陳靜

摘要： 隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國房屋建筑技術(shù)愈發(fā)成熟。不過，目前我國的房屋建筑施工成本管理上還存在一些欠缺，做好房屋建筑施工成本的管理能夠為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增長提供較大幫助。本人通過對優(yōu)秀的施工成本管理模式進(jìn)行分析，得到一些房屋建筑施工成本管理的相關(guān)優(yōu)化措施，以供讀者參考。

Abstract： With the continuous development of China's social economy， China's building construction technology is becoming more mature. However， at present， there are still some deficiency in China's building construction cost management. Good building construction cost management can provide greater help to the economic benefits growth. Through the analysis of excellent construction cost management model， the relevant optimization measures of building construction cost management are got for reference.

關(guān)鍵詞： 施工成本管理；潛在問題；優(yōu)化措施

Key words： construction cost management；potential problem；optimization measure

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）17-0087-02

0 引言

如今我國正處于市場經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的時代背景，最為一個企業(yè)最為關(guān)注的就是經(jīng)濟(jì)效益，這是維持企業(yè)生存，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。在建筑市場上，對于施工成本進(jìn)行科學(xué)有效的管理能夠在一定程度上提高工程項目的經(jīng)濟(jì)利益。優(yōu)化企業(yè)施工成本的管理措施是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。目前，許多房屋建筑施工企業(yè)對于房屋建筑工程施工成本管理的意識還不高，對其重要性的認(rèn)識不足。一般來說控制企業(yè)的施工成本主要由三個方面入手：一、加強(qiáng)人力資源的管理；二、減少浪費；三、合理控制支出。這三方面中的每一個都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且制定出一套完整的管理體系，從而解決在施工成本管理中遇到的相關(guān)問題，從根本上控制施工成本。

1 房屋建筑施工成本管理的概述

1.1 房屋建筑施工成本管理的內(nèi)容

房屋建筑施工成本的管理是為了將施工過程中的開銷控制在工程預(yù)算范圍之內(nèi)，降低給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。房屋建筑施工成本管理也是為了能夠控制使用進(jìn)度，確保在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程項目?？偟膩碚f就是在規(guī)定時間用來管理工程項目能夠保質(zhì)保量的完成，并且還要確保施工成本在允許的范圍之內(nèi)。

1.2 房屋建筑施工成本管理的重要性意義

進(jìn)行施工成本管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重大意義，不僅能夠合理地控制工程造價，還能夠為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供優(yōu)勢。不過，我國建筑企業(yè)對于施工成本管理的認(rèn)識還不夠深刻。雖然部分企業(yè)已經(jīng)開始對施工成本進(jìn)行相應(yīng)的管理，但是該管理模式也只是拘于表面形式，沒有能夠深入其中。只有真正提高對施工成本管理的意識，才有可能徹底提高施工成本管理質(zhì)量，高效、高質(zhì)、高量完成工程項目，為企業(yè)帶來大量的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1.3 建筑成本管理與控制的原則

建筑施工成本的控制原則總體上可分為以下幾部分，首先要做的就是全面控制成本，從整體出發(fā)，加強(qiáng)施工過程中的每一步的成本管理，從而做好整個項目工程的施工成本管理；在此之后就要遵循最低成本控制原則，即在確保工程項目的施工周期以及工程質(zhì)量的同時，將工程施工所用的成本控制到最低程度，要做到以最低的成本獲得最高的利潤；然后是對成本的動態(tài)變化做出合理的控制，當(dāng)出現(xiàn)影響成本動態(tài)變化的因素時，要先分析問題的原因，然后再依據(jù)施工現(xiàn)場具體情況對問題進(jìn)行調(diào)解并逐漸完善成本管理制度；接下來就是要將施工成本管理的責(zé)任明確到個人身上，在進(jìn)行工程項目施工的過程中，每一名員工都要明確自己身上的責(zé)任，企業(yè)各個部門之間要多加進(jìn)行交流，相互協(xié)調(diào)配合，共同提升。最后要做的就是認(rèn)真履行施工成本管理制度，并且加強(qiáng)管理力度，制定施工管理目標(biāo)，將施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行分解，細(xì)化目標(biāo)，從而能夠更好地完成。

2 房屋建筑施工成本管理中存在的問題

2.1 成本管理意識的問題

施工單位缺少對施工成本管理的意識，大部分施工單位在進(jìn)行工程項目建設(shè)時最注重的就是經(jīng)濟(jì)利益，為了能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，只注重施工進(jìn)度與工程質(zhì)量的管理，從而忽略了施工成本的管理。由此導(dǎo)致在進(jìn)行工程施工時過分的注重工程的質(zhì)量與進(jìn)度，忽視施工材料、施工設(shè)備、人員分配等資源的管理，使得大量的資源不能合理分配，造成嚴(yán)重的浪費。

2.2 缺乏合理的成本控制目標(biāo)

一般情況下，房屋建筑工程的施工周期比較長，而且施工技術(shù)也比較復(fù)雜，如果在進(jìn)行工程施工時沒有合理的成本控制目標(biāo)，就會導(dǎo)致施工時的成本控制出現(xiàn)混亂的情況，從而難以管理。越是隨著工程進(jìn)度的深入越是會出現(xiàn)較大偏差，最終造成難以挽回的局面。

2.3 施工材料與設(shè)備管理的問題

相關(guān)的施工單位沒有完善的材料管理制度，導(dǎo)致部分材料亂堆亂放，受環(huán)境的影響而發(fā)生破壞，還有施工人員的不規(guī)范財操作，致使部分材料出現(xiàn)浪費的情況。由于施工操作不當(dāng)，或者完工后養(yǎng)護(hù)與管理不到位，使得施工設(shè)備得不到有效的保護(hù)，從而在施工的過程中出現(xiàn)故障，不僅增加維修費用，還耽誤一定量的工期。

2.4 缺乏有效的成本管理制度及規(guī)范化的體系

房屋建筑工程的成本管理對于工程利潤相當(dāng)重要，成本的管理始終貫穿于整個施工過程，一套有效的成本管理制度及規(guī)范化的體系是必不可少的。不過在實際施工過程總中，往往很少有企業(yè)能夠制定出有效的成本管理即規(guī)范化的體系，雖然有些企業(yè)很重視施工成本的管理，但是卻缺少這樣有效體系，沒有成立專門管理部門，在進(jìn)行施工成本管理時比較魂落，不能進(jìn)行科學(xué)合理的控制。

2.5 在項目招標(biāo)環(huán)節(jié)中存在的問題

①在我國現(xiàn)階段的市場上，市場管理不規(guī)范，并且市場上競爭相當(dāng)激烈，在這種環(huán)境下進(jìn)行投標(biāo)報價一定要嚴(yán)格慎重。部分企業(yè)為了能夠競標(biāo)成功，在報價的過程中不計后果的相互壓價，從而會導(dǎo)致競標(biāo)價格低于預(yù)算成本的情況出現(xiàn)，最終導(dǎo)致企業(yè)難以賺取利益。

②投標(biāo)費用難以掌握，無法控制。由于建筑市場的不規(guī)范，投標(biāo)過程過于隨意，風(fēng)險意識又不高，毫無目的地投標(biāo)，致使某些企業(yè)在投標(biāo)環(huán)節(jié)的財務(wù)上投入過多的資金，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3 房屋建筑工程施工成本管理的改進(jìn)措施

3.1 明確加強(qiáng)房屋建筑工程成本控制的重要性

近年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度異常之快，并且仍然處于高速發(fā)展的階段，一直以來很少有項目虧損的情況出現(xiàn)。不過，隨著市場經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)位置的形式越發(fā)的深入，我國市場競爭也變得越來越激烈，從而導(dǎo)致建筑行業(yè)的整體形式有所下滑。在這個市場經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位，市場競爭越發(fā)激烈的新形勢背景下，如果想要繼續(xù)發(fā)展建筑行業(yè)，就必須要加強(qiáng)房屋建筑施工成本管理力度，明確施工成本管理對于企業(yè)經(jīng)營的重要性，培養(yǎng)員工的施工成本管理意識，從而慢慢形成有效的施工成本管理制度，提升企業(yè)在市場中的競爭力，從而確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。

3.2 重視建筑工程設(shè)計階段對成本的控制

首先，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對設(shè)計單位的監(jiān)督和管理，要求設(shè)計單位在滿足業(yè)務(wù)要求的基礎(chǔ)上，以控制工程成本為目的，同時設(shè)計出多種低成本的不同設(shè)計結(jié)構(gòu)，然后讓建筑企業(yè)自己通過對比和選擇，選取最合適的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計方案。其次，建筑企業(yè)在選取合適的設(shè)計方案之后，還要以減少材料的施工以及降低施工難度為目的對工程設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化處理，進(jìn)而達(dá)到對建筑工程成本進(jìn)行有效控制，全面降低建筑工程的成本，最大限度擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.3 完善房屋建筑工程施工成本管理的體系

為了能夠使管理更加的科學(xué)合理，就要建立一套完整有效的房屋建筑施工成本管理體系。在進(jìn)行施工成本管理體系完善的過程中，首先要做就是理念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)行成本核算。成本核算是施工成本管理中的基礎(chǔ)，只有牢固的基礎(chǔ)才能確保之后的進(jìn)程。在房屋建筑工程施工進(jìn)行成本管理，就可以統(tǒng)一調(diào)配管理，讓成本預(yù)算人員將實際成本與預(yù)算成本相對比，是企業(yè)得到長足的發(fā)展。

3.4 合理控制機(jī)械設(shè)備費用

機(jī)械設(shè)備的花費主要有臺班數(shù)量以及單價費用決定，為了能夠控制機(jī)械設(shè)備費用需要建立一套科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備使用與管理制度，從而能夠合理的控制機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)費用。在進(jìn)行施工時，機(jī)械設(shè)備的租用安排一定要合理有序，既要確保機(jī)械設(shè)備能夠滿足施工任務(wù)的要求，又要保證沒有多有的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)閑置的情況發(fā)生，從而提高機(jī)械設(shè)備的利用率。

3.5 加強(qiáng)監(jiān)管力度

只有有效的施工成本管理制度還是不夠，因為無法確保施工人員嚴(yán)格的按照制度進(jìn)行施工，所以還需加強(qiáng)監(jiān)管制度，用以管理工作人員完全按照管理制度進(jìn)行工作。除此之外，作為一名施工成本管理人員，也要時刻記錄施工成本的變化情況，以便能夠及時對此進(jìn)行有效的查詢，降低由于賬單無法查詢而帶來的不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3.6 積極采用先進(jìn)技術(shù)和工藝，降低成本

隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，先進(jìn)的工藝和技術(shù)也應(yīng)該積極應(yīng)用到建筑施工過程中。在施工前要做好計劃，對于施工過程中用到的新技術(shù)、新設(shè)備要加強(qiáng)其實驗性，確定實用性，對于那些得到行業(yè)認(rèn)可的機(jī)械設(shè)備，要大力引進(jìn)，這樣不僅能夠提高工作效率，更能夠節(jié)省一定程度的經(jīng)濟(jì)費用。

3.7 做好成本預(yù)算和實施工作

成本預(yù)算與實施能夠降低施工成本的有效途徑之一。在進(jìn)行房屋建筑工程施工之前，做好施工成本的預(yù)算工作能夠為之后施工成本管理提供有效的參考依據(jù)，成本運算的主要內(nèi)容要包括，人工費、材料費以及設(shè)備費，施工成本預(yù)算工作對成本管理有較大價值。

4 結(jié)束語

施工成本管理對于建設(shè)工程項目來說是至關(guān)重要的，是一個建筑企業(yè)生存與發(fā)展的重要手段。如果一個企業(yè)能夠?qū)κ┕こ杀具M(jìn)行科學(xué)合理的控制，那么這個企業(yè)必定能夠在這個激烈的競爭市場上占據(jù)一席之地。建筑施工成本管理是一個復(fù)雜的管理系統(tǒng)，需要從多個方面綜合管理首先要提高對成本管理的重視程度，然后建立有效的施工成本管理體制，加強(qiáng)監(jiān)管力度，采用先進(jìn)施工技術(shù)，做好成本預(yù)算與實施工作，最終控制房屋建筑施工成本，給企業(yè)帶來較大利益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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