陳鳳波

在工作和生活中，我們每天都會遇到新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，尤其是低油價帶來的多米諾效應(yīng)更使很多人壓力增大，“六期疊加”的新常態(tài)迫切需要管理者想辦法，如何將困境的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的動力。

我們通過以人為本，把保證員工健心強身、快樂工作的近期效應(yīng)與提高能力、實現(xiàn)價值的長遠利益作為出發(fā)點和歸宿點，激勵人的主觀能動性，使職工以更快樂的心態(tài)，高漲的熱情，澎湃的激情，凝聚起企業(yè)的發(fā)展的強大智慧和力量，打造一個讓職工群眾滿意的基層黨組織，建設(shè)一個讓廣大職工安心、順心、全員有責(zé)任心、進取心的“幸福五區(qū)”。

具體做法是：

一、賞識之道尊重人

卡耐基說過：每個人都渴望得到別人的贊揚。員工取得良好成績或者進步，要及時并且當眾表揚，不要吝嗇自己的贊美。這與我區(qū)持續(xù)開展的“爭星奪旗”載體活動異曲同工。“爭星奪旗”首要一點就是以人為本，注重挖掘員工身上的閃光點，通過量化考核、常態(tài)化評選，讓基層的各個細胞全面激活，以“明星”效應(yīng)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任和熱情。賞識之道的另一重要體現(xiàn)就是在青年大學(xué)生的培養(yǎng)上，我們幫助他們精心設(shè)計職業(yè)前景規(guī)劃，通過：“套餐式”培訓(xùn)、“慢車道”培養(yǎng)、設(shè)置見習(xí)崗位、“壓擔(dān)子”授權(quán)管理等方式，幫助青年快速成長，三年10多名高校畢業(yè)生逐漸成長成為各個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)骨干，做到人盡其才，才盡其用。

創(chuàng)建一個和諧、有親合力的基層黨組織，讓職工享受工作的快樂，尊重人是首要一點。

二、分配機制激勵人

在今天，“會得多干得多，干得多出錯多，出錯多扣得多”的傳統(tǒng)管理模式已然不再適合企業(yè)的健康發(fā)展。考核上的不公平，少數(shù)人投機取巧，對工作投入意愿降低、工作質(zhì)量下降等等。

一年來，我們不斷完善薪酬分配和獎懲激勵制度，傾斜一線艱苦崗位，重獎干得多付出多的基層干部職工。在我們區(qū)，獎金系數(shù)一線與機關(guān)不一樣，一線倒班與大班不一樣；二線隊長只能拿到一線副隊長的獎金系數(shù)。甚至我們領(lǐng)導(dǎo)班子獎金系數(shù)也拿不過一線隊干部。以前，自然站長沒人愿意干。一是掙得少：一年也就只能比一個小班多個2000塊錢，二是工作量大且雜。我們隨即出臺辦法，不但在上崗津貼上給予自然站站長副隊長的待遇，考慮到歐利坨油田地處鞍山，我們又每月給予站長一定的電話費補貼。根據(jù)各站責(zé)任大小和工作負荷，又劃分不同的檔。這樣一來，站長又成了“香勃勃”。

待遇到位，干勁到位。體現(xiàn)勞動者的價值，體現(xiàn)干部員工的智慧和汗水，激起職工對工作的責(zé)任心和進取心。

作業(yè)區(qū)2017年超產(chǎn)原有5400噸，降本增效成本節(jié)余87.5萬元。創(chuàng)建一個和諧、有親合力的基層黨組織，讓職工享受工作的快樂，激勵人必不可少。

三、感恩教育引導(dǎo)人

人之所以快樂和幸福，源于懷著一顆感恩的心。我們把感恩教育一直融于形勢任務(wù)教育和日常的思想教育中，感恩企業(yè)提供了展示自己的平臺；感恩企業(yè)的信任與支持；感恩同事給予的關(guān)愛幫助。懂得感恩也就懂得了如何去回報企業(yè)。引導(dǎo)職工愛油田，懂忠誠，明責(zé)任，珍惜崗位，主動奉獻。當然，教育與引導(dǎo)還遠不只這些，經(jīng)常和職工特別是一線職工溝通交流，及時掌握思想脈搏，做好一人一事的思想工作，化解矛盾，梳理心情，都是必不可少。創(chuàng)建一個和諧、有親合力的基層黨組織，讓職工享受工作的快樂，教育人、教好人是永恒的主題。

四、文化培育熏陶人

在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)與引導(dǎo)無疑是不同的，領(lǐng)導(dǎo)包含著更多的命令成分，而引導(dǎo)則“潤物無聲”地讓職工心悅誠服地接受領(lǐng)導(dǎo)，出色的完成工作。文化的作用首當其沖。

進入歐力前線辦公區(qū)，“采油作業(yè)五區(qū)的發(fā)展離不開每位員工的辛勤付出”這二十一個大字，既包含對員工的濃濃情意，也寄予工作上付出的感謝和期盼；

在注水站：注好今天的水，就是明天采出的油。把注上水、注好水、注夠水的理念根植于心； 在團隊協(xié)作上，我們提倡：沒有完美的個人，只有完美的團隊；在工作目標上，“安全、精細、高效、典范”八個字成為全區(qū)致力追求的共同標準等等。

貼近基層，貼近實際，貼近員工，展現(xiàn)精神素養(yǎng)、團隊風(fēng)貌、工作態(tài)度、優(yōu)秀品質(zhì)，逐步積淀并形成作業(yè)五區(qū)的“標桿文化”——做事高標準、高要求，要做就做最好，營造出濃郁的班站文化氛圍，無時無刻不體現(xiàn)著文化育人的思想理念。創(chuàng)建一個和諧、有親合力的基層黨組織，讓職工享受工作的快樂，文化力催生凝聚力。

五、人文關(guān)懷溫暖人

俗話說：良言一句三冬暖。為了讓一線職工能吃好，經(jīng)常組織機關(guān)女工到前線包餃子，同時拿出資金改善工作生活條件；職工生活有困難，我們也總是從物質(zhì)和精神上力所能及地幫助解決。職工有大病，休班人員自覺組合，輪流陪護。 溫暖就這樣絲絲滲透，體現(xiàn)在每個細節(jié)之中，黨總支和各級干部真心實意做廣大職工的暖心人、知心人和貼心人，讓他們感覺到在五區(qū)工作得舒心。創(chuàng)建一個和諧、有親合力的基層黨組織，讓職工享受工作的快樂，人文關(guān)懷是最直接也是最有效。

事實也證明，有親和力的管理，提升職工的“幸福指數(shù)”最終收獲的是企業(yè)與員工的共贏。