陳園+鄒江+蔣鳳

【摘要】 人力資源本身是一種經(jīng)濟(jì)資源，是人們在勞動的過程中所運用的體力和腦力的總和。對于高校的發(fā)展來說，人力資源是它的根本，高校實行人力資源的成本管理可以使得學(xué)校實現(xiàn)開源節(jié)流的目的，盡量調(diào)動教職工的工作積極性，降低人力資源的成本。本文主要對高校人力資源成管理進(jìn)行了探討，為高校人力資源管理工作提供參考

【關(guān)鍵詞】 高校；人力資源；成本管理；思考

人力資源是一種稀缺的資源，在高校當(dāng)中，人力資源是它各種資源要素中非常重要的一個組成部分，在高校的教學(xué)以及科研活動中有著舉足輕重的位置。高校實行人力資源的成本管理對于高校來說是有著很重要的意義的，它可以幫助高校更好的對正確的管理計劃和對策進(jìn)行制定，同時也可以對人力資源進(jìn)行優(yōu)化和組合，盡量地解決人浮于事，資源浪費等問題。

一、高校人力資源的特征分析

首先，高校人力資源的創(chuàng)造性和無限性是非常突出的。在人力資源的價值當(dāng)中，人的智能和體能是非常重要的組成部分。另外人的智能經(jīng)過開發(fā)之后，它所釋放出來的能量非常大，和人的體能相比，它的創(chuàng)造力和價值更加的客觀。人力資源價值的無限性，需要高校在對人力資源的管理是需要投入成本，同時促進(jìn)各類資源的合理配置，最大程度的使得人力資源的價值和作用得到發(fā)揮。

其次，人力資源本身是有能動性和自主性的。在高校的參與活動當(dāng)中，人力資源本身就是一種能動的資源，因此它自己對自己解決的能力和決定的能力是比較強的。高校本來就是人才培養(yǎng)的主要陣地，而培養(yǎng)人才的人力資源自身各方面的素質(zhì)也會決定著人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

再者，人力資源的利用是有著重復(fù)性和時效性的特點的。對于人力資源來說，他它的存在方式是自身的再生產(chǎn)，但是這樣的一個存在是有著生命周期的，不管是它的開發(fā)還是它的利用都會受到這一個生命周期的影響和限制。對于人力資源來說，它的有效利用是可以重復(fù)的，但是它也有一定的時效性，只能夠在合適的時間進(jìn)行開發(fā)和利用，不能夠長期的處在閑置或者儲備的狀態(tài)中。

二、高校人力資源的成本構(gòu)成

對于高校人力資源的成本構(gòu)成來說，不同的學(xué)者有不同的觀點，從我國的實際情況出發(fā)，我國高校人力資源的成本構(gòu)成主要有如下幾個方面。首先，招募成本，高校在對教職工進(jìn)行招募的時候，它會產(chǎn)生各項的支出內(nèi)容，招聘的成本、選拔的成本和定崗的成本等；其次，維持成本。維持成本指的是能夠使高校本身的教職工繼續(xù)留在學(xué)校工作所出現(xiàn)的各種費用，這方面的費用支出一般都是經(jīng)常性的內(nèi)容，教職工的工資和獎金，其它方面的酬勞以及五險一金等。簡單點來說，這方面的成本也是人事管理上的一個成本。再者是開發(fā)成本，對于高校來說，教職工是需要參加不斷的培訓(xùn)，從而提升自己的專業(yè)技術(shù)以及各方面的能力的。因此，為了使得教職工具備在這個預(yù)定的崗位工作所需要的專業(yè)水平和他們的工作能力，就需要產(chǎn)生各方面的培訓(xùn)支出，這方面的培訓(xùn)支出有定向的，也有在職的，同時也有脫產(chǎn)的成本等。

三、高校人力資源成本管理的戰(zhàn)略思路

在高校中，人力資源是非常重要的一個組成資源，因此，人力資源的成本也是高校教育成本的主要組成部分。一直以來，高校的人力資源都被當(dāng)成了一種公共的資源而進(jìn)行無償?shù)氖褂?，因此，人們在對這種資源進(jìn)行使用的時候往往會忽略它的成本，特別是在局部利益最大化的條件之下，容易使得這方面的成本不斷的增加。因 此，高尚應(yīng)該結(jié)合實際的情況，對自己人立資源成本的管理進(jìn)行考慮，構(gòu)建一個正確的、科學(xué)的戰(zhàn)略思路。

（一）構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理機制

對于高校來說，要加強人力資源成本的管理，它的前提和基礎(chǔ)都是要建立一個科學(xué)合理的人力資源管理機制，這是解決當(dāng)前高校人力資源管理存在問題的基本關(guān)鍵。具體來說，在這方面的工作中，首先要樹立一個科學(xué)的人力資源管理理念。人力資源本身就是高校非常重要的一個資源。因此，高校應(yīng)該把這個資源放在各項管理工作當(dāng)中的一個首要管理位置，堅持用科學(xué)發(fā)展觀的觀念來進(jìn)行管理工作的指導(dǎo)，同時在管理的過程當(dāng)中樹立以人為本和人才第一的管理理念，創(chuàng)造一個有利于人才成長和培養(yǎng)的良好環(huán)境。其次，要結(jié)合學(xué)校的實際情況，制定一個中長期的人力資源管理規(guī)劃，對人力資源管理的基本原則基礎(chǔ)任務(wù)都進(jìn)行明確，并且從戰(zhàn)略的高度對著一個戰(zhàn)略規(guī)劃展開合理的設(shè)計。再者要對人力資源進(jìn)行優(yōu)化和配置，在這個優(yōu)化配置的機制建立當(dāng)中，要以崗位作為基礎(chǔ)，要促使人事管理向人才資源管理的轉(zhuǎn)變，加強對人力資源的綜合管理和利用，確保人力資源能夠發(fā)揮出自身的價值。

（二）建立人力資源成本的管理制度

在人力資源成本管理制度的建立當(dāng)中，首先要建立教育成本的核算制度，這是所有資本管理成本管理的基礎(chǔ)。在核算制度的基礎(chǔ)上，要加強對人力資源成本會計具體核算方法的引入，同時建立起一個科學(xué)高效的核算方式，為成本核算制度的完善提供幫助。此外，還應(yīng)該確定人力資源的成本標(biāo)準(zhǔn)，按照教育部所規(guī)定的師生比的要求，結(jié)合學(xué)校的實際情況，制定本校的人力資源成本標(biāo)準(zhǔn)，從而為各個部門及各個學(xué)院在進(jìn)行師資配比上提供具體的參考，確保各項資源落到實處，不要出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。

（三）健全內(nèi)部的審計控制體系

在高校的人力資源管理當(dāng)中，內(nèi)部審計的作用是非常重要的，因此，高校要結(jié)合自己的實際情況，建立一套行之有效的內(nèi)部控制體系，最終為高校人力資源管理成本的降低提供幫助。在這方面的工作當(dāng)中，首先要建立一支高素質(zhì)的內(nèi)部審計人員隊伍，確保這方面的工作開展有人力資源方面的支持和幫助。在這支隊伍的建設(shè)當(dāng)中，要加強職業(yè)道德的教育，讓他們樹立一個正確的設(shè)計觀念，同時增強自己工作的責(zé)任心和事業(yè)心，工作開展的過程中，能夠恪盡職守。內(nèi)部的審計控制體系健全，還有非常重要的一個內(nèi)容，就是要實行全過程的審計，這樣才能夠使得問題能夠得到盡早的發(fā)現(xiàn)，盡早的解決，降低成本的支出。

四、結(jié)語

綜上所述，對于高校人力資源的成本管理來說，這方面工作的開展可以更好地幫助高校節(jié)約在人力資源管理上的支出，同時促進(jìn)各種要素的良好配置，在實現(xiàn)高效資源節(jié)約的同時，使得高尚能夠在人力資源的優(yōu)化配置上得到更好的運行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 尹北暉.高校人力資源成本管理探究[J].會計之友，2010（24）：68-71

[2]文昕.對高校人力資源外包的思考[J].山西青年，2016（10）

作者簡介：

陳園（1988.08-），女，碩士，西南科技大學(xué)城市學(xué)院助教，研究方向：工商管理；

鄒江（1982.06-），男，碩士，西南科技大學(xué)城市學(xué)院講師，研究方向：管理科學(xué)工程；

蔣鳳（1988.08-），女，本科，西南科技大學(xué)城市學(xué)院助教，研究方向：物流管理。