很多人并不知道PMI有敏捷分冊。他們認(rèn)為，參加Scrum Master認(rèn)證就不需要考PMI-ACP了。一般的敏捷認(rèn)證，只需兩天培訓(xùn)即可拿到證書，而PMI的ACP認(rèn)證需要經(jīng)過幾個月復(fù)習(xí)，認(rèn)證門檻明顯提高。

為什么會有如此大的差別？個人感覺是，PMI更注重對概念的全面掌握?！禤MBOK指南》第六版敏捷分冊（下稱“敏捷分冊”）更偏向概念和定義的識別，而不是作為工作中可參考的手冊。

敏捷分冊為所有定義加了注解，形成對敏捷概念體系的解釋。以PMP多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，PMI在定義新概念時具有強(qiáng)大優(yōu)勢。例如，敏捷分冊充分發(fā)揮PMI長處，解釋了瀑布式和敏捷式的差別。

很多人認(rèn)為，敏捷方法非常時髦，可有一些項(xiàng)目類型并不適用。在實(shí)踐中，項(xiàng)目經(jīng)理很容易“一邊倒”：傳統(tǒng)公司的PMO主張使用瀑布式，新式開發(fā)運(yùn)維（Develepment and Operations，DevOps）團(tuán)隊(duì)更傾向于敏捷式。兩種方法的界限在哪，其實(shí)很少有人知道。那么，什么時候用瀑布式？什么時候用敏捷式？什么時候?qū)⒍呓Y(jié)合？

在實(shí)踐過程中，當(dāng)預(yù)算和時間都卡得很嚴(yán)、每個步驟都不能較大變更、需要多個職能部門協(xié)調(diào)時，敏捷方法是不適用的；而在一些小型的開發(fā)型項(xiàng)目中，敏捷方法就非常合適。

關(guān)于敏捷方法的優(yōu)缺點(diǎn)，敏捷分冊中有明確描述。但是，如何靈活運(yùn)用敏捷方法，敏捷分冊并未詳述。欠缺對實(shí)踐案例的解讀，是此次編纂的遺憾。

能參與敏捷分冊的中譯審校，我感到十分榮幸。尤其在和汪小金博士一起工作時，看到他將看足球、健身這些日常小事與項(xiàng)目管理相聯(lián)系，深深受到啟發(fā)。比如目前我遇到的育兒問題，怎樣規(guī)劃、制定目標(biāo)、設(shè)立檢查點(diǎn)、面對風(fēng)險和變更、評價里程碑成果……這些都可以通過《PMBOK指南》第六版思考解決方案。