地下廠房建設(shè)故事

地下廠房土木施工由水利水電第十四工程局（下稱“十四局”）三公司承擔(dān)，進(jìn)度一度拖后3個(gè)月，與大成公司引水隧洞施工形成巨大反差。1985年11月，十四局學(xué)習(xí)大成公司經(jīng)驗(yàn)，組建精干的施工指揮所（項(xiàng)目部），設(shè)所長（項(xiàng)目經(jīng)理）1人，直接統(tǒng)管整個(gè)廠房施工。到1986年底，搶回了工期，還提前完工。

啟示：工人還是那些工人，改進(jìn)了管理方法，業(yè)績就顯著提高。

機(jī)電安裝故事

機(jī)電安裝由十四局安裝公司承擔(dān)，挪威、德國和日本等國的設(shè)備供應(yīng)商提供安裝技術(shù)指導(dǎo)，魯布革工程管理局進(jìn)行總管。機(jī)電安裝工程始終有條不紊地按計(jì)劃進(jìn)行。

啟示：在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的總管之下，各專業(yè)嚴(yán)格按計(jì)劃各司其職，是保證項(xiàng)目順利進(jìn)展的法寶。

引水隧洞建設(shè)故事

引水隧洞施工由日本大成公司承擔(dān)。嚴(yán)格按計(jì)劃均衡生產(chǎn)，不搞大會(huì)戰(zhàn)和大趕工，依靠中國工人的勤奮和日本管理人員的管理創(chuàng)造了優(yōu)異的成績：安全很好、質(zhì)量很好、進(jìn)度很快、成本很低，而且工人的工資還很高。

啟示：只有依靠科學(xué)的管理方法，才能協(xié)調(diào)好相互競(jìng)爭(zhēng)的分目標(biāo)，達(dá)到綜合最優(yōu)。

大壩建設(shè)故事

大壩施工由十四局二公司承擔(dān)。為截流所需的導(dǎo)流洞的施工一度嚴(yán)重拖后。如果不能按期截流，項(xiàng)目至少拖后一年。面對(duì)嚴(yán)峻考驗(yàn)，一方面以大會(huì)戰(zhàn)方式趕工，另一方面采用外國咨詢專家的技術(shù)改進(jìn)建議，減少臨時(shí)工程的工程量。1985年11月成功實(shí)現(xiàn)截流。外國人目睹了中國式趕工后，大多表示不理解。

啟示：進(jìn)度拖后是過去不合理的管理方式導(dǎo)致的。在不影響產(chǎn)品功能和質(zhì)量的前提下設(shè)法縮減項(xiàng)目范圍，這是搶工期的有效方法。