夏愛榮

摘 要 隨著社會主義經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，對于建筑施工企業(yè)財務(wù)方面也將凸顯很多需要解決的問題。當前，我們應(yīng)該著手研究怎樣才能夠解決企業(yè)的財務(wù)管理才是重點。然而，為了進一步強化管理的制度，建筑施工企業(yè)必須提升經(jīng)營的效率。本文主要研究了建筑施工企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新問題，著重對財務(wù)共享中心并且就如何創(chuàng)新進行詳細的論述，這對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展意義十分重大。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 財務(wù)管理 財務(wù)共享中心 創(chuàng)新研究

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理主要內(nèi)容

（一）管理資金流動

在做好各方面的研究同時，更應(yīng)該著手怎樣進行所謂管理活動，因為建筑行業(yè)的發(fā)展是需要不斷地進行更新技術(shù)和進行財務(wù)管理的，一旦財務(wù)管理出現(xiàn)了漏洞，將會影響到整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展。這是一種必然的趨勢，為了改變這種被動的發(fā)展局面，我們必須加快其知己發(fā)展的步伐，同時，更應(yīng)該從自身技術(shù)提升開始做起，讓更多的盈利流入，這才建筑企業(yè)發(fā)展的重點。

（二）監(jiān)督活動

建筑企業(yè)在經(jīng)過籌資之后，還需要不斷地改變一些具體的做法，通過深入研究一些新的發(fā)展途徑，讓企業(yè)多盈利?？墒侨绾尾拍軌蚨嘤?，這就得需要進行監(jiān)督企業(yè)資金的流向，針對項目的評價以及降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險，也就是低成本，創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟效益。

（三）經(jīng)營活動

往往一些建筑企業(yè)還沒能夠進行科學(xué)化的實踐，就開始經(jīng)營，可是這會容易碰壁。經(jīng)營活動高效有序地進行需要充足的流動資金來支持。對這些流動資金進行管理就是企業(yè)經(jīng)營活動中的財務(wù)管理工作。

（四）分配活動

股利分配是企業(yè)財務(wù)管理中的主要分配活動，是企業(yè)利潤分配的一種方式。在該活動中，財務(wù)管理的主要工作是：確定股利支付的日期、確定股利支付形式、確定股利支付比例、確定支付現(xiàn)金股利所需資金的籌集方式。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)預(yù)警問題

財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是指：利用經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)理論，采用多變量模型或單變量模型，對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)報表等相關(guān)的會計資料和企業(yè)的各項經(jīng)營活動中可能存在的風(fēng)險與危機進行預(yù)測。資金流方面也是需要我們進行科學(xué)化對待，不能夠等待出現(xiàn)了問題才去加強管理，建筑企業(yè)由于自身的資金都是需要進行預(yù)算，如果沒有管理，將會出現(xiàn)資金流動混亂，這樣對于企業(yè)的發(fā)展不利。目前的管理方面由于建筑企業(yè)的松散性，還沒有充分將資金流動進行監(jiān)管，從而會嚴重的制約到企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）財務(wù)預(yù)算問題

預(yù)算管理是企業(yè)對自身發(fā)展的總體規(guī)劃，科學(xué)、合理的預(yù)算管理有助于企業(yè)的順利發(fā)展。但是，由于我國推行全面預(yù)算的時間還不是很長，需要我們不斷的探索和分析問題，以便更好地為企業(yè)服務(wù)。我國多數(shù)建筑施工企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在的問題可以總結(jié)為以下三條：第一，企業(yè)全面預(yù)算管理的意識薄弱，對其概念理解不夠全面；第二，全面預(yù)算的目標不準確，對目標體系沒有進行戰(zhàn)略性的指導(dǎo)；第三，企業(yè)預(yù)算執(zhí)行機制不夠健全，存在輕執(zhí)行、重編制的現(xiàn)象。

（三）財務(wù)分析問題

當前我國財務(wù)分析存在如下問題：第一，企業(yè)對財務(wù)分析的重視程度不夠，分析內(nèi)容相對單一；第二，企業(yè)財務(wù)分析的使用目的不同，致使分析結(jié)果失真；第三，企業(yè)財務(wù)分析過程存在一定局限性，對其原理掌握不準確。

（四）稅收籌劃問題

由于稅收籌劃受到各個方面的制約，例如經(jīng)濟因素、稅收因素、管理因素、稅收籌劃等，使得每個企業(yè)稅收籌劃的機遇各不相同。通過詳細的分析，總結(jié)出企業(yè)在稅收籌劃方面存在的問題：第一，企業(yè)稅收籌劃意識相對薄弱，在認識上存在一定的誤區(qū)；第二，對技巧方法的掌握不夠全面，致使企業(yè)節(jié)稅效果不好。

三、建筑業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新研究

（一）樹立全新的財務(wù)管理理念

對于財務(wù)管理工作我們要從思想上重視，把財務(wù)管理工作滲透到企業(yè)的各個層面，建立事前、事中、事后的全方位的財務(wù)監(jiān)督體系。要積極的學(xué)習(xí)新的財務(wù)理念、采用層層遞進的方法，實現(xiàn)財務(wù)管理的法制化、科學(xué)化，充分挖掘自身的優(yōu)勢，運用互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化的手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)運作模式，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（二）推行全面的預(yù)算，并認真地執(zhí)行

全面預(yù)算要求建筑企業(yè)按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略和各期的發(fā)展目標，編制各項預(yù)算分配，并將其分配到各個對象、項目、作業(yè)和流程，并實施嚴密的流程和動態(tài)控制。各級預(yù)算分管部門和預(yù)算責(zé)任單位要切實發(fā)揮其職能，對預(yù)算期內(nèi)的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、成本、費用、盈利和財務(wù)狀況，逐級編制財務(wù)預(yù)算，分級實施控制并進行嚴密的考核，從而最優(yōu)的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。在完善的財務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)上，要切實保證預(yù)算得以認真的執(zhí)行。

（三）搭建“財務(wù)共享中心”，運用大數(shù)據(jù)管理實現(xiàn)四個統(tǒng)一

為了更好地適應(yīng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和精細化管理要求，推進集團財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，可以搭建“財務(wù)共享服務(wù)中心”。 財務(wù)共享模式的實施，可為公司管項目提供了有力的抓手。主要表現(xiàn)在：資金集中控制、固化管理流程、合同信息集中、會計核算標準化、為責(zé)任成本和全面預(yù)算管理提供“平臺”、優(yōu)化財務(wù)人員數(shù)量和質(zhì)量、改變審計監(jiān)察工作的方式和方法。

1.財務(wù)共享中心業(yè)務(wù)流程。這種新的管理模式實行動支申請事前審批，預(yù)算控制 ，誰經(jīng)辦誰提單，先記賬后付款，各級領(lǐng)導(dǎo)線上審批，全部實現(xiàn)網(wǎng)銀支付。整個業(yè)務(wù)流程不僅整合了企業(yè)內(nèi)部資源，更有力地實現(xiàn)了集團公司財務(wù)內(nèi)控管理。各項目不再負責(zé)經(jīng)費待記賬和支付工作，而是全員提單，由共享中心統(tǒng)一審核并生成憑證。各項目將原始單據(jù)、憑證等附件影像掃描到系統(tǒng)中，傳到共享服務(wù)中心審核；費用與收入入賬方式發(fā)生變化，不再是面對面，而是采用電稿（下轉(zhuǎn)第頁）（上接第頁）和網(wǎng)絡(luò)通信工具溝通。

2.財務(wù)共享中心的意義。建立財務(wù)共享服務(wù)中心的意義有：一是減少機構(gòu)重復(fù)設(shè)置，降低企業(yè)管理成本。二是調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升財務(wù)人員素質(zhì)。三是提高會計服務(wù)效率，實現(xiàn)核算的標準化。四是提高會計信息質(zhì)量，增強風(fēng)險管控能力。五是強化資金集中管理，降低財務(wù)運營成本。六是集成財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)取數(shù)統(tǒng)一。

3.財務(wù)共享中心可實現(xiàn)的價值。財務(wù)共享中心可實現(xiàn)的價值有：一是提升效率與數(shù)量。通過標準作業(yè)流程、簡化流程、分工簡單、提供專業(yè)服務(wù)。二是降低運行成本。通過削除冗余、減少人工、人員要求降低，選址低成本地區(qū)。三是加強風(fēng)險管控。通過業(yè)務(wù)流程與控制規(guī)則標準化、有利于總部職能部門及內(nèi)審部門進行集中監(jiān)控、降低運營風(fēng)險。四是支持業(yè)務(wù)迅速發(fā)展。有助于企業(yè)更快建立新業(yè)務(wù)、支持企業(yè)快速發(fā)展、重組并購。

4.財務(wù)共享中心的目標，運用大數(shù)據(jù)管理實現(xiàn)四個統(tǒng)一。財務(wù)共享中心的目標是主要是從成本、內(nèi)控、效率、滿意度四個方面來實現(xiàn)。成本主要是關(guān)注價值鏈上的成本控制，對成本及產(chǎn)出進行模向或縱向?qū)Ρ?，降低自身成本。?nèi)控主要是提供規(guī)范化的核算與報表，降低非規(guī)范操作風(fēng)險。關(guān)注流程中各個風(fēng)險點，進行差錯考核。效率主要是從財務(wù)共享中心運營能力的重要體現(xiàn)表現(xiàn)在個業(yè)務(wù)流程的處理效率，衡量各類業(yè)務(wù)的處理時間與隊列長度。滿意度主要是從關(guān)注內(nèi)容客戶的滿意度，由服務(wù)對象對服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)速度、服務(wù)態(tài)度等做出評價。

通過共享中心的實施，可以實現(xiàn)四個統(tǒng)一：會計政策執(zhí)行統(tǒng)一、業(yè)務(wù)處理流程統(tǒng)一、會計核算標準統(tǒng)一、財務(wù)報表口徑統(tǒng)一，促使會計核算規(guī)范化和標準化，提高財務(wù)核算整體水平。能推動集團公司財務(wù)工作從核算型向管理型墨跡，增加集團公司應(yīng)對內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境變化和抗風(fēng)險的綜合能力，推進企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細化轉(zhuǎn)變。

5.財務(wù)共享中心信息化的風(fēng)險。商業(yè)智能系統(tǒng)是要將企業(yè)信息系統(tǒng)中的大量數(shù)據(jù)從應(yīng)用系統(tǒng)中分離出來，使分散的、不一致的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成集成的、統(tǒng)一的信息，為企業(yè)不同部門、不同需求的成員可以在此單一的環(huán)境下，通過運用其中的數(shù)據(jù)與信息，發(fā)現(xiàn)全新的視野和新的問題、新的分析與想法，通過該系統(tǒng)可以對企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的挖掘和分析，對產(chǎn)品、市場、資金、利潤和盈虧狀況進行深入研究和分析，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。

信息化本身能夠給企業(yè)帶來管理水平的提高和企業(yè)競爭力的改善，對提高企業(yè)的工作效率、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本起著很大的推動作用。但是，信息化建設(shè)本身就是一個持續(xù)漸進的過程，其中充滿著各種各樣的風(fēng)險，如果不對這些風(fēng)險加以分析和控制，必定會導(dǎo)致信息化項目管理失控，導(dǎo)致實施周期加長、成本投入增加及效果不理想，從而對企業(yè)進行信息化的信心、決心、實施進程和實施效果產(chǎn)生負面的影響。

（四）重視對建筑業(yè)風(fēng)險的管理

在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中，風(fēng)險和利潤是并存的，高利潤對應(yīng)高的風(fēng)險，建筑業(yè)財務(wù)管理需要把風(fēng)險管理放在一個重要的位置。對于建筑業(yè)的風(fēng)險管理我們可以從以下兩方面入手：第一，培養(yǎng)具有風(fēng)險意識的財務(wù)管理人員。現(xiàn)代經(jīng)濟社會，是風(fēng)險經(jīng)濟也是人本經(jīng)濟，人才在企業(yè)的財務(wù)管理中占有重要的地位。因此，培養(yǎng)具有風(fēng)險意識的財務(wù)人員對與企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。這樣的人要具有對財務(wù)風(fēng)險的敏感度職業(yè)判斷能力，能夠及時地發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，能夠估計風(fēng)險發(fā)生的可能性，并根據(jù)具體環(huán)境，實行切實有效的方法，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和造成的損失。第二，加強對風(fēng)險管理的手段建設(shè)。我們知道，對于風(fēng)險管理是定性管理和定量管理相結(jié)合的管理，對于定量管理主要是借助一些數(shù)學(xué)模型來完成的。因此，對于建筑業(yè)風(fēng)險的管理要求企業(yè)要依托現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，積極的學(xué)習(xí)和掌握先進的財務(wù)風(fēng)險計量手段，從而對于風(fēng)險計量，可以做到相對的準確和及時，促進建筑業(yè)風(fēng)險管理的有效實施。

（五）加強稅收籌劃意識，應(yīng)用稅收籌劃

為了達到企業(yè)節(jié)稅的目的，應(yīng)當充分理解稅收籌劃在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用，加強對節(jié)稅意識的正確理解，合理進行納稅籌劃活動。具體來說，應(yīng)當努力做到以下兩個方面：第一，對稅收籌劃的含義進行正確理解，加強稅收籌劃意識；第二，科學(xué)、合理地分析稅收籌劃在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用。

在當前國內(nèi)外競爭激烈的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須創(chuàng)新財務(wù)管理理念，加強財務(wù)基礎(chǔ)管理。在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理是極其重要的一部分，它貫穿企業(yè)經(jīng)營的整個環(huán)節(jié)。因此，非常有必要構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制，防范財務(wù)風(fēng)險；強化全面預(yù)算管理，加大執(zhí)行力度；搭建“財務(wù)共享服務(wù)中心”，運用大數(shù)據(jù)管理實現(xiàn)四個統(tǒng)一。創(chuàng)新財務(wù)分析體系，提高其準確性；加強稅收籌劃意識，應(yīng)用稅收籌劃，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

四、結(jié)語

建筑施工企業(yè)具有自身特點：施工技術(shù)難度大、工期相對較長、項目之間比較離散、工程投資較大等，從而致使施工企業(yè)財務(wù)管理起來難度較高。因此，在施工企業(yè)財務(wù)管理過程中，需要相關(guān)人員給予足夠重視，將工作中存在的問題及時進行總結(jié)、分析和研究，并結(jié)合新形勢需要，歸納出施工企業(yè)財務(wù)管理需要滿足的需求，從而可以提高財務(wù)管理水平，增加施工項目經(jīng)濟效益。

（作者單位為中國葛洲壩集團三峽建設(shè)工程有限公司）

參考文獻

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