胡小兮 李夢薇

4月23日，北京項目管理協(xié)會（以下簡稱“協(xié)會”）換屆大會在京舉行，經(jīng)投票產(chǎn)生了第三屆理事會和監(jiān)事會。北京大學(xué)信息科學(xué)技術(shù)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師陳鐘當(dāng)選為新一屆理事長。在項目管理由“暗物質(zhì)”到必需品的大數(shù)據(jù)時代，北京項目管理協(xié)會如何傳承輝煌、擔(dān)當(dāng)新時期重任成為各方關(guān)注的焦點。本刊記者就此對新任理事長陳鐘進行了專訪。

立足北京，覆蓋全國

自2008年成立以來，北京項目管理協(xié)會在京畿落地深耕。據(jù)陳鐘介紹，協(xié)會先后承擔(dān)了航天五院、首信集團、中工國際、中海油等各行業(yè)大型集團的項目經(jīng)理人才培養(yǎng)計劃。為了提升培訓(xùn)的深度與廣度，協(xié)會下設(shè)的網(wǎng)絡(luò)學(xué)院開發(fā)了四大類系列課程，并與北京航空航天大學(xué)等多家機構(gòu)進行合作。此外，與北京教育考試院合作開展的高等教育自學(xué)考試項目，已吸引13家助學(xué)機構(gòu)參與，近萬人踴躍報考。

碩果累累的同時，難免給人如此印象：北京項目管理協(xié)會，即服務(wù)于北京地區(qū)的項目管理協(xié)會。對于這種說法，陳鐘并不認同。“我們決不局限于北京。我們是以北京為起點、輻射全國乃至國際的交流互助平臺?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2023/07/12/qkimagesxmglxmgl201703xmgl20170309-1-l.jpg"/>

這不是一句空話。北京項目管理協(xié)會的十年歷程，為陳鐘提供了充分的論據(jù)。早在協(xié)會尚未正式成立時，創(chuàng)始團隊就積極參與IPMA全球卓越大獎的評估，先后選送“神舟六號載人飛船”、“北京首都機場三號航站樓行李系統(tǒng)”等多個優(yōu)秀項目。這些項目成為具有國際意義的成功案例。

2006年，北京項目管理協(xié)會以IPMA卓越大獎的國際評估模型為藍本，聯(lián)合來自北京大學(xué)、山東大學(xué)及IPMA大獎委員會的專家們開發(fā)出中國項目管理卓越大獎評估模型。為了提升該模型的科學(xué)性和專業(yè)性，協(xié)會組織百位業(yè)內(nèi)專家及從業(yè)者，前往波蘭、意大利、芬蘭、土耳其等國進行學(xué)術(shù)考察，并與PMI（中國）、國際項目管理協(xié)會（IPMA）、美國價值工程協(xié)會（CVS）等國內(nèi)外知名機構(gòu)建立合作。

目前，協(xié)會正在積極研究并將適時推出“中國項目管理創(chuàng)新大賽”，意在與中國項目管理卓越大獎相互補充、相互支撐，使項目管理與各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動更加緊密、生動地連接。此外，由于種種原因沒有持續(xù)舉辦的項目管理年會也將重新啟動。年會將發(fā)布年度研究報告和成果、分享項目管理實踐案例、討論項目管理學(xué)術(shù)前沿問題?！拔覀兿氚堰@些活動做成項目管理界的‘奧斯卡”，陳鐘表示。

從藝術(shù)到工程再到管理

陳鐘的人生，可謂光環(huán)滿滿。他是“影響中國軟件開發(fā)的20人”之一，也曾是北京大學(xué)最年輕的博導(dǎo)。1979年，16歲的陳鐘考入北京大學(xué)計算機科學(xué)技術(shù)系，師從“中國軟件之母”楊芙清院士。攻讀碩士學(xué)位期間，即作為技術(shù)骨干參加、主持多項國家重點科技攻關(guān)項目的研制。

1983年，還未完成學(xué)業(yè)的陳鐘開始接觸軟件開發(fā)中的項目管理問題。對他而言，這是一個“不得不進行”的選擇。“那時候我們做軟件，代碼越寫越復(fù)雜，產(chǎn)生編寫周期長、正確度不高等問題。這是很危險的，尤其應(yīng)用到軍事、醫(yī)療、航管等領(lǐng)域，錯一步后果不堪設(shè)想?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2023/07/12/qkimagesxmglxmgl201703xmgl20170309-2-l.jpg"/>

陳鐘說的軟件技術(shù)問題，其實是個世界性課題，于上世紀60年代在西方國家廣泛出現(xiàn)。北大西洋公約組織（NATO）就此類現(xiàn)象創(chuàng)造出“軟件危機”一詞，隨之提出“軟件工程”的概念，將項目管理與軟件技術(shù)相結(jié)合，解決溝通不暢、需求變化等問題帶來的軟件缺陷。

為了盡快了解軟件工程中的項目管理問題，陳鐘開始大量閱讀國際學(xué)術(shù)界的最新文章，并自學(xué)了組織行為學(xué)、管理學(xué)等課程，逐漸從一個“閉門造車”的軟件編寫員，成長為帶動技術(shù)革新的項目管理者。從北京大學(xué)教育管理系統(tǒng)、大型百貨超市連鎖管理系統(tǒng)、中國證監(jiān)會股市行情監(jiān)控報警系統(tǒng)到人民銀行全國現(xiàn)代化支付清算體系等等，陳鐘在參與若干大型項目管理的過程中，見證了中國信息化、網(wǎng)絡(luò)化、電子化的發(fā)展之路。

“以前我編程序、寫代碼，這是個Engineering的工作。而把項目管理知識體系進行提煉，變成工具化平臺，同時借鑒傳統(tǒng)工程化的方法，能把計算機的Engineering變成Art?！标愮娬f，在金融電子化、商業(yè)資本化的時代，不光需要咨詢方案的設(shè)計，還需要支持各個領(lǐng)域的、持續(xù)的項目評價，“這里面既要好的技術(shù)，又要好的管理?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2023/07/12/qkimagesxmglxmgl201703xmgl20170309-3-l.jpg"/>

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的新思路

此次換屆大會上，北京項目管理協(xié)會秘書長趙占波在發(fā)言中表示，未來五年，協(xié)會的工作主要涉及項目管理專業(yè)培訓(xùn)、PMP/IPMP職業(yè)資質(zhì)認證、項目管理專業(yè)學(xué)歷教育、推廣中國項目管理卓越大獎、承擔(dān)項目管理咨詢課題、提供研究服務(wù)、開展國際交流等多個方面。

除此之外，協(xié)會還計劃主導(dǎo)建設(shè)中國項目管理大數(shù)據(jù)中心，并以此為創(chuàng)新起點，通過整合所有項目管理相關(guān)檔案、優(yōu)化現(xiàn)有項目管理資源配置、搭建項目管理領(lǐng)域基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺等方式，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代助力中國項目管理騰飛。

陳鐘曾撰文指出，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的使用模式已從“以位置為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙詢?nèi)容或服務(wù)為中心”。在應(yīng)用主體消費化、應(yīng)用環(huán)境移動化、計算模式云計算化、產(chǎn)品形態(tài)服務(wù)化的趨勢下，“很多東西離不開軟件，離不開大數(shù)據(jù)，離不開人的行為規(guī)范。怎樣進一步把人的經(jīng)驗交給軟件處理？我認為，北京項目管理協(xié)會能更多地發(fā)揮信息系統(tǒng)與項目管理結(jié)合的優(yōu)勢，實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)與項目管理的雙重創(chuàng)新，促進各個行業(yè)的進步?！?/p>

陳鐘表示，“現(xiàn)階段項目管理在中國的發(fā)展還不太平衡，市場化、社會化的路徑還在探索中。希望北京項目管理協(xié)會在‘雙創(chuàng)‘一帶一路等國家戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，成為傳統(tǒng)領(lǐng)域項目管理創(chuàng)新的橋梁?！?/p>

“使命重在擔(dān)當(dāng)，實干鑄就輝煌”，陳鐘用今年李克強總理在政府工作報告中的論述，作為自己的上任宣言。在工業(yè)4.0 生產(chǎn)體系和大規(guī)模智能化變革的浪潮中，陳鐘自信能建立一支年輕、專業(yè)、高效的團隊，讓北京項目管理協(xié)會“成為項目管理領(lǐng)域的資源庫、人才庫、智囊團、專家中心和共享平臺?！?/p>