zhàn)略的實現(xiàn)；第二步事中控制。此步為精細化管理在經(jīng)費支出管理模塊中的重點，采油企業(yè)經(jīng)費支出相關資料分散，收集的信息時效性難以得到保障，精細化管理工作必須認識到信息時效性的價值，建立完整有效的信息化系統(tǒng)，通過實時的經(jīng)費支出信息收集、分析，為管理人員調整經(jīng)費支出項目與額度提供數(shù)據(jù)基礎；第三步事后分析與評價完善。通過對一段時間經(jīng)費支出實際與計劃的差異比較，分析經(jīng)費支出存在差異的原因，提出相應的改進措施，另外要建立健全經(jīng)費支出責任考核獎懲機制，促進經(jīng)費支出責任崗位參與精細化管理氛圍的建設，形成全員參與經(jīng)費支出精細化管理的企業(yè)文化。

3.優(yōu)化人力資源管理

全員參與管理是采油企業(yè)經(jīng)費支出精細化管理的重要構成因素，人力資源價值的充分利用對于精細化管理經(jīng)費支出具有極大的積極意義。以戰(zhàn)略目標為指導的經(jīng)費支出精細化管理并非在生產(chǎn)經(jīng)營活動中縮減經(jīng)費支出，而是將經(jīng)費支出的價值反饋進行最大化處理，保障企業(yè)資本回報率。在這種經(jīng)營管理理念下，企業(yè)原本的人力資源結構需要進行有效的整合，樹立人本思想，吸引戰(zhàn)略性成本管理人才填充至中基層管理層，保障采油企業(yè)精細化管理的意志能夠被中基層所有效解讀，并被具備專業(yè)知識的基層管理者組織實施。另外，采油企業(yè)存在多層次管理的組織結構，導致企業(yè)整體的經(jīng)費支出核算難度提升，經(jīng)費支出核算體系受其影響亦更加繁瑣，要深入貫徹精細化管理，必須塑造基層工作人員關注成本的工作意識，可以針對經(jīng)費支出績效考核數(shù)據(jù)設置專用晉升通道，以員工積極性為基礎建設精細化管理氛圍?？傊?，人力資源是可以服務于經(jīng)費支出精細化管理的，而認識到這一點正是企業(yè)管理向基層深化的表現(xiàn)，壓力與服務同時向基層延伸可以充分調動基層工作人員參與經(jīng)費支出管理的積極性。

四、結語

采油企業(yè)精細化管理是改善其粗放式管理下經(jīng)費支出冗雜，難以獲得有效價值反饋的有效途徑，也是經(jīng)濟新常態(tài)下采油企業(yè)獲取長遠生產(chǎn)發(fā)展需求所要采取的必然措施。市場資源配置結構逐步完善，采油企業(yè)要樹立行業(yè)競爭實力必然要在成本角度進行控制，通過精細化管理來延長項目開采周期，縮減生產(chǎn)經(jīng)營成本以形成成本優(yōu)勢。綜上所述，我國采油企業(yè)無論是技術還是后備實力發(fā)展水平都在提升，但是精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，采油企業(yè)要盡早認識并付諸實踐，才能夠盡早在行業(yè)中占據(jù)更大的市場份額，獲取更充足的發(fā)展空間。

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