朱成濤+胡珠榮

摘要：圍繞省委省政府“大重組、大整合、大融合、大發(fā)展”的指導(dǎo)方針，由云南建工集團、十四冶建設(shè)集團和西南交通建設(shè)集團整合重組成立的云南建投集團肩負(fù)著主動融入和服務(wù)國家和云南跨越發(fā)展戰(zhàn)略，要在2020年成為世界500強企業(yè)的重大歷史使命。云南建投集團工會與黨委一道凝心聚力謀發(fā)展，以”愛崗敬業(yè)、珍惜崗位；誠實守信，依法經(jīng)營”的企業(yè)文化為引領(lǐng)促和諧，凝心聚力統(tǒng)一思想、整合資源、做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門協(xié)同、群眾廣泛參與的局面，提升了“一活動一工程”的覆蓋面、質(zhì)量和效果，在促進云南建投集團公司跨越式發(fā)展進程中發(fā)揮了促進作用。

關(guān)鍵詞：凝心聚力；文化引領(lǐng)

一、形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、各部門協(xié)同、職工廣泛參與”的工作格局，強化組織建設(shè)，樹立集團形象。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，實現(xiàn)組織機構(gòu)全覆蓋不留死角，把責(zé)任分解到人，扎實推進干部隊伍建設(shè)。按照云南省總工會云嶺工〔2016〕1號和云嶺工〔2016〕2號文要求，集團工會工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真制定年度工作方案，對工作發(fā)展指標(biāo)、保障措施、激勵機制等作出了科學(xué)設(shè)計、統(tǒng)籌安排。

二是強化措施，加大職工教育培訓(xùn)和關(guān)愛幫扶職工的經(jīng)費投入力度。在分工合作、資源整合、統(tǒng)籌推進工作中，加大專項經(jīng)費投入，合理制定本級經(jīng)費預(yù)算，實現(xiàn)了職工教育培訓(xùn)經(jīng)費的60%以上用于企業(yè)生產(chǎn)一線職工。截至11月初，2016年全集團公司開展培訓(xùn)105次，共培訓(xùn)11641人，其中技能職工1440人，一線職工、農(nóng)民工教育培訓(xùn)費用占85%以上。

三是發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，調(diào)動職工參與“一活動一工程”的積極性。認(rèn)真策劃宣傳內(nèi)容、載體、形式，全方位展示集團改革發(fā)展的成就和建投人勵精圖治、奮發(fā)有為的風(fēng)采。集團工會始終強化“一活動一工程”的宣傳，持續(xù)辦好“一報一刊一網(wǎng)一屏一廊”，通過云南網(wǎng)“一活動一工程”專欄、云南日報、中工網(wǎng)、《建投報》、公司網(wǎng)站、微信公眾平臺、QQ群、宣傳欄、OA辦公平臺等平臺，及時準(zhǔn)確報道“一活動一工程”的重要意義、工作動態(tài)、講述先進職工先進典型故事，在公司營造了“爭先鋒、促跨越”的輿論氛圍.

二、結(jié)合實際，突出重點，積極主動開展富有特色的工會活動，為促進職工溝通交流，展示能力搭建平臺。

一是全面掀起以競賽保進度、以競賽強技能、以競賽提士氣的目的勞動競賽熱潮。扎實開展“云嶺職工跨越發(fā)展先鋒活動”，評選“工人先鋒號”，全面掀起我省重點工程“七比一創(chuàng)”勞動競賽和集團“四保一控一樹”勞動競賽熱潮。集團承辦了云南省“踐行新理念，建功‘十三五”主題職工技術(shù)技能大賽建筑業(yè)砌筑工決賽；成功舉辦由19593名職工和1013個基層班組參加的“安康杯”競賽活動、職工計算機技能大賽、焊工職業(yè)技能競賽等勞動競賽活動，達到了以競賽保進度、以競賽強技能、以競賽提士氣的目的。把香麗高速公路項目申報為重點工程勞動競賽項目，集團6個集體和個人榮獲“云南省五一勞動獎狀（獎?wù)拢保?個集體和個人榮獲“云南省五一巾幗標(biāo)兵（崗）”。

二是廣泛開展職工素質(zhì)提升工程。不斷激發(fā)職工立足崗位創(chuàng)新、創(chuàng)效的工作活力，充分發(fā)揮職工聰明智慧，積極參加云南省職工創(chuàng)新科技成果展并獲突出貢獻獎。連同集團團委一起開展“五小”活動評比，推薦上報成果6項。以“踐行新理念，建功‘十三五'”為主題的云南省職工技術(shù)技能大賽建筑業(yè)砌筑工決賽在集團“山海灣”項目現(xiàn)場舉行。

三是以集團企業(yè)文化為引領(lǐng)，開展豐富多彩的文體活動。緊緊圍繞“實現(xiàn)思想文化大融合”主題，舉辦了“共筑創(chuàng)業(yè)夢，再創(chuàng)新輝煌”五一文藝匯演、第一屆“建投杯”職工籃球賽、紀(jì)念建黨95周年歌詠比賽、《建投之歌》歌詠比賽、“企業(yè)安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士”主題演講比賽、“大整合 大融合 爭做合格建投人”主題演講比賽、“同筑和諧一家親 共建美麗新昭通”中秋慰問演出等文體活動。

四是構(gòu)和諧、保穩(wěn)定、促跨越，抓實企業(yè)民主管理，維護職工權(quán)益。集團堅持以職代會為基本形式的民主管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行職工工資集體協(xié)商機制，建立健全職工董事、職工監(jiān)事制度，不斷強化廠務(wù)公開、民主管理、民主監(jiān)督、民主評議干部工作，不斷提高職工參與決策和民主管理的程度和水平，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

三、在總結(jié)中提升，在繼承中創(chuàng)新發(fā)展。

一是注重總結(jié)提升。集團研究制定出2017年“一活動一工程”工作目標(biāo)任務(wù)，切實把企業(yè)和職工發(fā)展愿望緊密聯(lián)系在一起。繼續(xù)認(rèn)真做好工作總結(jié)提升工作，認(rèn)真剖析工作中存在的主要問題，抓好整改落實工作。

二是優(yōu)化活動開展。各基層工會深入了解職工群眾的發(fā)展愿望，有效搭建勞動競賽平臺，深入開展職工素質(zhì)建設(shè)工程主題活動，深入開展“六比四創(chuàng)”、“七比一創(chuàng)”等為主要內(nèi)容的勞動競賽，加強“職工書屋”、“技師工作站”等創(chuàng)建活動，不斷提升活動影響力，豐富活動內(nèi)容。

三是加強考核落實。云南建投工會繼續(xù)將“一活動一工程”納入各級工會年度重點工作并加大考核力度，實行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一考核，確?；顒幽艹掷m(xù)發(fā)揮效應(yīng)。加強制度建設(shè)，確保工作發(fā)展指標(biāo)和保障指標(biāo)得以有效實現(xiàn)。各級工會組織要在責(zé)任落實中進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，在宣傳教育引導(dǎo)中營造氛圍。

作者簡介：朱成濤（1981.05.15）男， 籍貫：湖北襄陽，單位： 云南省建設(shè)投資控股集團有限公司，研究方向：人力資源及工程管理。endprint