楊小戈

【摘 要】經(jīng)過對于試下的采購方式的演變進(jìn)程的研究，發(fā)現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理下的采購管理，是現(xiàn)代企業(yè)采購管理的必然走向，也是經(jīng)過構(gòu)造最有價(jià)值的利用鏈，將采購戰(zhàn)略融合到整體經(jīng)營的戰(zhàn)略之中。中國的石油企業(yè)的重要部分總成本就是采購過程中的成本，經(jīng)過對石油生產(chǎn)物資供應(yīng)市場進(jìn)行深入分析，根據(jù)市場風(fēng)險(xiǎn)和物資對企業(yè)的重要程度整理出物資的分類策略、采購組策略和不同供應(yīng)商之間的管理策略。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；管理；物資采購

一、引言

現(xiàn)如今，隨著社會的迅猛發(fā)展，國內(nèi)的石油石化等行業(yè)已經(jīng)逐步地被打開，中國面臨著國內(nèi)外同行企業(yè)之間的相互競爭，其發(fā)展關(guān)鍵和生存的關(guān)鍵就是提高自身企業(yè)的競爭力。然而，石油企業(yè)成本核算的重要指標(biāo)是桶油成本，桶油成本也是石油企業(yè)間競爭的重要指標(biāo)。但是桶油成本中的開采、開發(fā)和勘探的過程中，管理和生產(chǎn)成本的壓縮空間卻越來越小，所以石油企業(yè)的成本控制的重點(diǎn)就是降低其物流成本。作為石油企業(yè)物流系統(tǒng)的重要組成部分——石油企業(yè)實(shí)施的關(guān)于物資的采購系統(tǒng)，據(jù)悉，石油企業(yè)至少要營業(yè)額的一半來進(jìn)行原材料和各種零部件的購買，而在國內(nèi)的石油企業(yè)當(dāng)中，它的比例更是恐怖地占到了營業(yè)額的70%。因此可見，物資的采購肯定是石油企業(yè)的成本管理中最重要的組成部分。

二、在對供應(yīng)鏈進(jìn)行管理背景下物資的采購分類方式

需求程度分類法：需求程度分類法是較為傳統(tǒng)的采購、儲存管理方法，它在在物資采購與儲存管理中已經(jīng)被使用多年了。需求程度分類法是參照恒定的基準(zhǔn)把采購的物資分成 ABC類，然后依照不同的類型來管理。但它有著自身的缺點(diǎn)，因?yàn)樗灰勒詹少彽奈镔Y對其自身企業(yè)所生產(chǎn)的等級來劃分，這就只關(guān)注了自己內(nèi)部的生產(chǎn)對所需物資的標(biāo)準(zhǔn)，卻沒有思考在采購物資的時(shí)候，能夠影響它的外部因素——供應(yīng)市場的狀況。所以物資采購分類得從物資對企業(yè)的需求程度和市場的供應(yīng)狀況來對采購物資進(jìn)行分類。

同時(shí)采購的分類方法：石油企業(yè)需求采購的物品繁多，就必須考慮十分復(fù)雜的采購情況，就讓采購管理非常復(fù)雜，也增加了供應(yīng)的成本。所以，為了保證生產(chǎn)能夠順利地進(jìn)行，但同時(shí)又得降低成本，就的依照供應(yīng)市場的風(fēng)險(xiǎn)程度和采購物品的重要等級對采購物品進(jìn)行分類。但是，這種物資采購所帶來的價(jià)值往往會大于其本身價(jià)值。所以，應(yīng)該有效地進(jìn)行物資的采購。

三、在對供應(yīng)鏈進(jìn)行管理背景下的石油企業(yè)物資采購組合策略

1.最低成本策略

平衡物資特征是在采購物物資品種中所占的比重和資金都較小，這對石油企業(yè)來說比較重要，對此物資采購實(shí)行一種活躍的供應(yīng)方法。同時(shí)，通過其他途徑尋找其代替品或新的物資來代替。采購部門應(yīng)該把自身的需求作為標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用降低采購成本的方法，從而為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。該物資的采購?fù)ǔＭㄟ^競標(biāo)、投標(biāo)的方法來選擇理想的供應(yīng)商，篩選出具有優(yōu)勢的供應(yīng)商，保證高質(zhì)量及連續(xù)性供應(yīng)，優(yōu)化物資的訂購量，減少自身的庫存，運(yùn)用理想價(jià)格來管理是本策略所關(guān)注的重點(diǎn)。而至于重要的物資，理想的采購戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)將采購目光放到簽訂短中期的合約上來，從而促使采購者可以不斷地尋求更多的資源，達(dá)到降低采購成本的目的。

2.雙贏策略

從物資的類別中不難發(fā)覺，戰(zhàn)略物資的特征是種類少，采購金額大，而且供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)很高。比如牙輪鉆頭，質(zhì)量的好壞決定了對油田的鉆井工作進(jìn)程，如果出現(xiàn)問題，甚至?xí)斐捎途畧?bào)廢，直接損失上千萬元。牙輪鉆頭的價(jià)格水平有一點(diǎn)點(diǎn)微小變化就會直接影響到鉆井的成本，所以必須密切地關(guān)注市場發(fā)展以及供應(yīng)商市場的變化。如果只有1個(gè)商家能夠?qū)ι罹玫难垒嗐@頭進(jìn)行供貨，而有3個(gè)商家對淺井用的鉆頭進(jìn)行供貨，這3個(gè)商家產(chǎn)品的質(zhì)量又存在一定的差距，也會導(dǎo)致很高的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。所以我么要重點(diǎn)地管理采購牙輪鉆頭相關(guān)的工作，和供應(yīng)商進(jìn)行良好的合作，促進(jìn)采購成本的降低，使其獲得的價(jià)格具有一定的穩(wěn)定性與競爭力，確保鉆井質(zhì)量的提高以及庫存水平的降低，最終使鉆井的生產(chǎn)設(shè)計(jì)與對鉆井的生產(chǎn)變化具有更迅速的反應(yīng)速度。而供應(yīng)方也能夠在保障其市場需求穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，能夠?qū)κ推髽I(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需求節(jié)能型更好的了解，確保其運(yùn)作質(zhì)量的提高以及生產(chǎn)成本的降低，最終獲得更多的利潤。

3.最低管理成本的策略

石油企業(yè)的物資采購需要采購的物資品種紛繁多樣，然而，其占用的資金比重較小，容易從市場上獲得。所以，我們要對買方市場的各種優(yōu)勢進(jìn)行充分的利用，促進(jìn)物流及其管理復(fù)雜性的降低。對一般的物品來說，其風(fēng)險(xiǎn)與成本都不太高，控制其成本時(shí)應(yīng)該節(jié)約其交易的成本，盡量地簡化對其進(jìn)行采購的流程，重視其交易過程中的成本控制，促進(jìn)其采購成本的降低，節(jié)約其采購時(shí)間、送貨時(shí)間、儲存時(shí)間以及支付時(shí)間等。此外，確保和供應(yīng)商之間合作方式的多樣性，例如：物品的品種標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)商的條形碼、電子數(shù)據(jù)的交換以及供應(yīng)商對庫存進(jìn)行管理等，實(shí)施最低管理成本的策略，使石油企業(yè)在其供應(yīng)鏈的管理背景下能夠?qū)崿F(xiàn)較為高效的物資采購。

四、結(jié)束語

石油企業(yè)的采購在勘探、開采和制造的過程中發(fā)揮著十分重要的作用。當(dāng)今的供應(yīng)市場變化及其迅速，通過在供應(yīng)鏈管理下的物資采購戰(zhàn)略，有助于建立企業(yè)在所有供應(yīng)鏈中的主要管理地位，能夠有效降地降低物資成本，從而保證石油產(chǎn)業(yè)的順利生產(chǎn)。

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