王勇

摘 要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，在此背景下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理，促使企業(yè)自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升，從而在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過程中，具有一定的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。但現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，如何使我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、快速發(fā)展是目前企業(yè)高層管理人員最為值得深入思考的問題。為此，有必要在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中，不斷進(jìn)行企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展，使企業(yè)人力資源管理水平得到有效提升，從而滿足現(xiàn)代市場(chǎng)需求。本文對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略進(jìn)行深入探究，以期為企業(yè)人力資源管理水平的提升提供具有參考價(jià)值的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 創(chuàng)新發(fā)展 策略

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）03（c）-094-02

近些年來，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到了有效的完善，在企業(yè)發(fā)展過程中，需要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)人力資源管理是其中尤為重要的一部分。通過企業(yè)人力資源管理可以將企業(yè)的人力資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，從而促使個(gè)人在企業(yè)發(fā)展過程中，充分發(fā)揮作用，促使企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的提升，從而有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，就現(xiàn)階段的我國(guó)企業(yè)人力資源管理而言，其管理模式依舊沒有隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，依舊停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式上，不利于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需求，促使企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展受到了一定程度的阻礙。如此一來，企業(yè)有必要加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新理念的發(fā)展策略探究，促使企業(yè)人力資源管理工作的可行性以及有效性得到有效的保障，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文對(duì)“企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略”進(jìn)行深入探究意義重大。

1 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀闡述

在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理顯得十分重要。其中企業(yè)人力資源管理是尤為重要的一部分。企業(yè)人力資源管理不僅僅對(duì)企業(yè)全體工作人員的管理，還為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，所采取的一系列科學(xué)、有效的管理措施。現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)的管理主要是針對(duì)人力資源規(guī)劃、員工招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效薪酬、薪酬管理以及勞動(dòng)關(guān)系管理等[1]。但是在實(shí)際的企業(yè)管理過程中，由于存在諸多因素的作用，使企業(yè)的人力資源管理工作存在諸多問題，諸如管理人才隊(duì)伍參差不齊、管理制度不合理以及人員流失。由于以上問題的存在，導(dǎo)致企業(yè)可持續(xù)發(fā)展受到不利影響。因此企業(yè)有必要對(duì)企業(yè)人力資源管理模式加以創(chuàng)新，促使企業(yè)人力資源管理水平得到有效的提升。

2 企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析

從上述分析中，從中可以了解到企業(yè)人力資源管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力的優(yōu)化配置，從而有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但是現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源管理依舊沒有隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，依舊停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式上，不利于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需求，因此有必要進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析，具體內(nèi)容如下。

2.1 管理理念方面的創(chuàng)新發(fā)展策略

在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理過程中，為使得企業(yè)人力資源管理的可行性、有效性以及合理性得到有效保障，就需要對(duì)企業(yè)管理理念加以轉(zhuǎn)變，促使管理理念得到創(chuàng)新發(fā)展[2]。對(duì)于創(chuàng)新發(fā)展策略主要為以下幾個(gè)方面。其一是企業(yè)文化管理理念的創(chuàng)新，之所以對(duì)企業(yè)文化的管理理念加以創(chuàng)新，是因?yàn)槠髽I(yè)文化對(duì)企業(yè)整體員工的素質(zhì)的提升具有促進(jìn)作用。如此一來，管理人員在人力資源管理過程中，有必要加強(qiáng)企業(yè)文化的融合。但是企業(yè)對(duì)自身文化的建設(shè)，需要保證其具有積極向上、民主、具有道德理念的一面，如此一來，將企業(yè)文化融入管理中才有利于企業(yè)發(fā)展。其二是堅(jiān)持以人為本的管理理念，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，其管理對(duì)象是企業(yè)工作人員，如此一來，要使得管理效果十分明顯，就需要在管理過程中，體現(xiàn)以人為本的理念，就需要對(duì)員工的個(gè)性化發(fā)展、情感需求引起足夠的重視，促使工作人員對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的感情。如此一來，就不會(huì)出現(xiàn)人才的流失，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其三是個(gè)人與企業(yè)共贏的管理理念，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，工作人員所發(fā)揮的價(jià)值具有決定性影響，如此一來，在人力資源管理過程中，就需要對(duì)個(gè)人與企業(yè)共贏的管理理念引起足夠的重視，促使員工個(gè)人的價(jià)值得到充分的發(fā)揮。

2.2 管理制度方面的創(chuàng)新發(fā)展策略

對(duì)于管理制度方面的創(chuàng)新發(fā)展，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，其一是實(shí)施柔性化管理制度，就現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源管理制度的應(yīng)用而言，在管理過程中，對(duì)員工的管理比較硬性化[3]。此外，存在少數(shù)企業(yè)對(duì)自身利益過于重視，在對(duì)員工的管理時(shí)十分嚴(yán)格，長(zhǎng)期的這種管理模式下，企業(yè)工作人員的積極性將會(huì)受到嚴(yán)重的打擊，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)有必要實(shí)施柔性化管理，對(duì)員工實(shí)際的工作情況加以分析，從而根據(jù)其能力，不斷調(diào)動(dòng)，尋求其合適的崗位，從而使得員工的最大價(jià)值得到充分的發(fā)揮。其二是實(shí)施個(gè)性化管理制度，同一個(gè)企業(yè)中，工作人員的數(shù)量眾多，其個(gè)人的特點(diǎn)也是不同的，因此，在進(jìn)行管理時(shí)，需要對(duì)其能力、特點(diǎn)加以分析，采取個(gè)性化管理，從而使得人力資源管理的有效性得到有效的保障。

2.3 技術(shù)能力方面的創(chuàng)新發(fā)展策略

對(duì)于技術(shù)能力方面的創(chuàng)新發(fā)展，主要包括兩大方面的內(nèi)容，即網(wǎng)絡(luò)化人才管理以及信息數(shù)字化資源管理。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)人才管理，聽其名，就知道需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行實(shí)施管理，有利于將員工實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，從而有利于員工之間的相互交流，同時(shí)可以促進(jìn)企業(yè)管理人員與員工之間的交流，促使企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)以及業(yè)績(jī)考核等變得更加合理，如此一來，就能夠有效避免傳統(tǒng)人力資源管理中存在的一系列問題[4]。對(duì)于人力資源資料的信息進(jìn)行數(shù)字化管理，主要在網(wǎng)絡(luò)管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)投入一定的資金，促使網(wǎng)絡(luò)管理實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。如此一來，企業(yè)工作人員個(gè)人信息就能夠快速查詢，有利于企業(yè)人力管理水平的提升。

2.4 人員知識(shí)方面的創(chuàng)新發(fā)展策略

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)員工的知識(shí)水平具有決定性影響，其原因在于企業(yè)內(nèi)工作人員的知識(shí)水平不高情況下，必然導(dǎo)致其創(chuàng)新意識(shí)較弱，如此一來企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力得不到有效的提升，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[5]。因此，有必要對(duì)企業(yè)工作人員知識(shí)方面的創(chuàng)新發(fā)展引起足夠的重視。對(duì)于工作人員知識(shí)能力的創(chuàng)新培養(yǎng)主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行。（1）企業(yè)進(jìn)行新人招聘時(shí)，需要對(duì)應(yīng)試人員加以嚴(yán)格的考核，尤其是其專業(yè)知識(shí)以及實(shí)踐能力，如此一來，就能在源頭上保證工作人員的知識(shí)水平較高，促使企業(yè)發(fā)展的需求得到有效的滿足。（2）對(duì)員工實(shí)際工作能力引起足夠的重視，同時(shí)需要從多角度、多方面發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，從而對(duì)其優(yōu)點(diǎn)加以充分發(fā)掘，促使員工發(fā)揮出更大的價(jià)值。（3）組織企業(yè)工作人員，定期開展培訓(xùn)，如此一來，工作人員通過學(xué)習(xí)就能夠?qū)崿F(xiàn)自身的文化知識(shí)得到有效的提升，從而在實(shí)際工作中，發(fā)揮自己的最大價(jià)值，有利于企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。

3 結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇。在此背景下，一旦企業(yè)人力資源管理存在一系列問題，將不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，有必要展開企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略探究，促使企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升，從而使得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到有效保障。

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