【摘要】隨著新媒體的廣泛滲透和廣電改革力度的加大，廣電內(nèi)部、組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)都有較大幅度的調(diào)整，由此給廣電工會(huì)工作帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)、作為工會(huì)工作者，必須深刻認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，圍繞中心，突出重點(diǎn)，深化管理，爭(zhēng)創(chuàng)亮點(diǎn)，借力借勢(shì)，全力推動(dòng)廣電工會(huì)工作不斷創(chuàng)新發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；工會(huì)；新媒體

一、新形勢(shì)下工會(huì)工作面臨的新問題

（一）工會(huì)會(huì)員隊(duì)伍群體分化更加明顯，工會(huì)工作的對(duì)象更為復(fù)雜

隨著廣電機(jī)制改革，工會(huì)會(huì)員中出現(xiàn)了不同層面的群體。一是公務(wù)員、事業(yè)身份群體。這類全體往往是外單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)組織部門安排進(jìn)入廣電集團(tuán)。二是“白領(lǐng)”會(huì)員群體。主要是內(nèi)部中層管理人員、技術(shù)人員以及高級(jí)職稱人員。這類群體以事業(yè)人員及單位局聘人員為主。三是普通非局聘編外人員。受地方編制影響，目前該類群體是廣電內(nèi)部從事具有一線新聞媒體工作的員工，也是人數(shù)較為龐大的群體。

（二）廣電內(nèi)部不同群體對(duì)工會(huì)工作提出更高要求

近年來(lái)，各種人事、勞動(dòng)、勞務(wù)關(guān)系復(fù)雜、多變，由于身份決定薪資，各類群體對(duì)單位、對(duì)工會(huì)的福利標(biāo)準(zhǔn)、活動(dòng)開展、維權(quán)意識(shí)也不斷加強(qiáng)，工會(huì)組織活動(dòng)的壓力也不斷加大，創(chuàng)新組織形式、豐富活動(dòng)內(nèi)涵的工作要求也越來(lái)越高。

（三）不同收入和等級(jí)造成工會(huì)會(huì)員維權(quán)工作難度進(jìn)一步加大

單位為吸引和留住一些有高級(jí)職稱及技能的專業(yè)人才，在薪資上在一定程度上會(huì)向管理人員和專技人員適當(dāng)傾斜，這使得一個(gè)單位內(nèi)部不同職工群體之間的收入差距有所拉大。由此導(dǎo)致各類維權(quán)事項(xiàng)也存在從單位內(nèi)部走向外部的可能，加大了工會(huì)會(huì)員管理的難度。

二、新形勢(shì)下工會(huì)工作應(yīng)貫徹的新思路

新形勢(shì)下，認(rèn)識(shí)和研究當(dāng)前工會(huì)工作所遇到的新的挑戰(zhàn)，才能切實(shí)把廣電工會(huì)建設(shè)成為組織健全、制度完善、維權(quán)到位、服務(wù)有力、作用明顯、黨組靠得住、行政離不開、職工信得過的基層工會(huì)組織，為此，需要不斷探索出適應(yīng)新形勢(shì)要求的廣電工會(huì)新路子，關(guān)鍵要在思路上轉(zhuǎn)換理念。

（一）“求變”思想

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，作為媒體人，不僅要在做好對(duì)外媒體工作工作時(shí)不斷創(chuàng)新宣傳報(bào)道思路，更要在內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)管理上加強(qiáng)思路變革，以變應(yīng)變，找準(zhǔn)定位，尋求工會(huì)工作與日常媒宣工作的最佳結(jié)合點(diǎn)與形式多樣化，改變工會(huì)工作孤軍奮戰(zhàn)的局面，與黨建、黨政工作形成合力，相互促進(jìn)，共同提高。

（二）“求實(shí)”思想

工會(huì)組織作為一個(gè)單位內(nèi)部全體工會(huì)會(huì)員的“娘家人”，在保障會(huì)員權(quán)利、服務(wù)會(huì)員福利、豐富會(huì)員活動(dòng)上，要堅(jiān)決摒棄形式主義，必須突出重點(diǎn)、講究實(shí)效。這事關(guān)工作的方式方法問題，也事關(guān)工會(huì)工作作風(fēng)問題。

（三）“求?！彼枷?/p>

當(dāng)前，工會(huì)工作的重要性、復(fù)雜性得到了進(jìn)一步的顯著提高，工會(huì)工作內(nèi)容和領(lǐng)域也得到了不斷的擴(kuò)展和外延。對(duì)此在配備工會(huì)干部時(shí)就必須克服“可有可無(wú)”的思想，加快工會(huì)干部隊(duì)伍的專業(yè)化培養(yǎng)進(jìn)程，為更好地履行工會(huì)職責(zé)、提高工會(huì)工作的主動(dòng)性提供人才和智力保障。

三、新形勢(shì)下工會(huì)工作可采取的新策略

（一）載體模式創(chuàng)新

當(dāng)前，信息時(shí)代活力全開、高速發(fā)展，為此，在開展工會(huì)工作時(shí)就應(yīng)該順應(yīng)這種信息化發(fā)展的新趨勢(shì)，借助媒體人在新媒體運(yùn)用中得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)揮新媒體的低碳和高效優(yōu)勢(shì)，對(duì)工會(huì)工作內(nèi)容、形式、方式方法、手段等進(jìn)行改進(jìn)，要借助新媒體的時(shí)效性、開放性、交互性等獨(dú)特性質(zhì)，創(chuàng)新改革工會(huì)工作開展的載體平臺(tái)。如借助廣電對(duì)外微信、公眾號(hào)開發(fā)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在單位內(nèi)部也積極開發(fā)工會(huì)會(huì)員新媒體聯(lián)絡(luò)載體，開設(shè)內(nèi)容新穎、主題健康等主流板塊，加強(qiáng)主旋律的宣傳、滲透、引導(dǎo)的力度，形成特有的廣大工會(huì)精神風(fēng)貌、文化品格，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)的資源共享，不斷增強(qiáng)工會(huì)工作和工會(huì)教育的知識(shí)性、趣味性和新穎性，為職工提供生活資訊、情感交流、心理減壓、工作信息等方面的服務(wù)，正確引導(dǎo)輿論導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)從多層次到零距離的同步教育，從而不斷提升工會(huì)工作的實(shí)際效果。

（二）交互方式創(chuàng)新

積極探索建立科學(xué)的工會(huì)信息發(fā)布模式。通過構(gòu)建由上級(jí)工會(huì)——基層工會(huì)——廣大職工組成的“金字塔式”微信群，實(shí)現(xiàn)信息的逐級(jí)傳遞和“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的全覆蓋，定期對(duì)“金字塔式微信群”的傳播效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，探尋優(yōu)化傳播效果的方式方法。采用話題摘要模式，結(jié)合相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言，通過個(gè)性化的表達(dá)方式，重點(diǎn)加強(qiáng)反映工會(huì)工作特色的原創(chuàng)微信，全方位多角度宣傳工會(huì)工作，以更加平和的方式、接近職工的方式傳播信息，顯現(xiàn)出工會(huì)工作的親和力和人情味，通過正能量的傳播，為職工營(yíng)造一個(gè)積極向上、健康有益的空間，從而形成互動(dòng)、親和的工會(huì)新形象，縮小工會(huì)與職工之間的心理差距，進(jìn)一步提高工會(huì)工作的影響力。

（三）內(nèi)涵創(chuàng)新

在物質(zhì)不斷豐富的今天，個(gè)人的內(nèi)心精神層面的互動(dòng)已經(jīng)發(fā)展成為集體給予職工的關(guān)心關(guān)愛的深層次需求。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)信息爆炸，正負(fù)能量充實(shí)每一個(gè)人的日常生活。作為工會(huì)會(huì)員的一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，工會(huì)工作者應(yīng)該積極探究工會(huì)活動(dòng)的內(nèi)涵是否達(dá)到了會(huì)員的內(nèi)在所需，由此贏得會(huì)員的受眾，讓他們感興趣。如現(xiàn)代生活壓力加大，工作節(jié)奏過快，很多人屬于亞健康。為此，工會(huì)可以利用內(nèi)部微信公眾號(hào)或APP引進(jìn)心理專家在線咨詢模板，給予心理支持，有針對(duì)性的對(duì)會(huì)員進(jìn)行引導(dǎo)、干預(yù)和治療，疏導(dǎo)會(huì)員在面對(duì)困境時(shí)不安情緒，提前預(yù)警，早期干預(yù)。

四、結(jié)語(yǔ)

在自媒體時(shí)代，個(gè)人需求的差異化程度不斷提升，作為新聞人的工會(huì)組織更應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注會(huì)員的內(nèi)在需求，讓不同群體的會(huì)員都能在工會(huì)大家庭中尋找到一種歸屬感，同時(shí)也通過創(chuàng)新模式載體，給廣大工會(huì)會(huì)員創(chuàng)造一個(gè)能夠充分表達(dá)自我的渠道，由此借助新媒體的多樣化加強(qiáng)會(huì)員之間的交流互動(dòng)，讓大家都能共享專業(yè)知識(shí)，分享生活經(jīng)驗(yàn)，獲得集體依托感。

作者簡(jiǎn)介：

周浩（1974.01-），男，浙江寧波人，浙江省寧波市奉化區(qū)廣電中心工會(huì)專職副主席。