容芝雅

摘要：只有使企業(yè)的政工管理的認(rèn)識(shí)水平提高，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部隊(duì)伍的建設(shè)，改革創(chuàng)新企業(yè)的政工工作管理，才能在根本上使企業(yè)的安全、穩(wěn)定、健康的發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)，從而在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文筆者對(duì)新時(shí)期企業(yè)政工面臨的挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略進(jìn)行了分析探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)政工；挑戰(zhàn)；戰(zhàn)略

一、建筑企業(yè)政工工作的重要性

（一）確保企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)

建筑企業(yè)政工管理是一種重要的管理方式，就是為了更好的幫助員工解決思想政治方面的問(wèn)題，促使企業(yè)管理的高效性。一是，政工管理根據(jù)對(duì)員工自身在思想方面的問(wèn)題進(jìn)行有效的調(diào)整，促使員工的思想的發(fā)展方向是正確的，增強(qiáng)員工的凝聚力，促使員工積極的投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。二是，促使員工形成一致的思想，有助于增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，有利于員工間交流的較強(qiáng)與調(diào)配，此種方式將人力資源得到良好的優(yōu)化，促使企業(yè)健康、快速的發(fā)展。

（二）促使員工自身能力的不斷發(fā)展

員工在企業(yè)中占有舉足輕重的位置，員工的思想政治情況與企業(yè)的生產(chǎn)情況有著密切的聯(lián)系，建筑企業(yè)政工管理的有效實(shí)施，對(duì)員工間存在的不同思想觀念導(dǎo)致的不同矛盾進(jìn)行有效的調(diào)解，幫助員工解決困難，促使員工間能夠進(jìn)行正常的交流，使員工能夠更積極的投入到企業(yè)的生產(chǎn)中，增強(qiáng)了員工的凝聚力。政工管理的有效實(shí)施，有利于員工樹(shù)立正確的三觀，即人生觀、價(jià)值觀、以及世界觀，有利于員工認(rèn)識(shí)水平與自身能力的不斷提高。

二、新時(shí)期建筑企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）對(duì)政治工作方法挑戰(zhàn)

建筑企業(yè)要想對(duì)新時(shí)期形勢(shì)的變化適應(yīng)，就必須將工作方法改變。但從 目前的情況來(lái)看，需要改善工作 方法是建筑企業(yè)的思想政治工作最重要的，傳統(tǒng)的思想政治工作的范圍是非常有限的，且形式還較為單一，根 本對(duì)新形勢(shì)的轉(zhuǎn)變無(wú)法適應(yīng)。尤其政 工團(tuán)隊(duì)在這個(gè)信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，就更需要在方法上加強(qiáng)改善，并通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)渠道的廣泛利用來(lái) 使既定的工作任務(wù)完成。

（二）對(duì)政治思想挑戰(zhàn)

建筑企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的社會(huì)中，要想使自我核心競(jìng)爭(zhēng) 力提高，最重要的就是使其政治思想對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)的需求符合，同時(shí)與現(xiàn)代社會(huì) 的發(fā)展環(huán)境相符合，進(jìn)而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。這說(shuō)明政治的核心就只有民主 ，所以，只有本著以人為本的思想方針去開(kāi)展工作，才能 使理想的效果取得，從而被大眾接受。

（三）對(duì)政工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)挑戰(zhàn)

因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)工作流動(dòng)性較大，所以企業(yè) 員工思想非?；钴S，是否能夠使企業(yè)員工的工作熱情、工作能力被調(diào)動(dòng)，對(duì)企 業(yè)未來(lái)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有非常大的影響。只有企業(yè)中的每一位員工對(duì)工作都有 積極性，才能保證其能夠?qū)⒚恳豁?xiàng)工作很好的完成，進(jìn)而使建筑企業(yè)內(nèi) 部保證充滿(mǎn)活力與激情。由此可以看出，企業(yè)政工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著直接的關(guān)系。所以，只有使員工的積極性真正的激勵(lì)，才能使企業(yè)更好的發(fā)展得以推動(dòng) ，這對(duì)企業(yè)的政工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)來(lái)說(shuō)，是一次重 大的挑戰(zhàn)。

三、促使建筑企業(yè)政工工作創(chuàng)新的有效策略

（一）樹(shù)立“以人為本”的管理理念

要想加強(qiáng)建筑企業(yè)政工管理工作，就必須要樹(shù)立以人為本的管理理念。以人為本的理念是建設(shè)有中國(guó)特設(shè)社會(huì)主義提出的本質(zhì)要求，其在社會(huì)與企業(yè)發(fā)展中的重要作用都是不言而喻的，第一，要想建筑企業(yè)政工管理水平有所提高，就必須在企業(yè)的整個(gè)工作中將以人為本的管理理念融入，對(duì)于員工的不同特點(diǎn)，就需要采取不同的管理模式，切實(shí)的做到在思想觀念上指引員工的成長(zhǎng)，促使員工與企業(yè)能夠一起發(fā)展。第二，樹(shù)立以人為本的管理理念，有利于讓員工感受到自身的重要意義，從而將員工的工作積極性與熱情被充分的激發(fā)，促使員工工作質(zhì)量與的不斷提升，這也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。第三，以人為本的管理理念要對(duì)員工的培養(yǎng)給予充分的重視，企業(yè)可以開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)教育，幫助員工能夠及時(shí)的掌握現(xiàn)代化的知識(shí)與技術(shù)，讓企業(yè)的發(fā)展緊隨時(shí)代的步伐，這樣才能促使建筑企業(yè)政工管理工作。

（二）大力培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)

企業(yè)管理者在企業(yè)的發(fā)展占有重要的位置，也是促使企業(yè)與員工二者共同發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此，要加強(qiáng)企業(yè)的政工管理工作，企業(yè)管理者就必須要對(duì)員工綜合素質(zhì)給予高度的重視，多方面的培養(yǎng)員工的素質(zhì)，例如參加大型活動(dòng)，促使員工的應(yīng)變能力與解決問(wèn)題能力的增強(qiáng)，還可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)教育的形式，促使員工工作能力的不斷提高，豐富員工的知識(shí)儲(chǔ)備，拓寬知識(shí)面，從而促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的全體提升，使員工的思想對(duì)企業(yè)真正的有所認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格的按照企業(yè)的政工管理制度去工作，如若員工自身具有的綜合素質(zhì)較高，那么員工就會(huì)站在企業(yè)的角度去思考問(wèn)題，凡事以企業(yè)的利益為主，就會(huì)促使建筑企業(yè)政工管理難度的大大降低，便于管理者更好的開(kāi)展工作，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化對(duì)建筑企業(yè)政工管理工作的有效開(kāi)展有重要的影響。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)形象與其持久發(fā)展有重要的影響，也是建筑企業(yè)政工管理的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，經(jīng)過(guò)提煉出的具有重要意義的一種無(wú)形資產(chǎn)，是員工產(chǎn)生動(dòng)力的基礎(chǔ)，便于建筑企業(yè)政工管理工作的順利進(jìn)行。企業(yè)文化與政工管理工作具有緊密的聯(lián)系，由于其都注重采用思想引導(dǎo)員工思想與行為，最終促使企業(yè)的凝聚力。因此，在建筑企業(yè)政工管理工作中，必須要加強(qiáng)管理理念與企業(yè)文化的有效結(jié)合，便于員工更好的維護(hù)企業(yè)的效益，同企業(yè)一起發(fā)展，從而將自身的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。

四、總結(jié)

建筑企業(yè)政工管理工作的有效性對(duì)企業(yè)員工的思想觀念以及工作方式都有重要的影響，對(duì)員工自身素質(zhì)的不斷提高有促進(jìn)作用。對(duì)建筑企業(yè)政工管理方式的不斷創(chuàng)新，以人為本作為企業(yè)的管理理念，必須要充分的注重人的主體地位，對(duì)于企業(yè)員工的凝聚力的提高有一定的影響，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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