張捷

（開灤（集團）有限責任公司煤炭運銷分公司，河北 唐山 063000）

[摘 要] 當前，國家對國有企業(yè)的經(jīng)營管理提出了一系列改革意見，并對相關(guān)的會計管理工作提出了更高的要求，保證會計信息的真實可靠是對會計工作的基本要求，會計工作還應(yīng)當充分發(fā)揮監(jiān)督與指導作用，積極控制和指導企業(yè)的資金使用情況。面對新常態(tài)下的要求和改革的深入，國有煤炭企業(yè)的會計工作將面臨怎樣的任務(wù)和應(yīng)該提出怎樣的解決措施，本文采用文獻法并結(jié)合個人工作經(jīng)驗對此進行分析，以期為國有煤炭企業(yè)的會計工作提供一定的指導性建議。

[關(guān)鍵詞] 國有煤炭企業(yè)；會計；任務(wù)；措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 016

[中圖分類號] F230；F406.7 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）05- 0031- 02

1 當前國有煤炭企業(yè)會計工作面臨的任務(wù)

（1）適應(yīng)新常態(tài)下的改革要求。會計在單位內(nèi)部所起的核心作用是對內(nèi)部資產(chǎn)的監(jiān)督與控制，如實記錄并真實反映單位的資產(chǎn)情況，給予單位領(lǐng)導相關(guān)的財務(wù)管理建議等。在會計工作中出現(xiàn)的較為常見的問題是單位所采用的會計核算方法不符合科學規(guī)范，會計信息的記錄存在失真性等。新形勢下對會計工作提出了更高的要求，如：規(guī)范預算管理辦法，更加科學地設(shè)置會計科目，審計制度更加嚴格規(guī)范等。在這些高標準要求下，國有煤炭企業(yè)會計工作需要進一步調(diào)整和完善內(nèi)部管理辦法，使各項制度和工作模式適應(yīng)新常態(tài)下的新要求。

（2）達到會計電算化管理目標。會計工作信息化已經(jīng)在大部分單位得到實現(xiàn)，但是會計電算化并非簡單的會計工作信息化，而是需要建立一整套系統(tǒng)的、科學的、有效的基于計算機系統(tǒng)的監(jiān)督與管理模式。單位會計人員能夠通過統(tǒng)一的計算機系統(tǒng)對內(nèi)部的物資采購、預算執(zhí)行、存貨管理、會計憑證和檔案管理等進行實時監(jiān)控，并及時給予相應(yīng)的執(zhí)行建議和合理的干預。保障會計監(jiān)督與控制的有效性，強化會計對資產(chǎn)的約束力，同時通過電算化管理模式，規(guī)避內(nèi)部權(quán)力機構(gòu)對會計信息的干預，保障會計信息的真實性。

（3）著力培養(yǎng)高素質(zhì)會計人才。不管是現(xiàn)代會計管理理念還是會計電算化工作，都需要具備扎實專業(yè)知識、計算機相關(guān)知識和過硬的職業(yè)道德的高素質(zhì)會計人才。國有煤炭企業(yè)固有的國企性質(zhì)，決定了其內(nèi)部的會計人才穩(wěn)定性較強，大部分會計人才屬于從傳統(tǒng)的會計工作模式中過渡而來，對于新興的會計管理理念和會計電算化操作知識缺乏系統(tǒng)的認識，短時間內(nèi)勝任工作要求有一定困難。因此，著力培養(yǎng)高素質(zhì)會計人才也是當前國有煤炭會計工作面臨的一項重要任務(wù)。

2 解決任務(wù)的相應(yīng)措施分析

（1）完善會計管理制度，全面實現(xiàn)會計電算化。會計的基礎(chǔ)性核算工作，需要在明確采用權(quán)責發(fā)生制進行核算后，再根據(jù)國家法律規(guī)定和企業(yè)實際情況，對會計科目進行更細致的分類，同時明確會計賬目上報時間、頻次，在基于會計電算化的形式上，將報表及時上傳至指定信息系統(tǒng)，讓企業(yè)領(lǐng)導者能實時查看企業(yè)資金往來和當前的資產(chǎn)信息。對于會計的監(jiān)督與控制職能，會計電算化需對各職能子系統(tǒng)進行統(tǒng)一，會計管理制度在規(guī)定各職能子系統(tǒng)的相關(guān)責任與權(quán)限后，在系統(tǒng)中對各子系統(tǒng)的信息提交、審核、批準等環(huán)節(jié)進行人員和責任確定。信息系統(tǒng)的便利性和高儲存性，使得會計人員、審計人員和相關(guān)領(lǐng)導能實時查看會計信息和相關(guān)責任人，出現(xiàn)問題能有據(jù)可依，及時追查，強化了會計的監(jiān)督能力。

（2）梳理內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，強化預算約束力度。會計信息需確保真實性與可靠性。但在現(xiàn)實的企業(yè)案例中，不乏會計賬目造假事件，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因除了監(jiān)督力量薄弱外，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不合理，導致各權(quán)力部門無法相互牽制也是重要原因之一。在內(nèi)部控制理論中，明確指出審計部門必須確保獨立性，同時企業(yè)“三會”也需要形成相互監(jiān)督與制約機制，對于機構(gòu)重疊、職能交叉的現(xiàn)象，需要及時調(diào)整與精簡，確保上傳下達信息暢通、及時和準確。同時，對于預算的編制、分析、執(zhí)行、審核、評價、考核環(huán)節(jié)進行合理設(shè)置，會計人員實地調(diào)研后才能進行預算的編制，了解各部門各項目資金的實際需求情況，預算執(zhí)行過程中會計人員對預算資金進行實時監(jiān)控，對于不合理的使用資金情況進行及時干預，并給出合理建議，而對于預算的評價和考核要與相關(guān)責任人的績效掛鉤，強化預算的剛性管理，使執(zhí)行人能更加節(jié)約地使用資金，發(fā)揮預算的約束作用。

（3）重視人才培訓機制，完善績效考核制度。加強會計電算化和現(xiàn)代會計管理理念的培訓，一方面企業(yè)培訓部門需根據(jù)實際情況定期對會計人員的專業(yè)知識進行內(nèi)部或者外部培訓；另一方面企業(yè)需要制定相應(yīng)的激勵機制，鼓勵會計人員自覺采取多種方式，利用業(yè)余時間不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)。不管是企業(yè)內(nèi)部對員工的培訓，還是員工通過外部渠道對自身素質(zhì)的提高，都需要與績效考核制度相掛鉤，采取物質(zhì)與精神獎勵的方式激勵員工積極主動去學習，形成“差者爭優(yōu)，優(yōu)者更優(yōu)”的動態(tài)競爭機制，帶動會計人員整體素質(zhì)的提高。

3 結(jié) 語

綜上所述，新時代新常態(tài)對國有煤炭企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，會計人員必須重新審視當下的形勢，了解時代發(fā)展的要求，明確當下改革的任務(wù)，有的放矢地找出解決方案，并針對解決方案嚴格按照規(guī)范標準執(zhí)行，從而確保會計工作在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮有效的監(jiān)督與控制作用。