張永亮

摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展方式的逐漸轉(zhuǎn)變，公司信息化管理在當今經(jīng)濟發(fā)展以及建設(shè)過程中也變得越來越重要。任何一家公司都處于市場競爭激烈的時代大背景下，因此，X公司要想實現(xiàn)快速、健康、平穩(wěn)的發(fā)展，就必須及時調(diào)整自身的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并實行信息化管理戰(zhàn)略。本文對此戰(zhàn)略的實施步驟進行思考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟發(fā)展；X公司；信息化管理戰(zhàn)略；進行思考

一直以來，公司信息化管理戰(zhàn)略都是國家經(jīng)濟建設(shè)中的重要內(nèi)容，雖然在實施過程中，依舊會受到諸多主客觀因素的制約，但是只有對此進行合理化的分析，并為此提出相應(yīng)的建議，必定也能促使X公司在信息化管理方面取得巨大的成就。需要明確的是，信息化管理戰(zhàn)略實施主要是通過計算機手段完成，因此對于公司技術(shù)資源方面的需求會有所加大，由此可見，相關(guān)部門做好技術(shù)上的支持尤為必要。

一、公司信息化管理的基本概念

公司信息化管理，主要是指對公司信息實施過程進行管理。主要內(nèi)容包含信息技術(shù)支持下的企業(yè)變革過程管理、企業(yè)運作管理以及對信息技術(shù)等等。由于這些內(nèi)容都受到信息化管理模式的深入影響，所以彼此之間是相互制約的。不過，只要對相關(guān)管理模式進行優(yōu)化，則能使公司適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境，并獲得求最大的經(jīng)濟效益。

二、X公司信息化管理戰(zhàn)略實施的特點

（一）X公司信息化管理戰(zhàn)略實施特點之時效性

21世紀是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展創(chuàng)新的時代，在這一背景下，各行各業(yè)對于信息的需求性都在不斷增強，而且呈現(xiàn)出了各自的特點。既然如此，X公司在這一大背景下，實施信息化管理戰(zhàn)略經(jīng)濟就顯得尤為必要，其還具有最明顯的一個特點：時效性。

X公司發(fā)展過程中，整個項目內(nèi)容的各個運行環(huán)節(jié)所包含的相關(guān)的信息，都需要第一時間告知給員工或者外界，因此只有加強信息化管理，并實施有效的戰(zhàn)略管理策略，這一時效性才能得到有效的彰顯。

（二）X公司信息化管理戰(zhàn)略實施特點之實用性

由于X公司信息普遍具有較強的社會性質(zhì)，因此，其信息化管理戰(zhàn)略實施具有實用性的特點。

尤其是通過相關(guān)信息化管理戰(zhàn)略的實施，X公司能夠通過互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)技術(shù)手段，第一時間獲得比較實用的外界信息，這樣在對公司內(nèi)部成員進行管理的時候，也能確保所獲取的各種信息的實用性，而且還能贏得內(nèi)部員工的信任度，因此，必須加強信息化管理戰(zhàn)略在X公司的實施。

三、X公司信息化管理戰(zhàn)略實施的重要性

（一）有效推動 X公司的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

在當下經(jīng)濟競爭如此激烈的環(huán)境下，信息化管理戰(zhàn)略實施和應(yīng)用既可以增強 X公司的市場競爭力，還能有效提高其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的綜合實力，總體而言，是十分有利于 X公司產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的。與此同時，隨著電商行業(yè)的出現(xiàn)，部分公司產(chǎn)業(yè)則可以充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)進行網(wǎng)上交易，從而加快其一體化的發(fā)展模式。

（二）加快X公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

以往，X公司的發(fā)展都是以粗放型為主，并且以實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益為目標，以致于完全忽視了自身的長遠發(fā)展。但是對于現(xiàn)代化公司信息化而言，其主要是在現(xiàn)代化的理念基礎(chǔ)上，充分利用先進的信息技術(shù)手段來促進公司的發(fā)展，或者是借助先進的科研技術(shù)改造與加工公司產(chǎn)品，這無疑使得X公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也由粗放型變?yōu)榱斯?jié)約型。而從當前X公司的發(fā)展現(xiàn)狀看，這將會是它未來重要發(fā)展方向?？偠灾?，將信息化管理戰(zhàn)略理念引入到公司各項發(fā)展和管理之中，既可以促進公司的發(fā)展，同時也能有效提高其經(jīng)濟管理收益。

四、加強X公司信息化管理戰(zhàn)略工作實施的有效途徑

（一）充分發(fā)揮政府應(yīng)有的作用

確保X公司信息化管理戰(zhàn)略工作的有序開展，政府在其中也發(fā)揮著十分重要的作用。由于X公司信息化管理實際上就是一項跨專業(yè)、跨地區(qū)、跨部門的綜合性工作，因此就需要相關(guān)部門都積極的參與其中。而作為政府，需要做的兩件事，即是：加大資金的投入；推行相關(guān)優(yōu)惠政策。在X公司信息化管理戰(zhàn)略工作實施過程中，政府實際上也扮演著十分重要的角色。因此，政府要充分發(fā)揮其職能作用，既要將X公司信息化管理戰(zhàn)略作為自己的特色產(chǎn)業(yè)加以推動，同時還要加大對X公司信息化管理戰(zhàn)略資金投入。需要注意的是，只有進行合理的對資金的使用加以系統(tǒng)的規(guī)劃，最終才能實現(xiàn)統(tǒng)籌管理的局面，從而有效避免出現(xiàn)資金浪費的情況。除此之外，政府還要積極推行相關(guān)的優(yōu)惠政策，比較常見的就是對有關(guān)X公司信息化管理建設(shè)方面的貸款實施優(yōu)惠政策，降低稅收，與此同時，還可以積極引導(dǎo)社會資金投入，從而才能更好的幫助X公司實現(xiàn)信息化管理建設(shè)。由此可見，實現(xiàn)信息化管理戰(zhàn)略在X公司中的應(yīng)用，需要政府進行組織和領(lǐng)導(dǎo)，并充分發(fā)揮各個方面的作用和功能。

（二）加強對公司相關(guān)人員的信息化培訓(xùn)力度

將信息化管理戰(zhàn)略應(yīng)用到X公司中，為了確保工作開展的有序性，就一定要對相關(guān)人員進行適當?shù)男畔⒒嘤?xùn)，從而才能促使X公司整個經(jīng)濟管理工作也取得一定的成效。

首先是要重視對公司基層職員的培訓(xùn)工作。主要可以從兩方面入手：一是建立信息化經(jīng)濟管理網(wǎng)絡(luò)體系，其目的是使其能夠更好地被員工所使用，進而也讓他們感受到網(wǎng)絡(luò)信息化的價值所在，并更好的參與到相關(guān)經(jīng)濟管理工作活動之中。

另一方面則是壯大公司信息服務(wù)隊伍。即除了對重視對基層員工信息化相關(guān)工作的培訓(xùn)工作以外，還要加強對技術(shù)服務(wù)隊伍的組建，只有造就一批既懂信息技術(shù)管理的全面人才，才能在X公司內(nèi)部建立一個更加完善的信息化經(jīng)濟管理網(wǎng)絡(luò)體系。因此作為公司，還需要不斷引進該方面的專業(yè)人才，并積極鼓勵他們充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，從而為公司的信息化管理戰(zhàn)略實施作出貢獻。

五、結(jié)語

信息化管理戰(zhàn)略實施對于X公司而言，是一項十分復(fù)雜的綜合性工作，因為它決定了每個部門之間必須相互配合，才能從根本上提升公司的生產(chǎn)活動管理效率。由此可見，想要改善X公司管理方式，就要從真正意義上將信息化理念和戰(zhàn)略應(yīng)用到其中。

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