摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，施工企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，工程成本核算與控制對各大施工企業(yè)的正常操作運(yùn)行有著積極影響。由于施工企業(yè)的利潤空間具有一定的局限，如何做好施工企業(yè)工程成本核算與控制研究亦成為當(dāng)前施工企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題，成本核算需要投入大量的時間進(jìn)行分析總結(jié)，是企業(yè)財務(wù)統(tǒng)計運(yùn)算的核心環(huán)節(jié)。本文從施工企業(yè)工程成本核算與控制研究的基本要求進(jìn)行了合理分析，并對研究發(fā)展的重要意義和降低成本的有效措施進(jìn)行了深入探索，有利于提升施工企業(yè)的綜合發(fā)展，從而帶動經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的共同進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本核算；控制研究；方式對策

一、施工企業(yè)成本核算與控制的基本要求

1.施工企業(yè)成本核算的相關(guān)概述

施工企業(yè)的成本核算是根據(jù)項目工程的成本核算進(jìn)行統(tǒng)一分配管理，并對存在的細(xì)節(jié)問題及時向上級部門反映，能夠在較短的時間內(nèi)解決費(fèi)用核算存在的誤差，使得相關(guān)費(fèi)用的投入在規(guī)定的范圍之內(nèi)，從而確保資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。施工企業(yè)成本核算細(xì)節(jié)具有多樣性，主要包括材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等各種費(fèi)用。

2.施工企業(yè)成本核算的具體對象

機(jī)械費(fèi)用是成本核算中的核心要素，主要包括設(shè)備工具的價值功能的損耗，因此，在施工管理過程中要綜合考慮設(shè)備的使用價值和效率，以整體效益為出發(fā)點(diǎn)，避免不合理現(xiàn)象的產(chǎn)生。其次是施工材料費(fèi)用，主要以主材和地材為主，還要根據(jù)材料的數(shù)量進(jìn)行價格調(diào)整和操控，有利于減少材料在使用過程中的浪費(fèi)。施工隊伍在施工管理工作中要合理利用資源設(shè)備，適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)設(shè)施的使用形式，使得各個施工環(huán)節(jié)能夠準(zhǔn)確接洽，因此，要想做好施工企業(yè)的財務(wù)核算工作，做不同階段成本費(fèi)用的控制是非常重要的。

二、施工企業(yè)加強(qiáng)成本核算與控制研究的重要意義

1.有利于加強(qiáng)控制工程成本預(yù)算的整個流程

施工企業(yè)在成本核算過程中要做好準(zhǔn)備工作，提前編制成本預(yù)算計劃表，以便于項目之間的合理連接和有序進(jìn)行。因此，企業(yè)需要采取必要的手段加強(qiáng)控制企業(yè)工程成本預(yù)算的整個流程，而且要準(zhǔn)確掌握施工材料和人力資源的消耗情況，對成本造價帶來的負(fù)面影響進(jìn)行分析研究，要定期對施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行檢查，在工程企業(yè)施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，有利于保障資金的運(yùn)行效率。

2.有利于節(jié)約設(shè)備的消耗和材料支出

施工企業(yè)做好成本核算和控制能夠有效節(jié)約材料的支出和浪費(fèi)，對財務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了合理的控制。在施工材料選擇方面要進(jìn)行嚴(yán)格篩選，根據(jù)材料的領(lǐng)用制度和流程進(jìn)行操作，避免造成不必要的浪費(fèi)，而且能夠明顯節(jié)省項目施工材料費(fèi)用的支出。施工材料成本費(fèi)用在整個施工企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著一定的比例，因此，做好材料成本費(fèi)用控制對于降低企業(yè)費(fèi)用支出核算有著一定的影響，對于一些價值較高的材料要進(jìn)行合理限制，促進(jìn)各個施工階段材料的領(lǐng)用和分配，從而減少施工過程中的浪費(fèi)損失。

3.有利于實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)策略

項目工程的成本核算和控制是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要環(huán)節(jié)，而且有利于實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)策略，因此，企業(yè)施工項目的管理控制與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平是相互連接、密不可分的。企業(yè)施工作為一項復(fù)雜的工程項目，主要施工人員不斷發(fā)現(xiàn)問題、依據(jù)市場機(jī)制手段進(jìn)行創(chuàng)新研究，從而減少人類資源與施工企業(yè)之間的矛盾，施工企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展趨勢合理控制優(yōu)化資源設(shè)備，嚴(yán)格遵守社會主義市場競爭中的各項制度，不斷擴(kuò)大資源的利用效率。因而，施工企業(yè)需要根據(jù)成本核算與控制理念進(jìn)行目標(biāo)完善設(shè)定，有效把握施工行業(yè)在市場競爭中的地位，并采取針對性措施促進(jìn)企業(yè)施工項目的穩(wěn)定發(fā)展。

三、施工企業(yè)加強(qiáng)工程項目成本核算和控制的方式對策

1.實(shí)施成本綜合控制，合理把握成本控制要點(diǎn)

在企業(yè)施工成本核算中要正確把握管理理論知識，以企業(yè)的成本預(yù)算為前提條件，實(shí)施成本綜合性控制，能夠正確轉(zhuǎn)換事前和事中控制，明確實(shí)際成本和預(yù)算成本之間的界限。企業(yè)施工預(yù)算成本主要對制造業(yè)進(jìn)行控制研究，當(dāng)各項費(fèi)用核算整理后，需要進(jìn)行項目投標(biāo)和招標(biāo)等工作。適當(dāng)?shù)耐卣剐畔①Y料的收集渠道，將各項費(fèi)用進(jìn)行歸整預(yù)算然后直接作為預(yù)算成本。合理確定工程的費(fèi)用額度，統(tǒng)一制定出合理的數(shù)據(jù)參考，不能隨意進(jìn)行修改。每一位施工人員都要在成本控制管理中明確自身的責(zé)任意識，從本質(zhì)問題進(jìn)行研究考慮，明確核算成本控制的關(guān)鍵要點(diǎn)。

2.采取多樣化措施手段以強(qiáng)化各項成本核算和控制

施工企業(yè)需要嚴(yán)格進(jìn)行成本核算控制，要明確設(shè)備資源的消耗定額，并根據(jù)市場競爭的發(fā)展趨勢進(jìn)行人工價格制定，從多種角度進(jìn)行施工企業(yè)控制，做好施工材料費(fèi)用的控制是至關(guān)重要的，各個項目管理部門要做好溝通連接工作，確保整個流程的有序運(yùn)行，對存在的問題及時向上級部門反映。還要對機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)進(jìn)行合理分配，有利于從整體上提升設(shè)備的利用效率。施工企業(yè)作為工業(yè)生產(chǎn)的支柱型產(chǎn)業(yè)，離不開工程項目成本的核算與綜合控制，需要以工程項目質(zhì)量的發(fā)展和控制成本費(fèi)用為基本前提條件，有利于減少安全事故的發(fā)生。

（1）人工成本的控制

人工費(fèi)用的控制核算要根據(jù)相關(guān)報表進(jìn)行分析統(tǒng)計，全面掌握施工企業(yè)的運(yùn)行情況，還要明確非生產(chǎn)人員和專業(yè)生產(chǎn)人員的數(shù)量變化，并注意機(jī)械設(shè)備的工作性能，有利于減少人力資源的大量浪費(fèi)，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整技術(shù)人員的工作時間是提高施工企業(yè)質(zhì)量發(fā)展的重要保障，避免工時過長而影響整個項目的運(yùn)作效率。

（2）施工材料成本的核算與控制

加強(qiáng)材料成本的控制是促進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展的重要方式，為后序工作的開展提供了數(shù)據(jù)參考，因此，要根據(jù)當(dāng)前施工企業(yè)的發(fā)展趨勢完善建立各項規(guī)章制度和科學(xué)的管理制度，并嚴(yán)格按照各項說明進(jìn)行操作，從中減少了材料費(fèi)用的過度浪費(fèi)。主要表現(xiàn)在對材料的保管、運(yùn)輸分配等方面，做好材料的搬運(yùn)工作，做好現(xiàn)場施工領(lǐng)域的合理布局，使得整個工場流程比較規(guī)范化、完整化。嚴(yán)格執(zhí)行材料的領(lǐng)用驗收規(guī)定，采用先進(jìn)的科學(xué)手段進(jìn)行維護(hù)和管理。

（3）施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的控制

合理分配使用機(jī)械設(shè)備使得機(jī)械設(shè)備能夠發(fā)揮出最大的功能效果，而且使得施工質(zhì)量越來越完善。同時還要定期對施工人員進(jìn)行專業(yè)知識指導(dǎo)，加強(qiáng)生產(chǎn)計劃與租賃設(shè)備的調(diào)整與維護(hù)，盡量采用計數(shù)結(jié)算，避免工程費(fèi)用管理零散混亂。

3.建立完善企業(yè)工程施工項目核算制度

施工企業(yè)廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營中，具有較高的難度系數(shù)，由此影響了整個工程的施工進(jìn)度，再加上受到外界環(huán)境都影響，給施工企業(yè)帶來了一定的難度和挑戰(zhàn)。施工企業(yè)在實(shí)施程序中流動性比較大，而且受到地域的限制使得整個施工項目波動比較大，從而造成施工企業(yè)的核算和項目控制缺乏明確性，部門準(zhǔn)確掌握成本費(fèi)用的各項支出。針對以上存在的細(xì)節(jié)問題，施工企業(yè)必須建立一套完整的成本核算體系制度，并嚴(yán)格按照各項制度執(zhí)行成本控制和核算，有利于加強(qiáng)對分包項目的成本支出和財務(wù)控制環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。

四、結(jié)語

總而言之，市場企業(yè)之間的競爭日益激烈起來，如何取得更廣闊的發(fā)展空間是當(dāng)前面臨的突出問題，需要施工企業(yè)進(jìn)行深入探索研究，不斷加強(qiáng)施工企業(yè)成本核算和控制，將為企業(yè)未來的創(chuàng)新提供了優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)。

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作者簡介：

王秀山（1977-），女，畢業(yè)于蘭州鐵道學(xué)院，主要從事工程預(yù)結(jié)算工作。