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高新技術(shù)中小企業(yè)績效評價(jià)體系研究

2017-05-30 10:48:04楊彩虹
企業(yè)科技與發(fā)展 2017年9期
關(guān)鍵詞:層次分析法績效評價(jià)

楊彩虹

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,高新技術(shù)中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要,其經(jīng)營業(yè)績也越來越受到人們的廣泛關(guān)注。因此,建立科學(xué)合理的績效評價(jià)體系對高新技術(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價(jià),就顯得尤為必要。文章從體系構(gòu)建的原則入手,結(jié)合層次分析法,構(gòu)建了高新技術(shù)中小企業(yè)的績效評價(jià)體系,運(yùn)用模糊評判法對該體系進(jìn)行了具體應(yīng)用和實(shí)證分析。

【關(guān)鍵詞】高新技術(shù)中小企業(yè);層次分析法;模糊綜合評判法;績效評價(jià)

【中圖分類號】F275.5 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688(2017)09-0012-04

近年來,我國高新技術(shù)中小企業(yè)得到了極大地發(fā)展,它們不僅為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn),而且成為推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?,逐漸成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù),截至2015年年底,我國有高新技術(shù)企業(yè)29 631家,實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入139 968.6億元,利潤總額達(dá)8 986.3億元,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重逐年顯著提高。正是由于這種快速增長,使得高新技術(shù)企業(yè)之間的競爭越來越激烈,尤其中小高新技術(shù)企業(yè),由于自身規(guī)模小,更加體現(xiàn)了高風(fēng)險(xiǎn)、高投入及生命周期短的特點(diǎn)。為了適應(yīng)這種激烈的競爭環(huán)境,有必要建立一套科學(xué)、系統(tǒng)、完整的績效評價(jià)體系,對高新技術(shù)中小企業(yè)的績效問題進(jìn)行研究,以幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)營業(yè)績。

1 高新技術(shù)中小企業(yè)績效評價(jià)體系的構(gòu)建原則

構(gòu)建高新技術(shù)中小企業(yè)的績效評價(jià)體系時(shí),必須從其行業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā),因地制宜,以體現(xiàn)對構(gòu)建過程的指導(dǎo)性。

1.1 科學(xué)性原則

科學(xué)性原則要求構(gòu)建的績效評價(jià)體系既要考慮高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的整體特點(diǎn),又要適應(yīng)具體企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,在總結(jié)現(xiàn)有評價(jià)體系優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上,具體問題具體對待。指標(biāo)的選取既要考慮能夠量化的指標(biāo),還要考慮不能量化的指標(biāo),采用科學(xué)的評價(jià)方法,只有這樣,才能客觀地反映高新技術(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營情況。

1.2 系統(tǒng)性原則

企業(yè)績效評價(jià)是一個(gè)較為龐大的系統(tǒng),在評價(jià)的過程中不可能一蹴而就,而必須從上而下劃分為若干個(gè)層次,每個(gè)層次又下轄若干個(gè)指標(biāo),這樣就形成了許多相互制約、相互影響的小系統(tǒng)。在進(jìn)行績效評價(jià)時(shí),必須按照系統(tǒng)性原則,選取科學(xué)的評價(jià)方法,才能得到科學(xué)、合理的評價(jià)結(jié)果。

1.3 可操作性原則

構(gòu)建績效評價(jià)指標(biāo)體系時(shí),不僅要考慮理論上的指導(dǎo)性,還要考慮實(shí)踐上的可行性,否則,構(gòu)建的評價(jià)體系就失去了它存在的意義。因此,選取指標(biāo)時(shí),不僅要保證數(shù)據(jù)能夠取得,還要便于評價(jià)和計(jì)算。

1.4 動(dòng)態(tài)性原則

動(dòng)態(tài)性原則要求指標(biāo)選取以后,應(yīng)該結(jié)合社會實(shí)際,不斷地充實(shí)和完善,以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,而不是一成不變,這樣的評價(jià)結(jié)果會扭曲企業(yè)的真實(shí)情況。

2 高新技術(shù)中小企業(yè)績效評價(jià)體系的建立

2.1 指標(biāo)的選取

在選取高新技術(shù)中小企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)時(shí),既要考慮高新技術(shù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),也要考慮中小企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀,因此分別從投入性、創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)性和收益性4個(gè)方面入手,結(jié)合前人的研究成果,選取了以下具體指標(biāo)。

2.1.1 投入性指標(biāo)

與傳統(tǒng)企業(yè)相比,高新技術(shù)企業(yè)投入較高是其一大特點(diǎn),不僅表現(xiàn)在資金投入大,還表現(xiàn)在智力資本投入較大。資金投入大,主要是企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用與銷售收入相比比重較大;智力資本投入大,主要指高新技術(shù)企業(yè)的科技人員占職工總數(shù)的比重較大。具體計(jì)算公式如下。

研發(fā)費(fèi)用占用比率=研發(fā)費(fèi)用支出/銷售收入×100%

科技人員占用比例=科技人員數(shù)量/員工總數(shù)×100%

2.1.2 創(chuàng)新性指標(biāo)

創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)的生命線,它離不開良好的企業(yè)文化、環(huán)境氛圍和關(guān)于創(chuàng)新的激勵(lì)制度,管理水平高的企業(yè)越有可能創(chuàng)新;創(chuàng)新能力越強(qiáng)的企業(yè)創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)的能力越強(qiáng),具體表現(xiàn)為發(fā)明專利的數(shù)量多,質(zhì)量高;科技成果只有轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力,才是真正的技術(shù)創(chuàng)新。因此,創(chuàng)新性指標(biāo)可以細(xì)化為技術(shù)創(chuàng)新組織的管理水平、知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)的先進(jìn)程度及科技成果的轉(zhuǎn)化能力3個(gè)方面。

2.1.3 風(fēng)險(xiǎn)性指標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)不可避免的問題,在社會實(shí)際中,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣,既有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),又有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);既有市場風(fēng)險(xiǎn),又有人力風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要保持健康發(fā)展,就必須將風(fēng)險(xiǎn)控制在可以承受的范圍內(nèi)。投入大是高新技術(shù)企業(yè)的一大特點(diǎn),在資金來源中,如果負(fù)債所占比重過大,會給企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),它的大小可以借助資產(chǎn)負(fù)債率這一財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量。企業(yè)創(chuàng)新能力的一大體現(xiàn)就是市場占有情況,市場占有率越高,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越小,也意味著企業(yè)創(chuàng)新能力越強(qiáng);高新技術(shù)企業(yè)不僅要考慮人力資本的回報(bào)情況,還要考慮其流失成本,人力資本投資回報(bào)率這一指標(biāo)可以較好地衡量企業(yè)面臨的人力風(fēng)險(xiǎn)。

資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額×100%

市場占有率=企業(yè)銷售收入凈額/行業(yè)銷售收入×100%

人力資本投資回報(bào)率=[營業(yè)收入-(營業(yè)支出-人力成本)]/人力成本×100%

2.1.4 收益性指標(biāo)

收益性主要是用來衡量企業(yè)盈利能力的指標(biāo),也是企業(yè)最關(guān)心的問題。衡量企業(yè)盈利能力的指標(biāo)很多,其中最核心的是股東權(quán)益報(bào)酬率指標(biāo),該指標(biāo)越大,表明股東投入資本獲得的收益越大,從而對債權(quán)人利益的保障程度越高,也表明企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。同時(shí),可以將企業(yè)的利潤總額與成本費(fèi)用總額相比較,以表明經(jīng)營耗費(fèi)所帶來經(jīng)營成果的大小。

股東權(quán)益報(bào)酬率=凈利潤/股東權(quán)益平均總額×100%

成本費(fèi)用利潤率=利潤總額/成本費(fèi)用總額×100%

2.2 評價(jià)方法

高新技術(shù)中小企業(yè)的績效評價(jià)是一個(gè)復(fù)雜的問題,它受到各種各樣因素的影響,這些因素有些可以量化,有些無法量化,具有一定的模糊性。因此,我們采用模糊綜合評判法和層次分析法相結(jié)合,對高新技術(shù)中小企業(yè)的績效進(jìn)行評價(jià)。

2.2.1 層次分析法

20世紀(jì)70年代,美國著名的運(yùn)籌學(xué)家T.L.Satty等人提出了一種利用層次結(jié)構(gòu)確定權(quán)重的方法,即層次分析法(analytic hierarchy process,AHP)。這個(gè)方法是在對問題進(jìn)行深入分析之后,將其分解為圍繞總目標(biāo)展開的多層次結(jié)構(gòu),然后借助于數(shù)學(xué)的思維對其進(jìn)行定量分析,從而確定各個(gè)層次相對于總目標(biāo)的重要性權(quán)值。

2.2.2 模糊綜合評判法

模糊數(shù)學(xué)的概念是由美國扎德教授于1965年在其發(fā)表的文章《模糊集合論》中正式提出來的,它是從多個(gè)因素的角度出發(fā),把概念模糊、難以定量的因素定量化,建立它們的因素集,構(gòu)造模糊評判矩陣,然后根據(jù)其權(quán)重向量對其進(jìn)行模糊合成,從而對總體事物隸屬等級狀況做出全面評價(jià)的一種方法。

2.3 高新技術(shù)中小企業(yè)績效評價(jià)體系的建立

根據(jù)層次分析法的原理,結(jié)合選取的具體指標(biāo),對指標(biāo)賦予一定的權(quán)重,就得到了高新技術(shù)中小企業(yè)績效評價(jià)體系(見表1)。

從表1可以看出,創(chuàng)新性在指標(biāo)體系中所占的權(quán)重最大,這要求高新技術(shù)企業(yè)要不斷創(chuàng)新,并將之轉(zhuǎn)化為真正的生產(chǎn)力,只有這樣,才能長期生存和發(fā)展;此外,要努力提高企業(yè)收益,并控制企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn),而這些又是以一定的資源投入為基礎(chǔ)的。這幾個(gè)方面的重要性雖然不同,但是它們互相聯(lián)系、互相影響,共同影響著高新技術(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

3 高新技術(shù)中小企業(yè)績效評價(jià)體系的應(yīng)用

3.1 A公司現(xiàn)狀

A公司是一家航空高新技術(shù)中小企業(yè),它成立于2003年,主要從事航空航天標(biāo)準(zhǔn)件、飛機(jī)零部件的生產(chǎn)和銷售。公司技術(shù)力量雄厚,擁有一支由高級工程師、工程師、助理工程師、技師等組成的多層次研發(fā)隊(duì)伍,創(chuàng)造了多項(xiàng)發(fā)明專利,相當(dāng)一部分已經(jīng)轉(zhuǎn)化為技術(shù)含量高的新產(chǎn)品,在業(yè)界具有一定的影響力和較高的聲譽(yù);先后與30多家航空航天企業(yè)與研究院所建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,企業(yè)競爭力較強(qiáng),產(chǎn)品遠(yuǎn)銷10多個(gè)省市。

3.2 A公司績效評價(jià)

前文已經(jīng)確定了高新技術(shù)中小企業(yè)的績效評價(jià)體系及其權(quán)重,此處運(yùn)用模糊分析法對A公司經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行綜合評價(jià)。所用資料來源于問卷調(diào)查,由專家打分,共發(fā)放問卷30份,收回26份。

3.2.1 對投入性指標(biāo)的評判

根據(jù)模型U1=(U11,U12)=(研發(fā)費(fèi)用占用比率,科技人員占用比例),根據(jù)問卷對U1下的2項(xiàng)指標(biāo)打分構(gòu)成的模糊評價(jià)矩陣為R1:

從模糊評價(jià)結(jié)果來看,在對高新技術(shù)中小企業(yè)績效水平分為高、較高、一般、較低、低的5級評價(jià)中,A公司績效屬于高水平的程度為0.059 0,認(rèn)為屬于較高水平的程度為0.308 6,認(rèn)為屬于一般水平的程度為0.436 3,認(rèn)為屬于較低水平的程度為0.155 6,認(rèn)為屬于低水平的程度為0.040 5。根據(jù)最大隸屬度原則可以得出,A公司的績效水平一般。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]杜棟,龐慶華,吳炎.現(xiàn)代綜合評價(jià)方法與案例精選[M].北京:清華大學(xué)出版社,2008:15-17.

[2]鄭春美,許玲玲,陳志軍.高新技術(shù)企業(yè)績效評價(jià)研究綜述[J].財(cái)會通訊,2013(6).

[3]李博,唐秉朝.基于因子分析的高新技術(shù)企業(yè)綜合績效評價(jià)[J].會計(jì)之友,2016(29).

[責(zé)任編輯:鄧進(jìn)利]

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