肖慧

【摘 要】近年來，在經(jīng)濟(jì)體制改革、市場競爭壓力過大的情況下，許多廣播電視傳媒行業(yè)雖然已經(jīng)對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了改革，但還難以滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。本文闡述了廣播電視傳媒行業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，深入分析傳媒行業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問題，并就這些問題提出相應(yīng)的解決方法。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)改革；市場經(jīng)濟(jì)；管理意識

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，資金是一個企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，而如何做好資金管理工作，提高資金使用效益就成為許多企業(yè)高層管理人員深思的一個問題。廣播電視傳媒業(yè)是國家信息企業(yè)，單位性質(zhì)與其他企業(yè)相比較特殊，所以廣播電視傳媒行業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也有其特殊性，既不能采用文化產(chǎn)業(yè)的管理方法，也不能照搬工商產(chǎn)業(yè)的管理模式。廣播電視傳媒行業(yè)要實(shí)現(xiàn)長足、穩(wěn)定發(fā)展，那么選擇一套適合的財(cái)務(wù)管理方法就成了重中之重。

一、財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及目標(biāo)分析

1.財(cái)務(wù)管理定義分析

財(cái)務(wù)管理簡單來講就是在保證整體目標(biāo)的前提下，實(shí)施資產(chǎn)的優(yōu)化組合，加強(qiáng)內(nèi)部管理，從而確保資金安全，會計(jì)信息真實(shí)完整。財(cái)務(wù)管理主要包括資金投資、資本融通、現(xiàn)金營運(yùn)和利潤分配。總體來說財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)有如下方面：首先，綜合性強(qiáng)。在企業(yè)經(jīng)營管理活動的不斷發(fā)展中，企業(yè)的分工與分權(quán)也逐漸明顯化。通過不同要素的分析逐漸形成針對性強(qiáng)的企業(yè)管理模式，例如針對信息的管理以及針對勞動因素的管理等。而針對財(cái)務(wù)方面的管理就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，這一管理模式是對企業(yè)經(jīng)營活動的一種總結(jié)與估算，具有綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)。其次，聯(lián)系性廣。財(cái)務(wù)管理涉及范圍較廣，企業(yè)所有與資金有關(guān)的活動都包含在內(nèi)，通常情況下，企業(yè)內(nèi)部所有的部門都離不開資金活動，無論是企業(yè)自身的經(jīng)營，還是員工的工資福利，均與資金相關(guān)，由此可以看出，財(cái)務(wù)管理涉及范圍大，具有聯(lián)系性廣的特點(diǎn)。同時，是作為企業(yè)的試金石存在的。企業(yè)的經(jīng)營狀況與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)，若企業(yè)財(cái)務(wù)管理不佳，則顯示出經(jīng)營存在缺陷。由以上內(nèi)容可以看出，一個企業(yè)的良好發(fā)展，離不開財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。

2.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

總的來說，財(cái)務(wù)管理有利益最大化以及使企業(yè)的資金組合得以優(yōu)化兩個目標(biāo)。從利益最大化的目標(biāo)來分析，企業(yè)的發(fā)展是以盈利作為主要目的的，在盈利值越大的情況下，才能顯示出良好的企業(yè)經(jīng)營狀況，進(jìn)而使企業(yè)具有更為寬闊的發(fā)展空間。不過在企業(yè)發(fā)展過程中，如果僅將利潤增加作為重點(diǎn)，弱化了對資金的管理，其后果會使企業(yè)的資金大量流失，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的自身發(fā)展。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，其目的就是為了使企業(yè)的利潤最大化，在這一環(huán)節(jié)中，重點(diǎn)的關(guān)注內(nèi)容不僅局限于企業(yè)各部門開銷的合理安排，還涉及到如何將企業(yè)應(yīng)收賬款變成現(xiàn)金，是一種靈活的管理過程，這些內(nèi)容都是通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)的。從企業(yè)的資金組合得以優(yōu)化的目標(biāo)來講，財(cái)務(wù)管理具有聯(lián)系性廣的特點(diǎn)，這就很大一部分決定了財(cái)務(wù)管理的重要性。在財(cái)務(wù)管理過程中，會關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的各個方面，企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)活動之前，都存在項(xiàng)目評估環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)就包含在財(cái)務(wù)管理的范圍內(nèi)，財(cái)務(wù)估算的優(yōu)劣與項(xiàng)目是否展開息息相關(guān)。

二、廣播電視傳媒行業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀

在市場經(jīng)濟(jì)改革的體制下，廣播電視行業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)型，不再是以國家為依托的事業(yè)單位，轉(zhuǎn)型為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的企業(yè)。因此，廣播電視傳媒行業(yè)的收入來源不再以財(cái)政撥款為主，而主要依靠公司自身的業(yè)務(wù)收入或贊助款等其他收入，許多傳媒行業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面無法適應(yīng)這樣的轉(zhuǎn)型。大多數(shù)廣播電視傳媒業(yè)在初期發(fā)展都比較迅速，可是隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，人數(shù)逐漸增多，收入規(guī)模不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)新有管理要求，尤其是在經(jīng)濟(jì)體制改革后。國家對廣播電視行業(yè)的發(fā)展越來越重視，人民群眾的要求也越來越高，這就要求廣播傳媒業(yè)的發(fā)展要更加趨向市場化和企業(yè)化。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式無法為國家和受眾受用時，要及時的調(diào)轉(zhuǎn)碼頭，采取其他可行的方法以此適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、廣播電視傳媒行業(yè)存在的財(cái)務(wù)問題

1.缺乏正確的財(cái)務(wù)管理意識

我們常常說，新聞是黨和人民的喉舌。廣播電視傳媒行業(yè)屬于新聞行業(yè)，其除了要面向市場，也要面向國家、政府和人民群眾。這也是許多廣播電視傳媒企業(yè)常常在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)政企不分現(xiàn)象的主要原因。目前，我國廣播電視傳媒行業(yè)雖然發(fā)展速度比較快，但是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識還是比較薄弱，資金管理意識還不強(qiáng)，對某些成本的控制不夠嚴(yán)格，這種薄弱的財(cái)務(wù)管理意識極有可能導(dǎo)致企業(yè)在快速發(fā)展的同時被自己“掏空”，這對廣播電視傳媒行業(yè)的發(fā)展極為不利，傳媒企業(yè)自身和國家、政府也應(yīng)當(dāng)引起重視。

2.缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長足、健康的發(fā)展，具有健全的管理制度是重要前提。廣播電視傳媒行業(yè)興起在經(jīng)濟(jì)體制改革前，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，卻依舊沿用原先的管理制度。雖然我國有的廣播電視傳媒行業(yè)已經(jīng)很努力對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了調(diào)整，但是仍然有許多不足的地方，致使管理制度不完善。廣播電視傳媒業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，使得員工沒有遵守制度的意識，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度流于形式，得不到有效執(zhí)行，這種不健全的、形式化的管理制度非常不利于傳媒業(yè)的發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)管理人才的缺失

經(jīng)濟(jì)的競爭，其實(shí)就是人才的競爭，財(cái)務(wù)管理人才是一個企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。目前，許多的廣播電視傳媒行業(yè)卻沒有兼具扎實(shí)的專業(yè)知識和較高綜合素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，據(jù)調(diào)查，目前我國傳媒行業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員，有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識的，缺乏靈活的思維，擁有靈活思維的，專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識卻不足，這種人才的缺失使廣播電視傳媒行業(yè)漸漸跟不上時代發(fā)展的步伐。

四、廣播電視傳媒行業(yè)財(cái)務(wù)問題的解決方法

1.培養(yǎng)正確的財(cái)務(wù)管理意識

要想使廣播電視傳媒行業(yè)繼續(xù)長足發(fā)展，最重要的就是培養(yǎng)公司員工正確的財(cái)務(wù)管理意識，使他們明白財(cái)務(wù)對于企業(yè)的重要性，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。廣播電視傳媒行業(yè)要讓單位內(nèi)部的員工清楚地知道，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，若想要長足發(fā)展，必須依靠自身的努力，工作人員更是要將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心，努力強(qiáng)化工作人員的財(cái)務(wù)管理意識，只有這樣才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

在經(jīng)濟(jì)體制改革的情況下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)制度是一定只會抑制傳媒行業(yè)的健康發(fā)展的，這就要求企業(yè)必須建立健全的財(cái)務(wù)管理制度。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)傳媒行業(yè)的特殊性和單位的自身實(shí)際建立制度，不可照搬照抄，從而滿足自身的發(fā)展需要；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度，使之與財(cái)務(wù)管理形成相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新；最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度要遵循一貫性的原則，從而確保財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)能得到銜接。只有建立了完善的財(cái)務(wù)管理制度，并采取有效舉措確保其得到有效執(zhí)行，才能使傳媒行業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展。

3.加強(qiáng)在職財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

從嚴(yán)格意義上來說，選拔優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員是廣播電視傳媒行業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面最應(yīng)當(dāng)重視的一個問題?？墒?，我國廣播電視傳媒業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)不不能滿足新時期的管理需要，這就要求傳媒行業(yè)要加強(qiáng)在職財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際開展形式多樣的活動，對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在掌握基本的財(cái)務(wù)管理知識的同時靈活應(yīng)用，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使廣播電視傳媒業(yè)慢慢的跟上時代的發(fā)展。

五、總結(jié)

綜上所述，廣播電視傳媒行業(yè)要想從根本上解決財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，要樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)；同時結(jié)合自身實(shí)際建立健全的財(cái)務(wù)管理制度；還要加強(qiáng)在職財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)單位的快速發(fā)展。

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