李勝會 邱清 戴鄂

馬來西亞巴貢水電站、老撾南歐江畔、巴基斯坦卡西姆港……一座座電站就是一座座豐碑，記錄著中國電建人“走出去”的征程，詮釋著“自強(qiáng)不息，勇于超越；海納百川，投創(chuàng)未來”的企業(yè)精神。電建人通過海外投資，帶動集團(tuán)子企業(yè)“編隊出?！奔菏桨l(fā)展，推動著中國的資金、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備與文化走出國門，走向世界。

作為中國電建全產(chǎn)業(yè)鏈一體化走出去的踐行者，4月27日，蔡斌入選國務(wù)院國資委首批“央企楷?！?。

蔡斌1996年開始從事海外業(yè)務(wù)。他先后參與或負(fù)責(zé)中國電建尼泊爾波迪科西水電站、敘利亞迪什林水電站、馬來西亞巴貢水電站、老撾南俄5水電站、老撾南歐江流域梯級水電開發(fā)項目等十余個大型國際工程項目的建設(shè)及管理，兩年前出任巴基斯坦卡西姆港燃煤電站項目總經(jīng)理，是中國電建全產(chǎn)業(yè)鏈一體化“走出去”的踐行者。

南歐江試水

作為中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司控股子公司，電建海投公司主要負(fù)責(zé)海外投資業(yè)務(wù)的市場開發(fā)、項目運(yùn)營與風(fēng)險管理等工作。在國家“走出去”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，電建海投公司外拓市場、內(nèi)強(qiáng)管理，在老撾、柬埔寨、尼泊爾、巴基斯坦、剛果（金）等十多個國家有7個投產(chǎn)項目、3個在建項目與十多個前期項目。

南歐江是湄公河的支流，流域分7個梯級電站進(jìn)行開發(fā)。2011年6月，蔡斌擔(dān)任老撾南歐江流域發(fā)電公司總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)南歐江流域一期工程項目（含二、五、六級電站）。這是中國企業(yè)首次在境外獲得的全流域整體規(guī)劃開發(fā)的項目。

三個梯級電站2012年10月主體開工建設(shè)，各級電站壩型結(jié)構(gòu)不同，地質(zhì)條件差異大。二級電站裝機(jī)120MW，位于瑯勃拉邦省境內(nèi)，屬閘壩式水電站，五級電站裝機(jī)240MW，位于豐沙里省境內(nèi)，屬混凝土重力壩水電站，六級電站裝機(jī)180MW，位于豐沙里省境內(nèi)，屬復(fù)合土工膜堆石壩電站。

當(dāng)時，蔡斌負(fù)責(zé)南俄5電站項目建設(shè)，又要負(fù)責(zé)南歐江流域3個梯級電站項目融資、征地移民、環(huán)境保護(hù)、項目建設(shè)等任務(wù)，工作負(fù)荷空前繁重。僅移民搬遷就涉及兩省四縣的7100多個村民，項目建設(shè)、移民征地等需與老撾當(dāng)?shù)刂醒?、省、縣、村各級政府進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，這些問題像攔路虎一樣堵在蔡斌面前。

面對困難，蔡斌采取“走動式管理”、不定時蹲點(diǎn)督導(dǎo)的方式，連續(xù)幾年驅(qū)車數(shù)百公里在幾個工地往返奔波，到各梯級電站檢查督導(dǎo)。走完南歐江流域一期項目的3個電站，就要穿過老撾兩省六縣，陸路往返900公里。憑著蔡斌的這股拼勁，在道路不暢、地質(zhì)變形、洪水泛濫、洞口塌方的情況下，二、五、六級電站均按期完成大江截流的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

老撾政府提出首臺機(jī)組要提前四個月發(fā)電，蔡斌和項目團(tuán)隊充分發(fā)揮中國電建集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢，確保項目順利進(jìn)展。他探索出“1+2+3”管理模式，即圍繞現(xiàn)場管控這一重點(diǎn)，采取流域公司月度監(jiān)管和監(jiān)理、設(shè)計、施工單位日常管控相結(jié)合，把握深入施工現(xiàn)場、與參建四方交流、與項目部員工座談三個重要環(huán)節(jié)，強(qiáng)化現(xiàn)場管控和項目精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了對二、五、六級電站建設(shè)情況的全面梳理和把控。

2016年11月29日，在瑯勃拉邦省二級電站的慶典儀式上，老撾副總理宋薩瓦·凌沙瓦宣布：“南歐江流域首臺機(jī)組正式啟動發(fā)電！”南歐江梯級電站首臺機(jī)組正式發(fā)電，標(biāo)志著老撾境內(nèi)唯一一個全流域梯級電站項目順利投產(chǎn)。捷報頻傳，五級、六級電站在2016年12月相繼實(shí)現(xiàn)首臺機(jī)組發(fā)電。此時，身在巴基斯坦的蔡斌心潮澎湃，久久不能平靜。

卡西姆浴火

2015年5月，在南歐江一期項目進(jìn)入提前發(fā)電的關(guān)鍵時期，蔡斌又接到新任務(wù)——出任巴基斯坦卡西姆港燃煤電站項目總經(jīng)理。

巴基斯坦卡西姆港2×660MW燃煤電站項目是國家“一帶一路”的重點(diǎn)工程，也是中巴經(jīng)濟(jì)走廊的首個電力能源落地項目，被巴基斯坦總理謝里夫稱為巴基斯坦“1號工程”，同時也是目前中國電建最大的海外投資項目。該項目位于卡拉奇市東南方約37公里處卡西姆港口工業(yè)園內(nèi)，緊鄰阿拉伯海沿岸灘涂。工程建設(shè)正常進(jìn)度為48個月，實(shí)際工期只有36個月，計劃于2017年12月30日首臺機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。“我啃的都是硬骨頭?！苯邮衷擁椖繒r，蔡斌笑著說。對他而言，火電是個相對陌生的領(lǐng)域。

2015年8月，蔡斌帶著項目團(tuán)隊成員克服40-50度的高溫天氣，用三個月的時間打下近6000根樁基，為土建主體工程建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。為加強(qiáng)項目設(shè)計和采購管控，項目專門成立了EP中心，對整個EP環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，并著力優(yōu)化方案，從源頭上為工程提速。

同時，電建海投公司根據(jù)中國電建集團(tuán)戰(zhàn)略布局，協(xié)同集團(tuán)內(nèi)部規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)施工、設(shè)備修造、監(jiān)理監(jiān)測、運(yùn)營維護(hù)等優(yōu)勢資源，實(shí)現(xiàn)了以海外投資為龍頭，帶動集團(tuán)業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化 “走出去”集群式發(fā)展。在卡西姆電站項目中，集團(tuán)旗下子企業(yè)各顯神通，擔(dān)任主力軍。

在項目飛速推進(jìn)的背后，是蔡斌對工程質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)。2015年7月，卡西姆電站工程承包商先后與國內(nèi)兩家供應(yīng)商分別簽訂了500kV GIS設(shè)備和高溫高壓閥門采購合同。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一家供應(yīng)商雖有銷售業(yè)績但是尚無成熟的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，另一家供應(yīng)商采用的國產(chǎn)材質(zhì)和關(guān)鍵部件原產(chǎn)地等與本項目技術(shù)要求不符。

在經(jīng)過深入調(diào)研和充分討論后，蔡斌毅然要求承包商必須采購具備成熟運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品。為此，供應(yīng)商和承包商相繼試圖通融，但蔡斌態(tài)度堅決。最終承包商主動更換采購了成熟的500kV GIS產(chǎn)品和國際知名品牌優(yōu)質(zhì)高溫高壓閥門。

精進(jìn)海投人

工作之余，蔡斌還深入思考海外投資人才團(tuán)隊建設(shè)。他個人認(rèn)為，從事國際工程業(yè)務(wù)，設(shè)備、物資等硬件不難，工程技術(shù)、質(zhì)量、安全管控也不難，難的是培養(yǎng)一支經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握對國際項目運(yùn)營知識、能力互補(bǔ)的團(tuán)隊。他特別重視對年輕人的培養(yǎng)，喜歡和年輕人打交道，通過結(jié)對進(jìn)行培養(yǎng)，使年輕人早日成才。身教勝于言傳，蔡斌用行動潛移默化地帶動團(tuán)隊中的每一個人，發(fā)揮表率作用。每天蔡斌辦公室的燈亮得最早，他六點(diǎn)起來鍛煉身體、堅持聽1個小時的VOA英語新聞并且記背單詞，從不間斷。蔡斌的案頭上放著一本英漢詞典，隨時查閱批文中拿不準(zhǔn)的單詞。

馬來西亞巴貢水電站、老撾南歐江畔、巴基斯坦卡西姆港……一座座電站就是一座座豐碑，記錄著中國電建人“走出去”的征程，詮釋著“自強(qiáng)不息，勇于超越；海納百川，投創(chuàng)未來”的企業(yè)精神。電建人通過海外投資，帶動集團(tuán)子企業(yè)“編隊出?！奔菏桨l(fā)展，推動著中國的資金、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備與文化走出國門，走向世界。