李靜

摘 要：隨著傳統(tǒng)能源的枯竭和生態(tài)環(huán)境的惡化，可再生的新型能源，尤其是風(fēng)電能源，逐漸成為生活生產(chǎn)的主要能源，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)也成為國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)。財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要部分，有助于資本資產(chǎn)安全性的保障，有利于財務(wù)資源效益性的保證，因此，加強新形勢下的財務(wù)風(fēng)險管理，不僅是風(fēng)電企業(yè)提升經(jīng)營管理水平的必要措施，也是風(fēng)電企業(yè)適應(yīng)國家戰(zhàn)略布局的重要途徑。本文基于我國經(jīng)濟發(fā)展新形勢，深入分析了風(fēng)電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)的建議對策，以期為我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供一定參考。

關(guān)鍵詞：新形勢 風(fēng)電企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）05（c）-093-02

近年來，為了促進新能源的發(fā)展，我國陸續(xù)出臺了諸如《中華人民共和國能源法》的法律法規(guī)，指引著能源產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。風(fēng)力發(fā)電是少數(shù)能源中可再生的清潔能源，受到世界各國的重視，風(fēng)電企業(yè)作為開發(fā)風(fēng)能的新興企業(yè)，一直是我國能源布局和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。但金融危機的驟然而至，市場需求的大幅下降，迫使我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)進入調(diào)整期，財務(wù)風(fēng)險的管理成為風(fēng)電企業(yè)的當務(wù)之急。為了適應(yīng)新形勢的轉(zhuǎn)變，推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，必須強化風(fēng)電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，有效防范財務(wù)風(fēng)險，為風(fēng)電企業(yè)的長期發(fā)展營造一個良好的財務(wù)環(huán)境。

1 風(fēng)電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀分析

1.1 管理環(huán)境多變

一是宏觀層面。風(fēng)電企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境瞬息萬變，難以預(yù)測且不可逆轉(zhuǎn)，如國家領(lǐng)導(dǎo)更換的政治環(huán)境、金融危機到來的經(jīng)濟環(huán)境、環(huán)保意識加深的社會文化環(huán)境，這些變化都是難以精準估計的，加之財務(wù)管理系統(tǒng)的無法適應(yīng)，某些風(fēng)電企業(yè)不能有效地應(yīng)對宏觀環(huán)境的變化。二是中觀層面。風(fēng)電企業(yè)的外部環(huán)境不僅包括宏觀環(huán)境，還包括中觀層面的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的政策頒布、替代品的生產(chǎn)研發(fā)、原材料的價格波動以及競爭對手的戰(zhàn)略措施，都會改變風(fēng)電企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，給風(fēng)電企業(yè)的財務(wù)管理帶來一定的風(fēng)險。三是微觀層面。相似的組織架構(gòu)、不同的財務(wù)系統(tǒng)、特殊的經(jīng)營模式等，構(gòu)成風(fēng)電企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。但內(nèi)部環(huán)境并非一成不變，管理制度的制定、財務(wù)系統(tǒng)的更新、財務(wù)人員的調(diào)動，將改變風(fēng)電企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，增加財務(wù)管理的不確定性。

1.2 缺乏風(fēng)險意識

一方面，管理層缺乏風(fēng)險意識。雖然財務(wù)風(fēng)險管理是經(jīng)營管理的重要部分，但部分風(fēng)電企業(yè)的管理層并不重視財務(wù)風(fēng)險，他們關(guān)注的是風(fēng)力發(fā)電的數(shù)額、營業(yè)收入的增加、在建項目的建設(shè)等。由于管理層風(fēng)險意識的缺乏，財務(wù)風(fēng)險無法得到充分的重視，相應(yīng)的管理活動缺少領(lǐng)導(dǎo)的全力支持，風(fēng)電企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的管理工作舉步維艱。另一方面，基層員工缺乏風(fēng)險意識。財務(wù)風(fēng)險的管理強調(diào)全員化，不僅需要管理層的支持，更需要基層員工的參與。但在某些風(fēng)電企業(yè)中，部分員工對財務(wù)風(fēng)險認識不到位，認為管理財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)部門的責(zé)任范疇，生產(chǎn)部、市場部、人事部等其他職能部門不需要參與財務(wù)風(fēng)險管理。這樣的認知引發(fā)基層員工的不積極，全員化理念無法得到有效貫徹，財務(wù)風(fēng)險管理活動難以順利開展。

1.3 財務(wù)決策不科學(xué)

其一，籌資決策不科學(xué)。當前，部分風(fēng)電企業(yè)缺乏戰(zhàn)略性的融資規(guī)劃，籌資管理制度不完善，未嚴格遵循籌資決策程序，隨意制定融資方案；在開展籌資決策時，對各渠道的資金信息收集不全，所采用的評價方法不科學(xué)，未基于充分的信息和科學(xué)的方法制定籌資方案，而是依賴過往的籌資經(jīng)驗和主觀判斷，致使籌資決策缺乏一定的可行性和科學(xué)性，風(fēng)電企業(yè)未能達到最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)，所面臨的財務(wù)風(fēng)險隨之增加。其二，投資決策不合理。投資決策是財務(wù)決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，投資決策失誤將給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，甚至是破產(chǎn)。某些風(fēng)電企業(yè)在進行投資決策時，沒有明確的投資目標和投資方向，制定的投資方案不具備充分的可行性，使用的評價指標不科學(xué)，未根據(jù)情況變化對投資方案進行調(diào)整，投資決策的合理性得不到切實的保障，可能導(dǎo)致風(fēng)電企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機。

1.4 風(fēng)險控制不到位

首先，風(fēng)險控制制度不完善。風(fēng)險控制制度是開展風(fēng)險管控的依據(jù)，但并不是所有的風(fēng)電企業(yè)，都提供了夯實的制度基礎(chǔ)。某些風(fēng)電企業(yè)制定的風(fēng)險控制制度，未結(jié)合產(chǎn)業(yè)特性和企業(yè)實況，對籌資決策程序、資金使用監(jiān)督、投資收益分配的規(guī)定不完善，缺乏一定的可操作性，無法有效指導(dǎo)財務(wù)風(fēng)險控制工作。其次，風(fēng)險控制方法不合理。每種風(fēng)險控制方法都有各自的適用情況，在特定的條件下運用合適的方法，才能有效地控制風(fēng)險。在實際中，面對具體的財務(wù)風(fēng)險，部分風(fēng)電企業(yè)并不能合理地使用控制方法，在極端厭惡財務(wù)風(fēng)險時將風(fēng)險保留，在愿意承擔(dān)風(fēng)險時采取風(fēng)險回避，這些都是控制方法的不合理使用，容易造成風(fēng)電企業(yè)的經(jīng)濟損失。最后，控制措施執(zhí)行不到位。在識別財務(wù)風(fēng)險和選擇控制方法后，風(fēng)電企業(yè)需要按照風(fēng)險控制方案開展工作，但由于財務(wù)管理人員能力的不足、風(fēng)險管控機制監(jiān)督的缺失以及績效考核體系指標的弊端，財務(wù)風(fēng)險的控制措施無法切實執(zhí)行，未能達到預(yù)期效果。

2 強化風(fēng)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策

2.1 建立風(fēng)險預(yù)警體系，靈活應(yīng)對環(huán)境變化

首先，對于不可逆轉(zhuǎn)、不可規(guī)避的宏觀環(huán)境，風(fēng)電企業(yè)可以收集并分析信息，合理預(yù)測經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會文化環(huán)境的變化，做好一定的應(yīng)對準備，盡量降低宏觀環(huán)境對財務(wù)風(fēng)險的影響。其次，應(yīng)當通過市場調(diào)研、戰(zhàn)略分析等方法，充分了解能源市場的價格波動、競爭對手的戰(zhàn)略措施、新型能源的生產(chǎn)研發(fā)，加強風(fēng)電企業(yè)對產(chǎn)業(yè)環(huán)境的預(yù)測和適應(yīng)。最后，為了更好地適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境變化，風(fēng)電企業(yè)應(yīng)當提前預(yù)測分析環(huán)境變化給財務(wù)管理帶來的轉(zhuǎn)變，并制定相應(yīng)的措施，如更新財務(wù)系統(tǒng)時提前對財務(wù)人員進行培訓(xùn)。

2.2 大力宣傳風(fēng)險管理，全面提高風(fēng)險意識

強化風(fēng)險意識是有效防范財務(wù)風(fēng)險的重要途徑，是順利開展風(fēng)險管控的切實保障。因此，風(fēng)電企業(yè)應(yīng)當大力宣傳風(fēng)險管理，正確認識財務(wù)風(fēng)險，全面提高風(fēng)險意識。為了增加管理層對財務(wù)風(fēng)險的重視，風(fēng)電企業(yè)應(yīng)當將財務(wù)風(fēng)險管理上升至戰(zhàn)略層面，建立財務(wù)風(fēng)險與管理層績效的聯(lián)系，提高管理層對財務(wù)風(fēng)險管理的支持力度，牽引風(fēng)電企業(yè)積極開展財務(wù)風(fēng)險防范工作。此外，基層員工風(fēng)險意識的強化，風(fēng)電企業(yè)可以通過財務(wù)風(fēng)險管理的再認識來實現(xiàn)。大力宣傳財務(wù)風(fēng)險管理，糾正基層員工的錯誤認知，在規(guī)章制度中明確各部門的風(fēng)險職責(zé)，讓所有部門、所有員工參與財務(wù)風(fēng)險的管理工作，推動風(fēng)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理順利開展。

2.3 綜合考慮影響因素，科學(xué)開展財務(wù)決策

一方面，風(fēng)電企業(yè)應(yīng)當制定戰(zhàn)略性的融資規(guī)劃，完善籌資管理制度，嚴格遵循籌資決策程序，杜絕經(jīng)驗主義和主觀判斷，全面收集可籌資金信息，科學(xué)使用籌資評價方法，分析現(xiàn)有的負債結(jié)構(gòu)，權(quán)衡資本成本和還款風(fēng)險，基于客觀分析制定籌資方案，保證籌資決策具備充分的可行性和科學(xué)性。另一方面，為了避免投資決策失誤，風(fēng)電企業(yè)應(yīng)當設(shè)立明確的投資目標，結(jié)合企業(yè)財務(wù)能力和市場投資走勢，選擇合適的投資方向，制定相應(yīng)的投資方案，采用科學(xué)的評價指標開展可行性分析，并根據(jù)情況變化合理調(diào)整投資方案，確保投資決策科學(xué)合理。

2.4 切實執(zhí)行風(fēng)險控制，有效防范財務(wù)風(fēng)險

第一，結(jié)合新形勢下風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的特性和企業(yè)實際情況，制定風(fēng)險控制制度，完善籌資決策程序、資金使用監(jiān)督、投資收益分配的相關(guān)規(guī)定，提高風(fēng)險控制制度的可操作性，有效指導(dǎo)風(fēng)電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制工作。第二，風(fēng)電企業(yè)應(yīng)當熟悉各種風(fēng)險控制方法的適用情況，深入分析財務(wù)風(fēng)險的實際狀況，采用合理的控制方法管理財務(wù)風(fēng)險，極端厭惡財務(wù)風(fēng)險時回避風(fēng)險，愿意承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險時保留風(fēng)險。第三，增強財務(wù)管理人員的綜合能力，建立風(fēng)險管控機制的監(jiān)督體系，改善績效考核體系的評價指標，切實執(zhí)行財務(wù)風(fēng)險的控制措施，以實現(xiàn)預(yù)期的風(fēng)險管理效果。

總之，隨著能源布局的戰(zhàn)略調(diào)整，財務(wù)風(fēng)險成為風(fēng)電企業(yè)的燃眉之急，嚴重影響了風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。本文立足于我國經(jīng)濟發(fā)展新形勢，從管理環(huán)境、風(fēng)險意識、財務(wù)決策、風(fēng)險控制四個方面，加強風(fēng)電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，為新形勢下風(fēng)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。限于筆者理論和實務(wù)的局限，所探討的新形勢下風(fēng)電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險研究難免有所偏頗，希望能夠?qū)︼L(fēng)電企業(yè)有所幫助。

參考文獻

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