程兆謙+楊云雷

從法律意義上并購擁有一家公司及其技術(shù)，到真正實現(xiàn)技術(shù)共享、吸收應(yīng)用、再創(chuàng)新，是一個頗為艱難和微妙的過程。然而，至今尚無清晰有力的框架為這一過程提供指引。

一個成功的技術(shù)整合過程，不僅是推動技術(shù)整合由淺入深、由點及面的過程，更是兩個群體的成員逐步融合的過程，從陌生到熟悉，從沖突到有序，最終形成一個整體。后者發(fā)揮著決定性作用，技術(shù)整合的進程嵌入其中，順利與否、程度如何，都在于“群體發(fā)展”創(chuàng)造的條件和氛圍。這是眾多并購整合案例研究得到的重要結(jié)論。鑒于此，本文引入了經(jīng)典的塔克曼群體發(fā)展模型，并對其稍作改造，用于描述技術(shù)整合的過程。

典型情況下，一個技術(shù)整合過程會經(jīng)歷四個階段：組建期、震蕩期、規(guī)范期、運行期。其中，震蕩期最危險，是一個難關(guān)，關(guān)鍵是前期的篩選和就戰(zhàn)略方向達成共識，再輔以恰當(dāng)?shù)纳鐣鲜侄?，方可渡過震蕩期，形成規(guī)范與執(zhí)行，將協(xié)同潛力釋放出來。

隨著人類第四次工業(yè)革命的到來，圍繞著技術(shù)的并購肯定會越來越多、越來越頻繁，一個善于實施技術(shù)并購和整合的企業(yè)將在這輪競爭中占據(jù)優(yōu)勢。本文建議企業(yè)在實施技術(shù)整合時關(guān)注四個方面。

第一，技術(shù)整合是復(fù)雜的。寧可把技術(shù)整合想得更復(fù)雜、細致，也不要太簡單。以想得簡單對待實質(zhì)的復(fù)雜，就容易粗暴，不得要領(lǐng)，遭遇挫折時，也不明所以。

第二，在很大程度上，技術(shù)整合是隱秘的。技術(shù)整合最重要、最難的部分是隱性的知識，它與關(guān)鍵人物、團隊密切相關(guān)。隱性知識的轉(zhuǎn)移、共享與相關(guān)人員的心理狀態(tài)密切相關(guān)，只有處理好人的整合，深度的技術(shù)整合才有可能，因為它主要發(fā)生在人與人的互動之中。

第三，技術(shù)整合是曲折的，有其獨特的“先慢后快”節(jié)奏。在嘗試推進技術(shù)整合之前，必須做好準(zhǔn)備工作，創(chuàng)造良好的條件，道合、心合、力合為其基本前提。有了良好的基礎(chǔ)，技術(shù)整合，尤其是隱性部分，自然會水到渠成。

第四，技術(shù)整合的成敗，一半在并購之后，一半在并購之前。所謂并購之后，是指采用恰當(dāng)?shù)恼喜呗浴⒎椒?，有?jié)奏地推進整合過程；所謂并購之前，是指并購企業(yè)自身所具有的一些特征，就使得某些企業(yè)會比其他企業(yè)成功的概率更高，比如那些戰(zhàn)略清晰、能力突出、文化感染性強、學(xué)習(xí)能力也很強的企業(yè)。