鐘仕旺
摘 要:質量、工期、成本的最優(yōu)化是建筑工程項目管理永恒追求的三大目標,這三者之間既矛盾又統(tǒng)一,他們相互影響、相互制約,很難同時滿足,項目管理的目標是在保證最好的質量和一定的工期下,追求成本的最小值。建設工程項目管理是以建設工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法,通過一個臨時性的專門性的柔性組織,對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制,以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化。建筑工程項目管理的內涵可概括為:自建筑工程項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,使建筑工程項目的費用目標,進度目標和質量目標得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理。
關鍵詞:建筑工程;項目管理;質量;成本;控制
1質量控制
1.1事前控制
做好事前控制是建筑工程質量管理的關鍵。其主要內容有:項目質量總目標及其分解;項目質量管理組織機構的設置;項目各級施工人員的質量責任;項目質量控制的規(guī)范、規(guī)程、標準和文件等依據(jù);工程質量控制程序;獎罰及其他。計劃編制的步驟:①了解建筑工程概況,收集有關資料;②確定工程項目質量目標樹,繪制工程項目質量管理組織機構圖;③制定工程項目質量控制程序;④制定工程項目質量獎罰措施及其他;⑤工程項目質量計劃編制后,經(jīng)有關部門審查、項目總工程師審定和項目經(jīng)理批準后頒布執(zhí)行。當工程項目的規(guī)模較大,技術比較復雜,施工項目較多或某部位工程質量比較關鍵時,也可按單項工程、單位工程和分部工程,根據(jù)工程進度分階段編制工程項目的質量計劃。
1.2事中控制
建筑工程項目的質量計劃,特別是工程項目的質量目標樹,具有很強的針對性和嚴肅性,必須嚴格遵守執(zhí)行,積極的對待施工過程中的每一道工序。對發(fā)生無法預測的施工質量問題,如果不能在事前控制,一定要在事中控制,避免施工質量問題的進一步擴大化。應把影響工序質量的因素都納入到管理狀態(tài)中,建立細化的質量管理點,及時檢查和審核質量統(tǒng)計資料和質量控制圖表。對完成的分部、分項工程,應及時的按相應的質量評定標準和方法,進行檢查、驗收。
2進度控制
我們進行進度控制的目的,是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建議的任務。在工程項目施工管理的工作中,進度控制兩個最實際的過程一個是進度計劃,一個是跟蹤調整。
在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性。編制進度計劃時,要根據(jù)計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉材料使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。同時,為了確??偣て谀繕?,必須實行分段控制,根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、周計劃,用周計劃保月計劃,用月計劃??傆媱?,制定計劃時一定要留有余地。
在施工過程中,應特別注意施工進度計劃的實施、檢查、分析調整等。在對項目進度的跟蹤中,不斷把實際進度與計劃進行比較,找出偏差,快速做出反應,及時進行修正和調整。
3成本控制
項目成本控制就是在項目成本形成過程中,對生產經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制,把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內,保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責任人,應及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。
目標成本的控制。成本管理的核心是目標成本控制。目標成本控制應是全員、全過程的控制,嚴格按目標成本進行控制。各施工作業(yè)班組應做好施工日志記錄,真實反映每一工日,每一工序的成本,并定期與項目經(jīng)理部下達的目標成本計劃進行分析比較,確定成本費用差異,分析成本費用脫離實際目標的程序和性質,確定造成成本費用差異的原因和責任歸屬,并采取相應措施進行調整,消除成本費用差異,防止成本失控。
4工程項目管理中存在的問題
4.1缺乏對項目管理基本內涵和知識的學習了解,造成了認識觀念上的模糊
建筑施工的特點是:產品固化,人員流動,任務分散,施工周期長;項目管理的特征是優(yōu)化組合,動態(tài)管理?,F(xiàn)在把不是固定建制的臨時組織機構項目部,搞成了固定的,甚至有的項目部同時承接了若干個工程,在工程結算方面,幾個工程攪在一起核算,這是當前存在的一個主要問題。
4.2項目部機構龐大,管理層、勞務層多元化,效率低下
在當前的建筑市場上,企業(yè)制度仍然沿襲20世紀80年代中期實行的一套,從國外引進的理論和方法很多,但是ISO9000質量體系仍停留在文件資料階段,項目經(jīng)理制的推行仍流于形式,人浮于事,管理層、勞務層多元化,分包合同不清,內部矛盾、扯皮現(xiàn)象嚴重,極大地挫傷了彼此的積極性,使項目部的工作效率低下。
5加強建筑工程項目管理的策略
5.1不斷完善項目管理機制
健全的項目管理機制是保證工程項目管理工作順利進行的保障,其對工程項目施工質量有直接影響。所以,在工程項目管理中,需不斷完善項目管理機制,引進競爭上崗機制、職權責任制、定期考核制,保證工程項目管理機制融合眾多管理方法的精髓,吸引更多的專業(yè)管理人才,調動全體員工的工作熱情,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。
5.2明確項目管理職責,實行項目管理責任制
為了保證項目管理責任制的落實程度,應從以下四方面進行考慮:①協(xié)調好工程項目承包單位、建設單位、監(jiān)理部門、設計單位等方面關系,并簽訂具有法律效益的合同;②項目經(jīng)理被授權后,有權對工程項目范圍內的事情進行規(guī)劃與執(zhí)行,但必須在各部門監(jiān)督下完成,對于濫用職權者應嚴肅處理;③建立健全的項目管理責任機制,保證項目施工活動的標準性,引進項目管理核算的先進手段;④加強企業(yè)員工崗位培訓教育,通過專題培訓、課堂指導、模擬工作等豐富多彩的培訓方式,增強企業(yè)員工的整體素質及技術水平。
5.3優(yōu)化資源配置,保證資源的充分利用
優(yōu)化資源配置可以實現(xiàn)減少資源浪費和節(jié)省成本的目標,是建筑工程項目管理的關鍵內容。結合建筑工程項目施工特點,對其進行仔細分析,謹慎制定生產要素計劃,確保全部資源能在施工階段得到最合理的利用,并能保證資源的及時到位。
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