張永剛

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及電子信息技術(shù)的進步，我國通信企業(yè)近些年發(fā)展較為迅速。市場經(jīng)濟的開放給通信企業(yè)帶來機遇的同時，也使各大通信企業(yè)間的競爭更加激烈，給通信企業(yè)帶來的一些挑戰(zhàn)。在當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)下，通信企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強內(nèi)部管理，增強自身核心競爭力，采取各種措施增加企業(yè)效益，才能夠使通信企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。財務(wù)管理是通信企業(yè)管理核心，本文分析了通信企業(yè)當(dāng)前形勢下財務(wù)管理的現(xiàn)狀，提出了優(yōu)化建議，希望對提高通信企業(yè)的財務(wù)管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：通信企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；優(yōu)化

近些年來，我國經(jīng)濟發(fā)展較快，電子信息技術(shù)突飛猛進，由于通信企業(yè)的發(fā)展影響到我國的經(jīng)濟利益發(fā)展，當(dāng)前形勢下已經(jīng)與人民大眾生活息息相關(guān)，所以通信企業(yè)一直是國家關(guān)注的重點。為了增加企業(yè)效益，增加用戶，目前，通信企業(yè)間的市場競爭異常激烈，通信企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，加強自身內(nèi)部管理，建立健全內(nèi)部管理體制，尤其是優(yōu)化財務(wù)管理是很有必要的。因為財務(wù)管理在通信企業(yè)中處于核心地位，企業(yè)經(jīng)濟效益和經(jīng)營運營效率受財務(wù)管理影響較大，所以，提高企業(yè)資金利用效率，降本增效，優(yōu)化通信企業(yè)財務(wù)管理工作是當(dāng)前通信企業(yè)應(yīng)關(guān)注的重點內(nèi)容。

一、通信企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理的重要地位沒有完全被通信企業(yè)所認(rèn)可

一是，目前我國的大多數(shù)通信企業(yè)為國有企業(yè)，國有企業(yè)難免會受到政府干預(yù)，管理方式也多少會有行政事業(yè)單位的一些影子，造成財務(wù)管理在通信企業(yè)中得不到足夠的重視，影響通信企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。二是，隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展，人們的需求增加對通信企業(yè)提出了更高的要求，廣大用戶的需求在傳統(tǒng)通信企業(yè)中得不到滿足，對企業(yè)財務(wù)管理的提高有了一些影響，加之國家降費政策的干預(yù)，使通信企業(yè)的利潤降低。當(dāng)前，我國通信企業(yè)營業(yè)網(wǎng)點較多，分布較為分散，財務(wù)管理模式屬于省級管理模式，這樣一些財務(wù)管理政策在基層貫徹和落實不到位，基層財務(wù)管理人員對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型認(rèn)識不到位，造成一些財務(wù)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)這樣那樣的漏洞。

（二）通信企業(yè)財務(wù)管理缺少主動性

當(dāng)前形勢下，移動、聯(lián)通、電信是我國通信企業(yè)的三大主力運營商。在市場競爭中，這三大主力運營商的市場占有率較大，市場競爭力較強，這樣以來，難免會減少通信企業(yè)財務(wù)人員的危機感，對財務(wù)管理缺少主動性，通信企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)不易實現(xiàn)。一些通信企業(yè)因直接向省級財務(wù)管理中心下達(dá)企業(yè)的內(nèi)部控制、合并報表、財務(wù)管理等制度，對各個基層營業(yè)網(wǎng)點不能很好的進行集中管理和指導(dǎo)，因此，通信企業(yè)財務(wù)管理在一些基層表現(xiàn)的較為被動。

（三）在通信企業(yè)中的一些決策中，財務(wù)部門參與較少

財務(wù)核算、業(yè)務(wù)費用、套餐費用、代理費用等是通信企業(yè)財務(wù)管理的主要工作，這些工作比較復(fù)雜繁瑣。通信企業(yè)營銷策略（如促銷方案、套餐服務(wù)等）需要相關(guān)部門對市場做出深入的調(diào)查后制定的，當(dāng)前，由于各個通信企業(yè)不斷推出新的業(yè)務(wù)來占有市場，通信行業(yè)競爭異常激烈，這就需要通信企業(yè)將相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析評估，與銷售策略相結(jié)合起來制定較為合理的營銷策略，來增加企業(yè)效益，現(xiàn)實中的一些決策因財務(wù)人員參與較少而影響到企業(yè)效益的最大化。

二、優(yōu)化通信企業(yè)財務(wù)管理的建議

在當(dāng)前市場競爭異常激烈的情況下，各個通信企業(yè)為了增強自身的經(jīng)濟效益和市場占有率，需要優(yōu)化內(nèi)部管理來提升自身競爭能力，急需需要根據(jù)企業(yè)的實際來優(yōu)化自身財務(wù)管理，制定一套有效的財務(wù)管理機制，提供真實有效的財務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策和營銷決策，使制定的營銷政策更加有效，進而提高公司管理效益。

（一）建立完善的通信企業(yè)內(nèi)部控制制度

當(dāng)前形勢下通信企業(yè)建立完全的內(nèi)部控制制度具有重要的現(xiàn)實意義。健全的通信管理制度是完善通信企業(yè)財務(wù)管理制度的前提保障，需要在企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行建立的制度。眼下，因市場經(jīng)濟發(fā)展較快，部分通信企業(yè)的相關(guān)制度未能與時俱進，各方面的管理工作還不夠完善。所以，通信企業(yè)建立和完善內(nèi)部管理制度并落實執(zhí)行，以此來保證企業(yè)經(jīng)營管理順利開展，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）開展精細(xì)化的財務(wù)管理

傳統(tǒng)通信企業(yè)管理機制對下面的基層網(wǎng)點指導(dǎo)不到位，這就導(dǎo)致通信企業(yè)財務(wù)管理工作存在潛在的缺漏。優(yōu)化通信企業(yè)財務(wù)管理需要建立精細(xì)化的財務(wù)管理制度并提升企業(yè)財務(wù)管理工作效率。通信企業(yè)的財務(wù)管理部門可以利用信息技術(shù)來收集整理、反饋企業(yè)的財務(wù)信息。同時還需要結(jié)合企業(yè)的實際業(yè)務(wù)，整合企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)、銷售內(nèi)容和經(jīng)營網(wǎng)點。分門別類的建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫對數(shù)據(jù)進行收集整理，經(jīng)相關(guān)專業(yè)人員評估和分析后提供給決策者進行決策，通信企業(yè)開展精細(xì)化的財務(wù)管理可以降低企業(yè)成本，優(yōu)化財務(wù)核算流程，提高財務(wù)工作效率。

（三）優(yōu)化通信企業(yè)預(yù)算管理工作

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，通信企業(yè)優(yōu)化預(yù)算管理工作可以有一個很好的工作計劃和年度目標(biāo)，各項工作的開展按照預(yù)算去執(zhí)行，努力做好各項工作完成預(yù)算，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。在以往的財務(wù)預(yù)算工作當(dāng)中，通信行業(yè)對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行中的監(jiān)控不到位，造成財務(wù)預(yù)算的效果不明顯。所以，通信企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的實際情況來設(shè)計預(yù)算，建立預(yù)算數(shù)字模型評估預(yù)算指標(biāo)，來提高預(yù)算管理的效率。

（四）強化企業(yè)各項財務(wù)收支的監(jiān)管

通信企業(yè)財務(wù)管理重點主要是收入和支出，為達(dá)到財務(wù)收入和支出的平衡，在通信企業(yè)一定要加強收支的管理與監(jiān)控力度，否則，很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員玩忽職守、違法亂紀(jì)、貪污受賄，影響企業(yè)財務(wù)管理工作。因此，強化監(jiān)督檢查企業(yè)各項財務(wù)收支，明確財務(wù)人員崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財務(wù)管理的每一個環(huán)

節(jié)。此外，還需要嚴(yán)厲的批評和懲罰企業(yè)違法亂紀(jì)的行為，強化管理降低成本費用，只有這樣，通信企業(yè)才能夠高效的開展財務(wù)管理工作。

（五）加強對財務(wù)人員的管理

由于通信企業(yè)的一些財務(wù)人員未能嚴(yán)格按照財務(wù)制度辦事，疏于防控，造成通信企業(yè)財務(wù)工作存在一定的缺陷和管理漏洞。所以，加強對企業(yè)財務(wù)人員的管理，要個按照財務(wù)管理制度開展財務(wù)相關(guān)工作，對提升企業(yè)的經(jīng)濟效益有很大的幫助。目前，在各大企業(yè)管理中財務(wù)委派制是比較普遍的財務(wù)管理模式，這種委派制的管理模式具有強制性特征，能夠提高財務(wù)人員財務(wù)工作的執(zhí)行力和效率。隨著日益激烈的市場競爭，通信企業(yè)原有的財務(wù)人員管理機制可能已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前形勢下企業(yè)發(fā)展的需要了，當(dāng)前，探索和創(chuàng)新財務(wù)人員管理機制，優(yōu)化財務(wù)人員管理思路，將在一定程度上提高通信企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（六）提高通信企業(yè)財務(wù)分析資料的質(zhì)量

為確保通信企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性，就需要切實提高通信企業(yè)財務(wù)分析資料的質(zhì)量，保證企業(yè)財務(wù)分析資料的正確性和可靠性。首先，要加強企業(yè)財務(wù)報告的時效性，在這個市場經(jīng)濟體制不斷變化的環(huán)境中，對企業(yè)每季度的財務(wù)數(shù)據(jù)進行及時有效的報告，必要時縮短財務(wù)報告周期，這對通信企業(yè)的業(yè)務(wù)決策具有一定的指導(dǎo)意義；其次，加強監(jiān)督和披露企業(yè)會計信息，嚴(yán)格確保企業(yè)財務(wù)信息的精確性。此外，還需拓展財務(wù)報告所涉及的信息，與企業(yè)運營相關(guān)的所有信息均要呈現(xiàn)在財務(wù)報告中，并確保所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)

確性。

三、小結(jié)

總之，在通信企業(yè)中財務(wù)管理處于核心地位，財務(wù)管理的水平高低影響企業(yè)經(jīng)濟效益和運營管理效率。在日益激烈的市場競爭中，優(yōu)化通信企業(yè)財務(wù)管理對實現(xiàn)其長遠(yuǎn)健康和持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)意義重大。在將來的工作中，通信企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時結(jié)合實際情況，采取有效措施不斷優(yōu)化財務(wù)管理，提升自身核心競爭力。

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（作者單位：中國聯(lián)通滄州市分公司）