【摘 要】房地產(chǎn)行業(yè)在當(dāng)前階段的市場中得到了顯著的發(fā)展，但是在其發(fā)展的過程中難免存在風(fēng)險，對房地產(chǎn)經(jīng)營造成影響。文章針對房地產(chǎn)經(jīng)營中存在的風(fēng)險，從經(jīng)營環(huán)境、市場情況、物業(yè)管理水平等五個方面，提出了幾點管理策略，為未來房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展提供了有效的支持。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)經(jīng)營；風(fēng)險管理

所謂房地產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險管理，即房地產(chǎn)的主要經(jīng)營人員對其發(fā)展的過程中可能存在的經(jīng)營方面風(fēng)險的正確認(rèn)知、處理以及控制手段， 通過風(fēng)險管理將房地產(chǎn)經(jīng)營過程中可能造成的經(jīng)濟(jì)與社會損失降低。因為房地產(chǎn)經(jīng)營過程中可能面臨各種各樣的風(fēng)險， 這也就要求經(jīng)營人員必須要加強(qiáng)自身的風(fēng)險觀念， 強(qiáng)化風(fēng)險管理力度， 以風(fēng)險管理支持企業(yè)管理體制的運(yùn)行。但是，在當(dāng)前階段房地產(chǎn)實際經(jīng)營的過程中，部分經(jīng)營者正是因為缺乏風(fēng)險管理觀念，使得經(jīng)營過程中經(jīng)常出現(xiàn)一系列問題?；诖?，文章中重點對其進(jìn)行了分析。

一、重點分析周圍經(jīng)營環(huán)境

房地產(chǎn)企業(yè)是以市場為主要活動場所的，也就是所謂的經(jīng)營環(huán)境，經(jīng)營環(huán)境對于房地產(chǎn)經(jīng)營所造成的影響是十分直接的，所以，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營者為了避免出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險，必須要對經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析。企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)營活動和外部環(huán)境之間的聯(lián)系隨著企業(yè)發(fā)展水平的提升而變化，外部環(huán)境中所蘊(yùn)含的各個因素必然會在這一過程中影響房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營，例如經(jīng)濟(jì)、社會文化以及政治法律等因素。

二、深入分析房地產(chǎn)市場情況

房地產(chǎn)企業(yè)所生產(chǎn)主要的產(chǎn)品為可供商戶與個人使用或居住的房屋，其本身具備了一般商品的特點。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，人們經(jīng)濟(jì)水平逐漸提升，這也滿足了消費(fèi)者所提出的一些低層次需求，在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，消費(fèi)者的消費(fèi)方心理日益體現(xiàn)出個性化這一特點。針對出現(xiàn)的這些變化，房地產(chǎn)企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營思想，認(rèn)識到房產(chǎn)商品不僅具有“居住”這一基本功能，還體現(xiàn)了較好的設(shè)計、造型以及環(huán)境等功能。針對房地產(chǎn)這一固定不動產(chǎn)品而言，房屋之間并不存在很大的差距，但是因為現(xiàn)代化產(chǎn)品的概念與外延都在原來的基礎(chǔ)上得以擴(kuò)張，所以便逐漸使得房地產(chǎn)市場脫離了傳統(tǒng)的賣方市場時代。盡管這一市場擁有很大的潛力，然而當(dāng)前該行業(yè)在市場中的競爭依然十分激烈，人們的需求量高，稍不注意便會面臨風(fēng)險。基于此，房地產(chǎn)企業(yè)必須要深入分析當(dāng)前階段房地產(chǎn)市場中的基本情況，以此才能提出針對性的舉措。

三、提升物業(yè)管理水平

房地產(chǎn)經(jīng)營過程中的物業(yè)管理是其中最為重要的一個環(huán)節(jié)，同時這也是改革開放之后房屋商品化環(huán)境下的產(chǎn)物。物業(yè)管理進(jìn)一步實現(xiàn)了管理的專業(yè)化與企業(yè)化，也為房地產(chǎn)經(jīng)營提供了更為寬廣的發(fā)展空間。所謂物業(yè)管理，即通過與房地產(chǎn)綜合開發(fā)相結(jié)合，所形成的現(xiàn)代化生產(chǎn)統(tǒng)一化管理，國際上的諸多國家與地區(qū)的房地產(chǎn)都已經(jīng)實現(xiàn)了物業(yè)管理，通過了解得知，好的物業(yè)管理除了可以代表房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成熟以外，也能夠為其自身提供持續(xù)性的發(fā)展動力。一個高水平的物業(yè)管理對于建立開發(fā)商良好的市場形象、滿足社會群眾基本物質(zhì)與精神文明需求而言具有十分重要的作用，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，人們自身的消費(fèi)觀念也逐漸發(fā)生了改變，購買房屋并不只是為了棲身，更為重要的是能夠滿足人們自身的精神需求。但是因為當(dāng)前階段我國的房地產(chǎn)改革時間較為短暫，所以在物業(yè)管理方面依然有很大的發(fā)展空間，所以為了實現(xiàn)房地產(chǎn)經(jīng)營管理中物業(yè)管理水平的提升，必須要多多立足于實踐。

四、縮短房地產(chǎn)項目投資周期

房地產(chǎn)項目的開發(fā)周期與風(fēng)險管理之間有直接的聯(lián)系，房地產(chǎn)建設(shè)周期越長，其中所存在的不確定性因素也就會越來越多，形成的風(fēng)險也就會越大。因此，將房地產(chǎn)項目的建設(shè)周期縮短，除了能夠?qū)崿F(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的靈活性之外，也有利于降低因為社會經(jīng)濟(jì)條件原因?qū)е碌捻椖匡L(fēng)險，進(jìn)而實現(xiàn)房地產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險的有效管理。

五、實現(xiàn)跨公司合作

現(xiàn)代化企業(yè)為了在市場競爭中占據(jù)有利地位，務(wù)必要開發(fā)適合自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)識到自身所具備的長處，并提高企業(yè)在市場中的核心競爭力?；诖耍髽I(yè)經(jīng)營者務(wù)必要深入分析自己企業(yè)的優(yōu)勢與不足，隨后遵循揚(yáng)長避短的基本原則，與其他企業(yè)展開合作，做到優(yōu)勢互補(bǔ)。在選擇合作企業(yè)時，要提問分析各個企業(yè)的優(yōu)勢，能夠在企業(yè)合作中充分發(fā)揮自身的長處，進(jìn)而實現(xiàn)房地產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險的管理。

六、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)如今市場中房地產(chǎn)企業(yè)是其中發(fā)展最為強(qiáng)勁的行業(yè)，為了避免相關(guān)風(fēng)險因素對未來企業(yè)發(fā)展造成的影響，必須要致力于企業(yè)風(fēng)險管理，只有如此才能真正實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的提升，進(jìn)而為房地產(chǎn)行業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間。

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作者簡介：

程嘉莉（1973 —），女，浙江省蘭溪市，民族：漢，職稱：經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：大學(xué)本科，研究方向：房地產(chǎn)經(jīng)營與管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)。