高迎立

摘 要：建筑工程項(xiàng)目管理本身是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而良好的管理實(shí)施效果除了有效保證工程微觀上的目標(biāo)如造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)外，也從另一方面促進(jìn)管理策劃更加科學(xué)合理。本文即對(duì)項(xiàng)目管理做出簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；措施

工程質(zhì)量的決定性因素是工程項(xiàng)目人員的管理水平，只有通過(guò)提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)才能有效的保證施工質(zhì)量，以此來(lái)提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程項(xiàng)目管理水平的提高，也會(huì)影響其他附屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

1 建筑工程項(xiàng)目管理的目的

項(xiàng)目管理的目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，即在保證經(jīng)濟(jì)合理、安全、環(huán)保的前提下實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度最優(yōu)化。作為施工單位，我們是項(xiàng)目建設(shè)的重要參與方，在服務(wù)于業(yè)主的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)則是如何才能使自身產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程項(xiàng)目管理的必要性

在近20年的發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)的項(xiàng)目管理工作取得了一定的成就，但目前工程延期、質(zhì)量事故、費(fèi)用超支等問(wèn)題依然存在，大多問(wèn)題是因?yàn)轫?xiàng)目管理不善造成的，這表明建筑工程項(xiàng)目管理的還有很多問(wèn)題急需解決，簡(jiǎn)要分析如下。

2.1 人員問(wèn)題

從某種程度上來(lái)講，人是決定建筑工程優(yōu)劣的關(guān)鍵。任何工程項(xiàng)目都不能脫離人員的精心組織管理而獨(dú)立存在，并且嚴(yán)格依照法律、法規(guī)、相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。同時(shí)擁有一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍也至關(guān)重要，能夠主動(dòng)防范有關(guān)安全問(wèn)題、善抓質(zhì)量問(wèn)題、明確進(jìn)度。而恰恰在人員問(wèn)題上，施工隊(duì)伍選擇不規(guī)范、管理人員緊缺、有制度不落實(shí)，形成了掛在墻上的管理模式。

2.2 技術(shù)問(wèn)題

首先，建筑工程施工項(xiàng)目，其材料品種繁多，施工工藝復(fù)雜。其次，除了合理的施工組織設(shè)計(jì)外，還應(yīng)該在具體的施工工藝上安排好技術(shù)交底，特別是在高新技術(shù)方面的施工工藝。而在這個(gè)過(guò)程不容許有任何疏忽，否則都可能導(dǎo)致嚴(yán)重問(wèn)題出現(xiàn)。

2.3 項(xiàng)目管理不規(guī)范

目前我國(guó)的項(xiàng)目管理尚不規(guī)范，有些建設(shè)項(xiàng)目仍然使用情感投資方式，或者采用圍標(biāo)方式，沒(méi)有實(shí)行正規(guī)渠道的招投標(biāo)，導(dǎo)致有些項(xiàng)目在建設(shè)階段或建成后出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量事故，充分暴露出我國(guó)的項(xiàng)目管理存在很大的漏洞和嚴(yán)重的不規(guī)范性，影響了建設(shè)工程的健康可持續(xù)發(fā)展。

3 建筑工程項(xiàng)目管理的控制措施

在我國(guó)建設(shè)事業(yè)飛速發(fā)展的今天，大部分建筑工程項(xiàng)目的管理依然存在很多問(wèn)題和需要改進(jìn)的地方，放在首要位置的，應(yīng)該是管理者：項(xiàng)目管理者起著至關(guān)重要的作用，所以在項(xiàng)目管理中對(duì)管理者的要求很高，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模大小和施工難度要求管理者的專業(yè)水平和管理水平能夠達(dá)到要求，管理過(guò)程中要最大限度的發(fā)揮項(xiàng)目每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)其工作的積極性、主動(dòng)性。項(xiàng)目管理水平高低的關(guān)鍵因素是管理人員的專業(yè)素質(zhì)，建設(shè)工程中項(xiàng)目經(jīng)理作為管理人員中的最高領(lǐng)導(dǎo)和決策者，必須具備一定的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)才能、知識(shí)結(jié)構(gòu)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工的全面把握。

除此以外，還要有相應(yīng)的管理制度來(lái)約束管理者的管理行為，最終對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。在擁有一套完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好施工安全管理、施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制、施工成本控制、施工合同管理、施工信息管理等方面的工作，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

3.1 施工安全管理

安全管理是施工管理過(guò)程中的重中之重。切實(shí)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目安全管理工作，避免安全事故的發(fā)生至關(guān)重要。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，管生產(chǎn)必須管安全；通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工隊(duì)伍的安全教育，制定相應(yīng)的安全管理措施；安全措施費(fèi)用保證足額使用，安全一票否決制，并與相關(guān)費(fèi)用支付直接掛鉤；對(duì)影響安全生產(chǎn)的多種因素的控制來(lái)保證施工的順利進(jìn)行。

3.2 施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量是施工企業(yè)生存的命脈，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)是我們的發(fā)展理念。

（1）項(xiàng)目質(zhì)量控制以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)，項(xiàng)目管理職能的決策者、管理者和作業(yè)者的質(zhì)量意識(shí)尤為重要，必須有效控制項(xiàng)目參與者的人員素質(zhì)、不斷提高人的質(zhì)量活動(dòng)能力，才能保證項(xiàng)目質(zhì)量；

（2）建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系，且將制定的質(zhì)量目標(biāo)層層分解并落實(shí)，使該體系的作用得到正常發(fā)揮；

（3）要貫徹全方位、全體、全過(guò)程質(zhì)量管理的思想，使用動(dòng)態(tài)管控原理，進(jìn)行事前、事中和事后控制。這三個(gè)環(huán)節(jié)一起構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)工程，形成質(zhì)量管理PDCA循環(huán)，通過(guò)一次次滾動(dòng)循環(huán)而不斷提高，達(dá)到質(zhì)量管控的持續(xù)進(jìn)步。

3.3 施工進(jìn)度控制

建筑工程施工進(jìn)度是動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，所以在施工過(guò)程中勢(shì)必要通過(guò)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的合理調(diào)整使進(jìn)度得到控制。在合理的組織協(xié)調(diào)部門的安排下，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，還應(yīng)認(rèn)真分析影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在這基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施；在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需的資金，如經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需費(fèi)用；施工方案對(duì)施工進(jìn)度有直接影響，在分析方案時(shí)，必須分析經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)的先進(jìn)性，當(dāng)施工進(jìn)度受阻時(shí)，為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)考慮改變施工方法、施工技術(shù)和施工機(jī)械的可能。

3.4 施工成本控制

利潤(rùn)是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)，所以在施工項(xiàng)目中對(duì)于成本的控制就顯得格外重要。

（1）在施工前要做出合理的施工成本預(yù)測(cè)，并能夠在形成施工項(xiàng)目成本過(guò)程中，針對(duì)管理薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本預(yù)控，客服盲目和遇見(jiàn)性。

（2）制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，設(shè)立目標(biāo)成本依據(jù)，將計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目在成本水平、成本降低率、生產(chǎn)費(fèi)用以及為降低成本采取的措施都囊括其中，形成降低成本的指導(dǎo)性文件。

（3）成本控制的目標(biāo)在合同文件和成本計(jì)劃中均有體現(xiàn)，在施工管理過(guò)程中，對(duì)影響成本的所有因素加強(qiáng)管理，把施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出控制在成本計(jì)劃內(nèi)，通過(guò)工程變更、進(jìn)度報(bào)告、索賠等動(dòng)態(tài)資料的管理使施工成本得到有效控制。

3.5 施工合同管理

為確保工程按時(shí)、保質(zhì)順利竣工，在工程進(jìn)行到一定階段時(shí)不出現(xiàn)相互扯皮現(xiàn)象，建議合同管理規(guī)范化：

（1）由于合同締約方的不同，應(yīng)逐步建立并完善我國(guó)建設(shè)工程合同體系，以適應(yīng)中國(guó)地域廣大、履約方眾多等國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的要求；

（2）加強(qiáng)施工合同索賠管理工作，重視合同的法律性質(zhì)及合同的審查和風(fēng)險(xiǎn)分析，將合同管理的實(shí)施控制工作做到位，化解自己身邊的不利因素，通過(guò)索賠等手段增加工程利潤(rùn)；

（3）隨著建設(shè)工程規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，合同標(biāo)的日趨龐大，涉及合同的條款、內(nèi)容日趨復(fù)雜，傳統(tǒng)合同管理手段已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化工程的動(dòng)態(tài)管理要求，所以，建議推行合同信息化管理。

3.6 施工信息管理

信息管理是我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)。我國(guó)建筑行業(yè)的信息化程度遠(yuǎn)低于其他行業(yè)的平均水平，更無(wú)法與發(fā)達(dá)國(guó)家的管理水平相比擬。加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，在施工方成本控制中的作用尤為明顯，它能集中存儲(chǔ)項(xiàng)目的管理數(shù)據(jù)，便于檢索和查詢施工項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)，有效提高數(shù)據(jù)處理效率，并能保證管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，便于形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理的有效實(shí)施是提高一個(gè)項(xiàng)目的管理水平和效益的有效手段，項(xiàng)目管理水平的提高不是一舉完成的，是通過(guò)實(shí)踐不斷進(jìn)行改進(jìn)和學(xué)習(xí)，而且要針對(duì)一些不合理的現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，只有在每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真管理，工程的最終質(zhì)量才會(huì)得到更好的保證。