楊勝

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境下，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了一系列變化，對(duì)其資質(zhì)也進(jìn)行了重新定位，而人力資源管理作為企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展和管理水平提高具有重要意義。但是由于建筑企業(yè)逐步走向國(guó)際市場(chǎng)，面臨著愈加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這些優(yōu)勢(shì)不再存在，人力資源素質(zhì)和科技含量低等問(wèn)題則成為阻礙因素，因此加強(qiáng)人力資源管理顯得尤為重要。本文就對(duì)建筑工程施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人力資源管理進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；人力資源管理

對(duì)于人力資源管理而言，其主要指的是企業(yè)按照一定原理來(lái)有效管理人力資源，將人力資源的效用加以充分發(fā)揮，使其更好地服務(wù)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)，直接參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)[1]。因此施工企業(yè)在建筑工程施工過(guò)程中，需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理，做好施工中諸多要素的管理工作，如資金、技術(shù)、設(shè)備、材料和人人力資源，從而有效實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、建筑工程施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人力資源管理概述

（一）重要性

當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源成為企業(yè)最為重要的資源，因此加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理顯得尤為重要。通常在建筑工程施工管理過(guò)程中，施工企業(yè)只有科學(xué)合理管理人力資源，才能為施工人員營(yíng)造良好和充滿(mǎn)活力的工作環(huán)境，保證工作人員之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，進(jìn)而獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益[2]。但是當(dāng)前大部分建筑工程施工企業(yè)在人力資源管理環(huán)節(jié)還存在一系列問(wèn)題，如管理機(jī)制、管理模式和管理理念等方面的因素，這就需要形成以人為本的理念，創(chuàng)新優(yōu)化技術(shù)等，從而保證人力資源管理的最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

（二）現(xiàn)狀

建筑工程施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理現(xiàn)狀具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：①管理人員混雜。目前許多建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員是由底層員工提拔而來(lái)，部分技術(shù)人員雖然具備成熟的技術(shù)技能和扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，但是缺乏相關(guān)證件，從而出現(xiàn)管理人員隨意被更換、掛名項(xiàng)目經(jīng)理等問(wèn)題[3]。如果不能有效解決這些問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致監(jiān)管不力，出現(xiàn)施工安全隱患，損害人員的合法利益，降低施工進(jìn)度與質(zhì)量。②缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制。許多施工企業(yè)在建筑工程施工中都忽視激勵(lì)機(jī)制的重要性，如工資增長(zhǎng)機(jī)制不明確，人員工資水平不高，致使人員無(wú)法及時(shí)享受企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的益處；分配機(jī)制方面存在嚴(yán)重的平均主義思想，存在“輕能力、重資格”的傾向，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)人員工作的創(chuàng)造性與積極性，降低工作效率。另外，有些施工企業(yè)雖然建立了相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，但是該機(jī)制多停留于物質(zhì)刺激層面，忽視精神層面的激勵(lì)，影響人力資源管理的有效性。

二、加強(qiáng)建筑工程施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理的策略

（一）科學(xué)選定管理層人員

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的選定直接關(guān)系到建筑工程施工的有序?qū)嵤@就需要管理層人員具備良好的職業(yè)技能，能夠協(xié)調(diào)處理好施工人員和現(xiàn)場(chǎng)工作內(nèi)容的合作關(guān)系，科學(xué)控制施工進(jìn)度，保證后續(xù)工作的順利實(shí)施。因此施工企業(yè)需要完善施工中相關(guān)的規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照這些制度進(jìn)行作業(yè)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，落實(shí)到位防護(hù)工作。同時(shí)施工企業(yè)可以創(chuàng)設(shè)良好的價(jià)值導(dǎo)向和企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感、信任度，這樣能夠保證人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性，降低人員流動(dòng)性，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和工作效率。

（二）建立健全激勵(lì)機(jī)制

如果施工企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，往往難以調(diào)動(dòng)人員的工作創(chuàng)造性與積極性，進(jìn)而影響企業(yè)自身的生存與發(fā)展。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要構(gòu)建科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制，將精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重，適當(dāng)提高人員的薪資待遇，從人員對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)和工作能力出發(fā)，遵循多勞多得的原則，合理確定人員的工資標(biāo)準(zhǔn)，有效處理好薪酬分配體系中貢獻(xiàn)、智慧、能力、職位和資歷等要素的關(guān)系，考慮崗位差別的同時(shí)兼顧績(jī)效差別和個(gè)人資格等因素。同時(shí)施工單位不可僅依賴(lài)于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還需要關(guān)注人員的精神訴求，采取必要措施來(lái)提高普通人員在企業(yè)的地位，加強(qiáng)精神激勵(lì)，進(jìn)而增強(qiáng)人員對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）樹(shù)立以人為本與人力資本的理念

對(duì)于以人為本的理念而言，其主要是強(qiáng)調(diào)是社會(huì)生產(chǎn)中最為基本的物力和人力要素，其中人力資源作為技術(shù)的使用者、傳播者和創(chuàng)造者，逐漸成為社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步的第一資源。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，各個(gè)領(lǐng)域知識(shí)型人才不斷增多，這就需要建筑工程人力資源管理與時(shí)俱進(jìn)，快速適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，打破傳統(tǒng)的管理理念，積極引入以人為本和人力資本理念，達(dá)到人力資源優(yōu)化配置的目的。這樣不僅可以體現(xiàn)各種管理理念，如柔性管理、參與管理、尊重管理和自主管理等，還能體現(xiàn)出人員與組織之間共進(jìn)雙贏和目標(biāo)兼容的管理。從目前工程人力資源管理情況來(lái)看，要想實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，必須要?jiǎng)?chuàng)新變革觀念，逐步形成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相符的現(xiàn)代化理念，達(dá)到效率、平等和公平的目的。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理貫徹于建筑工程建設(shè)的全過(guò)程，有效的人力資源開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng)，可以充分調(diào)動(dòng)人員的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。但是當(dāng)前施工企業(yè)在建筑工程人力資源管理中還存在一些不足，如管理人員混雜、缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制等，嚴(yán)重影響人力資源管理效用，這就需要企業(yè)從實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)選定管理層人員，建立健全激勵(lì)機(jī)制，樹(shù)立以人為本與人力資本的理念，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張加陽(yáng).淺談建筑工程施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人力資源管理[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者，2014，14：133.