徐鳳菊 張佳玉 鐘婭紅

（武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 湖北 430070）

一、引言

隨著資本市場的迅速發(fā)展、股市的大起大落、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，傳統(tǒng)第一、第二產(chǎn)業(yè)的價值創(chuàng)造能力正逐漸下降。社會大眾已深刻認(rèn)識到虛擬經(jīng)濟(jì)的巨大影響力和發(fā)展?jié)摿?，這種影響力已經(jīng)不再是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中對于金融市場的影響，而是已對更為廣闊的自由市場產(chǎn)生了廣泛的影響。在此背景下，林左鳴先生[1]提出廣義虛擬經(jīng)濟(jì)的概念，指出廣義虛擬經(jīng)濟(jì)是同時滿足人的物質(zhì)需求和心理需求（并且往往是以心理需求為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)），以及只滿足人的心理需求的經(jīng)濟(jì)的總和，這是一種“以人為本”的經(jīng)濟(jì)。

在廣義虛擬經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)在價值創(chuàng)造過程中應(yīng)當(dāng)重視“以人為本”的理念，充分關(guān)注企業(yè)在資源利用、價值創(chuàng)新、關(guān)系組合等與人們心理需求密切相關(guān)的價值創(chuàng)造路徑，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的提升。

二、文獻(xiàn)綜述

關(guān)于價值創(chuàng)造的研究也隨著廣義虛擬經(jīng)濟(jì)時代的到來越來越受到重視?，F(xiàn)有研究主要集中于價值創(chuàng)造影響因素及價值創(chuàng)造模式研究，而評價價值創(chuàng)造能力的研究較少。

Pamela Cohen Kalafut和 Jonathan Low（2001）[2]認(rèn)為財務(wù)因素不能全面的反映企業(yè)價值，他們以對企業(yè)高層管理者和股東的問卷調(diào)查為基礎(chǔ)，以VCI價值創(chuàng)造指數(shù)為評價標(biāo)準(zhǔn)，確定了9個非財務(wù)因素為企業(yè)價值驅(qū)動因素，包括創(chuàng)新、技術(shù)能力、質(zhì)量、品牌形象、客戶關(guān)系、戰(zhàn)略聯(lián)盟、員工、管理信息系統(tǒng)、內(nèi)外部環(huán)境。郭存杰、朱邦毅（2005）[3]指出價值的創(chuàng)造不再過度依賴于土地、自然資源、貨幣資產(chǎn)等傳統(tǒng)的資源要素，而是主要取決于知識資源。知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)價值的主要驅(qū)動因素轉(zhuǎn)變?yōu)椋簯?zhàn)略策略規(guī)劃、財務(wù)績效管理、創(chuàng)新管理、企業(yè)文化管理等方面。王化成等（2005）[4]闡述了價值鏈模式下的價值創(chuàng)造的要素體系，指出了價值鏈模式下 3 個主要的外部影響要素：即優(yōu)越的顧客價值、核心能力與價值鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的相互關(guān)系。在這 3 個要素中，顧客價值居于核心位置，是價值創(chuàng)造模式驅(qū)動力，反映了價值鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的核心能力的高低以及彼此之間相互關(guān)系的優(yōu)劣，核心能力與相互關(guān)系最終將通過顧客價值得以全面反映。同時指出價值鏈就是一種分工，分工的基礎(chǔ)是各企業(yè)的核心能力。

羅二平等（2007）[5]以282個制造業(yè)公司為研究對象，利用每股凈資產(chǎn)流動比率、凈資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)增長率、主營業(yè)務(wù)利潤增長率等財務(wù)指標(biāo)對上市公司的價值創(chuàng)造能力進(jìn)行分析。張瑞龍（2013）[6]認(rèn)為企業(yè)價值創(chuàng)造能力評價從盈利能力、成長能力和現(xiàn)金流量創(chuàng)造能力3個角度進(jìn)行度量。文章以17家生物醫(yī)學(xué)創(chuàng)業(yè)板企業(yè)為樣本，選取主營業(yè)務(wù)利潤率、每股收益、每股現(xiàn)金流、凈利潤增長率、凈資產(chǎn)增長率等指標(biāo)，運(yùn)用灰色關(guān)聯(lián)度分析方法評價其價值創(chuàng)造能力。

綜上所述，目前相關(guān)研究取得了一定的成果，針對廣義虛擬經(jīng)濟(jì)、價值創(chuàng)造等方面的獨(dú)立研究較多，但是關(guān)于廣義虛擬經(jīng)濟(jì)與價值創(chuàng)造結(jié)合研究則亟待補(bǔ)充和完善，與之相關(guān)的案例研究則更少。因此，本文將結(jié)合廣義虛擬經(jīng)濟(jì)來構(gòu)建企業(yè)價值創(chuàng)造的評價體系，并且以中航工業(yè)集團(tuán)為案例進(jìn)行分析評價，以期為中航工業(yè)集團(tuán)價值創(chuàng)造路徑提供建議。

三、基于廣義虛擬經(jīng)濟(jì)的企業(yè)價值創(chuàng)造能力評價體系構(gòu)建

由于本領(lǐng)域的研究基于廣義虛擬經(jīng)濟(jì)下企業(yè)價值創(chuàng)造評價體系構(gòu)建方面的研究較少，本文以林左鳴先生提出的廣義虛擬經(jīng)濟(jì)概念為基礎(chǔ)，通過定量檢驗(yàn)資源識取、核心能力、關(guān)系組合和創(chuàng)新價值四個價值創(chuàng)造影響因素的內(nèi)部關(guān)系，并探索四個因素與企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)系，揭示廣義虛擬經(jīng)濟(jì)下企業(yè)價值創(chuàng)造規(guī)律。

（一） 評價指標(biāo)識別與構(gòu)建

基于學(xué)者們的研究，結(jié)合廣義虛擬經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，本文提煉出廣義虛擬經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)價值創(chuàng)造的四大影響要素，即資源識取（傳統(tǒng)模式）、核心能力、關(guān)系組合（價值鏈）、創(chuàng)新價值。圖1勾勒出廣義虛擬經(jīng)濟(jì)視角下的企業(yè)價值創(chuàng)造要素圖譜，四大要素之間相互合作、相互促進(jìn)共同為企業(yè)創(chuàng)造價值。

圖1 企業(yè)價值創(chuàng)造要素圖譜

在上述框架構(gòu)建的基礎(chǔ)上，依據(jù)指標(biāo)構(gòu)建的科學(xué)性、全面性、客觀性、可操作性原則，本文從四個維度、三個層次構(gòu)建了廣義虛擬經(jīng)濟(jì)下企業(yè)價值創(chuàng)造評價指標(biāo)體系。

表1 廣義虛擬經(jīng)濟(jì)下企業(yè)價值創(chuàng)造能力評價指標(biāo)體系

（二） 價值創(chuàng)造評價指標(biāo)解釋

1.資源識取。資源識取是指利用企業(yè)現(xiàn)有資源是企業(yè)創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)，資源基礎(chǔ)論認(rèn)為資源的異質(zhì)性和差異性是維持競爭優(yōu)勢的源泉，資源的稀缺性和不可替代性是企業(yè)價值創(chuàng)造的源泉。根據(jù)廣義虛擬經(jīng)濟(jì)核心戰(zhàn)略要素的不同，將企業(yè)價值創(chuàng)造的資源分為三種，分別為信息資源、財務(wù)資源、人力資源。

1） 信息資源。反應(yīng)企業(yè)的信息化程度，將會影響企業(yè)的工作效率和效果。

2）財務(wù)資源。雄厚的財務(wù)實(shí)力、合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)為企業(yè)發(fā)展提供堅實(shí)的基礎(chǔ)。

3）人力資源。廣義虛擬經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)“以人為本”，人員的素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，有戰(zhàn)略性眼光、前瞻化視角的管理人員不僅能為企業(yè)獲利，還能形成良好的企業(yè)文化，增加企業(yè)價值。

2.核心能力。核心能力是指能夠保持企業(yè)獨(dú)特競爭優(yōu)勢并能為企業(yè)創(chuàng)造價值特有的技術(shù)、知識、組織、管理、以及文化的有機(jī)融合。本文基于廣義虛擬經(jīng)濟(jì)視角以及價值網(wǎng)模式，認(rèn)為企業(yè)價值創(chuàng)造的核心能力主要包括公司戰(zhàn)略、盈利能力、營銷能力、管理模式。核心競爭力能幫助企業(yè)在日益激烈的市場競爭中長期保持發(fā)展的動力，是決定企業(yè)能否持久創(chuàng)造價值的關(guān)鍵。

1）管理模式。企業(yè)的管理模式對企業(yè)發(fā)展起著重要作用，是企業(yè)核心競爭力的綜合體現(xiàn)。

2）盈利能力。該指標(biāo)反應(yīng)了企業(yè)在某個時間范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益增長狀況，可以說企業(yè)價值增長的直接來源就是企業(yè)的盈利。因此它對企業(yè)價值創(chuàng)造至關(guān)重要。

3）企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略體系包括計劃和實(shí)施，反映企業(yè)對全局有長遠(yuǎn)地規(guī)劃和決策能力，使企業(yè)價值可持續(xù)增長有章可循。

4）營銷能力。在日益加劇的市場競爭中，想要提升收入，創(chuàng)造企業(yè)價值，強(qiáng)大的營銷能力能提供堅實(shí)的基礎(chǔ)。

3.關(guān)系組合。傳統(tǒng)的思維方式將價值影響因素鎖定于企業(yè)的內(nèi)部資源，隨著價值鏈和價值網(wǎng)模式的發(fā)展，企業(yè)與上下游之間的關(guān)系將對企業(yè)價值創(chuàng)造產(chǎn)生更重要的作用。結(jié)合波特五力模型和廣義虛擬經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，概括出企業(yè)價值創(chuàng)造過程中的關(guān)系組合主要包括政府關(guān)系、同行競爭者關(guān)系以及購買者、供應(yīng)商關(guān)系。從企業(yè)價值創(chuàng)造的角度來看，企業(yè)需要準(zhǔn)確分析自身與各方利益的相關(guān)性，并通過權(quán)衡合作收益的高低，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。

1）購買者關(guān)系。四種客戶關(guān)系分別為買賣關(guān)系、優(yōu)先供應(yīng)關(guān)系、合作伙伴關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系

2）供應(yīng)商關(guān)系。五種供應(yīng)商關(guān)系分別是市場交易關(guān)系、連續(xù)性關(guān)系、伙伴關(guān)系、戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系和后向一體化關(guān)系。

3）競爭者關(guān)系。良好的競爭關(guān)系能夠刺激企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，并與企業(yè)其他生產(chǎn)要素相結(jié)合加以充分運(yùn)用， 從而創(chuàng)造出比其自身更大的價值，實(shí)現(xiàn)價值增值的功能等。

4）政府關(guān)系。政府對企業(yè)發(fā)展的影響體現(xiàn)在貸款、撥款、稅收等政策方面，政企關(guān)系越和諧，企業(yè)越能更好地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而創(chuàng)造更多價值。

4.創(chuàng)新價值。創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，也是企業(yè)價值增長的不竭動力。熊彼特認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)價值創(chuàng)造的來源。創(chuàng)新過程是物質(zhì)形態(tài)與信息態(tài)相互融合形成的二元價值容介過程。創(chuàng)新活動不論來自企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部，創(chuàng)新成果不論應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部，創(chuàng)新活動能夠以最低的成本和最快的速度實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的提高。隨著廣義虛擬經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新過程成為二元價值容介過程，它要求運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)去最大化地滿足客戶的心里需求。企業(yè)的創(chuàng)新不僅僅包括技術(shù)創(chuàng)新，還包括流程創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

1）技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品、提供新的服務(wù)，提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，對企業(yè)生產(chǎn)效率的提高、生產(chǎn)成本的降低、產(chǎn)品市場占有率的提高以及消費(fèi)者心中地位的上升都至關(guān)重要。

2）流程創(chuàng)新。它是指技術(shù)活動或生產(chǎn)活動中的操作程序、方式方法和規(guī)則體系的創(chuàng)新。它將引發(fā)組織結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)的全方位變革。

3）業(yè)務(wù)創(chuàng)新。它指企業(yè)通過建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新體系，不斷開發(fā)客戶需要的產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)造性活動的總和。

（三） 價值創(chuàng)造評價指標(biāo)賦權(quán)

本文采用變異系數(shù)法，依據(jù)樣本數(shù)據(jù)對指標(biāo)體系進(jìn)行賦權(quán)。此方法的基本做法是：在評價指標(biāo)體系中，指標(biāo)取值差異越大的指標(biāo)，也就是越難以實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)，這樣的指標(biāo)更能反映被評價單位的差距。

由于基于廣義虛擬經(jīng)濟(jì)的企業(yè)價值創(chuàng)造能力評價指標(biāo)體系中的各項(xiàng)指標(biāo)的量綱不同，不宜直接比較其差別程度。為了消除各項(xiàng)評價指標(biāo)的量綱不同的影響，需要用各項(xiàng)指標(biāo)的變異系數(shù)來衡量各項(xiàng)指標(biāo)取值的差異程度。各項(xiàng)指標(biāo)變異系數(shù)公式如下：

式中：Vi是第i項(xiàng)指標(biāo)的變異系數(shù)、也稱為標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)；σi是第i項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)差；是第i項(xiàng)指標(biāo)的平均數(shù)。

各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重為：

本文根據(jù)中航15個子公司2015年27個三級指標(biāo)結(jié)果，采用變異系數(shù)法確定權(quán)數(shù)。具體情況如下表2：

表2 評價指標(biāo)體系權(quán)重

四、基于廣義虛擬經(jīng)濟(jì)的中國航空工業(yè)集團(tuán)價值創(chuàng)造評價

（一） 評價樣本的選取

在廣義虛擬經(jīng)濟(jì)企業(yè)價值創(chuàng)造能力指標(biāo)體系構(gòu)建基礎(chǔ)上，擬對中航工業(yè)集團(tuán)實(shí)際控制的上市公司進(jìn)行分析驗(yàn)證。案例分析樣本選擇為在上海證券交易所和深圳證券交易所掛牌上市的15家上市公司（如表3所示）。樣本選擇依據(jù)有以下幾點(diǎn)：一是樣本15家企業(yè)均為中航工業(yè)集團(tuán)實(shí)際控制的上市公司，并具有廣義虛擬經(jīng)濟(jì)的背景，即樣本企業(yè)已經(jīng)或?qū)⒁霃V義虛擬經(jīng)濟(jì)，具有實(shí)際研究價值和研究意義；二是樣本選取了2017年4月1日為止的所有公布2016年度年報的符合條件的上市公司作為研究對象，同時剔除了ST企業(yè)，確保研究結(jié)果的科學(xué)性。

表3 選取的15家樣本企業(yè)

（二） 評價模型的應(yīng)用結(jié)果

由于評價指標(biāo)不同，不便于比較。因此需要對指標(biāo)進(jìn)行無綱化處理，使目標(biāo)測度一致，處理方法如下：

表4 企業(yè)價值創(chuàng)造能力排名表

其中，max（xi）代表正向指標(biāo)最優(yōu)參考數(shù)據(jù)列；min（xi）代表負(fù)向指標(biāo)最優(yōu)參考數(shù)據(jù)列；三級指標(biāo)中，除銷售費(fèi)用率為負(fù)向指標(biāo)，其余26個指標(biāo)均為正向指標(biāo)。

為了準(zhǔn)確地衡量中航工業(yè)集團(tuán)下屬的上市公司的企業(yè)價值創(chuàng)造能力，我們選取了15家具有廣義虛擬經(jīng)濟(jì)背景的代表性上市公司，用我們的評價體系進(jìn)行企業(yè)價值創(chuàng)造能力評價分析。具體的企業(yè)價值創(chuàng)造能力指數(shù)分析結(jié)果如表4所示：

（1）整體分析

從企業(yè)價值創(chuàng)造能力的評分結(jié)果來看，中航工業(yè)集團(tuán)下屬的上市公司平均價值創(chuàng)造能力為0.309，整體的企業(yè)價值創(chuàng)造能力處在一個穩(wěn)定的水平，但不同企業(yè)之間依然存在著差距。從具體指標(biāo)的角度來分析評價結(jié)果，資源識取與核心能力兩個指標(biāo)對于結(jié)果的影響尤為明顯，企業(yè)能否充分挖掘現(xiàn)有的資源、能否最大程度地提升資源利用效率、把握核心發(fā)展方向?qū)⒊蔀闆Q定企業(yè)價值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵因素。

（2）公司對比分析

各企業(yè)的價值創(chuàng)造指數(shù)曲線圖如圖2所示。根據(jù)企業(yè)價值創(chuàng)造能力的趨勢圖，這15家企業(yè)的評價指數(shù)有一定差距。中航資本遙遙領(lǐng)先，第二梯隊為飛亞達(dá)、中航電測和中航光電。其余企業(yè)差距較小。

選取排名第一和排名第十五位的中航資本和洪都航空進(jìn)行分析，我們可以看到，中航資本在企業(yè)價值創(chuàng)造能力上具備著非常大的優(yōu)勢，它的經(jīng)營范圍為實(shí)業(yè)投資、股權(quán)投資及投資咨詢，屬于高精尖的金融行業(yè)范疇。金融業(yè)資產(chǎn)回報率高，是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵，政府給予金融業(yè)較多的政策支持。公司在2016年明確提出深化“產(chǎn)融結(jié)合”戰(zhàn)略，持續(xù)聚焦航空產(chǎn)業(yè)鏈，打造了一批靈活高效的管理團(tuán)隊推動企業(yè)發(fā)展。近年來的盈利能力和資產(chǎn)報酬率在整個集團(tuán)子公司中始終名列前茅，企業(yè)實(shí)力迅速提升。另一方面，中航資本作為廣義虛擬經(jīng)濟(jì)的代表企業(yè)，也體現(xiàn)了虛擬經(jīng)濟(jì)對于企業(yè)價值創(chuàng)造的巨大推動力。

洪都航空則是以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主，業(yè)務(wù)主要集中在飛機(jī)的整機(jī)制造方面。受人工成本攀升、無航空補(bǔ)價收入影響，本年毛利率下降，2016年營業(yè)利潤為-2013.27萬元。相對于中航資本而言，虛擬經(jīng)濟(jì)對企業(yè)價值創(chuàng)造能力所起到的作用微乎其微，在具體的指標(biāo)中也可以看到對于財務(wù)資源和智力資源的利用等方面與中航資本相比都存在著一定程度的差距。

圖2 企業(yè)價值創(chuàng)造能力趨勢

五、中國航空工業(yè)集團(tuán)價值創(chuàng)造優(yōu)化建議

本文在價值創(chuàng)造評價體系的構(gòu)建的基礎(chǔ)上，以中航工業(yè)集團(tuán)為研究對象，采用案例研究法，評價了中航工業(yè)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部價值創(chuàng)造和持續(xù)發(fā)展的能力。自2008年合并以來，中航工業(yè)集團(tuán)推行一系列改革措施，規(guī)模效益持續(xù)穩(wěn)步增長，企業(yè)價值逐年增長，企業(yè)總收入從2009年的1910億元增長到2016年的3706億元，年平均增長率為13.43%。目前，中航工業(yè)集團(tuán)以傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)航空工業(yè)為本，在虛擬經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下，企業(yè)價值尚存在提升空間。

（一） 基于資源識取的企業(yè)價值創(chuàng)造優(yōu)化建議

企業(yè)價值的創(chuàng)造最基本的就是資源的獲取和利用。在廣義虛擬經(jīng)濟(jì)時代，信息資源依然成為了企業(yè)價值創(chuàng)造的第一資源，集團(tuán)加快步伐使業(yè)務(wù)創(chuàng)新和信息化應(yīng)用持續(xù)走向深入，促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”模式轉(zhuǎn)變，為加快中航工業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入新動力。作為高科技企業(yè)，集團(tuán)對于高層次人力資源的需求很大，為更好地調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，以機(jī)制的轉(zhuǎn)變推進(jìn)經(jīng)營人才的市場化轉(zhuǎn)型，以市場化人才帶動和改造整個企業(yè)的管理基因。同時，企業(yè)發(fā)展離不開生產(chǎn)工具、設(shè)備和流動資金，傳統(tǒng)的物質(zhì)資源和財務(wù)資源能任然為企業(yè)價值創(chuàng)造提供了必要的物質(zhì)和資金基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和價值創(chuàng)造的平臺和基礎(chǔ)。

中航工業(yè)集團(tuán)作為國資委直屬的中央企業(yè)，在資源獲取上相對于民營企業(yè)和地方國企來說擁有更多的途徑，因此可以獲得遠(yuǎn)多于其他競爭企業(yè)的信息、人力和財務(wù)等方面的資源。企業(yè)要通過發(fā)掘和整合現(xiàn)有的資源，提高資源利用效率，充分發(fā)揮信息資源、人力資源和財務(wù)資源的協(xié)同效應(yīng)，最終達(dá)到為企業(yè)價值創(chuàng)造做出貢獻(xiàn)的目的。

（二） 基于核心能力的企業(yè)價值創(chuàng)造優(yōu)化建議

在廣義虛擬經(jīng)濟(jì)視角下，核心能力無疑是企業(yè)最重要的價值創(chuàng)造驅(qū)動因素，而構(gòu)成企業(yè)核心能力的核心技術(shù)、營銷模式、管理模式、盈利模式和智力資本等必然在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中起到關(guān)鍵作用。

作為中國航空工業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，中航工業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略、營銷模式和盈利能力方面都有著很強(qiáng)的優(yōu)勢。但是要與國外先進(jìn)的航空企業(yè)競爭，中航工業(yè)集團(tuán)在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行層面上必須加大力度，抓住機(jī)遇，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，形成更強(qiáng)有力的技術(shù)團(tuán)隊，積極探索國內(nèi)外企業(yè)合作，促使自身技術(shù)躋身世界一流。同時完善企業(yè)管理制度和營銷模式，樹立企業(yè)的優(yōu)質(zhì)品牌，通過品牌的力量來形成品牌壁壘，促進(jìn)產(chǎn)品銷售，從而降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，增強(qiáng)員工的凝聚力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的提升。

（三） 基于關(guān)系組合的企業(yè)價值創(chuàng)造優(yōu)化建議

隨著廣義虛擬經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，價值網(wǎng)絡(luò)成為了推動企業(yè)價值創(chuàng)造的新模式。價值網(wǎng)成員之間通過各自的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系連成一個動態(tài)的價值創(chuàng)造體系，價值網(wǎng)中的關(guān)系組合不僅僅涉及到供應(yīng)商、顧客、競爭者，還涉及到其他社會成員。

中航工業(yè)集團(tuán)始終堅持為客戶創(chuàng)造價值的經(jīng)營理念，為其贏得了非常好的客戶關(guān)系。中航工業(yè)集團(tuán)作為央企，一方面應(yīng)利用好自身與政府的良好關(guān)系，為企業(yè)的價值創(chuàng)造服務(wù)；另一方面也要通過合理的競爭，不斷提升企業(yè)自我價值創(chuàng)造的能力，充分利用價值鏈上的每個單位，保證與其和諧發(fā)展，最終達(dá)到合作共贏。

（四） 基于創(chuàng)新價值的企業(yè)價值創(chuàng)造優(yōu)化建議

創(chuàng)新是將技術(shù)發(fā)明應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)活動中所引起的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的重新組合，也是企業(yè)價值創(chuàng)造的動力源泉。從廣義虛擬經(jīng)濟(jì)的角度來看，創(chuàng)新的過程實(shí)際上是將先進(jìn)的技術(shù)和理念運(yùn)用到生產(chǎn)中，來達(dá)到滿足客戶使用價值和虛擬價值需求，其實(shí)創(chuàng)新的過程就是實(shí)現(xiàn)客戶使用價值和虛擬價值實(shí)現(xiàn)二元容介態(tài)的過程。

中航工業(yè)集團(tuán)可從技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新兩個層次增強(qiáng)創(chuàng)新能力。一方面，不斷加大研發(fā)投入，為技術(shù)創(chuàng)新提供良好的硬件和環(huán)境；優(yōu)化科研人員結(jié)構(gòu)，運(yùn)用激勵手段留住和吸引具有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才。同時優(yōu)化管理模式，加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度，加快化解過剩產(chǎn)能，以管理創(chuàng)新帶動企業(yè)創(chuàng)新；在保證空氣動力、航空設(shè)備制造、材料耐力等強(qiáng)勢領(lǐng)域研究的基礎(chǔ)上，不斷拓展創(chuàng)新的領(lǐng)域，加大創(chuàng)新的橫向輻射面積。

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