楊得馨+高樂

[摘 要] 對于建筑工程施工，一直以來是以質(zhì)量第一作為首要目標，保證建筑施工質(zhì)量是目前首要的話題。建筑工程質(zhì)量會影響到企業(yè)生存發(fā)展，還會影響到建筑產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。我國建筑工程質(zhì)量管理對于主業(yè)方來說，很大程度是從歐美國家的模式改編過來的。最近這幾年，我國建筑工程相關(guān)法律在逐漸改善中，我國的建筑工程質(zhì)量管理在逐步提高，但仍存在重進度和成本管理，輕質(zhì)量管理；側(cè)重土建質(zhì)量，輕忽功能和配套設備設施的質(zhì)量；側(cè)重表面質(zhì)量，輕忽隱蔽質(zhì)量；側(cè)重施工階段現(xiàn)場質(zhì)量管理，輕忽工序?qū)嵤┣暗臏蕚涔ぷ鞴芾淼蓉酱枰鉀Q的問題。所以，解決目前所突現(xiàn)的問題和創(chuàng)新質(zhì)量管理研究具有很重要的意義。

[關(guān)鍵詞] 建筑施工管理；常見問題；管理優(yōu)化

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 11. 036

[中圖分類號] F279.23 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）11- 0075- 02

0 前 言

隨著社會不斷發(fā)展，施工管理出現(xiàn)的問題越來越多，這些問題嚴重影響了施工管理質(zhì)量。本文主要對建筑工程施工管理進行全面剖析，并且對建筑工程施工管理中常見的問題進行了總結(jié)，有針對性地提出優(yōu)化建筑工程施工管理的措施，對于提高建筑工程施工管理水平，促進建筑工程的健康發(fā)展具有十分重要的作用。

1 建筑工程施工管理的常見問題

1.1 施工管理技術(shù)人員對質(zhì)量和法律意識淡漠

主業(yè)方在建筑工程施工優(yōu)化管理中占據(jù)了主導地位，因此建筑工程質(zhì)量是主業(yè)方主要把控的方向，所以對于工程質(zhì)量和法律意識應該有一定的認識。但是施工管理技術(shù)人員積極性、責任心、能動性是施工質(zhì)量主要因素，可以工程質(zhì)量出發(fā)，改進決定了質(zhì)量的行為，按照《中華人民共和國建筑法》中六十一條規(guī)定，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格不得使用。法律內(nèi)容必須要按照建筑施工企業(yè)內(nèi)容進行實施，并且需要承擔相應的責任和義務[1]，這一點主業(yè)方更應該注意這點，在質(zhì)量管理中主業(yè)方應該注意操作程序和規(guī)范，倡導技術(shù)人員學習提高法律意識，提高建筑工程質(zhì)量，這些都是優(yōu)化管理的主要內(nèi)容，主業(yè)方應該高度重視嚴格管控施工管理人員不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當，不按強制性標準施工，甚至偷工減料等相關(guān)問題。

1.2 不遵循工程程序施工，過度壓縮成本

因建筑施工有著較大的工作量，管理難度很大，事故隱患問題多，容易造成損失，單純的要求施工方自身管理杜絕隱患發(fā)生難度較大[2]。在工作中，業(yè)主方管理如果不能及時發(fā)現(xiàn)操作工序中的偏差，普遍容易造成大面積返工的情況，對施工企業(yè)經(jīng)濟方面造成了較大的損失。

另外，在工程建設過程中過度壓縮成本，設計方之間競爭越來越激烈。在不斷壓縮設計費用，導致一些資質(zhì)水平不高的設計不斷出現(xiàn)。這種設計方式周期比較短，各個專業(yè)之間的圖紙不匹配，并且與現(xiàn)實不符合，導致工程建設的先天不足、質(zhì)量通病多。另外，建設方在施工隊伍的選擇、材料的認質(zhì)認價、監(jiān)理的招投標上都以成本控制為中心，質(zhì)量出現(xiàn)很大程度的縮水現(xiàn)象，建筑工程質(zhì)量沒有辦法得到保障。工程投資成本的減少，施工質(zhì)量無法得到根本保障[3]。

1.3 安全意識不高，使施工管理產(chǎn)生較大的安全隱患

增強建筑施工現(xiàn)場安全化管理的關(guān)鍵在于能否提高安全意識，現(xiàn)場施工的安全對于整個建筑工程進度有著至關(guān)重要的聯(lián)系。在施工現(xiàn)場很多管理人員對安全認識不足，基本不對安全方面進行相應學習，而對于經(jīng)濟利益方面關(guān)注度較高，從而施工管理潛在較大的安全隱患，對其工程進度的施工產(chǎn)生極其不利的影響[4]。

2 優(yōu)化建筑工程施工管理的幾點措施

在建筑工程施工中應加強相應的管理措施并不斷的進行優(yōu)化施工質(zhì)量、進度、成本等安全方面的有效管理，才會讓建筑施工企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟社會有效益明顯地提高[5]。正因如此，結(jié)合多年在工程施工中的實踐經(jīng)驗，對其建筑工程施工的管理提出了相對應的優(yōu)化方案。

2.1 提高施工管理技術(shù)人員質(zhì)量意識

意識是決定建筑工程施工優(yōu)化管理的一切，業(yè)主方管理行為決定了工程成敗，服務意識、工作質(zhì)量決定施工質(zhì)量。因此需要改善工程質(zhì)量，對所以改進工程施工質(zhì)量，首當其沖是革新和樹立正確的工程質(zhì)量意識。質(zhì)量首先是滿足一個國家和行業(yè)的法律法規(guī)要求，但它不是最終目標。最終的目的是為了提高消費者的滿意度[6]。建筑工程質(zhì)量優(yōu)化管理意識應該從教育方面入手，這樣才能把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中，落實到企業(yè)的每一個人，形成齊抓共管、上下自律、控制有效的質(zhì)量運行環(huán)境。

2.2 對施工成本管理進行優(yōu)化，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高

把成本預算及使用的計劃做好做精，對資金支出要有規(guī)劃合理性；在投標報價的階段做好成本的把控，對招標文件中的全部條款要仔細研究并深度了解；其預測投標的工程成本，并且編寫標書的時候需謹慎，以確保三項工作潛在、索賠、積累、在有利的條件下落實。有效控制施工進程中的成本并準確核算竣工建設施工成本[7]。在施工過程中需要加強成本的管理和對施工方案進行良好的優(yōu)化，認真核查該投標文件中的施工組織及其設計，并要對施工各階段的具體方案進行對比，并結(jié)合現(xiàn)有實際情況不斷的優(yōu)化其施工方式，將引進的工藝編制其中，使得施工方案達到有效合理，從而使該施工成本明了。

2.3 對施工進度管理進行優(yōu)化，使建設施工項目如期完工

在施工前應該充分結(jié)合現(xiàn)場情況進行工期計劃，施工的進度實施計劃應合理編制。主要包括以下五點：（1）建筑工程施工前期的準備。（2）選擇施工辦法和組織流水作業(yè)。（3）在施工過程中各工種搭接與配合具有協(xié)調(diào)性。（4）施工勞動力和供應施工物資之間的安排。（5）需要分析建筑施工項目的目標、時間、以及具體的工期，最后確定施工企業(yè)總工期的規(guī)劃策略。

首先對施工進度的計劃編制完善后，應該對計劃的實施進行相應組織的方案，要合理的分配人力、物資和經(jīng)費，對施工進度遇到的常見問題進行及時檢驗，如果發(fā)現(xiàn)問題應該及時采取有效的處理措施。應在時間上均衡調(diào)配人力資源，增強施工機械是必要的限制以確保其達到平衡。普遍條件下，想要施工強度具有決定性作用重點取決于施工機械工程的最大量。所以，對建筑工程施工的進度進行合理安排的同時，要充分考慮大型施工機械進場以及轉(zhuǎn)移等情況，在對大型施工的工序上要相互銜接，可以知道施工進展情況也保障了施工技術(shù)，應先增強新型施工技術(shù)工藝及新技術(shù)的應用[8]，積極主動探索新的施工順序及它們之間的相互關(guān)系。尤其要引起眾人關(guān)注的是，施工工序的關(guān)鍵在于對后繼施工工序的開始時間的重要影響。因此，在遇到技術(shù)難點及施工關(guān)鍵工序的問題里，應妥善采取相對應的處理方式來保證施工的如期完工。

3 結(jié) 語

綜上所述，建筑工程施工管理是全方面細致的一種工作，體現(xiàn)在項目施工中各個階段。在具體的管理中不僅僅要提升施工管理的重視度，內(nèi)部人員要有密切配合的精神，從施工現(xiàn)場和施工監(jiān)管等多方面不斷優(yōu)化，以確保各項工作的落實。這樣才是提高建筑工程施工管理水平的關(guān)鍵，使建筑施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻

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