張晨光

摘要：我們說互聯(lián)網(wǎng)+，實際上就是將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果結(jié)合了社會發(fā)展的各個領(lǐng)域，將二者進行深度融合，一方面推動了互聯(lián)網(wǎng)的繼續(xù)發(fā)展，一方面提升了組織變革的效率，將實體經(jīng)濟的創(chuàng)新科技結(jié)合生產(chǎn)力，形成了社會發(fā)展的新常態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)+是一種社會發(fā)展的必然趨勢，可以與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行結(jié)合共同發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ 高職教育 資源融合 深入研究

中圖分類號：G434文獻標識碼：A文章編號：1009-5349（2016）23-0017-02

一、互聯(lián)網(wǎng)+與高職教育

我國的高職教育經(jīng)過多年的發(fā)展，規(guī)模逐漸擴大，已經(jīng)導(dǎo)致了院校同質(zhì)化的事態(tài)，其不良影響在招生和就業(yè)中顯得尤為重要，使很多的畢業(yè)生失業(yè)或者轉(zhuǎn)行。很多社會因素，例如新興產(chǎn)業(yè)的興起和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)企業(yè)規(guī)模變小并且進行一定的技術(shù)提升等現(xiàn)象的發(fā)生，都使高職院校培養(yǎng)的畢業(yè)生跟不上社會進步的步伐。因此，各院校和各地方之間需要進行相互支持，使互聯(lián)網(wǎng)+與高職教育資源進行深度的融合，從而提升高職教育資源的優(yōu)勢程度，使教育更好地服務(wù)社會，使每個受教育者都接受到優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)。

二、互聯(lián)網(wǎng)+的組織架構(gòu)

在新的教育理念中，互聯(lián)網(wǎng)+和高職教育進行深度融合，打造我國教育資源的共享體系，形成一定規(guī)模的組織架構(gòu)。這個組織架構(gòu)也是協(xié)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)和各個院校之間的一個統(tǒng)一框架。只有如此，才能讓各個高職教育院校的資源可以共享，不會形成信息封閉的現(xiàn)象，通過互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)向全社會發(fā)布，一些社會客戶可以通過注冊互聯(lián)網(wǎng)終端進行申請，通過審核后安排服務(wù)項目，各個高職教育院校對其進行監(jiān)控。

互聯(lián)網(wǎng)+與高職教育資源深度融合產(chǎn)生的組織架構(gòu)按照教育資源的共享體系的出資方式可以分為以下幾種類型。

（一）獨家經(jīng)營

這種經(jīng)營模式是將各個高校作為基礎(chǔ)，用自身的資源進行共享體系的建立，將自身的資源通過網(wǎng)絡(luò)的模式分享給社會或者其他需要的院校，但是其本身卻不參與共享，不會共享其他院校的資源。這種方式的優(yōu)點在于投入較少，不會占用其他院校的資源，缺點在于發(fā)布的信息比較分散，搜索不方便，從而導(dǎo)致客戶的忠誠度比較低。除此之外，客戶可能會對資源的真實度產(chǎn)生疑慮，并且在其運作的過程中很難監(jiān)管服務(wù)的質(zhì)量，使整個市場不能做到有序競爭，甚至出現(xiàn)區(qū)域壟斷。

（二）眾籌性的經(jīng)營模式

眾籌型的經(jīng)營模式是所有參與到其中的高職教育院校公平公正地參與到教育資源的共享體系中，對它的建設(shè)以及相關(guān)的管理事項進行一系列的探討和決策，以確保平臺的健康發(fā)展，相當于一個教育的聯(lián)盟，但是并不屬于股份制的模式。在互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的初期，可以采用分攤的方式，例如共享資源數(shù)量的分攤，來緩解互聯(lián)網(wǎng)平臺的運營成本。該模式的監(jiān)督運用較強，保證了客戶的忠誠度，從而使其正常健康運營，并且沒有行政化的痕跡，全部依靠民主協(xié)商。并且政府在眾籌型的經(jīng)營模式之上給予高職教育院校一定的財政補助。

（三）第三方專業(yè)的經(jīng)營模式

在這個平臺上，資源共享，但是由政府參與指導(dǎo)，并且在指導(dǎo)方式上自由選擇，往往是參與一個院校的運行模式中，進行細分：第一種是由社會的第三方建立并發(fā)展起來的，政府給予一定的財政補助，通過社會資源進行整合，將它們放在同一個信息平臺上，但是政府部門不能以任何理由進行過多的參與，僅僅是通過購買服務(wù)權(quán)限的方式投放產(chǎn)品；第二種是有政府主導(dǎo)的，相當于一個國有企業(yè)，其特點在于過于行政化，不能做到及時處理和公平公正，甚至不能發(fā)揮各個部門的主觀能動性，規(guī)矩過于繁瑣，導(dǎo)致工作人員失去積極性，靈活性也較差，但是可以做到與社會資源充分整合。綜合來說，由政府進行主導(dǎo)的第三方專業(yè)的經(jīng)營模式具有強烈的政治管理色彩，但是在市場化的競爭機制上不能及時引人入勝。

三、互聯(lián)網(wǎng)+與高職教育資源深度融合產(chǎn)生技術(shù)架構(gòu)

互聯(lián)網(wǎng)+和高職教育資源深度融合所產(chǎn)生的技術(shù)架構(gòu)是用來支撐教育資源的共享體系的一項重要物質(zhì)基礎(chǔ)，現(xiàn)階段，該技術(shù)已經(jīng)相對比較成熟。例如，總體的架構(gòu)是考慮面向服務(wù)的體系；系統(tǒng)的架構(gòu)是更加專業(yè)的信息收集的系統(tǒng)，更加全面的配置管理和更有效率的切換和同步鏡像；局部應(yīng)用優(yōu)化和開發(fā)架構(gòu)都做到了最優(yōu)最新。該平臺系統(tǒng)和各個院校的數(shù)據(jù)平臺有效兼容，保證了信息的暢通，并且隨時和客戶保持聯(lián)系，提高社會的關(guān)注程度，做到了完善體系的架構(gòu)，提升了體系的服務(wù)質(zhì)量。這一系列的技術(shù)的應(yīng)用，促使教育資源共享的體系的平臺和相關(guān)的高校密切融合，并且與相關(guān)人員和單位良好溝通，以便更好地完善技術(shù)架構(gòu)。

四、互聯(lián)網(wǎng)+與高職教育資源深度融合產(chǎn)生制度架構(gòu)

互聯(lián)網(wǎng)+與高職教育資源深度融合產(chǎn)生制度架構(gòu)確保了教育資源共享體系的健康運行。相對完善的制度架構(gòu)可以保證互聯(lián)網(wǎng)+和高職教育資源深度融合產(chǎn)生的教育資源共享的體系不只是在夾縫中求生存，可以讓它走向市場化，在行政化體系中進行市場化的運作。如果沒有制度架構(gòu)的保障，就不能徹底實現(xiàn)優(yōu)秀資源的共享，從而難以促進教育的同步發(fā)展。沒有制度架構(gòu)也不能讓高職教育資源被社會認可，被政府認可，很難為地方經(jīng)濟的發(fā)展作出貢獻。以上可見，互聯(lián)網(wǎng)+與高職教育資源深度融合產(chǎn)生制度架構(gòu)的重要性。

（一）建立監(jiān)督與管理機制

雖然當今社會，互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用已經(jīng)不再是新興事物，但是它和高職教育資源共享體系仍然屬于教育制度的創(chuàng)新。新的教育資源共享體系的出現(xiàn)，不斷地改變著教育本來的面目，使教育變得更加大眾化，更能滿足社會的需求，面向未來，面向大眾?；ヂ?lián)網(wǎng)+的應(yīng)用，讓高職教育更好地融入社會，從而為社會服務(wù)，為經(jīng)濟的發(fā)展做貢獻。但是與此同時，也存在著一系列的不足和一些相對嚴重的問題，例如，在其發(fā)展的初期會出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量不夠好，平臺運作的成本控制不當，從而導(dǎo)致平臺破產(chǎn)的現(xiàn)象。面對這些問題，只有及時解決，及時建立監(jiān)督和管理機制才能保障互聯(lián)網(wǎng)+和高職教育資源共享體系的健康發(fā)展。

（二）地方政府的政治支持

地方政府應(yīng)該給予互聯(lián)網(wǎng)+與高職教育資源的深度融合一系列政治政策上的支持，例如，對職業(yè)的培養(yǎng)給予財政支持，或者通過公共服務(wù)產(chǎn)品進行財政支持。除此之外，地方政府應(yīng)該向教育資源共享的體系提供一些與之有關(guān)的數(shù)據(jù)庫，讓高職院校更加便捷地為地方的職業(yè)培訓(xùn)做服務(wù)。

（三）保證互聯(lián)網(wǎng)+與高職教育的健康發(fā)展

與教育有關(guān)的政府行政管理部門應(yīng)該對高職教育水平的評估質(zhì)量標準作出一定程度上的適當修改，以便在政策上保證互聯(lián)網(wǎng)+與高職教育資源共享的良好發(fā)展，讓它擁有較好的社會資源。與此同時，也讓這些優(yōu)秀的教育資源在共享中參與的競爭，也在競爭中提升自身的能力和水平。在財政方面，要改變以往的投資方式。在人才的培養(yǎng)方面，應(yīng)該實行學(xué)分互認的制度以及彈性學(xué)制，以確保共享過程的學(xué)費結(jié)算和時間上的合理安排。以上這些制度的改革，確保了互聯(lián)網(wǎng)+與高職教育的共同健康發(fā)展，實現(xiàn)了教育資源共享的體系社會資源保證。

（四）設(shè)置崗位的研究工作

這階段，高職教育的變革是由于互聯(lián)網(wǎng)+與高職教育資源共享體系的建立造成的。目前，很多的崗位設(shè)置已經(jīng)滿足不了互聯(lián)網(wǎng)+在教育方面應(yīng)用的要求，要想讓此項教育資源共享的體系盡快實現(xiàn)，就要進行一系列新的崗位設(shè)置的研究工作，也就是將高職院校內(nèi)的人力資源進行一系列新的分配，以提高其服務(wù)能力，促進認識制度的改革。

（五）做好后勤安全保障工作

在新時期的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+的教育資源共享的體系中，除了要做到教育資源實行共享外，還應(yīng)該做好接受社會服務(wù)人員的衣食住行等后勤安全服務(wù)的工作。此項工作細致且復(fù)雜，還要充分考慮少數(shù)民族學(xué)員以及一些科研人員。

（六）將共享服務(wù)設(shè)備進行升級

隨著科技的不斷發(fā)展，我國各地區(qū)的發(fā)展差距也隨之體現(xiàn)出來，兩極分化現(xiàn)象越來越嚴重，一些地區(qū)的工業(yè)化水平攀升顯著，而一些地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展還跟不上步伐。此時，教育水平就顯得尤為重要，教育是為社會服務(wù)，讓更多的人及時地補充到工程的一線。在今后的管理中，只有改變固有的管理思維，才能在發(fā)展中不斷提升管理水平。政府需要指定一些相關(guān)的政策才能保證裝備升級時所需要的巨大的投入，以減輕高職教育院校的負擔(dān)。此外，還應(yīng)該要求高職院校在獲得財政收入時必須拿出一部分共享服務(wù)設(shè)備升級的資金，確保該體系始終處于健康發(fā)展的狀態(tài)。

五、結(jié)語

現(xiàn)階段，要想加強高職院校教育資源與互聯(lián)網(wǎng)+的深度融合，需要采取一些相應(yīng)的措施，制定科學(xué)合理的制度，并與地方政府的相關(guān)部門配合好，這樣才能使互聯(lián)網(wǎng)+在教育資源共享的體系中發(fā)揮更大的作用，從而更好地服務(wù)于社會。

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責(zé)任編輯：楊國棟