林金海

摘 要 隨著社會的發(fā)展，企業(yè)為了滿足市場經(jīng)濟(jì)的需求，需要在企業(yè)發(fā)展過程中，加強(qiáng)企業(yè)的會計(jì)內(nèi)部控制。只有加強(qiáng)了企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制工作，才能為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)健全的、科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，也只有這樣才能讓企業(yè)走上一個(gè)可持續(xù)性的良性發(fā)展道路。下面筆者根據(jù)所學(xué)知識，在參考大量國內(nèi)外會計(jì)內(nèi)部控制相關(guān)的文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，為讀者朋友在會計(jì)內(nèi)部控制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出對我國企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制存在問題的分析，并給出幾點(diǎn)相應(yīng)解決建議。

關(guān)鍵詞 企業(yè)會計(jì) 內(nèi)部控制 問題分析 對策探討

在企業(yè)內(nèi)部機(jī)制中，企業(yè)會計(jì)控制承擔(dān)著調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，以及在經(jīng)營活動中自我約束的兩方面作用。在經(jīng)濟(jì)社會不斷擴(kuò)張，發(fā)展迅速的形式下，加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制，提高企業(yè)會計(jì)監(jiān)督效力，是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵所在。為此，關(guān)于企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的問題研究成為國內(nèi)外企業(yè)爭相研究探討的話題。

一、企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

國內(nèi)外各大財(cái)經(jīng)研究學(xué)者通過網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙、書刊等媒體宣傳方式，對企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行研究分析的作品有很多，各種理論研究說法繁多，各有春秋。無論怎么表達(dá)，中心思想其實(shí)主要還是張顯企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有的重要性分析，之所以不斷發(fā)表演說、研究結(jié)果，其實(shí)就是為了告誡人們重視企業(yè)內(nèi)部控制的問題，號召全民認(rèn)識到企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)意義，催促企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者用實(shí)際行動將會計(jì)內(nèi)部控制落到實(shí)處?？梢?，企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的問題已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)話題。

二、企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的問題分析探討

縱觀國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不論是轟動一時(shí)的世通公司會計(jì)信息造假事例，還是發(fā)生在我國國內(nèi)的那件婦孺皆知的銀廣廈案例，無一不是企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制不善帶來的企業(yè)問題。下面筆者從以下六個(gè)方面為讀者朋友分析總結(jié)企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制存在的問題。

第一，意識不清楚，概念模糊。企業(yè)內(nèi)部控制主要是針對企業(yè)會計(jì)工作，以及企業(yè)會計(jì)數(shù)據(jù)信息兩方面進(jìn)行直觀性的管理控制。在會計(jì)內(nèi)部控制過程中，主要是通過將會計(jì)控制方式、控制技術(shù)手段、控制程序進(jìn)行科學(xué)化檢驗(yàn)，爭取在使用企業(yè)會計(jì)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行會計(jì)工作的時(shí)候，達(dá)到規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理效果，只有這樣才能對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動起到自我調(diào)節(jié)與自我約束的行為效果。然而，由于企業(yè)管理者對會計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)識不夠，導(dǎo)致對企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制問題意識不清楚，甚至忽視輕視的現(xiàn)象。

第二，技術(shù)手段落后，無法實(shí)現(xiàn)有效的會計(jì)內(nèi)部控制。由于社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)在得到更大發(fā)展空間的同時(shí)，也受到了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的影響，需要承擔(dān)一定的市場經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是由于技術(shù)更新慢，導(dǎo)致會計(jì)內(nèi)部控制無法滿足大數(shù)據(jù)的信息處理，從而讓企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制無法達(dá)到既定的效果，甚至失效。

第三，思想過于保守，行為受局限。我國貧富差距較大的，各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況不均衡，很多國內(nèi)企業(yè)還堅(jiān)持原有的會計(jì)管理手段，不信賴會計(jì)電算化，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，由于會計(jì)內(nèi)部控制思想保守，為企業(yè)經(jīng)營活動的決策帶來時(shí)效延誤，局限了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動行為。

第四，人員知識素質(zhì)影響。取得點(diǎn)成績的年輕會計(jì)工作者，總會在心理上驕傲，在行為上出現(xiàn)一意孤行的表現(xiàn)，而一些老練的會計(jì)工作者總會安于現(xiàn)狀，不求上進(jìn)，這樣的人員素質(zhì)，只會導(dǎo)致企業(yè)固步不前，甚至在別人前進(jìn)的對比下，出現(xiàn)落后的形勢。

第五，內(nèi)部控制流于形式，表面化。企業(yè)管理者不完全信賴會計(jì)工作者，導(dǎo)致會計(jì)工作者在進(jìn)行內(nèi)部控制工作的時(shí)候權(quán)利受到局限，甚至出現(xiàn)空有其表的內(nèi)部控制管理。

第六，管理與實(shí)際相脫離，不切實(shí)際。在進(jìn)行企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的時(shí)候，技術(shù)方法上過于空想，忽視企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力現(xiàn)狀，超出企業(yè)能承受的實(shí)際范圍。

三、解決企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制所存在問題的對策與建議

企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，為了加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行科學(xué)有效的管理，為了更好地對企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行安全性維護(hù)保管，也為了保障企業(yè)會計(jì)數(shù)據(jù)信息的完整性與真實(shí)性，必須加強(qiáng)企業(yè)的會計(jì)內(nèi)部控制工作。下面筆者就上述提出來的企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制所存在問題提出幾點(diǎn)解決對策，希望能對讀者朋友有所幫助。

第一，加強(qiáng)對企業(yè)上到管理者，下到員工的會計(jì)內(nèi)部管理方面知識的學(xué)習(xí)，讓全企業(yè)人員理解會計(jì)內(nèi)部控制的意義與作用，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施可行性，減少人員認(rèn)識不夠帶來的不理解與阻礙。

第二，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，及時(shí)更新技術(shù)設(shè)備，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)信息的安全與更新交換保駕護(hù)航?？梢酝ㄟ^數(shù)據(jù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置減少數(shù)據(jù)信息的閉塞，以及數(shù)據(jù)內(nèi)部信息不流通不共享所帶來決策延誤與失策問題；還可以通過全球信息資源共享平臺獲得有助于企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)信息。

第三，打破傳統(tǒng)會計(jì)管理畏首畏尾的思想局限。及時(shí)更新企業(yè)內(nèi)部信息，加強(qiáng)各部門之間的交流合作，篩選有利于幫助企業(yè)獲得更有效、更真實(shí)、更科學(xué)的會計(jì)管理方法，鼓勵員工建立會計(jì)內(nèi)部控制管理平臺，在平臺上自由匿名提出對企業(yè)有幫助的合理性建議，推動會計(jì)內(nèi)部控制的發(fā)展，幫助企業(yè)得到創(chuàng)新性發(fā)展。

第四，定期組織企業(yè)人員對新知識的學(xué)習(xí)，定向培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展需要的會計(jì)人才，也可以在行業(yè)間組織會計(jì)人員的技術(shù)交流，增進(jìn)彼此知識的互通，揚(yáng)長避短，完善企業(yè)的會計(jì)內(nèi)部控制。

第五，在會計(jì)內(nèi)部控制工作中明確各階層的權(quán)限，發(fā)揮會計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)際效力。可以在會計(jì)內(nèi)部控制的操作機(jī)制中，加入各階層人員的權(quán)利與職責(zé)，賞罰必究，嚴(yán)格保證會計(jì)內(nèi)部控制的絕對控制權(quán)利。不允許出現(xiàn)企業(yè)管理者權(quán)限大于會計(jì)內(nèi)部控制權(quán)限的現(xiàn)象。

第六，在制定會計(jì)內(nèi)部管理機(jī)制以及方針的時(shí)候，需要以企業(yè)的發(fā)展為目標(biāo)的同時(shí)，認(rèn)清企業(yè)自身的經(jīng)營現(xiàn)狀，不制訂短期內(nèi)耗時(shí)耗財(cái)耗力的經(jīng)營決策，充分調(diào)動企業(yè)的閑置資產(chǎn)進(jìn)行利益高于風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營活動，保障企業(yè)資金的流通，維系企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（作者單位為連云港金源會計(jì)師事務(wù)所有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 宋利爽.企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制問題及對策探討[J].全國商情理論研究，2016（18）：102.

[2] 李海.企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制存在的問題及對策研究[J].中國市場，2016（12）.

[3] 王楠，解寧芝.企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制存在的問題與對策探討[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2015（03）：145.

[4] 孫恣，張?jiān)?企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的問題及其對策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013（05）：105-106.