劉忠良

摘要：近年來，無論是世界經(jīng)濟還是國內(nèi)經(jīng)濟形式都大有改變，并不斷變化著，各企業(yè)之間的競爭也明顯變得更加激烈。為了能適應當前的市場、適應當今激烈的競爭，企業(yè)必須提高自身的經(jīng)營管理能力，而且經(jīng)過強化和提升的經(jīng)營管理一直都是企業(yè)能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。文章結合筆者相關實踐工作經(jīng)驗，主要對加強企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效途徑展開探討，希望能為企業(yè)經(jīng)營管理工作提供一定的參考。

關鍵詞：經(jīng)營管理：能力：有效途徑：措施

企業(yè)的經(jīng)營管理能力一直都是企業(yè)競爭力的重要支撐部分，尤其是近期隨著企業(yè)與企業(yè)之間的競爭全面升級，企業(yè)經(jīng)營管理能力在幫助企業(yè)獲得強大競爭力方面的重要地位越來越突出。因此，采取怎樣的策略來幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理能力的提升是現(xiàn)今不想被“淘汰”的每一個企業(yè)的必修課。分析目前形勢大致可發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營管理能力是國內(nèi)大部分企業(yè)的短板，這對于企業(yè)的發(fā)展來說即是挑戰(zhàn)又是機遇。如果企業(yè)不思進取，不重視改革創(chuàng)新，未來必將陷入經(jīng)營困境之中：而如果企業(yè)把握這次機遇，掌握市場形勢，尋求突破點，努力提升自身經(jīng)營管理能力，與時俱進就會很容易掃清障礙，成為行業(yè)龍頭。

一、加快提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要性

著眼于大的方面，國家正在進行社會主義市場經(jīng)濟體制改革，為適應新形勢，企業(yè)加快強化自身經(jīng)營管理能力已成必然：而且，在市場方面，企業(yè)之間的競爭變的激烈也給企業(yè)自身施加壓力，如果企業(yè)繼續(xù)固步自封、繼續(xù)安于現(xiàn)狀，那么必然會走向企業(yè)經(jīng)營效益不好甚至企業(yè)倒閉的命運。因此，企業(yè)就應該充分了解企業(yè)實際的經(jīng)營情況，把眼光投向全面的市場經(jīng)濟，掌握市場經(jīng)濟的變化規(guī)律，跟緊時代的步伐，不斷完善自身經(jīng)營管理機制，提升經(jīng)營效率和管理能力。尤其是在經(jīng)濟全球化的背景下，國內(nèi)企業(yè)更是背負著來自世界的巨大競爭壓力，可謂機遇與挑戰(zhàn)并齊。然而只要企業(yè)發(fā)展自身實力，不斷提升自身經(jīng)營管理能力，就能醋精企業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，否則必定會受到各方面的巨大沖擊，并被迫退到經(jīng)濟市場的邊緣地帶。所以，及時采取有效措施提高企業(yè)經(jīng)營管理能力是必要的也是非常重要的。

二、企業(yè)在提升自身經(jīng)營管理能力過程中遇到的問題

（一）企業(yè)經(jīng)營管理制度不完善

企業(yè)施行何種管理制度與當前市場綜合競爭情況聯(lián)系緊密，因此完全可以通過完善企業(yè)經(jīng)營管理制度的方式來實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是，就目前市場形勢來看。大部分企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)營管理制度不夠完善，表現(xiàn)在日常管理上，管理者依然具有因循守舊的思想和固步自封的經(jīng)營意識，企業(yè)不思改革，一直沿用陳舊的管理模式，導致跟不上時代的步伐、時效性不強。而且還有許多企業(yè)沒有長遠的發(fā)展眼光，只看到了眼前利益，只注重短期的目標計劃。在企業(yè)經(jīng)濟管理上，企業(yè)審核和企業(yè)常規(guī)管理等方面不能適應當前發(fā)展形勢的要求。雖然有一部分企業(yè)逐漸完善自身經(jīng)營管理制度，但大多只是做流水工作、流于形式，尤其是在企業(yè)業(yè)務考核工作方面。嚴重缺乏有效的監(jiān)管措施，且經(jīng)過改革完善后的制度沒有得到貫徹落實。

（二）企業(yè)組織管理模式不科學

就當前形勢來看，尚有不少企業(yè)在經(jīng)營管理上存在管理模式不科學的問題。這些企業(yè)習慣采用傳統(tǒng)的、單向式的管理組織模式，缺乏更徹底的改革和變化，這種管理模式的不科學之處具體體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，管理模式不能有效利用經(jīng)濟市場的實時信息，所采用的這種單一的經(jīng)營管理模式嚴重影響企業(yè)運作；第二，各部門職責不明確、權力不明確，沒有暢通的信息傳遞渠道：第三，不能為職員提供更多的培訓、學習的機會，及時提供了相應的學習機會，但學習時間太短，不能真正使職員將知識融會貫通運用在現(xiàn)實工作當中?？傊?，這些傳統(tǒng)、單一的管理模式嚴重制約著我國企業(yè)的發(fā)展，

（三）企業(yè)缺乏完善的人力資源管理體系

目前，國內(nèi)企業(yè)在人力資源管理方面都或多或少的存在著一些問題，常見的一些問題主要表現(xiàn)為：企業(yè)職員精簡情況相對比較差、企業(yè)內(nèi)部職員的流動量相對較大等，這些問題都直接決定著企業(yè)能否繼續(xù)順利運營。然而企業(yè)的做法是，為了使企業(yè)的經(jīng)濟利益實現(xiàn)最大化，盲目的將職員置于長期工作飽和的境地，忽視對職員應當進行的一些技能和知識的培訓，導致職員不能適應時代和企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)員工的整體綜合素質決定著企業(yè)的未來發(fā)展。如果企業(yè)中員工對專業(yè)知識和相關技能的掌握情況參差不齊，就會導致企業(yè)的管理出現(xiàn)混亂，甚至不能正常運營，嚴重降低企業(yè)的市場競爭力。此外，企業(yè)也缺乏科學有效的獎懲機制和評價制度，如果員工得不到一定的物質或精神上的獎勵，就會導致其工作效率不高、工作熱情下降等問題，可見，科學合理的獎勵會促進企業(yè)職員更專注于工作，更樂于奉獻自己，明顯會使企業(yè)的凝聚力得到大幅度提升。

三、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效措施

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念，完善管理模式

人是企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)管理的關鍵。尤其是在當今新經(jīng)濟形勢下，更有必要改革和創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理理念，從而發(fā)揮不同人群不同的主觀能動性。因此，企業(yè)應著重革新管理辦法，轉變傳統(tǒng)的人力資源管理思路，分別從思想上、個人作風上、組織上和制度上加強創(chuàng)新和建設，貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷完善企業(yè)人力資源管理模式，不斷開創(chuàng)人力資源管理的新局面。

（二）掌握市場變化規(guī)律，不斷進行組織革新

當今的市場經(jīng)濟是不斷變化的，這就要求企業(yè)掌握市場變化規(guī)律，并根據(jù)變化規(guī)律和市場需求不斷進行組織革新。逐漸精簡企業(yè)管理結構，裁減不必要的職員，建立趨向于扁平化和學習化的組織。加強生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理和技術研發(fā)管理：加強產(chǎn)品投產(chǎn)之前對市場調查研究的力度；加強產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后，產(chǎn)品銷售、廣告宣傳和售后服務等方面的力度?？傊?，企業(yè)應不斷改革組織結構，確保企業(yè)高度適應市場經(jīng)濟的不斷變化。

（三）改革企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化不能是一成不變的，即使是非常能體現(xiàn)企業(yè)精神的企業(yè)文化，也要適當吸收國內(nèi)外先進企業(yè)文化的精髓部分，這樣才能實現(xiàn)與時俱進，滿足企業(yè)職員的精神需求。因此，企業(yè)應當多欣賞其他企業(yè)文化，抱著學習的心態(tài)去吸收優(yōu)秀管理文化，并對其加以處理，使其更適合自身發(fā)展的需要，然后結合現(xiàn)代化企業(yè)管理理念來分析自身的企業(yè)文化，不但要找出自身企業(yè)文化的優(yōu)秀部分，更要發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)文化落后的部分，最終目的是發(fā)揚優(yōu)秀文化，摒棄落后文化。這樣的做法對企業(yè)日后的生產(chǎn)力、運營狀態(tài)、市場競爭力和職員對工作的熱情程度有重大影響。

（四）注重技術革新，增強核心競爭力

先進的生產(chǎn)技術是任何一家企業(yè)能在市場上長盛不衰的重要法寶和必要武器。一項新產(chǎn)品的問世，必定包含了許多企業(yè)自主開發(fā)的新技術，可見，新產(chǎn)品的出現(xiàn)實際上就是企業(yè)技術的創(chuàng)新。尤其是在當今信息化時代，企業(yè)的市場地位主要取決于企業(yè)的技術優(yōu)勢，而并不是資金或資源優(yōu)勢。而且，如果企業(yè)掌握實用性強、科技含量高的生產(chǎn)技術，就會更難被市場淘汰，就會更容易壟斷行業(yè)成為龍頭企業(yè)。因此，可以說技術變遷深刻影響著企業(yè)從生產(chǎn)到銷售的流程體系和企業(yè)未來的發(fā)展方向，傳新技術逐漸成為企業(yè)贏取更多市場份額的根本途徑。

（五）適時進行管理創(chuàng)新

在全球經(jīng)濟一體化的時代，企業(yè)要在經(jīng)濟發(fā)展上實現(xiàn)新的突破。就必須適時進行管理創(chuàng)新，就必須掌握市場變化規(guī)律，就必須樹立全面服務客戶的營銷理念。此外，企業(yè)更應該主動投身競爭，制定戰(zhàn)略，不斷追求更卓越的理念，時刻確保產(chǎn)品質量。實力誠實可信的高大形象，遵紀守法，實現(xiàn)科學生產(chǎn)和管理。

四、結語

綜上所述，在當今市場經(jīng)濟不斷變化的時代，企業(yè)應該掌握市場規(guī)律，努力改革人力資源管理制度、革新營銷制度和管理制度、創(chuàng)新生產(chǎn)技術、改革企業(yè)文化，從企業(yè)經(jīng)營各方面針對性進行優(yōu)化與革新，才能真正盡快提升企業(yè)自身的經(jīng)營管理能力，進而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的保障。