梁婭

摘 要：伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展，建筑施工企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的科學(xué)管理對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升具有重要意義。建筑施工企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的有效管理，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效管理，還可以增加建筑企業(yè)的利潤(rùn)，對(duì)于建筑施工企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；問(wèn)題；有效對(duì)策

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑企業(yè)成本管理辦法和成本管理理念的不完善，直接導(dǎo)致了建筑企業(yè)的成本管理工作難以有效開(kāi)展。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步具有現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義?；诖?，本文通過(guò)論述市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性和成本管理中存在的主要問(wèn)題，提出了應(yīng)對(duì)成本管理存在問(wèn)題的有效對(duì)策，希望可以促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平的提高。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

（一）建筑經(jīng)濟(jì)和成本管理相輔相成。建筑經(jīng)濟(jì)和成本管理具有相輔相成的關(guān)系，科學(xué)、有效的成本管理可以促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，建筑經(jīng)濟(jì)是成本管理工作有效開(kāi)展的基本方向和決策點(diǎn)。

（二）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。建筑企業(yè)的成本管理對(duì)于建筑企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。建筑企業(yè)的成本管理工作在建筑企業(yè)的管理工作中具有重要地位，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本管理工作的重視，嚴(yán)格控制建筑施工每一環(huán)節(jié)的成本管理。只有堅(jiān)持科學(xué)、合理的成本管理，建筑企業(yè)才能獲得可觀的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的主要問(wèn)題

（一）對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是指建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)的成本預(yù)算的全部管理，以確保項(xiàng)目在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的主體是施工組織和施工人員，而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，但有些施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理責(zé)任的建設(shè)沒(méi)有明確實(shí)施。因此，沒(méi)有對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的正確認(rèn)識(shí)就不可能做好經(jīng)濟(jì)成本管理。

（二）管理理念落后。很多建筑企業(yè)的管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，不能正確認(rèn)識(shí)成本經(jīng)濟(jì)管理的重要性，導(dǎo)致在日常的管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)管理漏洞。除此之外，很多企業(yè)管理人員的管理理念相對(duì)守舊和落后，在進(jìn)行成本決策的時(shí)候過(guò)分關(guān)注眼前的經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理出現(xiàn)一系列問(wèn)題。

（三）經(jīng)濟(jì)成本管理體系不科學(xué)。完善的經(jīng)濟(jì)管理體系和管理制度在建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理工作中具有重要地位，管理體系的缺乏直接導(dǎo)致成本管理工作難以有效落實(shí)，也很難建立可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)成本控制計(jì)劃。健全的賞罰制度的缺失導(dǎo)致建筑企業(yè)的員工不能做好自己的本職工作，更對(duì)企業(yè)的計(jì)劃、預(yù)算和成本等置之不理，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理工作難以有效落實(shí)。

三、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在問(wèn)題的有效對(duì)策

（一）建立并健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制。在長(zhǎng)期實(shí)踐過(guò)程中，大部分建筑企業(yè)成本管理機(jī)制并不健全，且內(nèi)部工作人員對(duì)于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求也不了解，他們所認(rèn)為的成本管理就是收支核算與結(jié)算，所以，并不會(huì)對(duì)管理機(jī)制漏洞予以深入地研究與探討，導(dǎo)致更多的經(jīng)濟(jì)控制問(wèn)題出現(xiàn)。在這種情況下，企業(yè)必須要確保各項(xiàng)工作權(quán)責(zé)落實(shí)到個(gè)人頭上，確定出建筑工程的責(zé)任制度，對(duì)不同崗位權(quán)限與職責(zé)予以全面完善，確保所有工作人員都能夠根據(jù)相關(guān)制度開(kāi)展工作。與此同時(shí)，需要合理地制定崗位考評(píng)機(jī)制，同樣在考評(píng)機(jī)制當(dāng)中融入經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容，嚴(yán)格督促崗位工作人員開(kāi)展工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本管理工作的目的。

（二）落實(shí)項(xiàng)目成本核算管理和監(jiān)督。成本分析、成本控制、成本計(jì)劃等工作是以成本分析、核算為經(jīng)濟(jì)管理成本控制的前提，成本核算在企業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)中必不可少，也無(wú)可替代。建筑企業(yè)應(yīng)該把成本核算落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，首先應(yīng)該建立獨(dú)立的核算部門(mén)，將基本職責(zé)落實(shí)到位，賦予其完善的監(jiān)督制度，從而加強(qiáng)成本管理。項(xiàng)目人員每隔一段時(shí)間輪換到其他崗位，使他們能學(xué)習(xí)到不同崗位的職責(zé)，在以后的工作中能實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督，讓成本管理工作按照預(yù)期順利開(kāi)展。

（三）提升項(xiàng)目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感。在建筑工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目工作人員的素質(zhì)和責(zé)任感對(duì)于建筑項(xiàng)目的完成情況具有直接的影響。為了建筑項(xiàng)目的順利完工和建筑經(jīng)濟(jì)成本的有效管理，必須從以下方面加強(qiáng)注意：首先，要嚴(yán)格把控新入職員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力；其次，要對(duì)在職員工進(jìn)行定期的專業(yè)技術(shù)考核，在增加其專業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)也增強(qiáng)他們的責(zé)任感；最后，建筑工程的管理工作人員要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，創(chuàng)新管理模式，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行科學(xué)、有效的管理。

（四）施工操作方法應(yīng)合理。建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，大部分企業(yè)都存在成本管理的問(wèn)題，而最核心的問(wèn)題就是管理層和基層工作人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要作用。所以，建筑施工作業(yè)必須要根據(jù)具體要求來(lái)開(kāi)展，而施工的順序也同樣需要遵循基本原則。在實(shí)際施工的過(guò)程中，工作人員必須要根據(jù)場(chǎng)地的實(shí)際條件、工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及工期的具體情況與技術(shù)要求等，對(duì)施工方法進(jìn)行合理地選擇，以保證均衡性，充分彰顯施工生產(chǎn)的持續(xù)性。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)今建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)場(chǎng)，建筑企業(yè)要想在其中一展雄風(fēng)，就必須重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，將科學(xué)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理作為提升經(jīng)濟(jì)盈利的鑰匙。建筑企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，不斷強(qiáng)化完善自身，才能從根本上保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，不斷生長(zhǎng)壯大。

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