盧海濱

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)都參與到了市場競爭當(dāng)中，然而要想在市場中屹立于不敗之地，最重要的就是做好對企業(yè)的管理與控制。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式作為企業(yè)管理控制的重要一項(xiàng)內(nèi)容，是企業(yè)管理者最不能忽視的。本文主要介紹了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特點(diǎn)，并進(jìn)一步分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；市場；經(jīng)濟(jì)管理；模式；優(yōu)化策略

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特點(diǎn)

1.關(guān)聯(lián)性

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式普遍具有關(guān)聯(lián)性，這里所指的就是從基層管理模式的制定，到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及戰(zhàn)略規(guī)劃，都會受到各類因素的影響，對經(jīng)濟(jì)管理模式的調(diào)整和效果造成偏差。加強(qiáng)對各種因素的分析，確保對企業(yè)的運(yùn)行、生產(chǎn)進(jìn)行全面的指導(dǎo)。加強(qiáng)對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的分析，制定合理地管理制度，有助于推動企業(yè)管理制度的完善，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。

2.指導(dǎo)性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的指導(dǎo)性，主要是指管理模式的運(yùn)行、制定應(yīng)該對財(cái)務(wù)工作、制度制定方面加強(qiáng)研究，結(jié)合企業(yè)具體的運(yùn)營情況以及具體工作，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)工作的合理知道，這對今后財(cái)務(wù)工作的發(fā)展有著重要的指導(dǎo)意義。當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的制定，應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，科學(xué)地對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，確定對其運(yùn)營方法、指導(dǎo)建設(shè)的發(fā)展方向。

3.綜合性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的綜合性，主要是指管理模式運(yùn)營為經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)，在這個過程中實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)行、生產(chǎn)和營銷的控制。綜合考量企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中的各個階段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、科學(xué)處理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對于經(jīng)濟(jì)管理模式的綜合性，企業(yè)要加強(qiáng)對生產(chǎn)、運(yùn)行、營銷等階段的綜合處理，確保管理的科學(xué)性，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化策略

1.建立經(jīng)濟(jì)管理體系與組織機(jī)構(gòu)

當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念、系統(tǒng)以及結(jié)構(gòu)大多都不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，更不用說是面面俱到，這就使得公司的內(nèi)部管理存在著層層缺陷。經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)控制作為企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行力。它對于建設(shè)某項(xiàng)工作或者削弱某個政策都會產(chǎn)生重要影響，經(jīng)濟(jì)管理包括了企業(yè)的文化管理、審核機(jī)構(gòu)管理、治理結(jié)構(gòu)管理等諸多方面的內(nèi)容。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者應(yīng)該是企業(yè)的最高管理者。這就要求企業(yè)的最高管理者懂得企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)以及規(guī)章制度，熟悉并對其中的內(nèi)容加以重視，將這種重視傳遞給企業(yè)中的低、中、高層，確保經(jīng)濟(jì)管理模式方案的制定和企業(yè)的發(fā)展方向是一致的，其中也包括改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，確保這樣的模式具有可行性。在正式將管理模式投入運(yùn)營前，要對該模式的執(zhí)行力和效力進(jìn)行評估，同時(shí)也要加強(qiáng)與其他階層領(lǐng)導(dǎo)人的溝通，確保員工可以各取所得。

2.完善企業(yè)規(guī)劃

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)市場與國際市場的接軌逐漸完善，這里有越來越多的跨國公司在我國蓬勃發(fā)展，當(dāng)下我國的企業(yè)所面臨的競爭日益激烈，如果進(jìn)一步增強(qiáng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)力，對于企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代的變化有著重要的推動作用?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展，需要注重對企業(yè)的規(guī)劃和完善，通過對當(dāng)下企業(yè)運(yùn)行的現(xiàn)狀分析，結(jié)合先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的科學(xué)規(guī)劃，用最有效的方式去指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展與建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理完善規(guī)劃，要做好對未來發(fā)展趨勢的預(yù)測，結(jié)合時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)向既定的目標(biāo)穩(wěn)步推行。但是需要注意的一點(diǎn)在于，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)利益為前提，合理利用有關(guān)經(jīng)濟(jì)措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)建設(shè)步伐的發(fā)展。

3.做好人員儲備

在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，除了要對資金、物質(zhì)資源進(jìn)行合理的分配之外，企業(yè)管理者還應(yīng)該選擇具有一定教育背景、技術(shù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)的人員從事有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動。這樣就為接下來的經(jīng)濟(jì)活動建設(shè)提供了有效的保障。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，最不可或缺的一項(xiàng)因素就是人力資源，因?yàn)槿魏螘r(shí)候，沒有人才的支撐，就相當(dāng)于沒有競爭力。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要具備高尚的道德素養(yǎng)以及專業(yè)的技能水平。企業(yè)在選拔人才時(shí)，不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，同時(shí)也不能忽視對其道德品質(zhì)的審核，可以在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)一個相互制約和監(jiān)督的工作網(wǎng)，讓人人處于一個合規(guī)矩的狀態(tài)當(dāng)中。

三、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)管理模式在當(dāng)下的企業(yè)運(yùn)行中，有助于完善企業(yè)的各個層級的建設(shè)，明確具體的工作制度。通過有效的經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)行與營銷可以得到有效控制，這就確保了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的合理性。進(jìn)而再經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中，結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)，合理運(yùn)用有關(guān)的措施，提升工作人員的熱情和積極性，確保企業(yè)得到長期、穩(wěn)定的發(fā)展。

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