牛娜
(邯鋼公司辦公室 河北省邯鄲市 056015)
摘要:社會(huì)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的同時(shí)也帶動(dòng)了社會(huì)企業(yè)的發(fā)展,而企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)壓力也越來(lái)越大,因此,必須要提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能在市場(chǎng)占有一定的地位。而核心競(jìng)爭(zhēng)力的主體就是企業(yè)員工,因此必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的思想政治教育,要不斷對(duì)企業(yè)政工管理工作方式進(jìn)行創(chuàng)新。提升員工的工作積極性,發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。本文對(duì)當(dāng)前企業(yè)政工管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并對(duì)新時(shí)期政工管理方式的創(chuàng)新進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞:新時(shí)期;企業(yè)發(fā)展;政工管理;創(chuàng)新
企業(yè)的政工管理是對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育,通過(guò)這樣的軟管理模式,增進(jìn)員工之間的感情,緩和公司內(nèi)部矛盾,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力,進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。新時(shí)期對(duì)政工管理方式進(jìn)行創(chuàng)新,不僅可以結(jié)局而企業(yè)員工的思想政治問(wèn)題,還能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
一、 企業(yè)政工管理方式的重要性
1、 企業(yè)政工管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的客觀要求
大部分企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中還是采用傳統(tǒng)的政工管理手段,無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展的新要求。企業(yè)在面對(duì)巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力面前,必須要對(duì)政工管理手段進(jìn)行創(chuàng)新,激發(fā)他們的工作熱情,改變他們的工作態(tài)度,以積極進(jìn)去的態(tài)度面對(duì)日常的工作,深入挖掘自身價(jià)值,為企業(yè)創(chuàng)造無(wú)限的利益,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地。
2、 企業(yè)政工管理是企業(yè)發(fā)展的必然選擇
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的管理手段,傳統(tǒng)的管理方式屬于硬性管理,通過(guò)制定一系列的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范員工的行為,這樣的管理模式只是表面上的管理,至于員工心理面怎么想的,管理者根本不清楚,所以不利于企業(yè)今后的發(fā)展。而政工管理屬于軟管理模式,是對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育,通過(guò)改變員工的思想,影響員工的行為,從而為企業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
二、 企業(yè)政工管理方式現(xiàn)狀
1、 政工管理工作不受重視
企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中把過(guò)多的精力放在經(jīng)濟(jì)效益上,對(duì)政工管理并不重視。在人員安排上,沒(méi)有安排專業(yè)的人員進(jìn)行政工管理,而是把即將離職退休的人員安排在了此項(xiàng)工作上。同時(shí),也沒(méi)有制定相關(guān)的制度對(duì)政工管理工作進(jìn)行保障,使政工管理工作進(jìn)行的并不順利。在資金投入方面也是微乎其微,由于沒(méi)有活動(dòng)經(jīng)費(fèi),所以就不能進(jìn)行相關(guān)的活動(dòng),使政工管理工作發(fā)展遲緩。
2、 企業(yè)政工管理模式相對(duì)落后
首先,每個(gè)企業(yè)都有自身的文化和管理特色,需要不同的政工管理模式和手段,而很多企業(yè)習(xí)慣于借鑒優(yōu)秀企業(yè)的政工管理手段,但是實(shí)際運(yùn)用效果并不理想,因?yàn)椴⒉皇撬械钠髽I(yè)都具有一樣的特色。其次,政工管理人員本身的思想模式就比較落后,沒(méi)有根據(jù)社需要和發(fā)展及時(shí)對(duì)自己的思想進(jìn)行完善和更新,所以傳達(dá)給員工的思想政治理念也是落后的。這樣整體上根本不利于企業(yè)的發(fā)展。
3、 企業(yè)政工管理人員的素質(zhì)較低
大多數(shù)企業(yè)的政工管理人員沒(méi)有受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn),是從不重要地崗位調(diào)過(guò)來(lái)的人員,在思想意識(shí)上本身就比較落后,影響整個(gè)政工管理的質(zhì)量問(wèn)題。由于沒(méi)有專業(yè)的管理知識(shí),完全按照自己的理解對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育,因此,教育的結(jié)果很不理想。另外,由于對(duì)政工人員缺乏規(guī)范的管理,使他們的工作很懶散,工作效率很低,工作中頻繁出現(xiàn)錯(cuò)誤,無(wú)法為員工營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。
三、 新時(shí)期企業(yè)政工管理創(chuàng)新的手段
1、 正確認(rèn)識(shí)政工管理的重要性
政工管理的工作需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和員工的配合,因此,必須要加強(qiáng)對(duì)政工管理的認(rèn)識(shí)。首先,企業(yè)的管理者要建立完善的政工管理規(guī)章制度,對(duì)政工管理人員的工作內(nèi)容作出明確的規(guī)定,要保障政工管理工作的順利進(jìn)行。其次,要讓員工積極派和政工管理人員的工作,在出現(xiàn)思想上的問(wèn)題是,要積極主動(dòng)進(jìn)行溝通交流。最后,要加大政工工作的資金投入,保障日常活動(dòng)的開支。
2、 對(duì)企業(yè)政工管理工作進(jìn)行創(chuàng)新
首先是管理理念的創(chuàng)新,傳統(tǒng)的管理理念不適用于現(xiàn)代社會(huì)。要想改變員工思想意識(shí),就要抓住員工的心理,所以,政工管理人員要深入基層進(jìn)行調(diào)研,掌握員工真實(shí)的心理,才能做出改變。其次,要對(duì)這政工管理的工作內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。單純的理論教育,對(duì)員工思想的改變并不大,要結(jié)合實(shí)踐對(duì)員工的思想進(jìn)行教育,多安排一些有意義的集體戶外活動(dòng),增進(jìn)員工之間的感情,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,在實(shí)踐中進(jìn)行思想的轉(zhuǎn)變。最后,要對(duì)工作方式進(jìn)行創(chuàng)新。以往的思想政治教都是面對(duì)面的形式,這在無(wú)形中會(huì)給員工一定的思想壓力。所以,可以了用現(xiàn)代方式進(jìn)行溝通交流,比如說(shuō)建立網(wǎng)站、企業(yè)微信公眾平臺(tái)、QQ群,由政工管理人員定時(shí)的發(fā)布信息,這樣既節(jié)省了時(shí)間,也加快了溝通。
3、 提高政工管理人員的綜合素質(zhì)
政工管理人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用,所以在人才的選擇上要謹(jǐn)慎。首先,在人才的選拔上要提高門檻,不僅要求其自身有先進(jìn)的思想意識(shí),要對(duì)國(guó)家的政治理念有一定的了解,還要有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。其次,要加大對(duì)政工管理人員的培訓(xùn),不僅要培訓(xùn)專業(yè)知識(shí),還要培養(yǎng)他們的責(zé)任感和對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。因?yàn)檎すぷ魃婕暗姆秶容^廣,如果沒(méi)有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,那么會(huì)直接影響工作的質(zhì)量。
結(jié)語(yǔ):
新時(shí)期企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新是為了能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中有一席之地。企業(yè)的政工管理是企業(yè)的軟管理模式,是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。在此過(guò)程中,不僅需要政工管理人員提升自身的素質(zhì),創(chuàng)新管理的內(nèi)容、方式和手段,還需要員工的積極配合。在不斷地發(fā)展中提高員工的積極性與創(chuàng)造性,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,為企業(yè)發(fā)展做出無(wú)限的努力。政工管理影響的是整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,管理人員通過(guò)對(duì)員工的思想進(jìn)行改革,從而改變員工的實(shí)際行為方式。在社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期,提升政工工作的協(xié)調(diào)性和規(guī)范性,對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有不可忽視的作用,是重要的基礎(chǔ)模式。
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