劉丹

摘要：文章結(jié)合筆者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入地總結(jié)與分析，并提出了改善建筑工程質(zhì)量管理的有效策略，以供建筑工程管理人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；問(wèn)題；改善策略

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-3024（2017）08-0038-02

引言

建筑管理中的工程質(zhì)量管理作為一項(xiàng)全面而復(fù)雜的工作，在建筑工程質(zhì)量管理的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)受到眾多因素的影響，且會(huì)關(guān)系到施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。因此，我們需要在建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量管理力度，以確保建筑工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下面通過(guò)筆者的工作實(shí)踐，就建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀及改善策略進(jìn)行探討。

1.建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的必要性

隨著我國(guó)城市經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)在人們生活中發(fā)揮著重要的作用。而為了確保建筑工程的整體質(zhì)量，我們有必要加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理。近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，正朝著多元化方面發(fā)展，從中促進(jìn)了質(zhì)量管理更加規(guī)范化。故在建筑施工管理中，應(yīng)不斷加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理力度，并努力創(chuàng)新建筑工程質(zhì)量管理體制，以提升建筑工程質(zhì)量管理水平。而在實(shí)際建筑工程質(zhì)量管理中，由于受到建筑管理環(huán)境變化的影響，在質(zhì)量管理中仍存在一些問(wèn)題和不足，因此，我們需要不斷總結(jié)施工質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)采取針對(duì)性的管理措施，以確保建筑工程施工質(zhì)量，提升工程施工進(jìn)度，降低工程施工成本。

2.建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析

2.1管理人員缺乏一定的質(zhì)量意識(shí)

在建筑工程管理當(dāng)中，為了確保工程的整體質(zhì)量，首先要使管理人員充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量管理的重要性，提升他們的質(zhì)量意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做好領(lǐng)導(dǎo)和帶頭工作，通過(guò)工程質(zhì)量培訓(xùn)方法來(lái)提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，以提高企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身都缺乏質(zhì)量意識(shí)，將會(huì)降低工程質(zhì)量監(jiān)督工作效率，建筑工程質(zhì)量難以得到保障。

2.2缺乏完善的工程質(zhì)量管理體制

為了預(yù)防建筑工程施工質(zhì)量通病的發(fā)生，在建筑施工當(dāng)中，應(yīng)建立健全建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體制。一般來(lái)說(shuō)，這種管理體制具有較高的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制規(guī)定要求。但是，有些建筑企業(yè)所建立質(zhì)量管理制度存在著一定的滯后性，隨著現(xiàn)代建筑管理體系的不斷完善，難以滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑質(zhì)量管理的需要，因此，在工程實(shí)際管理當(dāng)中，我們要結(jié)合工程實(shí)際情況，建立完善的建筑工程質(zhì)量管理機(jī)制。

2.3沒(méi)有及時(shí)落實(shí)管理責(zé)任和任務(wù)

近些年來(lái)，在建筑工程管理中，由于建筑企業(yè)不能合理地分配管理部門(mén)和員工的工作崗位，從而導(dǎo)致他們不能劃分自身的責(zé)任，管理任務(wù)不能合理分配到各個(gè)崗位上，這大大降低了建筑工程質(zhì)量管理效果。如在建筑質(zhì)量管理當(dāng)中，有些建筑企業(yè)成立了眾多的小部門(mén)，其數(shù)量出現(xiàn)較大的超標(biāo)現(xiàn)象，且責(zé)任劃分極其不明確，工程管理部門(mén)責(zé)任劃分層次和等級(jí)也比較繁瑣，從而導(dǎo)致管理人員工作責(zé)任不能得以合理分配，建筑工程質(zhì)量得不到保障。

3.改善建筑工程質(zhì)量管理的具體策略探討

3.1強(qiáng)化管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)

在建筑工程質(zhì)量管理當(dāng)中，管理者要充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，以不斷提高自身的工程質(zhì)量管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變自身管理職能，在實(shí)際工程質(zhì)量管理中，盡量避免直接干預(yù)建筑企業(yè)的正常生產(chǎn)。同時(shí)，在建筑工程質(zhì)量管理中，管理部門(mén)不能過(guò)多地干預(yù)施工企業(yè)內(nèi)部管理工作，確保建筑市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)目標(biāo)。此外，對(duì)于不同地區(qū)的施工企業(yè)，其市場(chǎng)主體也有所差異，因此，在建筑工程質(zhì)量管理中，要充分考慮到市場(chǎng)的需求，維護(hù)市場(chǎng)的秩序，促進(jìn)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.2做好管理人員的安排工作，使他們積極履行各自崗位職責(zé)

在建筑工程管理中，管理人員的工作效率及質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量。因此，在實(shí)際管理工作中，應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目管理人員的實(shí)際情況，合理地劃清他們的崗位職責(zé)，使得能夠充分認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)，以積極地履行各自崗位職責(zé)，提高建筑工程質(zhì)量管理效率，降低人為因素所導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，建筑企業(yè)要引進(jìn)一些具有創(chuàng)新能力的管理人員，以提升工程管理水平，確保工程管理質(zhì)量。與此同時(shí)，企業(yè)還要明確管理人員的責(zé)任，包括工作任務(wù)、工作內(nèi)容，同時(shí)要嚴(yán)格加強(qiáng)管理人員考核，對(duì)于優(yōu)秀員工應(yīng)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。此外，還要有計(jì)劃對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使他們盡快掌握好一些新型施工技術(shù)、施工工藝和原材料。

3.3把好原材料的質(zhì)量控制關(guān)

建筑工程施工當(dāng)中，采購(gòu)人員要加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制。派專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工材料質(zhì)量管理工作，對(duì)于劣質(zhì)的材料，堅(jiān)決禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。與此同時(shí)，要選擇信譽(yù)、資質(zhì)較高的供應(yīng)商。除了以上措施以外，在原材料審查當(dāng)中，還要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的控制措施：

（1）在材料質(zhì)量監(jiān)控中，應(yīng)采用技術(shù)手段進(jìn)行控制。在建筑工程施工過(guò)程中，為了確保工程施工質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)建筑紅線(xiàn)樁和測(cè)量控制。同時(shí)，在實(shí)際施工中，我們應(yīng)加強(qiáng)施工材料管理與保護(hù)，盡可能減少施工中施工人員的行為影響到后期的施工質(zhì)量。且測(cè)量人員要嚴(yán)格檢測(cè)標(biāo)高、軸線(xiàn)等關(guān)鍵點(diǎn)，并對(duì)工程標(biāo)高、軸線(xiàn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，以確保工程測(cè)量的精度。另外，考慮到混凝土回填土、外加劑的摻入量、灰縫飽滿(mǎn)度直接影響到建筑工程施工的整體質(zhì)量，因此，在施工中我們要加強(qiáng)這幾種施工材料的質(zhì)量控制。

（2）做好施工材料試驗(yàn)，確保施工材料的質(zhì)量。在建筑工程施工過(guò)程中，將會(huì)使用大量的鋼筋、混凝土材料和防水材料，這些材料將直接影響到建筑工程建設(shè)的整體質(zhì)量。因此，為了確保鋼筋、混凝土材料質(zhì)量，在材料使用當(dāng)中）做好施工材料試驗(yàn)工作，加強(qiáng)原材料和一些半成品的檢查力度，如在檢查中發(fā)現(xiàn)建材質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行整改，確保建筑工程的整體質(zhì)量。

3.4建立健全工程質(zhì)量管控體系

要確保建筑工程施工質(zhì)量，需要建立健全的工程質(zhì)量管控體系。首先，要合理分析建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，以?xún)?yōu)選出最優(yōu)化的施工方案。其次，在建筑工程質(zhì)量管理與控制當(dāng)中，要合理分配施工任務(wù)，以避免在施工中出現(xiàn)一些不必要的安全事故。再次，在工程質(zhì)量管理中，應(yīng)設(shè)立質(zhì)量管理小組，同時(shí)要使小組成員充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管控的必要性，且要配備專(zhuān)門(mén)的檢查小組，重點(diǎn)負(fù)責(zé)工程作業(yè)步驟以及質(zhì)量管控計(jì)劃、目標(biāo)等。除此之外，還要確保職工利益，共同承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，制定現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，發(fā)揮管理人員的作用，激發(fā)他們的積極性，提升建筑工程質(zhì)量管理的工作的效率。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程施工質(zhì)量控制過(guò)程中，我們應(yīng)不斷提升管理人員的質(zhì)量安全的意識(shí)，同時(shí)還要建立完善質(zhì)量管理體系，掌握好施工質(zhì)量控制方法，加強(qiáng)施工中質(zhì)量控制力度，同時(shí)還要嚴(yán)格把好施工材料控制關(guān)，不斷完善工程管理制度，以保證建筑工程施工質(zhì)量，提高建筑施企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。