魯客

彈指一揮間，亞當(dāng)·蕭華執(zhí)掌NBA已經(jīng)3年了。自2014年2月成為總裁以來(lái)，蕭華做了哪些工作，他讓這個(gè)世界上水平最高的籃球職業(yè)聯(lián)盟發(fā)生了哪些變化？

和前任完全不同

人們喜歡拿蕭華和前任總裁大衛(wèi)·斯特恩來(lái)比較，這很容易理解，因?yàn)樗固囟靼袾BA帶到了一個(gè)很高的高度，蕭華再進(jìn)一步，必須付出更多努力。

蕭華有些溫和，與強(qiáng)勢(shì)的斯特恩形成鮮明對(duì)比，《華爾街日?qǐng)?bào)》稱“蕭華與斯特恩性格迥異”。

確實(shí)，斯特恩善辯、激進(jìn)，有些矜持，甚至有些冷漠。而蕭華看上去總是心平氣和，在處理事情上，卻比斯特恩更堅(jiān)定、冷靜。NBA競(jìng)賽部一位負(fù)責(zé)賽事安排的官員說(shuō)：“蕭華是個(gè)非常精明，有魄力的人，給人留下的印象非常好，最重要的是他敢做別人不敢做的事，這一點(diǎn)和斯特恩明顯不同。”

今年更換全明星周末舉辦地，《華爾街日?qǐng)?bào)》認(rèn)為，如果發(fā)生在斯特恩掌權(quán)時(shí)，這件事肯定會(huì)拖很長(zhǎng)時(shí)間，最后可能不了了之。結(jié)果，蕭華干脆利落地搞定了。

蕭華上任不久，洛杉磯快船隊(duì)老板斯特林因?yàn)樯婕胺N族歧視，引起公憤。對(duì)于這件棘手的事情，蕭華的處理同樣果斷，快船最終被鮑爾默收購(gòu)。《華爾街日?qǐng)?bào)》稱贊說(shuō)：“蕭華導(dǎo)演了一出完美的公關(guān)危機(jī)好戲。他擔(dān)任總裁后，沒(méi)想到在面對(duì)棘手事情時(shí)，有這么大的魄力。他的決斷比別人快，而且準(zhǔn)、狠?！?/p>

蕭華還有個(gè)特點(diǎn)：做出決斷時(shí)，從不畏懼承擔(dān)壓力。今年的全明星陣容評(píng)選，NBA改變了投票規(guī)則，導(dǎo)致有些球員未能進(jìn)入首發(fā)，其中有賽季場(chǎng)均得到三雙的雷霆球星威斯布魯克。全明星首發(fā)名單公布后，蕭華聽(tīng)到了很多不同聲音。

全明星替補(bǔ)陣容公布后，威斯布魯克成為西部全明星替補(bǔ)球員。這時(shí)，蕭華輕描淡寫(xiě)地說(shuō)：“NBA的優(yōu)秀球員太多了，組成四套、五套，甚至更多套陣容也沒(méi)問(wèn)題。在這種情況下，總有球員不能成為首發(fā)。我最關(guān)心的不是誰(shuí)成為首發(fā)，而是哪些球員能成為全明星。威斯布魯克成為全明星球員，這就足夠了?！?/p>

在前NBA球星、球員工會(huì)副主席肯揚(yáng)·杜林眼中，蕭華的工作比斯特恩更優(yōu)秀，特別是在改革方面，把NBA推向更廣闊市場(chǎng)，擴(kuò)大NBA影響力方面，蕭華做出的努力一點(diǎn)不比斯特恩少。杜林甚至認(rèn)為，蕭華所做的許多工作是斯特恩沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的，“斯特恩屬于老派管理者，蕭華完全不同，他屬于新一代，有些工作完全是創(chuàng)新性的”。

《體育畫(huà)報(bào)》在對(duì)蕭華的3年總裁工作進(jìn)行梳理后指出，NBA近幾年發(fā)生很大變化，讓人們看到了變革的力量。蕭華是站在斯特恩這個(gè)巨人肩膀上就任的，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)上世紀(jì)70年代那段蕭條時(shí)期，這是兩人的根本區(qū)別。斯特恩的經(jīng)歷不僅給了蕭華更加廣闊的視角，也讓他體會(huì)到什么叫高處不勝寒。掌握著年收入50億美元的聯(lián)盟，如何讓已經(jīng)飽和的市場(chǎng)繼續(xù)增長(zhǎng)，成為蕭華的工作重點(diǎn)?！扼w育畫(huà)報(bào)》總結(jié)說(shuō)：“起碼從3年的工作看，蕭華是一位稱職的管理者，他把NBA推向了一個(gè)新高度?！?/p>

2014年底，《體育商業(yè)日?qǐng)?bào)》評(píng)選出美國(guó)體育界年度最有影響力人物，蕭華高居榜首。這是大衛(wèi)·斯特恩沒(méi)有達(dá)到的成就?！扼w育商業(yè)日?qǐng)?bào)》記者約翰·迪瓦遜說(shuō)：“蕭華的工作贏得了人們的尊重，特別是在凈化NBA環(huán)境方面，他的付出得到了足夠回報(bào)?！?/p>

斯特恩也點(diǎn)贊

斯特恩退休一周年之際，對(duì)蕭華的工作給予稱贊。

他說(shuō)：“這是世界上最難干的崗位之一。蕭華上任之初就遇上了斯特林這個(gè)大難題，他及時(shí)冷靜地做出處理，贏得了外界認(rèn)可。之后，他克服不少困難，完成了許多很難的工作，如果讓我打分，我的評(píng)價(jià)是A+。”

今年全明星周末前，斯特恩接受采訪時(shí)，再次談到蕭華。他說(shuō)：“3年過(guò)去了，蕭華的工作得到了普遍認(rèn)可，像他處理今年全明星周末舉辦地的事情，就做得干凈利落。在他領(lǐng)導(dǎo)下，NBA更加成熟?！?/p>

一向挑剔，并喜歡和NBA總裁對(duì)著干的的達(dá)拉斯小牛隊(duì)性情老板馬克·庫(kù)班，也給出了極高評(píng)價(jià)。他說(shuō)：“蕭華上任后的工作按照計(jì)劃進(jìn)行著，我喜歡他做的一切，他克服了種種困難，把NBA管理得更好了?！?/p>

不輕易表?yè)P(yáng)人的圣安東尼奧馬刺隊(duì)主教練波波維奇對(duì)蕭華的工作表示滿意，他說(shuō)：“他非常努力，工作做得很好，讓NBA從業(yè)者感到驕傲。”

商業(yè)運(yùn)作的“創(chuàng)新者”

盤(pán)點(diǎn)蕭華的工作成就，商業(yè)運(yùn)營(yíng)是最大亮點(diǎn)，首先是簽下了天價(jià)電視轉(zhuǎn)播權(quán)。

2014年10月，在蕭華主持下，NBA和ESPN、TNT簽下了9年共計(jì)240億美元的超級(jí)轉(zhuǎn)播合同，平均每年的轉(zhuǎn)播費(fèi)高達(dá)26.6億，成為美國(guó)四大職業(yè)聯(lián)賽轉(zhuǎn)播費(fèi)第二高的合同。前一份NBA電視轉(zhuǎn)播協(xié)議，每年轉(zhuǎn)播費(fèi)是9.3億美元。

這份合同是蕭華上任8個(gè)月以來(lái)做成的首筆大買(mǎi)賣(mài)。電視轉(zhuǎn)播費(fèi)提高了，NBA的工資帽也水漲船高，本賽季是電視轉(zhuǎn)播新合同實(shí)施首年，工資帽達(dá)到驚人的9414.3萬(wàn)美元，奢侈稅觸發(fā)線1.13億美元，兩項(xiàng)均創(chuàng)NBA歷史紀(jì)錄。

在創(chuàng)紀(jì)錄的工資帽引領(lǐng)下，去年夏天誕生了許多億萬(wàn)富翁球星。7月1日，自由球員市場(chǎng)開(kāi)啟，首日便出現(xiàn)了5份億元合同，其中灰熊和康利簽下5年1.53億美元，成為NBA史上首個(gè)1.5億美元合同，也是單筆金額最大合同。就連德拉蒙德、比爾和巴圖姆這樣的球員，也得到了超過(guò)1億美元的合同。

美式橄欖球聯(lián)盟是北美最大的職業(yè)體育聯(lián)盟，競(jìng)爭(zhēng)水平、商業(yè)開(kāi)發(fā)都名列四大職業(yè)體育聯(lián)盟之首，球員人均年薪290萬(wàn)美元，而NBA球員年薪水平均已達(dá)625萬(wàn)美元，是NFL的2.16倍。

除順利搞定電視轉(zhuǎn)播合同外，蕭華還為NBA帶來(lái)了更多的贊助商，新增加了百事可樂(lè)、天梭、威瑞森通訊公司、NIKE等國(guó)際知名品牌公司。其中，2015年6月，NBA與耐克簽署了8年10億美元的球衣贊助合同，相比之前阿迪達(dá)斯11年的4億美元，上漲了驚人的245%，合同將從2017-2018賽季開(kāi)始實(shí)施。蕭華還宣布，NBA將允許耐克的商標(biāo)出現(xiàn)在比賽球衣上，這在歷史上是第一次，宣告了NBA球衣廣告時(shí)代的到來(lái)。

2016年4月，NBA董事會(huì)批準(zhǔn)關(guān)于允許各支球隊(duì)出售球衣廣告為期3年的試點(diǎn)計(jì)劃，每年預(yù)計(jì)將帶來(lái)1.5億美元的收入。NBA成為美國(guó)四大職業(yè)體育聯(lián)盟中第一個(gè)允許在常規(guī)賽球衣上投放廣告的聯(lián)盟。之前，這些聯(lián)盟只允許球隊(duì)在訓(xùn)練服上打廣告。

有了這把尚方寶劍，各隊(duì)施展才能出賣(mài)球衣廣告。勇士隊(duì)叫價(jià)3年6500萬(wàn)美元，騎士是3年5000萬(wàn)美元，籃網(wǎng)也要3年2500萬(wàn)美元。雖然本賽季只有76人和國(guó)王隊(duì)賣(mài)出了胸前廣告位，兩隊(duì)均簽下3年1500萬(wàn)美元的合同，但NBA商業(yè)運(yùn)營(yíng)官員稱，球衣胸前廣告招商剛剛起步，隨著NBA受歡迎度不斷攀升，未來(lái)球衣胸前廣告位的商業(yè)價(jià)值必然水漲船高。

NBA影響力越來(lái)越大，球隊(duì)市值隨之攀升。蕭華2014年上任時(shí)，NBA 只有尼克斯、湖人和公牛3支球隊(duì)市值超過(guò)10億美元。今年3月3日《福布斯》公布的NBA球隊(duì)最新市值顯示，尼克斯和湖人隊(duì)以33億美元高居榜首，超過(guò)20億美元的多達(dá)7支球隊(duì)，30支球隊(duì)市值平均達(dá)到13.6億美元。

此外，上賽季常規(guī)賽近2200萬(wàn)球迷到現(xiàn)場(chǎng)觀看了比賽，723場(chǎng)比賽的球票售罄，場(chǎng)均上座達(dá)到了歷史性的17864人次。

騎士和勇士創(chuàng)下總決賽收視率紀(jì)錄。NBA的電視收視率上漲了19%，訂閱聯(lián)盟通和OTT服務(wù)的用戶數(shù)量同樣大幅上漲，NBA官網(wǎng)和社交媒體的瀏覽量達(dá)到歷史峰值。《體育商業(yè)日?qǐng)?bào)》評(píng)價(jià)蕭華的商業(yè)創(chuàng)新工作說(shuō)：“當(dāng)NBA各項(xiàng)商業(yè)經(jīng)營(yíng)均呈上漲趨勢(shì)時(shí)，說(shuō)明蕭華的工作是卓有成效的?！?/p>

制定新勞資協(xié)議

上一份勞資協(xié)議今年夏天到期。

2011年，由于NBA和球員工會(huì)未能及時(shí)達(dá)成勞資協(xié)議，導(dǎo)致NBA被迫停擺149天，直到當(dāng)年12月中旬賽季才開(kāi)始，縮水16場(chǎng)比賽。

停擺是NBA和球員工會(huì)都不愿看到的結(jié)果。為消除雙方分歧，盡快達(dá)成新的勞資協(xié)議，蕭華針對(duì)勞資雙方?jīng)]有重大分歧，沒(méi)有重大矛盾的實(shí)際，采取“利益至上”的策略，收到了極佳效果。

談判開(kāi)始前，蕭華主動(dòng)邀請(qǐng)多位報(bào)道NBA多年的記者共進(jìn)午餐，接受集體采訪。蕭華提出，勞資雙方還未進(jìn)行談判，但自己非常擔(dān)心，“NBA現(xiàn)在形勢(shì)非常好，特別是商業(yè)收益創(chuàng)造歷史最高水平，如果勞資雙方不把共同利益放在首位，談判恐怕會(huì)很難”。

蕭華提出利益至上論。他解釋說(shuō)：“現(xiàn)在，NBA商業(yè)運(yùn)營(yíng)以及前景都非常好，特別是簽下240億美元的電視轉(zhuǎn)播合同后，不論球隊(duì)還是球員，經(jīng)濟(jì)收入都大幅提升?？梢灶A(yù)計(jì)，今后的商業(yè)運(yùn)營(yíng)會(huì)更好。如果雙方不珍惜這樣的大好局面，造成停擺，損失最大的是哪一方，相信大家心里很清楚?！?/p>

蕭華說(shuō)：“我對(duì)新勞資協(xié)議達(dá)成持樂(lè)觀態(tài)度，在NBA發(fā)展呈上升趨勢(shì)過(guò)程中，我不想成為阻礙者。”

蕭華的利益至上論和新勞資協(xié)議如果達(dá)不成責(zé)任在勞方的表態(tài)，一下把勞方推向風(fēng)口浪尖，讓他們感到壓力巨大。后來(lái)，蕭華又動(dòng)用與勞資雙方關(guān)系都不錯(cuò)的“飛人”喬丹等人做“聯(lián)絡(luò)員”，互探雙方底線，做了大量溝通和說(shuō)服工作。

在這種情況下，球員工會(huì)方認(rèn)為，過(guò)去幾年勞資雙方的合作還算愉快，在NBA收益持續(xù)飆升的大好形勢(shì)下，為了大局?jǐn)R置一些爭(zhēng)議，爭(zhēng)取盡快達(dá)成勞資協(xié)議，對(duì)雙方都有利。

談判總體還算順利，并在較短時(shí)間內(nèi)就籃球相關(guān)收入分成方面達(dá)成一致，解決了最重要的一點(diǎn)。后來(lái)，雙方雖然在一些環(huán)節(jié)上存在爭(zhēng)議，但很快消除了分歧，于去年12月中旬達(dá)成一份長(zhǎng)達(dá)7年的新版勞資協(xié)議。接著，各隊(duì)老板通過(guò)電話會(huì)議，球員工會(huì)組織所有現(xiàn)役球員通過(guò)電子郵件方式，對(duì)新勞資協(xié)議投票表決，獲得通過(guò)。

新版本NBA勞資協(xié)議完成全部法律程序后，將于今年7月1日生效。《體育畫(huà)報(bào)》評(píng)論道：“這體現(xiàn)了蕭華和NBA當(dāng)局的大智慧，是一份非常好的協(xié)議，不僅解決了現(xiàn)役球員工作問(wèn)題，還讓退役球員的醫(yī)療得到保障?！?/p>

兩次道歉

斯特林種族主義言論事件曝出后，蕭華采取強(qiáng)硬手段，強(qiáng)迫斯特林公開(kāi)道歉。沒(méi)想到，斯特林在道歉時(shí)，居然公開(kāi)批評(píng)“魔術(shù)師”約翰遜，引起軒然大波。

斯特林接受CNN采訪時(shí)說(shuō)：“我此前的言論是個(gè)非常非常糟糕的錯(cuò)誤。”但他話鋒一轉(zhuǎn)，說(shuō)：“之前我之所以發(fā)表那樣的言論，是因?yàn)槲业呐阉沟倬S亞諾在社交網(wǎng)站上發(fā)布了她和約翰遜的合影照片。約翰遜是個(gè)什么人，相信大家都清楚，他每到一座城市，便和那里的姑娘發(fā)生性關(guān)系，然后得上愛(ài)滋病。他應(yīng)該為自己感到羞愧，離開(kāi)公眾視線。他為黑人做過(guò)什么？什么都沒(méi)做，很多時(shí)候，他竟裝得像個(gè)圣人，但只能說(shuō)，他什么都沒(méi)做過(guò)?！?/p>

斯特林炮轟“魔術(shù)師”，更堅(jiān)定了蕭華將他驅(qū)逐的決心，他說(shuō)：“NBA董事會(huì)將盡快推動(dòng)驅(qū)逐斯特林先生的工作，在這個(gè)問(wèn)題上，NBA最終會(huì)獲勝?！?/p>

接著，蕭華向約翰遜道歉：“我看到了斯特林在CNN的講話，雖然約翰遜沒(méi)要求我道歉，但作為NBA總裁，約翰遜受到惡意人身攻擊，我有責(zé)任代表NBA大家庭向約翰遜道歉?！?/p>

蕭華另一次道歉發(fā)生在斯蒂芬·庫(kù)里身上。去年5月12日，勇士與開(kāi)拓者隊(duì)的季后賽第五場(chǎng)比賽開(kāi)始前，NBA在勇士隊(duì)主場(chǎng)甲骨文球館場(chǎng)地中央為庫(kù)里舉行儀式，頒發(fā)常規(guī)賽MVP獎(jiǎng)杯。

當(dāng)時(shí)，蕭華和庫(kù)里站在場(chǎng)地中央。致辭完畢后，蕭華準(zhǔn)備把MVP獎(jiǎng)杯頒發(fā)給庫(kù)里。庫(kù)里迅速將右手從褲袋中拿出來(lái)，打算與蕭華握手?？赡軐⑻嘧⒁饬Ψ旁讵?jiǎng)杯上的緣故，蕭華根本沒(méi)有注意到庫(kù)里伸向他的右手。庫(kù)里呆呆地將右手懸在空中好一會(huì)兒，場(chǎng)面很是尷尬。

事后，庫(kù)里尷尬的場(chǎng)景在視頻網(wǎng)站上迅速流傳開(kāi)來(lái)。有人告訴了蕭華。蕭華通過(guò)NBA官方推特向庫(kù)里道歉：“我把你晾在一邊是我的錯(cuò)，斯蒂芬·庫(kù)里，再次祝賀你成為第一位全票當(dāng)選MVP的球員。”

兩次道歉生動(dòng)地反映出蕭華果斷而謙遜的人格魅力。

三大挑戰(zhàn)

對(duì)于蕭華來(lái)說(shuō)，未來(lái)NBA有許多難題需要解決。

首當(dāng)其沖的是飽受爭(zhēng)議的賽程。常規(guī)賽有許多是背靠背、4天3場(chǎng)的大密度比賽。一支球隊(duì)如果打進(jìn)季后賽，甚至殺進(jìn)最后的總決賽，整個(gè)賽季要打近100場(chǎng)比賽。球員雖然身體條件非常好，但也經(jīng)不起這樣大密度、高強(qiáng)度、高對(duì)抗的消耗。這種賽程帶來(lái)的直接惡果就是球員出現(xiàn)大面積傷病，嚴(yán)重影響比賽質(zhì)量。

近幾年，呼吁改革賽程、減少比賽的聲音一直沒(méi)斷。蕭華上任后，想減少一些比賽，但遭到各支球隊(duì)老板拒絕，因?yàn)榍蜿?duì)的門(mén)票以及相關(guān)收入會(huì)下降。在新勞資協(xié)議談判中，勞方力主減少比賽場(chǎng)次，遭到資方拒絕。最終，雙方達(dá)成妥協(xié)方案：季前賽縮減5-6場(chǎng)，常規(guī)賽82場(chǎng)不變，開(kāi)賽時(shí)間提前一周。

勞方仍不滿意，認(rèn)為必須減少常規(guī)賽場(chǎng)數(shù)，才能真正得到休息。球員工會(huì)今年2月中旬召開(kāi)的會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今后會(huì)繼續(xù)向資方施壓，爭(zhēng)取把常規(guī)賽場(chǎng)數(shù)降到70場(chǎng)左右。蕭華也為球員方說(shuō)話：“科學(xué)表明，比賽和傷病之間的第一關(guān)聯(lián)詞就是疲勞?！钡习鍌儾焕磉@一套，球員們一個(gè)賽季只打70場(chǎng)比賽，這是老板不能接受的。蕭華作為球隊(duì)和球員方中間的“緩沖器”，今后肯定面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)。

其次是選秀制度如何改革。NBA規(guī)定，球員進(jìn)入聯(lián)盟必須在19歲以上，或者高中畢業(yè)超過(guò)一年，才能參加選秀。

蕭華希望將年齡限制提升到20歲。他咨詢NBA球員和隨隊(duì)采訪的記者，大家都認(rèn)為改革選秀制度關(guān)系重大，與球隊(duì)空間和未來(lái)戰(zhàn)績(jī)息息相關(guān)。他說(shuō)：“我不會(huì)輕易說(shuō)這個(gè)制度已經(jīng)垮掉，但它的確需要研究。”

蕭華表示，把選秀年齡提高到20歲的原因絕對(duì)不是省錢(qián)，而是希望通過(guò)提高年齡，讓 NBA得到更好、更健康的發(fā)展?！拔覀円恢闭J(rèn)為，假如球隊(duì)和球探們多一年觀察球員的時(shí)間，選秀質(zhì)量會(huì)更高。不管球員在大學(xué)、發(fā)展聯(lián)盟還是海外聯(lián)盟打球，晚一年進(jìn)入NBA，可以讓他們更加成熟。很多教練跟我說(shuō)過(guò)年輕球員的問(wèn)題，剛進(jìn)聯(lián)盟的年輕新秀只在大學(xué)打了一年就進(jìn)入NBA，根本沒(méi)有準(zhǔn)備好領(lǐng)導(dǎo)球隊(duì)?！?p>

球員工會(huì)希望把選秀球員年齡降低到18歲，認(rèn)為蕭華將選秀年齡提高到20歲，這是不可想象的，并稱美國(guó)球員成熟早，即便18歲進(jìn)入NBA，也完全能夠適應(yīng)高強(qiáng)度的比賽。

蕭華曾和球員工會(huì)執(zhí)行總裁米歇爾·羅伯茨專門(mén)討論過(guò)選秀年齡的事，雙方分歧非常大。蕭華說(shuō)：“這個(gè)問(wèn)題只有雙方達(dá)成一致才行，看以后能不能找到一個(gè)都能接受的方案?！?/p>

再就是季后賽席位分配問(wèn)題。NBA實(shí)力呈西高東低之勢(shì)已多年，本賽季西部前5名勝率均過(guò)60%，前兩位的勇士和馬刺勝率達(dá)到八成或更高。東部第一位的騎士勝率只有67.7%，還不如西部第三位的火箭。強(qiáng)隊(duì)因處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的分區(qū)而進(jìn)不了季后賽，有些戰(zhàn)績(jī)平平的球隊(duì)?wèi){借分區(qū)優(yōu)勢(shì)，卻取得了季后賽席位。

改革季后賽席位分配制度的聲音非常強(qiáng)。有專家建議，拋開(kāi)東部和西部分區(qū)束縛，30支球隊(duì)完全按照勝率決定誰(shuí)進(jìn)入季后賽。還有一種建議，按照東部和西部戰(zhàn)績(jī)各選前6名，其他4個(gè)名額由東部和西部成績(jī)最好的球隊(duì)分享，盡可能讓實(shí)力更強(qiáng)的球隊(duì)進(jìn)入季后賽，讓比賽更加精彩激烈。

蕭華明確表示，NBA目前沒(méi)有改變季后賽制度的打算，現(xiàn)在的名額分配制度確實(shí)不能保證最好的球隊(duì)進(jìn)入季后賽，但改變這個(gè)制度不是件容易的事情。如果改變這個(gè)制度，必須先改變分區(qū)，甚至消除分區(qū)制。

許多人批評(píng)蕭華和稀泥，蕭華回應(yīng)：“如果沒(méi)有分區(qū)，球迷們可能就見(jiàn)不到杜蘭特在總決賽中對(duì)決詹姆斯，這個(gè)改變影響深遠(yuǎn)，弊大于利，還是不動(dòng)為好?！?