毛臣彥

【摘 要】加強(qiáng)對企業(yè)管理中精細(xì)化管理的重要性與作用的研究，有利于提高企業(yè)管理中精細(xì)化管理水平，具有十分重要的作用。因此，加強(qiáng)對企業(yè)管理中精細(xì)化管理的重要性與作用的研究是非常必要的。本文筆者對企業(yè)管理中精細(xì)化管理的重要性與作用淺進(jìn)行了分析探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；精細(xì)化管理；重要性；作用

企業(yè)管理指通過規(guī)章制度及方法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門及事物間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。精細(xì)化管理是社會(huì)分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，在進(jìn)行常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，將工作涉及到的各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化分析，明確各項(xiàng)規(guī)定并深入落實(shí)，使每位工作人員都需盡職盡責(zé)完成自己的工作，是一種最大限度地減少管理占用資源、降低管理成本，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的管理方式。

一、企業(yè)管理中精細(xì)化管理的重要性

第一，精細(xì)化管理工作通過加強(qiáng)企業(yè)考核制度，制定具體工作流程，使工作更加具體化，管理者結(jié)合工作流程對每個(gè)工作環(huán)節(jié)制定詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)工作環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行。第二，精細(xì)化管理以工作人員為中心，充分發(fā)揮員工價(jià)值，提高工作積極性，提升企業(yè)凝聚力。精細(xì)化管理將各項(xiàng)工作進(jìn)行精細(xì)化分解，分配到具體工作崗位及工作人員，明確各員工工作責(zé)任。第三，精細(xì)化管理需加強(qiáng)對企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)即強(qiáng)化人性管理，進(jìn)行企業(yè)員工文化集合，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。第四，精細(xì)化管理需要不斷地尋求突破與創(chuàng)新以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，增加企業(yè)管理制度的靈活性，隨著社會(huì)的發(fā)展形勢探索、創(chuàng)新，提高企業(yè)生命力與鮮活力。

二、企業(yè)管理中精細(xì)化管理的作用

1.企業(yè)精細(xì)化管理在降本增效中的作用。

企業(yè)效益與成本是企業(yè)發(fā)展的重要衡量指標(biāo)，而效益的提高關(guān)鍵在于成本的控制。進(jìn)行細(xì)節(jié)管理，降低管理成本，在幾乎不增加成本的情況下提高產(chǎn)品質(zhì)量及勞動(dòng)生產(chǎn)率，加大市場占有率，使企業(yè)由外延擴(kuò)大再生產(chǎn)逐漸向內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)方向過渡。細(xì)節(jié)管理需保持認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，注重實(shí)際，利用具體市場數(shù)據(jù)及實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)制定工作規(guī)章制定，如通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本；積極使用新型原材料，提高市場競爭力；細(xì)化內(nèi)部管理工作，降低企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營成本。細(xì)化每個(gè)部門及每個(gè)工作崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、設(shè)備維護(hù)等工作，并及時(shí)進(jìn)行記錄與考核，使用文字正確表達(dá)，將每個(gè)部門及崗位的工作具體落實(shí)。管理人員加強(qiáng)檢查、監(jiān)督工作，在職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)督工作人員工作是否規(guī)范，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正，并指導(dǎo)、幫助形成正確工作方式。對于工作中的常見問題給予集中培訓(xùn)與指導(dǎo)，使工作人員根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度及工作標(biāo)準(zhǔn)完成工作。消除管理工作盲區(qū)，加強(qiáng)各部門間、各崗位間以及工作人員與設(shè)備間的銜接管理工作，查找管理工作忙點(diǎn)，落實(shí)細(xì)節(jié)管理，做好提前預(yù)防工作。

2.企業(yè)精細(xì)化管理對提高企業(yè)安全質(zhì)量的作用。

企業(yè)精細(xì)化管理需要不斷進(jìn)行突破、創(chuàng)新，認(rèn)真學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方法，強(qiáng)化精細(xì)化管理制度，分析企業(yè)各管理工作中可能存在的問題，打造企業(yè)精細(xì)化管理文化氛圍，落實(shí)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，提升企業(yè)執(zhí)行力，提高企業(yè)效率及效益。以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，實(shí)行精細(xì)化操作，追求企業(yè)資源的合理分配，力求市場價(jià)值最大化。準(zhǔn)確獲取市場情報(bào)，進(jìn)行正確市場定位，傳播定位等。以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為企業(yè)管理主線，推行精細(xì)化管理工作，細(xì)化工作目標(biāo)，制定科學(xué)、合理的工作流程，并將工作責(zé)任具體、明確化，協(xié)調(diào)、統(tǒng)一各項(xiàng)工作，明確各職能部門的具體責(zé)任，拒絕責(zé)任推諉現(xiàn)象，落實(shí)監(jiān)督檢查管理制度，增加員工滿意度，提高工作積極性，從而提高工作效率，增加企業(yè)受益。加強(qiáng)節(jié)能降耗，打造資源節(jié)約型企業(yè)，加大工藝創(chuàng)新投入，開展技術(shù)改造，以節(jié)能、節(jié)材、資源循環(huán)利用為使用重點(diǎn)，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，降低返工、廢品等的發(fā)生，杜絕超量生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，以核算為根本，推行成本管理，降低企業(yè)成本。建立以價(jià)值管理為主要核心的企業(yè)能源消耗考核評定管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行降耗考核獎(jiǎng)罰制度。

3.企業(yè)精細(xì)化管理對激勵(lì)員工的作用。

優(yōu)秀的工作隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的根本，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)與程序，建立人才激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，按照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)與程序使員工形成正確價(jià)值觀及行為方式。激勵(lì)機(jī)制下的工作氛圍能夠發(fā)揮優(yōu)秀人才的潛在能力保持高昂的創(chuàng)造性。通過目標(biāo)激勵(lì)，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分成遠(yuǎn)期目標(biāo)、近期目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)、組織目標(biāo)等，制定量化考核績效標(biāo)準(zhǔn)。若在一定時(shí)間內(nèi)完成工作目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期效果，通過定性、定量考察，并結(jié)合德、勤及績效等進(jìn)行全面綜合評定，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度；榮譽(yù)得到社會(huì)認(rèn)同的精神需求，在激勵(lì)制度中，除了給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，重要在于精神激勵(lì)，給予員工充分的尊重，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間進(jìn)行工作交流的同時(shí)加強(qiáng)思想與生活等各方面的交流，管理者要學(xué)會(huì)傾聽員工的心聲，注重隱藏的情緒和感受，實(shí)現(xiàn)“心”的管理，培養(yǎng)員工責(zé)任感，充分授權(quán)于員工，表示對其能力的信心，進(jìn)行激勵(lì)，給予充分支持和鼓勵(lì)，促進(jìn)發(fā)揮潛能，幫助員工進(jìn)步。建立良好人際關(guān)系，形成和諧工作范圍，滿足自我實(shí)現(xiàn)的需求，培養(yǎng)工作人員的集體榮譽(yù)感及團(tuán)隊(duì)精神，提高員工對企業(yè)的忠誠度。加強(qiáng)員工知識(shí)培訓(xùn)工作，人才的培養(yǎng)需要豐富經(jīng)驗(yàn)積累的同時(shí)還需要通過不斷的學(xué)習(xí)，針對各類優(yōu)秀人才給予脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)順應(yīng)時(shí)代要求的高素質(zhì)人才，管理人員在市場競爭中也需不斷的學(xué)習(xí)，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境。給予員工激勵(lì)的同時(shí)注意同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格約束，與相應(yīng)需要承擔(dān)的工作任務(wù)與責(zé)任結(jié)合起來，進(jìn)行激勵(lì)與責(zé)任的有效銜接。

4.精細(xì)化管理要符合企業(yè)的特點(diǎn)。

每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中，都有屬于企業(yè)發(fā)展中的特點(diǎn)和文化，當(dāng)然我國的國有企業(yè)也是例外的。因此我國國有企業(yè)在構(gòu)建精細(xì)化管理的過程中，要符合企業(yè)在發(fā)展中的特點(diǎn)和文化，構(gòu)建屬于本企業(yè)的精細(xì)化管理制度。同時(shí)，工作人員也是構(gòu)建精細(xì)化管理的重要組成部分，要多采取工作人員的意見，這樣可以使精細(xì)化管理為在工作人員創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，也使精細(xì)化管理更加具有人性化，有效的將企業(yè)中的文化內(nèi)涵落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)中。另外，文化、特點(diǎn)是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，也是一個(gè)企業(yè)的靈魂，能夠充分的調(diào)動(dòng)工作人員在工作的積極性，使工作人員在工作樹立一定的責(zé)任心，也是精細(xì)化管理能夠在企業(yè)的發(fā)展中順利的展開。

三、結(jié)束語

精細(xì)化管理理念是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展產(chǎn)物，加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理宣傳、推廣工作，加強(qiáng)精細(xì)化管理理念，使管理人員及普通工作員工將精細(xì)化管理理念引入管理工作中，在企業(yè)原有管理制度及管理方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)行細(xì)化企業(yè)運(yùn)營責(zé)任及管理方法，進(jìn)行管理效果的有效監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

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