王笑霞

摘要：企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)力。對(duì)于企業(yè)職工而言，企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到自身的發(fā)展，而企業(yè)員工的自身工作情況也關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，在新的經(jīng)濟(jì)大背景下，企業(yè)與員工的關(guān)系應(yīng)該是魚和水的關(guān)系，二者相互作用不能分離。文章針對(duì)新經(jīng)濟(jì)大背景下，我國(guó)企業(yè)與員工的關(guān)系實(shí)施分析研究，旨在促進(jìn)企業(yè)員工與企業(yè)自身的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；員工；企業(yè)；關(guān)系研究

在新經(jīng)濟(jì)條件下，作為企業(yè)員工應(yīng)該充分轉(zhuǎn)變思想觀念，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展就是自身發(fā)展，假若企業(yè)的每個(gè)職工都認(rèn)為自己每天是在為企業(yè)打工、為國(guó)家打工，那么企業(yè)員工在這樣的心態(tài)下工作，絕大多數(shù)的人都會(huì)漸漸喪失工作的激情和責(zé)任心，其結(jié)果就可想而知，企業(yè)與員工最終都會(huì)成為得過(guò)且過(guò)，企業(yè)員工往往在這種心態(tài)下也會(huì)認(rèn)為企業(yè)的興衰榮辱與自己無(wú)關(guān)，而自己作為企業(yè)中的一份子往往只管做一天和尚撞一天鐘，守好自己的小飯碗。更談不上發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干、埋頭苦干、拼命硬干的精神，在這種情況下不管是企業(yè)亦或是員工自己，往往都很難真正意義上的得到發(fā)展。

一、 企業(yè)的命運(yùn)和員工的命運(yùn)息息相關(guān)

不管企業(yè)如何發(fā)展，作為企業(yè)員工，是企業(yè)的一份子，其命運(yùn)和自身的發(fā)展是直接必然的聯(lián)系。作為企業(yè)的一份子時(shí)刻要認(rèn)識(shí)到：“我是在為誰(shuí)工作？”如果答案是為別人工作的話，那么就等于把自己和同事、自己和企業(yè)隔離開來(lái)，把自己的利益置于同事的利益、企業(yè)的利益的對(duì)立面，在這樣的心態(tài)下，不但提高不了工作的積極性，發(fā)揮不了工作的創(chuàng)造性，而且也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)裂痕，影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，甚至整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。也就是說(shuō)，“為別人工作”的干部職工即便能夠?qū)ζ髽I(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，他們對(duì)企業(yè)造成的破壞性更大，最終必然被企業(yè)所淘汰，被時(shí)代所淘汰。 而員工回答為自己工作的人，看似和企業(yè)毫不相關(guān)，看似沒(méi)有把企業(yè)擺在嘴邊上，但是他們則更加重視這份工作，更加能夠腳踏實(shí)地的干好這份工作，更加能夠深入鉆研工作技術(shù)，提高工作能力，既為自己增加了收入，也為企業(yè)創(chuàng)造了效益。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要的正是這樣的人才，為自己工作的人才。

因?yàn)槠髽I(yè)的命運(yùn)和我們自身的命運(yùn)是息息相關(guān)的，絕不是“你給錢、我工作”這么簡(jiǎn)單膚淺。因?yàn)樵凇澳憬o錢、我工作”的心態(tài)下，是做不好任何工作的。員工在企業(yè)中如果不把自己的本職工作做好，損害的是企業(yè)的利益，同時(shí)也損害了自己的利益。我國(guó)很多企業(yè)都有這樣的情況，企業(yè)在經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，足跡可能都遍布全國(guó)多個(gè)大中小城市，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可能并非特別的順利，而是充滿了風(fēng)雨荊棘，所幸一代又一代的企業(yè)職工，始終將個(gè)人與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，無(wú)數(shù)青年在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中盡情地?fù)]灑青春和汗水，從青年到中年到老年，從初級(jí)員工到高級(jí)員工到管理層，從月薪幾百元到月薪過(guò)萬(wàn)，始終對(duì)企業(yè)不離不棄。這是企業(yè)發(fā)展所期望的，任何企業(yè)的發(fā)展在發(fā)展初期都會(huì)遇到這樣或者那樣的問(wèn)題，只有充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的問(wèn)題，才可能最大限度的提升企業(yè)的發(fā)展空間，員工在企業(yè)的發(fā)展中才能體現(xiàn)出自身的價(jià)值。

二、企業(yè)得到發(fā)展，個(gè)人才能得到更大的發(fā)展空間

好的企業(yè)也為員工創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間，作為企業(yè)員工應(yīng)該為擁有一個(gè)值得為之奮斗的企業(yè)而驕傲。就如書中說(shuō)的，企業(yè)員工應(yīng)該對(duì)企業(yè)感恩，對(duì)國(guó)家感恩。企業(yè)為我們提供了一個(gè)展現(xiàn)自己工作能力的平臺(tái)，我們就要清醒的認(rèn)識(shí)到：只有企業(yè)發(fā)展了，我們每個(gè)人才能得到更大的發(fā)展空間。所以我們只有全身心的投入到建設(shè)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)熱潮中去，才能為自己爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間。只有提高企業(yè)的整體實(shí)力和技術(shù)水平，我們才能更好的提高自己的工作能力和積累工作經(jīng)驗(yàn)。

另外，在價(jià)值觀方面，企業(yè)價(jià)值觀與員工的價(jià)值觀應(yīng)該是相輔相成相互促進(jìn)的關(guān)系，管理是現(xiàn)階段企業(yè)管理模式發(fā)展中的一個(gè)重要階段，企業(yè)價(jià)值觀是現(xiàn)代西方企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展和市場(chǎng)的壓力從而提出的一種新的企業(yè)管理模式。企業(yè)價(jià)值觀管理模式對(duì)于西方傳統(tǒng)理性管理理論較為重要，商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中一個(gè)在理性指導(dǎo)下不斷追求和滿足自身利益最大化的人在追求自身利益過(guò)程中不應(yīng)該受到其他利益的制約或者說(shuō)只有每個(gè)人都兼顧好他人的利益，才能夠?qū)崿F(xiàn)自身利益的最大化。Peter Drucker認(rèn)為將管理學(xué)僅僅看成為一種獨(dú)立于社會(huì)價(jià)值和社會(huì)信仰之外的東西是存在重大缺陷的，現(xiàn)階段建立的新觀念認(rèn)為管理不僅僅具有其自身的手段和方法，還認(rèn)為管理本身是一種社會(huì)價(jià)值和社會(huì)信仰。面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)該在價(jià)值觀理念指導(dǎo)下保持自身競(jìng)爭(zhēng)力，屹立于世界之林而不倒。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人們對(duì)于經(jīng)濟(jì)全球化及信息化的發(fā)展速度不陌生。在管理方面適當(dāng)加強(qiáng)針對(duì)性和綜合性， 再加上經(jīng)濟(jì)全球化信息的加強(qiáng)，勞動(dòng)力需求精神化趨于明顯，管理實(shí)質(zhì)逐漸轉(zhuǎn)化為對(duì)人的價(jià)值觀管理。上述變化都推動(dòng)了企業(yè)價(jià)值觀與員工價(jià)值觀的形成。

三、個(gè)人是“小家”，企業(yè)是“大家”

家在人們心目中有著無(wú)比重要的地位，而真正的“家”，需要我們用心照料、用心維護(hù)，這樣生活起來(lái)才會(huì)更舒心。建設(shè)我們的企業(yè)也是同樣的道理，都要靠廣大員工的認(rèn)真工作，用心維護(hù)，企業(yè)才能像家一樣，生產(chǎn)井井有條，發(fā)展蒸蒸日上，員工才是一個(gè)真正“以企業(yè)為家”的、合格的干部員工。不管是企業(yè)的管理者亦或是企業(yè)的基層工作者，面對(duì)眾多的工作程序，以及成百的企業(yè)員工，我們只有一絲不茍工作，樹立企業(yè)是：“大家”的觀念，工作中經(jīng)常思考如何經(jīng)營(yíng)這個(gè)“大家”，才不致于企業(yè)管理混亂，企業(yè)業(yè)務(wù)質(zhì)量才能得到保證。

企業(yè)管理應(yīng)該以人為本為企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，將基礎(chǔ)管理作為基本切入點(diǎn)，從而提高企業(yè)的整體水平。企業(yè)不是一個(gè)架空的機(jī)構(gòu)，是由多個(gè)部門或者機(jī)構(gòu)等組合而來(lái)。因此，想要在根本上提高企業(yè)的管理水平，需要將基礎(chǔ)管理作為基本著眼點(diǎn)，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。部分小型企業(yè)在組織架構(gòu)方面較為簡(jiǎn)單，但是也設(shè)置了一些基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)部門。因此，想要提高企業(yè)的整體管理水平，需要提高上述部門的銷售業(yè)績(jī)，通過(guò)管理生產(chǎn)成本來(lái)提高銷售分布，真正地抓好基礎(chǔ)管理工作。在生產(chǎn)效率方面，需要管理好根本目標(biāo)，對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)更為注重，通過(guò)建立健全的相關(guān)規(guī)章制度來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，對(duì)員工進(jìn)行約束機(jī)制，而不是冷言冷語(yǔ)地對(duì)待企業(yè)員工。在明確員工企業(yè)的相關(guān)職能之后，可以有效保證企業(yè)的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。采用獎(jiǎng)懲制度來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)施刺激性的工資付酬制度，將員工的勞動(dòng)與報(bào)酬掛鉤，從而激發(fā)出員工的熱情。在管理階層方面，應(yīng)該堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)的精神，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者下級(jí)員工的意見和建議等，使用平常心來(lái)對(duì)待員工。企業(yè)應(yīng)該遵循相關(guān)原則，針對(duì)企業(yè)的具體管理模式，實(shí)施之后不要輕易地改變。在企業(yè)中，管理者需要嚴(yán)格地要求自己，從而起到帶頭的作用，給員工做好優(yōu)秀的榜樣，使得新制度的實(shí)施能夠減少員工的阻力。采用獎(jiǎng)懲制度來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)施刺激性的工資付酬制度，將員工的勞動(dòng)與報(bào)酬掛鉤，從而激發(fā)出員工的熱情。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)是世代發(fā)展的產(chǎn)物，在新經(jīng)濟(jì)大背景下，企業(yè)應(yīng)該充分遵循以人為本的管理原則，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展就是員工的發(fā)展，員工的發(fā)展與成長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的作用是直接的，要處理好企業(yè)與員工的關(guān)系，最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作積極性。員工與企業(yè)的關(guān)系本質(zhì)上就是相輔相成相互促進(jìn)的關(guān)系。

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（作者單位：廣東創(chuàng)新科技職業(yè)學(xué)院）