周志紅

摘要：從企業(yè)的發(fā)展與生存的角度來看，成本預(yù)算工作起到了重要的作用，特別是對于高風(fēng)險高利潤的油田企業(yè)而言，加強成本預(yù)算管理工作顯得尤為必要。本文將主要針對當(dāng)前油田企業(yè)在成本預(yù)算管理工作中存在的問題進行分析，并就如何加強油田企業(yè)成本預(yù)算管理的有關(guān)措施提出幾點思考。

關(guān)鍵詞：加強；油田企業(yè)；成本預(yù)算；思考

中圖分類號：F407.22 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-0-01

在我國的社會主義經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展過程中，有著大量向西方發(fā)達國家學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗的例子，只要是有利于國家發(fā)展的，并且能促進我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的，都應(yīng)該虛心接受，堅持“取其精華，去其糟粕”的原則[1]。企業(yè)成本預(yù)算管理這一理念來自于發(fā)達國家，并且在西方發(fā)達國家已有絕大多數(shù)的企業(yè)采用這一管理模式。而在現(xiàn)階段的中國，由于企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模都有所不同，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于成本預(yù)算管理的重視度也有所不同。

一、當(dāng)前油田企業(yè)的成本預(yù)算管理工作中存在的問題

近些年，我國的油田企業(yè)已經(jīng)積極開展了全面預(yù)算管理工作，然而由于石油行業(yè)的特殊性，導(dǎo)致對其財務(wù)管理有一定的難度，致使油田企業(yè)中的成本預(yù)算管理工作出現(xiàn)了許多的問題。

1.成本預(yù)算管理工作趨于形式化

同其他大多數(shù)企業(yè)相比，油田企業(yè)由于行業(yè)的特殊性存在著很大的不同。通常來講，油田企業(yè)的規(guī)模都比較龐大，并且不同地域的油田企業(yè)在地質(zhì)與工作條件上都有著很大的區(qū)別，致使在進行成本預(yù)算編制時，很難實行零基預(yù)算?，F(xiàn)階段我國的油田企業(yè)在進行成本預(yù)算管理工作時，還停留在傳統(tǒng)的以成本為基礎(chǔ)，綜合幾大要素變動的增量預(yù)算法，這樣會導(dǎo)致預(yù)算出來的成本出現(xiàn)壓縮的情況。此外，部分油田企業(yè)在進行成本預(yù)算的過程中，并沒有充分考慮本行的發(fā)展情況，而眼光只停留在本行業(yè)的收支情況，導(dǎo)致對企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r無法預(yù)判。

2.成本預(yù)算模式存在紕漏

首先，在進行成本預(yù)算之前并沒有進行實際調(diào)查，導(dǎo)致在預(yù)算分解、下達過程中，各單位給出的數(shù)據(jù)報表失真，造成最終匯總結(jié)果缺乏其應(yīng)有的參考價值。其次，在實際的成本預(yù)算工作中，沒有完善的監(jiān)督機制，各個要素之間沒有很好的聯(lián)系，由于人為因素導(dǎo)致了預(yù)算控制力的平衡性丟失。此外，在成本預(yù)算的過程中，會出現(xiàn)各種因素的變動，例如工作量的變化、生產(chǎn)分配的變動等等，本應(yīng)隨之共同變化的成本預(yù)算卻并沒有做出對應(yīng)的調(diào)整，使得成本的增減情況完全沒有辦法體現(xiàn)出來，存在著重大的紕漏。

3.成本預(yù)算的考核缺乏合理性

由于上述的成本預(yù)算模式存在著紕漏，導(dǎo)致實際的成本預(yù)算工作出現(xiàn)眾多問題，而在問題出現(xiàn)之后，各工作人員開始相互推卸責(zé)任，并且在事后還不及時總結(jié)吸取教訓(xùn)，致使成本預(yù)算問題遲遲得不到解決[2]。此外，部分油田企業(yè)為了盡快收回成本而減少工作量，這種不負(fù)責(zé)任的辦法雖然在短時間內(nèi)能夠通過企業(yè)的成本預(yù)算考核，但是從長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光來看，對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著非常嚴(yán)重的損害。并且，由于成本預(yù)算考核機制的不健全，導(dǎo)致各個部門只關(guān)注自身的利益，而無法從企業(yè)的全局利益去考慮，使得油田企業(yè)的成本預(yù)算管理工作難以順利開展。

二、加強油田企業(yè)成本預(yù)算管理的有關(guān)措施

在油田企業(yè)的發(fā)展過程中，成本預(yù)算管理工作發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，雖然在目前的實際工作中還存在著一定的問題，但我們?nèi)匀恍枰Σ⒎e極改進，加強成本預(yù)算管理工作，推動油田企業(yè)的良好發(fā)展。

1.完善成本預(yù)算管理機制

鑒于油田企業(yè)的特殊性，其成本預(yù)算管理工作存在著一定的復(fù)雜性，因此迫切需要對其成本預(yù)算管理機制進行完善，通過前期嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查工作、中期嚴(yán)格的成本控制工作以及后期細(xì)致的審查工作，使得油田企業(yè)的成本預(yù)算管理工作真正得以落實。此外，對于其他企業(yè)中先進的成本預(yù)算管理經(jīng)驗可予以借鑒，通過油田企業(yè)中各部位的討論，再結(jié)合油田企業(yè)的實際情況，完善更加符合油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的成本預(yù)算管理模式，從而提高企業(yè)在市場中的競爭力。

2.投入對成本預(yù)算管理的信息化建設(shè)

在結(jié)合市場的實際表現(xiàn)情況之下，油田企業(yè)可設(shè)定相關(guān)的成本預(yù)算預(yù)警管理體系，當(dāng)投入成本超過設(shè)定的預(yù)警值時，會發(fā)出預(yù)警信號，再采取事先已制定好的應(yīng)對措施積極面對，將損失降到最低。此外，還可利用現(xiàn)代化信息技術(shù)實現(xiàn)對油田企業(yè)的成本預(yù)算管理，通過對成本預(yù)算進行控制、分析與考核，將對各部門的管理納入其中，并且通過信息化建設(shè)，還能針對成本預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題進行及時地應(yīng)對。

3.提高油田企業(yè)成本預(yù)算管理的動態(tài)調(diào)整能力

隨著全球經(jīng)濟一體化的進程加快，企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中生存下來，就必須要面對各種各樣不同因素的挑戰(zhàn)，相應(yīng)的成本預(yù)算管理工作也會受到一定的影響。因此油田企業(yè)的成本預(yù)算管理模式要注重其機動性，建設(shè)能夠適時調(diào)整、動態(tài)編制的管理模式，可隨時依據(jù)市場的動態(tài)進行不同方案的切換調(diào)整。

4.提高工作人員的自身素質(zhì)與責(zé)任感

正所謂，無規(guī)矩不方圓。油田企業(yè)可將成本預(yù)算管理工作進行細(xì)致劃分，將具體工作落實到每一位籌劃工作人員身上，確定職責(zé)的劃分，這樣一來，在出現(xiàn)成本預(yù)算管理問題時，則可快速找出責(zé)任人[3]。同時，還將依據(jù)公司的考核制度，對企業(yè)中的所有工作人員的工作進行嚴(yán)格的考核、監(jiān)控以及激勵，提高財務(wù)工作的規(guī)范程度，激發(fā)財務(wù)人員的工作積極性，進而加強成本預(yù)算管理工作，有效地推動企業(yè)向前發(fā)展。此外，油田企業(yè)還可通過報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體進行人事招聘，通過吸收專業(yè)能力強、高素質(zhì)的人才去提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，進而加強企業(yè)的成本預(yù)算管理水平。對于在職的財務(wù)人員要定期進行培訓(xùn)，更新現(xiàn)有的成本預(yù)算管理知識，提升工作人員的綜合素質(zhì)，從而有效的促進了企業(yè)的發(fā)展壯大。

三、結(jié)語

綜上所述，油田企業(yè)對于我國的經(jīng)濟發(fā)展有著重要的支柱作用，油田企業(yè)的未來發(fā)展也直接影響著人們的生活質(zhì)量水平。成本預(yù)算管理工作對于一個企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃有著重要的前瞻性作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營與財務(wù)進行有效的把控與管理。因此，加強油田企業(yè)的成本預(yù)算管理，可有效的促進油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]葛文現(xiàn).關(guān)于加強油田基礎(chǔ)項目成本管理的幾點思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012（23）：49.

[2]劉穩(wěn)強.油田企業(yè)實施全面預(yù)算管理的幾點思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012（21）：82+85.

[3]王靜.關(guān)于油田企業(yè)推行全面預(yù)算管理的幾點思考[J].經(jīng)濟師，2010（04）：156.