孫曉莉

摘 要：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，也需要創(chuàng)新和發(fā)展。本文首先從三個(gè)方面對新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下我國傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問題作了闡述：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理不能防范企業(yè)管理出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理不能滿足電子商務(wù)要求，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理不能適應(yīng)新的管理模式；其次從兩個(gè)方面介紹了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵：觀念的創(chuàng)新，管理內(nèi)容的創(chuàng)新；最后從四個(gè)方面提出了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基本思路：其一，融入市場，參與競爭，其二，敢于負(fù)重，加快發(fā)展，其三，創(chuàng)新模式，開拓進(jìn)取，其四，誠信為本。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 內(nèi)涵 創(chuàng)新

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）07（b）-091-02

1 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問題

第一，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理難以防范企業(yè)管理出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，防范意識差，具體表現(xiàn)在：其一，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只注重對內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全問題的重視，忽視了外部互聯(lián)網(wǎng)所帶來的安全問題；其二，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件確認(rèn)身份一般是用口令、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代、用戶量劇增，對于口令的維護(hù)浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力；其三，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理簽名上采用簽名形式、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代、簽名等都通過網(wǎng)絡(luò)，無法鑒別簽名的真?zhèn)巍?/p>

第二，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理難以滿足電子商務(wù)要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不能滿足電子商務(wù)的要求，比如：企業(yè)合同的簽訂到后期的費(fèi)用支付都可以在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，這些對財(cái)務(wù)管理的方式方法提出了更高的要求；企業(yè)的分散管理模式，時(shí)效性差、效率低；傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理忽視了無形資產(chǎn)的內(nèi)容。

第三，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理不能適應(yīng)新的管理模式和工作方式。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)對于原材料的購買、生產(chǎn)加工、銷售、托運(yùn)以及賬務(wù)管理上的賬務(wù)往來等，這些都可以在網(wǎng)上進(jìn)行，只需要在管理方式上能夠進(jìn)行協(xié)調(diào)，在辦公方式上能夠進(jìn)行調(diào)整，比如：在線辦公、移動辦公、電子單、電子貨幣等。這樣既能提高企業(yè)的工作效率，而且也相對即時(shí)和準(zhǔn)確。但在實(shí)際的工作中，應(yīng)用的往往是守舊的財(cái)務(wù)管理模式，不符合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。

2 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

第一，財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新。首先要樹立以人為本的觀念。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是最重要的內(nèi)容，樹立以人為本的觀念，各項(xiàng)工作都要以人性化管理為前提，才能從根本上調(diào)動他們的積極性。其次要有信息價(jià)值觀念。信息產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之迅速，以數(shù)字化信息為基礎(chǔ)所形成的新的技術(shù)革命，信息的傳播飛快，與此同時(shí)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)人員有了較高的要求，財(cái)務(wù)人員必須時(shí)刻掌握信息的動態(tài)，對信息進(jìn)行及時(shí)的整理，判斷分析信息的價(jià)值，建立信息價(jià)值的觀念。最后，樹立環(huán)境價(jià)值觀念。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動要與之相協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展，這就要求資源配置要合理，環(huán)境與生態(tài)要保持平衡，樹立環(huán)境價(jià)值觀念，是適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要條件。

第二，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新。首先，籌資管理和投資管理。新經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展了企業(yè)資本的范圍，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。在知識型企業(yè)起主導(dǎo)作用的不再是物質(zhì)資本，而是知識資本。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的籌資、投資應(yīng)著重考慮“籌知”和“投知”。其次，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，重視無形資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要能夠重視無形資產(chǎn)，將其作為重要投資中的一項(xiàng)內(nèi)容。最后，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要能夠加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)防控的意識，完善風(fēng)險(xiǎn)管理的體制，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

3 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基本思路

第一，融入市場，參與競爭。對企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行改革和創(chuàng)新，積極應(yīng)對市場外部的一切競爭，使企業(yè)的內(nèi)部管理越來越強(qiáng)大，保證企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展條件。企業(yè)是獨(dú)立經(jīng)營的實(shí)體，其遭受風(fēng)險(xiǎn)的可能性也是相應(yīng)存在的，現(xiàn)階段，企業(yè)的管理模式已經(jīng)從單一的模式逐步邁向多元化的管理模式，由原來的重投資逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹仫L(fēng)險(xiǎn)，評估風(fēng)險(xiǎn)等，由原來的單一的財(cái)務(wù)管理模式逐步邁向多元化多層次的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，從一定程度上，對財(cái)務(wù)人員有了較高的要求，要求財(cái)務(wù)人員能夠結(jié)合市場的多元化發(fā)展，掌握企業(yè)的管理發(fā)展動態(tài)，對財(cái)務(wù)狀況作科學(xué)合理的分析預(yù)測，為企業(yè)管理者提供真實(shí)準(zhǔn)確的會計(jì)信息的同時(shí)，能夠參與到企業(yè)的發(fā)展決策中，為企業(yè)出謀劃策。同時(shí)，還要求財(cái)務(wù)人員要有與時(shí)俱進(jìn)的精神，有防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，有較高的價(jià)值觀念等。

第二，敢于負(fù)重，加快發(fā)展。隨著證券市場、資本市場和外匯市場的發(fā)展，在越來越多的外匯資金流入的同時(shí)，不僅拓寬了企業(yè)的融資渠道，而且企業(yè)在融資的過程中也會有各種獲取利益的方式，這個(gè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)是非常巨大的，所以，如何針對企業(yè)的融資和發(fā)展模式，防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是企業(yè)需要研究的一項(xiàng)重要課題。對于企業(yè)中負(fù)債經(jīng)營的觀念，財(cái)務(wù)人員要能夠結(jié)合財(cái)務(wù)知識，充分利用融資以及經(jīng)營規(guī)模的再擴(kuò)大等方式，改善企業(yè)的管理模式和經(jīng)營模式，最終提高企業(yè)的投資效益，為企業(yè)獲利，提高企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營的過程中，要注意資本結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)人員要學(xué)會運(yùn)用杠桿原理，結(jié)合科學(xué)合理的財(cái)務(wù)理論，對負(fù)債的水平進(jìn)行調(diào)控，將負(fù)債保持在相對穩(wěn)定的水平，對融資的資金合理的運(yùn)用，使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。

第三，創(chuàng)新模式，開拓進(jìn)取。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式是否科學(xué)合理，關(guān)系著企業(yè)的管理是否科學(xué)、管理功能是否完善、效益能否提升。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)傳播的速度飛快，信息的處理能力越來越強(qiáng)大，加之市場的激烈競爭，導(dǎo)致了企業(yè)之間必須要建立合作的關(guān)系，合作并不代表沒有競爭，企業(yè)之間既有競爭也要建立相互的合作關(guān)系，競爭才能使彼此發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，更加強(qiáng)大自身。企業(yè)之間競爭與合作相互并存的模式，勢必引導(dǎo)我國財(cái)務(wù)管理的發(fā)展模式。所以，企業(yè)為了能夠長期立足，必須能夠在競爭與合作模式相統(tǒng)一的情況下，找尋符合自身發(fā)展的管理模式，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，抓住機(jī)遇，求得生存。為了追求更大的利益，要能夠正視企業(yè)之間的合作關(guān)系，使企業(yè)之間的資源共享，以謀取最大的利潤。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該遵循競爭與合作相互統(tǒng)一的管理模式，要從內(nèi)部財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠控?cái)務(wù)管理模式，要從當(dāng)下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槲磥淼呢?cái)務(wù)管理模式，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，符合國家發(fā)展的國情，共同為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第四，誠信為本，構(gòu)筑和諧。首先，誠信是一切行動的基石，在企業(yè)管理中，要能夠以誠信為本。企業(yè)經(jīng)營者要樹立誠信的管理理念，建立健全以誠信為基礎(chǔ)，各項(xiàng)法律法規(guī)制度為前提，企業(yè)規(guī)章制度為輔助的管理體系，維護(hù)企業(yè)的正常發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，財(cái)務(wù)的工作人員要能夠不斷的充實(shí)自身，在掌握專業(yè)知識以及專業(yè)技能的同時(shí)，要能夠遵守財(cái)會人員的職業(yè)道德。良好的職業(yè)道德習(xí)慣，是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)要對財(cái)會人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢，以及財(cái)會行業(yè)的發(fā)展動向，對其進(jìn)行繼續(xù)教育，培養(yǎng)一支技術(shù)精湛、道德高尚、誠實(shí)守信、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?yōu)良的財(cái)會隊(duì)伍，這支隊(duì)伍將是企業(yè)的一項(xiàng)寶貴的資產(chǎn)。財(cái)會人員不再是傳統(tǒng)意義上的收賬、算賬。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)會人員的任務(wù)是參與到管理中、監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，為企業(yè)提供真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的重要參與者。所以，財(cái)會人員的素質(zhì)，對企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。最后，建立與完善以注冊會計(jì)師為主體的，財(cái)稅、審計(jì)、銀監(jiān)、證監(jiān)及保監(jiān)管理部門協(xié)調(diào)行動，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)督和外部社會監(jiān)督相互協(xié)調(diào)，提高會計(jì)工作的工作效率，使企業(yè)有條不紊地發(fā)展。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，誠信精神能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展，對經(jīng)濟(jì)社會的和諧也起到了至關(guān)重要的作用，所以誠信精神也在一定程度上為和諧社會增磚添瓦。

4 結(jié)語

總而言之，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，對于企業(yè)來講，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。如何適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)必須改善經(jīng)營管理模式，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式方法，探求適合經(jīng)濟(jì)新時(shí)代發(fā)展的管理模式。無論任何行業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能標(biāo)新立異，才能立足長久，只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，才能使企業(yè)走長期可持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)

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