張曉炎

（河南油田分公司新疆采油廠，新疆 克拉瑪依 834032）

【摘要】國(guó)際油價(jià)低位運(yùn)行，石油行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)和困難，河南油田新疆采油廠正經(jīng)歷著 “極寒”環(huán)境。研判形勢(shì)，制定對(duì)策，增強(qiáng)抵御“低油價(jià)”寒冬能力。本文以新疆采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況為基點(diǎn)，分析現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，本著遵循“突出效益導(dǎo)向，突出價(jià)值引領(lǐng)”，調(diào)整油氣生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面入手，提出應(yīng)對(duì)低油價(jià)的一系列措施。

【關(guān)鍵詞】低油價(jià)；調(diào)結(jié)構(gòu)；效益導(dǎo)向；價(jià)值引領(lǐng)；創(chuàng)新創(chuàng)效

1新疆采油廠簡(jiǎn)介

1.1基本情況

河南油田新疆采油廠主要負(fù)責(zé)河南油田西部探區(qū)的油氣勘探、開發(fā)等工作，跨巴州、伊犁、塔城和克拉瑪依等地市，基地位于克拉瑪依市五五新鎮(zhèn)。下轄兩個(gè)采油管理區(qū)：寶浪采油管理區(qū)、春光采油管理區(qū)。截止2016年12月，累計(jì)生產(chǎn)原油632.25萬(wàn)噸，液化氣20.36萬(wàn)噸，天然氣74067萬(wàn)方，累計(jì)銷售原油653.72萬(wàn)噸，液化氣20.32萬(wàn)噸，天然氣25106萬(wàn)方。

1.2油區(qū)分布及儲(chǔ)量現(xiàn)狀

至2016年底，新疆采油廠開發(fā)動(dòng)用三個(gè)油田（寶浪、本布圖和春光油田），含油面積45.67平方千米，開發(fā)動(dòng)用儲(chǔ)量4409.76萬(wàn)噸。寶浪油田地質(zhì)構(gòu)造上位于焉耆盆地博湖凹陷，地處南疆巴音郭楞蒙古自治州，位于焉耆、博湖兩縣境內(nèi)。春光油田地質(zhì)構(gòu)造上位于準(zhǔn)噶爾盆地西緣隆起，地處北疆伊犁哈薩克自治州，位于克拉瑪依、烏蘇市境內(nèi)，與寶浪油田相距800余公里。西部油田開發(fā)區(qū)標(biāo)定采收率為28.08%，可采儲(chǔ)量1238.07萬(wàn)噸。截止2016年12月底，已累計(jì)產(chǎn)油828.83萬(wàn)噸，剩余可采儲(chǔ)量409.24萬(wàn)噸。

1.3開發(fā)區(qū)油水井建成情況

目前新疆采油廠建成油水井520口，其中油井442口，水井77口，觀察井1口。寶浪、本布圖油田建成油水井總井?dāng)?shù)217口，其中油井139口，水井77口，觀察井1口；春光油田建成采油井303口，其中常采油井190口，熱采油井113口（見(jiàn)表1）。

2.新疆采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)

新疆采油廠自1996年投入整體開發(fā)至今已20年，因油藏特點(diǎn)、開發(fā)方式以及低油價(jià)沖擊和體制機(jī)制改革等客觀現(xiàn)實(shí)帶來(lái)一系列困難和挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在以下方面。

2.1油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、產(chǎn)量風(fēng)險(xiǎn)大

開發(fā)生產(chǎn)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)：寶浪、本部圖油田開發(fā)時(shí)間長(zhǎng)，地層水礦化度較高，管柱管網(wǎng)等腐蝕老化，注水井經(jīng)多次提升注入壓力，部分水井注入壓力超過(guò)32MPa，注水井吸水能力弱，欠注井多，注采對(duì)應(yīng)狀況差，油水井故障井多，動(dòng)態(tài)注采井網(wǎng)欠完善，調(diào)整困難，儲(chǔ)量難以得到有效動(dòng)用，油水井措施挖潛和增注效果差。春光油田可采儲(chǔ)量資源嚴(yán)重不足；春光常采老區(qū)進(jìn)入快速遞減期，含水上升快，區(qū)塊年自然遞減在30%以上，遞減較大，高含水井無(wú)有效治理對(duì)策，儲(chǔ)量未能得到有效控制和動(dòng)用；地層出砂導(dǎo)致躺井作業(yè)頻次大大增加。

2.2原油產(chǎn)量快速下降

產(chǎn)量快速下降，2016年總產(chǎn)量55.5674萬(wàn)噸，較2015年下降了33.433萬(wàn)噸。自然遞減加大，春光稀油2016年自然遞減34.13%，綜合遞減31.03%，與2015年對(duì)比自然遞減加大33.05個(gè)百分點(diǎn)，綜合遞減加大31.03個(gè)百分點(diǎn)。綜合含水大幅上升，春光稀油2016年12月份綜合含水60.5%，與2015年12月份階段對(duì)比綜合含水上升了11.42個(gè)百分點(diǎn)，綜合含水大幅上升。

2.3利潤(rùn)指標(biāo)壓力加大

2016年新疆采油廠共實(shí)現(xiàn)10.35億元，其中：原油收入97463萬(wàn)元，輕油、天然氣、液化氣等附產(chǎn)品收入6083萬(wàn)元，但受價(jià)格與產(chǎn)量的雙重影響同比減少8.59億元。

2016年新疆采油廠總成本為8.9802億元，與上年同期相比，壓縮了3.739億元，仍未能抵消收入減少的壓力，如表2。

2017年河南油田分公司對(duì)新疆采油廠下達(dá)財(cái)務(wù)指標(biāo)（豫油分公司2017年【55】號(hào)文件，《關(guān)于下達(dá)2017年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的通知》），明確在50美元/桶的預(yù)算條件下，廠級(jí)利潤(rùn)11570萬(wàn)元，單位完全成本1863元/噸。

經(jīng)反復(fù)測(cè)算，2017年成本（或利潤(rùn)指標(biāo)）缺口為1.1億元。

3對(duì)策與研究

作為大型國(guó)有企業(yè)中國(guó)石化的下屬基層單位，在低油價(jià)與上述各種困難的多重疊壓下，河南油田分公司新疆采油廠如何實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效？基于對(duì)新疆采油廠的認(rèn)真剖析，提出以下對(duì)策，并部署落實(shí)。

3.1轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化效益意識(shí)，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)

借力“轉(zhuǎn)觀念、正作風(fēng)、負(fù)責(zé)任、創(chuàng)效益”主題活動(dòng)，宣講目前面臨形勢(shì)，引導(dǎo)廣大職工創(chuàng)效爭(zhēng)效意識(shí)，激發(fā)員工隊(duì)伍干事熱情和信心，最廣泛地凝聚起推進(jìn)新疆采油廠發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，為整體改革推進(jìn)、多方挖潛增效奠定基礎(chǔ)。

1.整合資源，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，充分利用現(xiàn)有物質(zhì)資源優(yōu)勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)開發(fā)效益最大化。寶浪采油管理區(qū)原油產(chǎn)量雖僅有3.1×104t/a，但原油品質(zhì)好，輕質(zhì)成分含量高，且天然氣日產(chǎn)22×104m3/d，天然氣、輕烴（液化氣、輕油）是寶浪油田的優(yōu)質(zhì)資源和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)所在，為充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)工藝流程改造、切換和參數(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)輕油分儲(chǔ)分銷售，增加銷售收入，提高整體開發(fā)效益。

2.推廣新工藝新技術(shù)，精細(xì)流程管理，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率。為提高天然氣中C3的收率，增加液化氣產(chǎn)量，對(duì)寶浪油田聯(lián)合站輕烴系統(tǒng)進(jìn)行深冷工藝改造（改造后干氣中C3由原來(lái)的11%降至7%左右），提高天然氣中丙烷的收率，在同等進(jìn)料情況，提高液化氣的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3.2提高油氣商品率

1.提高原油商品率，通過(guò)優(yōu)化鍋爐燃料結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)、合理安排運(yùn)行方式、實(shí)行單井集中拉油等措施，減少原油自用和損耗，提高原油商品率。新疆采油廠原油商品率在油田年度計(jì)劃基礎(chǔ)上提高0.19%，增加原油商品量3000噸。

2.提高天然氣商品率，通過(guò)強(qiáng)化管理、優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，加強(qiáng)供氣設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)、杜絕泄漏與放空等措施，減少天然氣自用和損耗，提高天然氣商品率，增加天然氣商品量200萬(wàn)方。

3.3實(shí)行彈性銷售、寶浪輕油分銷

1.實(shí)行彈性銷售，認(rèn)真研判油價(jià)走勢(shì)和市場(chǎng)情況，結(jié)合生產(chǎn)和庫(kù)存實(shí)際，按照效益最大化的原則，科學(xué)編制油氣產(chǎn)銷計(jì)劃，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)彈性銷售增效300萬(wàn)元。

2.實(shí)行寶浪輕油分銷，根據(jù)預(yù)算價(jià)格，結(jié)合客戶需求，科學(xué)編制寶浪輕油產(chǎn)銷計(jì)劃。協(xié)調(diào)落實(shí)銷售客戶嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)銷計(jì)劃，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)寶浪輕油分銷增效160萬(wàn)元。

3.4提高焉耆原油銷售價(jià)格

通過(guò)加強(qiáng)焉耆原油密度實(shí)測(cè)分析，強(qiáng)化與烏魯木齊石化分公司溝通，及時(shí)對(duì)焉耆原油密度變化進(jìn)行確認(rèn)。積極向總部報(bào)告，及時(shí)依據(jù)焉耆原油實(shí)際密度調(diào)整焉耆原油價(jià)格，努力實(shí)現(xiàn)原油調(diào)價(jià)增收增效400萬(wàn)元。

3.5提升寶浪天然氣非居民用氣占比

通過(guò)強(qiáng)化與焉耆、博湖縣及鑫泰燃?xì)夤?、鴻發(fā)燃?xì)夤镜扔脩魷贤?、交流，重新核定西部非居民用氣比例，及時(shí)調(diào)整提高2017年西部非居民用氣比例。加強(qiáng)寶浪天然氣計(jì)量和結(jié)算工作，確保完成非居民用氣占比提升工作，努力實(shí)現(xiàn)增收增效300萬(wàn)元。

3.6調(diào)整配置地?zé)捒蛻?/p>

根據(jù)春光油田的生產(chǎn)和庫(kù)存實(shí)際，結(jié)合客戶需求和油價(jià)走勢(shì)，合理編制月度原油產(chǎn)銷計(jì)劃，爭(zhēng)取地?zé)捒蛻粼唾Y源配置。督促地?zé)捒蛻魢?yán)格執(zhí)行產(chǎn)銷計(jì)劃和資金及時(shí)回籠，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)增收增效100萬(wàn)元。

4結(jié)論

突出效益導(dǎo)向，突出價(jià)值引領(lǐng)，堅(jiān)持一切資源向價(jià)值創(chuàng)造聚焦、一切工作向價(jià)值創(chuàng)造發(fā)力，緊密圍繞“四全四硬四嚴(yán)四?！?，持續(xù)深化“四個(gè)增效”，積極開展“三比三創(chuàng)”創(chuàng)效發(fā)展和提質(zhì)增效工作探尋了道路和方向。

參考文獻(xiàn)：

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