梁靜　宋旭波　郭文秋

【摘 要】創(chuàng)新科技管理能使企業(yè)在日益激烈的市場環(huán)境當(dāng)中永葆活力。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況和自身特點(diǎn)，建立高效運(yùn)作的創(chuàng)新管理體系，使這種體系具有科學(xué)與合理的優(yōu)點(diǎn)，可以完善創(chuàng)新激勵機(jī)制，以此激發(fā)企業(yè)在創(chuàng)新工作中的動力，使創(chuàng)新工作充滿生機(jī)。在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，創(chuàng)新科技管理可以使煤炭企業(yè)更好地落實科學(xué)發(fā)展觀，做好科技管理，使其技術(shù)不斷得以提升，并使其能夠朝著健康與持續(xù)的方向合理發(fā)展。

【Abstract】The innovative of technology management can enable the enterprise to maintain its vigor. Based on the actual situation and characteristics， the enterprises should establish an effective innovation management system that has the advantages of scientific and reasonable. The improvement of incentive mechanism can stimulate the innovation vitality of enterprises. Under the new situation of the economy development ，innovative technological management can make the coal enterprises implement "scientific outlook on development " better， do a good job in technological management， develop its technology， and promote the enterprise develop to the direction of healthy and sustainable.

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新科技管理；煤炭企業(yè)；技術(shù)進(jìn)步

【Keywords】 innovation and technology management； coal enterprises； technological progress

【中圖分類號】F426.21 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0108-02

1 科技管理創(chuàng)新，體系建設(shè)是基礎(chǔ)

在“科技是第一生產(chǎn)力”的時代，科技水平的高低決定企業(yè)能否屹立于市場之林，它的作用很多，比如它可以增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量以及減少損耗，所以加強(qiáng)科技管理力度，有效提高科技研發(fā)水平，使科技管理體系具備實用和高效的雙重品質(zhì)就越來越重要。

首先建立健全科技創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)和分工。技術(shù)在不斷的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)應(yīng)加大建設(shè)健全技術(shù)創(chuàng)新體系的力度，使其具備科學(xué)合理和高效運(yùn)作的雙重優(yōu)勢，只有做到這些，才能使重大技術(shù)研發(fā)工作決策具有科學(xué)性、適時性以及準(zhǔn)確性的優(yōu)點(diǎn)。對于大型煤炭企業(yè)來說，需要建立企業(yè)技術(shù)委員會，因為只有采用這種形式才能在會議決策環(huán)節(jié)以“技術(shù)委員會”為核心。企業(yè)若想使某些重大決策具有科學(xué)性與準(zhǔn)確性，則需要不斷創(chuàng)新“專家委員會”，其組成對象包括專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)內(nèi)部專家以及資深專家。企業(yè)的權(quán)威技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)就是“專家委員會”，它是企業(yè)技術(shù)的核心，研發(fā)項目的技術(shù)評估是其主要工作，并且還要開展專題技術(shù)探討會、學(xué)術(shù)論壇與報告會等，“專家委員會”定期參與到重大科研項目的技術(shù)咨詢與論證會中，可以使其工作更具權(quán)威性、科學(xué)性以及合理性[1]。企業(yè)總工程師可以擔(dān)任主任委員，副主任委員可以由企業(yè)技術(shù)中心主任來擔(dān)任，其他職位進(jìn)行合理匹配即可。對于科技創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)不能只當(dāng)它是一種被動的責(zé)任，而是要在思想上引起相應(yīng)的重視，只有這樣才能真正把科技創(chuàng)新這一企業(yè)重任落實到行動上。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中某些比較重要的事情需要企業(yè)高層主管共同參與決策，從而使決策的全面性與執(zhí)行力得以保障。

其次，加強(qiáng)和完善科技管理制度建設(shè)。制度是根本，沒有制度創(chuàng)新，即使發(fā)明、引進(jìn)了新技術(shù)，其在管理不善、體制不合理的情況下也發(fā)揮不了作用。加強(qiáng)和完善科技管理制度建設(shè)，需要根據(jù)國家各級相關(guān)政策法規(guī)，制定符合本企業(yè)實際情況的科技管理制度，并明確各機(jī)構(gòu)的職權(quán)，規(guī)范科技管理流程，制定合理的評價指標(biāo)和考核辦法。

最后，保障科技管理制度的落實。制度建設(shè)要起到實效，促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，其最終決定權(quán)在人。只有科技管理者從思想上高度重視科技管理制度，認(rèn)識到制度建設(shè)的重要性，把制度落實到具體工作中，按制度辦事，科技管理工作才能促進(jìn)煤炭企業(yè)的科技進(jìn)步。

2 加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作，項目管理是關(guān)鍵

2.1 做好調(diào)研工作和項目立項管理工作

謀劃的基礎(chǔ)是調(diào)研，只有通過廣泛的調(diào)研，主動謀劃具體工作，才能提高科技工作的效率，這方面的工作也是科技項目立項的基礎(chǔ)。工作者經(jīng)過廣泛調(diào)研可以比較系統(tǒng)地了解國內(nèi)外相關(guān)學(xué)科的發(fā)展動態(tài)與前沿信息；對于科研選題和立項以及發(fā)展方向等工作，科技人員可以對這些工作做出正確的判斷和評價，也可以全面掌握企業(yè)的科技發(fā)展現(xiàn)狀和技術(shù)需求。對于企業(yè)重點(diǎn)研發(fā)項目來說，牽頭工作需要由企業(yè)技術(shù)中心來完成，并和計劃以及企管等部門進(jìn)行共同管理，而且應(yīng)當(dāng)組織其他項目單位來共同實施?！罢n題組”的形式能起到很好的作用，因此相關(guān)項目單位應(yīng)成立課題組，選好第一責(zé)任人，與企業(yè)簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，此外還要編寫《課題研究實施方案》等立項資料，從而能夠順利開展項目啟動工作。

2.2 加大項目實施過程的監(jiān)管力度

項目立項工作完成之后，倘若不加大對其過程的監(jiān)管力度，項目就可能不能真正落到實處，宛如虛設(shè)，因此加大項目的監(jiān)管力度，決定著研發(fā)項目能否順利實施；用另一種說法來講，項目的監(jiān)管過程不同于其他過程，它是具有服務(wù)性質(zhì)的，監(jiān)管項目并不是把一個人限制不動，而是旨在提出具有建設(shè)性的意義。在執(zhí)行項目工作過程中，會遇到一些預(yù)料之外的因素，這些因素通常在是設(shè)計初期沒有預(yù)料到的，對項目執(zhí)行質(zhì)量具有直接的影響，因此管理人員要采取及時有效的措施做出變更處理，協(xié)助科技工作者處理在具體工作當(dāng)中設(shè)計初期沒有預(yù)料到的因素，如具體工作有不符合項目合同要求的環(huán)節(jié)，應(yīng)對其進(jìn)行合理調(diào)整，必要時可以中止項目執(zhí)行。

2.3 加大項目管理培訓(xùn)工作的力度

科技管理部門的管理質(zhì)量除了對科技項目的效益有影響之外，同時它還影響著項目承擔(dān)單位項目管理質(zhì)量的水平。當(dāng)前我國許多單位沒有較高的項目管理水平，主要表現(xiàn)為企業(yè)的粗放型項目管理，這是導(dǎo)致科技項目效益不高的一大重要因素[2]。因此，定期組織相關(guān)工作者參加與項目管理相關(guān)的培訓(xùn)課程，對于承擔(dān)單位項目管理水平的提高具有良好效果，培訓(xùn)課程類型較多，例如成本管理和資源管理以及投資機(jī)會研究等，此外還有很多，就不一一舉例了。項目管理培訓(xùn)的具體作用是不言而喻的，它可以使項目管理的水平得以提高，提高項目的整體效益，且對不斷完善項目管理體制與機(jī)制也具有促進(jìn)作用，此外，其培養(yǎng)出的管理人才綜合素質(zhì)水平更高，對企業(yè)科研開發(fā)工作起到積極影響。

3 結(jié)語

根據(jù)如上所述的創(chuàng)新思路與運(yùn)行模式，我國煤炭企業(yè)建立了與公司特點(diǎn)充分融合的科技管理體系。如今的科技管理工作在朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，不僅有效地提高了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，也提高了公司的技術(shù)創(chuàng)新能力。以創(chuàng)新科技管理促進(jìn)煤炭企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的思路在現(xiàn)實當(dāng)中的順利實施，使企業(yè)的技術(shù)工作比以往有了很大的進(jìn)步。

【參考文獻(xiàn)】

【1】張鳳武.煤炭企業(yè)科技進(jìn)步特點(diǎn)和技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容研究[J].科技管理研究，2010（19）：90-92.

【2】牛苗苗. 中國煤炭產(chǎn)業(yè)的生態(tài)效率研究[D].北京：中國地質(zhì)大學(xué)，2012.