高芳蘭

摘要：激勵(lì)機(jī)制的完善是企業(yè)人力資源管理的重要工作內(nèi)容，對企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義。文章概述了新時(shí)期構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制對于企業(yè)發(fā)展的重要性，分析了新時(shí)期企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制存在的問題，探討了新時(shí)期企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制完善策略。

關(guān)鍵詞：人力資源；激勵(lì)機(jī)制；完善策略

新時(shí)期，為了提高企業(yè)人力資源管理工作的水平和質(zhì)量，就要做好人力資源管理過程中的激勵(lì)機(jī)制模塊，使企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值得到充分的實(shí)現(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

一、新時(shí)期構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制對于企業(yè)發(fā)展的重要性

激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，能夠充分激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，可以有效的調(diào)動(dòng)員工的工作激情和工作熱情。通過運(yùn)用有效的激勵(lì)方法和激勵(lì)技巧，能夠更好的讓員工產(chǎn)生參與企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的制定，在決策上集思廣益，不僅能有效的提高員工的主人翁意識，同時(shí)可以提高企業(yè)決策的質(zhì)量，充分的發(fā)揮企業(yè)員工人才優(yōu)勢。同時(shí)，有效的激勵(lì)機(jī)制能夠更好的為員工創(chuàng)造平等、公正的崗位工作環(huán)境，創(chuàng)造出良好的工作氛圍，讓員工能夠產(chǎn)生平等公平的思想，使他們能夠充分的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以良好的心態(tài)和積極的態(tài)度投入到企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中，讓企業(yè)的人力資源得到更好的優(yōu)化配置，從而形成良好的企業(yè)文化。

二、新時(shí)期企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制存在的問題

激勵(lì)性的管理機(jī)制在企業(yè)的發(fā)展中運(yùn)用了多年，企業(yè)的人力資源部門在運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制管理企業(yè)時(shí)遇到的問題有：激勵(lì)性的管理方式很少經(jīng)過科學(xué)的驗(yàn)證，運(yùn)行方式上缺少科學(xué)技術(shù)的支持，企業(yè)運(yùn)用的效果甚微，當(dāng)下企業(yè)采用的激勵(lì)機(jī)制多為以現(xiàn)金、年終獎(jiǎng)等等現(xiàn)實(shí)直接的物質(zhì)類的獎(jiǎng)勵(lì)，不符合新時(shí)期員工的需要，在整體激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展上作用小。激勵(lì)機(jī)制的不當(dāng)運(yùn)用使得員工之間相互不信任。激勵(lì)機(jī)制的不當(dāng)使用使得每個(gè)員工的報(bào)酬不一樣，但又沒法將多出的報(bào)酬來源說明清楚，這就讓員工之間相互不信任。激勵(lì)機(jī)制的不透明性反而阻礙了企業(yè)對人才的保留，降低了企業(yè)的競爭力。對員工的激勵(lì)方式不多，種類單一。傳統(tǒng)的員工激勵(lì)方式只是獎(jiǎng)勵(lì)一些物質(zhì)上的實(shí)物。新時(shí)代的員工在意的不僅僅是物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，更加在意的是未來能上升的空間。而在這些方面人力資源部門都沒有注意到。沒有有效的調(diào)動(dòng)員工熱愛企業(yè)，拼搏工作的積極性。在企業(yè)的管理人員的晉升選舉上缺乏公開性。企業(yè)員工中不乏一些喜歡阿諛奉承的人，這些人不為企業(yè)發(fā)展動(dòng)腦筋，在阿諛奉承上技術(shù)熟練，受到領(lǐng)導(dǎo)的喜歡而獲得大量的晉升計(jì)會(huì)，這直接打擊那些為企業(yè)拼搏，以企業(yè)利益優(yōu)先的員工的積極性。促使企業(yè)形成浮夸的阿諛奉承風(fēng)氣。

三、新時(shí)期企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制完善策略

（一）建立人才流動(dòng)轉(zhuǎn)換機(jī)制

構(gòu)建一個(gè)良好的人才流動(dòng)轉(zhuǎn)換機(jī)制，可以實(shí)現(xiàn)人力資源在企業(yè)內(nèi)部不同崗位、不同層級的順利流動(dòng)，最大限度的實(shí)現(xiàn)人崗匹配，并帶來員工工作積極性的提升。人才流動(dòng)轉(zhuǎn)換機(jī)制讓企業(yè)員工做到能上能下，能者上、庸者下，可以迫使員工力爭上游；橫向的工作流動(dòng)轉(zhuǎn)換，可以鍛煉員工多方面的能力，保持一個(gè)職業(yè)新鮮感，有助于員工職業(yè)生涯的良好發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況，積極探索人才流動(dòng)轉(zhuǎn)換機(jī)制的優(yōu)化，保證內(nèi)部人才的良性流動(dòng)轉(zhuǎn)換，一方面實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置情況下，另一方面帶來員工工作積極性的最大限度激發(fā)。

（二）提升文化激勵(lì)有效性

企業(yè)文化激勵(lì)方面，關(guān)鍵是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造良好的企業(yè)文化內(nèi)容，滿足好員工文化方面的需要。文化激勵(lì)有效性的提升重點(diǎn)要在企業(yè)文化內(nèi)容設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)手段優(yōu)化等方面著手，企業(yè)文化內(nèi)容要符合企業(yè)的實(shí)際情況、彰顯經(jīng)營發(fā)展特色，并能夠被廣大員工所認(rèn)可、接受，這樣才能夠的實(shí)現(xiàn)文化激勵(lì)效果的增強(qiáng)。企業(yè)文化建設(shè)手段方面，關(guān)鍵是要注意各種手段的有效搭配，注意提升企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性，讓廣大員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中去，增強(qiáng)企業(yè)文化的互動(dòng)性，通過這些活動(dòng)來強(qiáng)化員工對于企業(yè)文化的認(rèn)可。

（三）完善晉升激勵(lì)

晉升激勵(lì)方面，企業(yè)需要構(gòu)建多通道的晉升模式，即確保每一類別的員工都有屬于自己的晉升序列，同時(shí)還要做好員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，盡量保證大部分的員工能夠有一個(gè)相對穩(wěn)定的晉升路徑。晉升對于員工來說，不僅僅是薪酬、待遇等方面的更加優(yōu)渥，同時(shí)也包含著職業(yè)成就、身份認(rèn)可等所帶來的滿足感，因此面對員工強(qiáng)烈的晉升需要，企業(yè)需要進(jìn)一步的完善晉升激勵(lì)，提升員工的工作動(dòng)力。

（四）加強(qiáng)工作成就激勵(lì)

企業(yè)需要高度重視工作成就激勵(lì)的進(jìn)一步加強(qiáng)，物質(zhì)激勵(lì)本身具有邊際效用遞減的特點(diǎn)，通過工作成就激勵(lì)，則可以讓員工工作激情長盛不衰。在工作設(shè)置方面，充分考慮員工的工作偏好，提供具有挑戰(zhàn)性的工作平臺，對于員工要進(jìn)行適度授權(quán)，實(shí)施彈性管理，對于員工取得的工作成就要給與及時(shí)的肯定、表現(xiàn)，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)員工工作積極性的不斷提升。

（五）引入競爭上崗機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部員工之間不僅僅是合作，同時(shí)要有一定的競爭，適度競爭可以讓員工有危機(jī)意識，推動(dòng)員工工作業(yè)績的不斷改善。企業(yè)可以引入競爭上崗機(jī)制，企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行公開競聘，有能力者上崗，沒能力者下崗，通過這種措施來讓員工之間形成一個(gè)的奮勇爭先的良好局面，讓員工時(shí)刻都有一定壓力，在壓力的作用下，更努力做好各項(xiàng)工作，推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。

（六）提高員工對工作崗位的滿意度

首先是優(yōu)越的工作環(huán)境，良好的工作環(huán)境能夠調(diào)動(dòng)員工的工作情緒，具體落實(shí)到企業(yè)設(shè)備、企業(yè)信息、生產(chǎn)場所以及部門協(xié)調(diào)性等。其次員工工作崗位要和員工專業(yè)知識技能相匹配，做到各盡其才，不僅要避免張冠李戴，還要防止大材小用。再次，要有豐富的工作內(nèi)容，防止員工長時(shí)間簡單重復(fù)的像流水線做好一件事情，要對員工工作內(nèi)容適當(dāng)調(diào)整。

四、結(jié)束語

綜上所述，新時(shí)期企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制在運(yùn)用過程中仍然存在諸多問題，有待進(jìn)一步完善，筆者針對常見問題給予了相關(guān)改進(jìn)建議。但是應(yīng)當(dāng)明確是，隨著市場競爭環(huán)境的愈發(fā)激烈化，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)只顧追求眼前利益，畢竟構(gòu)建和完善科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制還需各級管理者和員工長久的共同努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]俞富坤，俞國.淺析揚(yáng)州蘇寧電器員工激勵(lì)機(jī)制[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014（03）.