王華英

【摘要】建筑工程管理水平的高低，是衡量建筑企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中競爭實力的直接體現(xiàn)。隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)已然成為國民經(jīng)濟的重要支柱，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前社會經(jīng)濟對建筑行業(yè)的發(fā)展提出的要求。建筑行業(yè)為了能跟上社會經(jīng)濟的發(fā)展步伐，需要對建筑工程管理進行創(chuàng)新，提高建筑工程質(zhì)量。基于此，文章對建筑工程管理中的創(chuàng)新模式應(yīng)用進行分析與探討。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新模式；建筑工程管理；應(yīng)用

1 建筑工程管理創(chuàng)新模式概述

現(xiàn)如今在我國各個行業(yè)中都需要創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能得以發(fā)展，建筑工程管理模式的創(chuàng)新就是將高素質(zhì)、高水平的綜合性仁人才集中起來，采用先進的、科學(xué)的建筑工程管理體系，在建筑工程管理中主要包括：建筑工期，建筑效率，建筑成本，建筑質(zhì)量等，最終保證建筑工程能夠保質(zhì)保量的完成，實現(xiàn)建筑企業(yè)與施工單位共贏的效果。

2 建筑工程管理主要發(fā)展方向

從中央經(jīng)濟工作會議定調(diào)五大任務(wù)，到“工匠精神”首次出現(xiàn)在今年的政府工作報告，從政府規(guī)劃和經(jīng)濟發(fā)展來看，2016年建筑市場仍然是機遇與挑戰(zhàn)并存。現(xiàn)如今建筑行業(yè)很多方面都在進行改革，來適應(yīng)轉(zhuǎn)瞬即逝、復(fù)雜多變的市場環(huán)境，傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向和銷售導(dǎo)向正在逐漸轉(zhuǎn)變成更深層次的人文導(dǎo)向、成本導(dǎo)向和市場導(dǎo)向。

2.1明確市場定位建筑企業(yè)應(yīng)做到統(tǒng)籌安排，堅持將大型公建、城市綜合體、地下管廊、超高層等高端項目作為市場營銷主攻目標，牢牢把握國家供給側(cè)改革、“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、北京行政副中心建設(shè)、成渝城市群發(fā)展規(guī)劃等政策機遇，提升市場拓展質(zhì)效。

2.2整合營銷資源落實“大市場、大業(yè)主、大項目”的理念，切實增強換位思考和服務(wù)意識，堅持“以現(xiàn)場贏市場”，與合作良好的企業(yè)建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。在試點分公司實施模擬實體化運作，根據(jù)模擬結(jié)果，今后將把其他分公司也進行實體化運作，大力給予資金等支 持，切實提升分公司主動營銷的積極性，加大外埠區(qū)域市場營銷力度。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用

3.1完善管理體制

建筑企業(yè)要想創(chuàng)新建筑工程管理模式，首先必須建立完善的現(xiàn)代化管理制度，對建筑工程的各環(huán)節(jié)進行科學(xué)有效的管理，明確工程建設(shè)中企業(yè)、員工以及工程項目的職責(zé)，對于開展工程管理過程中的各種關(guān)系進行有效協(xié)調(diào)，對于工程管理體制存在的問題進行全面的改革。與此同時，建筑企業(yè)還必須對內(nèi)部各機構(gòu)的職責(zé)體系予以明確，通過建立全新的法人治理結(jié)構(gòu)、法人財產(chǎn)制度和產(chǎn)權(quán)關(guān)系逐漸提升建筑企業(yè)法人的地位。建筑企業(yè)還應(yīng)該加強內(nèi)部管理，建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，盡可能的規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險和市場風(fēng)險，加強相關(guān)合同執(zhí)行的力度，從而使建筑工程的管理能力得以提升。

3.2創(chuàng)新管理理念

建筑企業(yè)必須要審時度勢的更新和改革企業(yè)的管理理念，對于建筑工程的各利益方的關(guān)系都能夠合理的處理，同時還要確立成本目標、質(zhì)量目標、安全目標、工期目標等項目管理目標，最大限度的確保工程項目中合同規(guī)定的各項條款都得到切實有效的貫徹和落實，從而保證能夠很好的實現(xiàn)項目的管理目標。與此同時，建筑企業(yè)還必須合理處理好質(zhì)量、成本、安全和工期這四者的關(guān)系，并根據(jù)相關(guān)的項目管理目標制定相應(yīng)的優(yōu)化措施，在確保能夠?qū)崿F(xiàn)項目管理目標的前提下優(yōu)化建筑工程管理，使建筑企業(yè)的市場競爭力得以提升。

3.3創(chuàng)新信息化管理

加強建筑企業(yè)管理方式的信息化手段，使建筑管理的方式不斷向精細化的方向轉(zhuǎn)變，是促進企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段。信息化建設(shè)在建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展中起著舉足輕重的作用，要不斷的通過信息化技術(shù)提升建筑企業(yè)的工程質(zhì)量，尤其是在建筑的勘 察設(shè)計、施工過程、維護等各個環(huán)節(jié)。在建筑管理的信息化途徑中，要不斷的鼓勵企業(yè)推廣信息化的最新成果，加大信息化技術(shù)的不斷應(yīng)用，同時要督促企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)平臺加強建筑產(chǎn)品的營銷。

3.4創(chuàng)新企業(yè)文化

建筑企業(yè)在創(chuàng)新建筑工程管理模式的過程中還應(yīng)該對構(gòu)建企業(yè)文化予以足夠的重視，使企業(yè)在發(fā)展和創(chuàng)新的過程中尋找更廣闊的發(fā)展空間，進一步提高建筑企業(yè)的生命力。建筑企業(yè)文化的創(chuàng)新必須要遵守兩個原則，首先建筑企業(yè)必須要重視創(chuàng)新其價值觀，其次建筑企業(yè)還必須要加強創(chuàng)新企業(yè)文化機制。創(chuàng)新機制主要是由構(gòu)建企業(yè)文化的激勵機制、傳播機制和目標機制組成的。建筑企業(yè)在擴大自身影響力的同時還需要對創(chuàng)新過程中的實時轉(zhuǎn)換予以重視，充分的利用相應(yīng)的創(chuàng)新資源，推動建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3.5創(chuàng)新技術(shù)管理

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，我國建筑企業(yè)應(yīng)該建立信息化的建筑工程管理模式，從而盡可能的提高建筑工程的管理效率和質(zhì)量?，F(xiàn)代化的建筑工程管理涵蓋了很多領(lǐng)域的知識，這就需要有很多可靠真實的信息來作為建筑工程管理的依據(jù)，因此，建筑企業(yè)必須要積極的引進先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)，構(gòu)建現(xiàn)代化的信息工程管理體系，提升建筑工程的管理水平。與此同時，建筑企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的信息工程管理系統(tǒng)就必須要有專業(yè)素質(zhì)較強的管理人員，他們必須要掌握先進工程管理的技能和知識，同時還必須要具備相應(yīng)的計算機操作能力，只有這樣才可能充分的發(fā)揮信息化工程管理系統(tǒng)的作用。

4 結(jié)束語

我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，使建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出了建筑分類和精細化分工的發(fā)展趨勢，基于此，建筑工程管理只有不斷創(chuàng)新，才能立足于激烈的市場競爭中。針對我國目前建筑工程管理中存在的問題，相關(guān)的建筑企業(yè)必須對其自身的體制、管理理念、信息化管理、企業(yè)文化以及管理技術(shù)進行不斷的改革和創(chuàng)新，這樣才能夠適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展潮流，提高建筑工程的管理質(zhì)量和效率，從而最大限度的實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展。

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