王作武

摘要：企業(yè)的盈利，主要依靠降成本、提效率和增效益，這三種行為活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要。本文主要通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析，總結(jié)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式的必要性和重要性，最后提出財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新模式；重要性

一、基本理論

（一）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的含義

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新指的是企業(yè)在進(jìn)行了長期的大量的經(jīng)營和管理實(shí)踐后，憑借管理所積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，再加上企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境的影響和政策的推動(dòng)，其在管理出現(xiàn)的革新和本質(zhì)的變化。

（二）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式的必要性

首先，財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新有利于推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。創(chuàng)新，是企業(yè)生存和發(fā)展的最重要的資源。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的質(zhì)的飛躍的根本。好的管理模式將引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向、為企業(yè)的決策者提供科學(xué)合理的決策支持，推動(dòng)企業(yè)快速穩(wěn)步的前進(jìn)。

其次，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)部控制，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是以經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向，被動(dòng)的對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)過程進(jìn)行跟蹤和管控。在傳統(tǒng)的模式中，極少數(shù)財(cái)務(wù)能夠做到對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行主動(dòng)且有效的指引。財(cái)務(wù)管理是其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的根本，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展則需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

（一）管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不足

就目前的情況來看，部分企業(yè)的管理者，花很多精力在企業(yè)的生產(chǎn)和銷售板塊，將財(cái)務(wù)部門視為等同于行政后勤部門，對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作沒有正確的認(rèn)識(shí)。還有一部分管理人員比較傾向于用保守的方式方法進(jìn)行企業(yè)管理，對(duì)于財(cái)務(wù)管理板塊的創(chuàng)新沒有給予相關(guān)的資源支持，導(dǎo)致財(cái)務(wù)創(chuàng)新無法有效的開展和實(shí)施。

（二）企業(yè)員工本身創(chuàng)新觀念和能力不足

從歷年企業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)來看，我國企業(yè)員工整體的創(chuàng)新觀念和能力不是很強(qiáng)。中國儒家文化一定程度上影響了員工，大多數(shù)員工恪守陳規(guī)，不愿意去改變和創(chuàng)新。由于大部分財(cái)務(wù)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是公司管理必不可少的一部分，而且企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和定位不高，所以這部分財(cái)務(wù)人員從觀念上就缺乏主動(dòng)創(chuàng)新的動(dòng)力，這就影響了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施，甚至嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。還有一部分員工，因?yàn)槠髽I(yè)缺乏對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，所以抱著一種多一事不如少一事的心態(tài)，對(duì)于一些有著改進(jìn)空間的業(yè)務(wù)或是可以產(chǎn)生價(jià)值的項(xiàng)目，無動(dòng)于衷，一定程度上造成企業(yè)的停滯不前。此外，大多數(shù)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷都是中專畢業(yè)，管理的基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，而中小型企業(yè)的管理培訓(xùn)體系并不完善，也沒有使得這一部分人在工作中得到管理的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，導(dǎo)致其管理能力和管理方法的缺失。

（三）現(xiàn)代化的管理技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用不足

信息數(shù)據(jù)的收集、分析和數(shù)據(jù)的處理是財(cái)務(wù)工作的重中之重。隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，很多大數(shù)據(jù)系統(tǒng)已與企業(yè)的經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了無縫連接。但是我國眾多企業(yè)真正運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)管理手段來做運(yùn)營的少之又少。大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)還把大量的精力花在數(shù)據(jù)的收集和處理上，無法保障財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的正常開展和財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。除此之外，人工處理的數(shù)據(jù)，出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率比較高，而使用計(jì)算機(jī)或管理系統(tǒng)進(jìn)行處理，數(shù)據(jù)比較穩(wěn)定。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

（一）加強(qiáng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)中高層進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的相關(guān)培訓(xùn)，并且要實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的試點(diǎn)，建立標(biāo)桿和樣板，讓各級(jí)管理者能夠通過實(shí)例，深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，從而改變其對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和看法。只有管理者先轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，才能保障財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的正常運(yùn)行。

（二）更新財(cái)務(wù)管理理念，建立創(chuàng)新機(jī)制

企業(yè)的管理者，要對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行引導(dǎo)。這一類的引導(dǎo)包括建立和健全創(chuàng)新機(jī)制的相關(guān)管理制度以及獎(jiǎng)懲措施。管理者應(yīng)該把財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新當(dāng)成項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)作。在引進(jìn)創(chuàng)新管理的前期，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員及財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行項(xiàng)目管理設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于卓有成效的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理者以及財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新積極性。在后期，企業(yè)管理者可以對(duì)一直沒有創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理和工作人員進(jìn)行一定的處罰，恩威并施，推動(dòng)創(chuàng)新管理機(jī)制的建設(shè)。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用

現(xiàn)代化的信息技術(shù)可以代替人工完成大量的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)以及數(shù)據(jù)的處理和分析。財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)由人工處理數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的自動(dòng)控制和處理，并且加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，在系統(tǒng)內(nèi)自動(dòng)生成各類報(bào)表，這不僅能夠節(jié)省財(cái)務(wù)的工作時(shí)間，也能提高數(shù)據(jù)的時(shí)效性。

四、結(jié)語

企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競爭中立足，則要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，由數(shù)據(jù)處理和分析的被動(dòng)局面轉(zhuǎn)向主動(dòng)的處理和分析，并在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式的摸索過程中，企業(yè)要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，再借鑒當(dāng)前創(chuàng)新模式運(yùn)用比較成功的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，建立起企業(yè)的創(chuàng)新管理機(jī)制，才能使企業(yè)不斷的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：浙江吉利控股集團(tuán)有限公司）